3. Internes Rechnungswesen

3. Internes Rechnungswesen
Kostenstellenrechnung – Zuschlagssätze
€
Gemeinkosten
…
Summe
…
1.828
Leistungsverrechnung
Kostenstellen
Hilfskostenstellen
Hauptkostenstellen
Werkstatt
Heizung Material Fertigung V+V
…
…
…
…
…
100
180
280
840
428
–100
–180
Gemeinkosten der Hauptkostenstellen
Bezugsgrundlage
Einzelkosten
Herstellkosten
Zuschlagssätze (Gemeinkosten : Zuschlagsgrundlage)
Einzelkosten aus
Kostenartenrechnung
(hier: Aufgabenstellung)
WS 2014/15
BWL 2 / Rechnungswesen
120
60
100
400
900
528
2.500
600
16,0%
4.400
150,0% 12,0%
Herstellkosten berechnen:
= 400 + 900 + 2.500 + 600
= 4.400
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185
3. Internes Rechnungswesen
Kostenstellenrechnung – Zuschlagskalkulation
HauptKostenstellen
Material
Standardschema der Kalkulation
MEK
Materialeinzelkosten
+ MGK
+ Materialgemeinkosten
= MK
= Materialkosten
FEK (FL)
Fertigungslöhne (Fertigungseinzelkosten)
+ FGK
+ Fertigungsgemeinkosten
= FK
= Fertigungskosten
Fertigung
Zwischensumme
= HK
Verwaltung
Vertrieb
+ VuV
Summe
WS 2014/15
= Herstellkosten
Gemeinkosten Verwaltung und Vertrieb
= SK
BWL 2 / Rechnungswesen
= Selbstkosten
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186
3. Internes Rechnungswesen
Kostenstellenrechnung – Zuschlagskalkulation
Standardschema der Kalkulation
+ MGK
+ FGK
MEK
Materialeinzelkosten …….. 2.500
+ Materialgemeinkosten ……… 400 …………..... 16,0 %
= MK
= Materialkosten …………… 2.900
FEK (FL)
Fertigungslöhne …………….. 600
+ Fertigungsgemeinkosten …... 900 …………… 150,0 %
= FK
= Fertigungskosten ……….. 1.500
= HK
+ VuV
= Herstellkosten ……………………. 4.400
Gemeinkosten Verwaltung und Vertrieb
= SK
WS 2014/15
Gemeinkostenzuschlagssätze
528 .. 12,0 %
= Selbstkosten ……………………… 4.928
BWL 2 / Rechnungswesen
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187
3. Internes Rechnungswesen
Kostenstellenrechnung – Zusammenfassung
AW nAW kK
K
80
0
80
50
0
50
96
0
96
154
60
94
270
40 30 200
−
-10 10
650 100 20 530
Ergebnisse
WS 2014/15
EK
80
50
130
GK
96
94
200
10
400
Kostenstellen
Σ
KonHilfskst
Hauptkst
I
II
III Mat Fert V+V trolle
96
8 12
6
5
55 10
94
1
1
−
7
78
7
11
−
4
4
180
1 200
10
−
−
−
−
− 10
20 13 10
16
313 28 400
-22
8
3
0
−
9
2
-21
0
−
21
−
2
-13
0
4
7
−
0
0
0
20
350 30 400
Bezugsgrundlage
80
50 500
Gemeinkostenzuschlagssätze 25% 700% 6%
BWL 2 / Rechnungswesen
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188
3. Internes Rechnungswesen
Mängel der Vollkostenrechnung – Zuschlagskalkulation
MEK 102.500
MGK
20.500
20%
FEK
86.000
FGK
86.000 100%
HK 295.000
VuV
59.000
20%
SK 354.000
p Preis
g Stückgew inn
x Menge
E 440.000
K 354.000
G
86.000
WS 2014/15
BWL 2 / Rechnungswesen
A
25,00
5,00
8,00
8,00
46,00
9,20
55,20
100,00
44,80
1.500
150.000
82.800
67.200
B
5,00
1,00
20,00
20,00
46,00
9,20
55,20
70,00
14,80
2.000
140.000
110.400
29.600
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C
10,00
2,00
16,00
16,00
44,00
8,80
52,80
60,00
7,20
1.000
60.000
52.800
7.200
196
D
15,00
3,00
6,00
6,00
30,00
6,00
36,00
30,00
-6,00
3.000
90.000
108.000
-18.000
3. Internes Rechnungswesen
Mängel der Vollkostenrechnung – Programmentscheidung
MEK
MGK
FEK
FGK
HK
VuV
SK
p
g
x
E
K
G
WS 2014/15
A
B
102.500
25,00
5,00
Verlustbringer
20.500
20%
5,00
1,00
eliminieren
86.000
8,00
20,00
86.000 100%
8,00 Kosten
20,00
Welche
295.000
46,00
46,00
werden
eingespart?
59.000
20%
9,20
9,20
354.000
55,20
55,20
Annahmen:
Preis
70,00
– Einzelkosten sind 100,00
variable Kosten
– Gemeinkosten
sind
fixe Kosten
Stückgew
inn
44,80
14,80
Menge
1.500
2.000
440.000
150.000 140.000
354.000
82.800 110.400
86.000
67.200
29.600
BWL 2 / Rechnungswesen
©2014 by S. Eckstein
C
10,00
2,00
16,00
16,00
44,00
8,80
52,80
60,00
7,20
1.000
60.000
52.800
7.200
197
D
15,00
3,00
6,00
6,00
30,00
6,00
36,00
30,00
-6,00
3.000
90.000
108.000
-18.000
3. Internes Rechnungswesen
Mängel der Vollkostenrechnung – Programmentscheidung
MEK
MGK
FEK
FGK
HK
VuV
SK
p
g
x
E
K
G
57.500
20.500
68.000
86.000
232.000
59.000
291.000
350.000
291.000
59.000
A
25,00
36%
8,91
8,00
126%
10,12
52,03
25%
13,23
65,26
100,00
34,74
1.500
150.000
97.894
52.106
Folge: Gewinn wird kleiner
WS 2014/15
BWL 2 / Rechnungswesen
B
5,00
1,78
20,00
25,29
52,08
13,24
65,32
70,00
4,68
2.000
140.000
130.641
9.359
C
10,00
3,57
16,00
20,24
49,80
12,66
62,47
60,00
-2,47
1.000
60.000
62.465
-2.465
D
EK
15,00 45.000
6,00 18.000
Kosteneinsparung
Folge: Höhere
Zuschlagssätze
?
neuer Verlustbringer – eliminieren?
©2014 by S. Eckstein
198
3. Internes Rechnungswesen
Mängel der Vollkostenrechnung – Programmentscheidung
Programmentscheidung auf Basis von Vollkosten
kann Fehlentscheidung sein.
– Was sind die Ursachen der Fehlentscheidung?
– Warum sinkt der Gewinn?
– Was sind die entscheidungsrelevanten Kosten?
Funktionen
K = m1x1 + m2x2 + … + mnxn + b
E = p1x1 + p2x2 + … + pnxn
G = db1x1 + db2x2 + ... + dbnxn – b
WS 2014/15
BWL 2 / Rechnungswesen
m = variable Stückkosten (kv)
b = Fixkosten
p = Preis
db = p – kv
Deckungsbeitrag/Stück
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199
3. Internes Rechnungswesen
Teilkostenrechnung – Deckungsbeitrag
Erlös
– Kosten
= Gewinn
Erlös
– variable Kosten
= Deckungsbeitrag
– fixe Kosten
= Gewinn
Preis
– variable Stückkosten
= Stückdeckungsbeitrag
WS 2014/15
BWL 2 / Rechnungswesen
E
– Kv
= DB
– Kf
=G
p
– kv
= db
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203
3. Internes Rechnungswesen
Teilkostenrechnung – Deckungsbeitrag
k v (MEK+FEK)
p
db
x
DB 251.500
Kf
165.500
G
86.000
WS 2014/15
BWL 2 / Rechnungswesen
A
33,00
100,00
67,00
1.500
100.500
B
25,00
70,00
45,00
2.000
90.000
C
26,00
60,00
34,00
1.000
34.000
D
21,00
30,00
9,00
3.000
27.000
Was bedeutet ein positiver
Deckungsbeitrag?
©2014 by S. Eckstein
204
3. Internes Rechnungswesen
Teilkostenrechnung – Deckungsbeitrag
k v (MEK+FEK)
p
db
x
DB 251.500
Kf
165.500
G
86.000
A
33,00
100,00
67,00
1.500
100.500
B
25,00
70,00
45,00
2.000
90.000
C
26,00
60,00
34,00
1.000
34.000
Was geschieht mit den Fixkosten?
WS 2014/15
BWL 2 / Rechnungswesen
©2014 by S. Eckstein
205
D
21,00
30,00
9,00
3.000
27.000
3. Internes Rechnungswesen
Teilkostenrechnung – Deckungsbeitrag
A
variable Stückkosten
Preis
Stückdeckungsbeitrag
Menge
Deckungsbeitrag
erzeugnisfixe Kosten
Deckungsbeitrag
bereichsfixe Kosten
Deckungsbeitrag
kv
30
p
50
db
20
x
18.000
DB I 360.000
1Kf
3.000
DB II 357.000
2Kf
DB III
unternehmensfixe Kosten
Gewinn
WS 2014/15
Köln
B
20
22
2
15.000
30.000
–
30.000
400.000
187.000
120.000
84.000
BWL 2 / Rechnungswesen
Zentrale (Bonn)
Gummersbach
Koblenz
C
A
B
A
B
C
15
30
20
30
20
15
40
45
18
60
21
40
25
15
-2
30
1
25
8.000
10.000
8.000 1.000 2.000
1.000
200.000 150.000 -16.000 30.000 2.000 25.000
–
2.000
– 2.000
–
–
200.000 148.000 -16.000 28.000 2.000 25.000
100.000
70.000
32.000
-15.000
Verlustbringer
Verlustbringer
©2014 by S. Eckstein
206
3. Internes Rechnungswesen
Teilkostenrechnung – Deckungsbeitrag
Der Deckungsbeitrag ergibt sich als Differenz aus Erlösen und variablen (direkten) Kosten.
Berücksichtigt man noch verschiedene indirekte (Fix-) Kostenblöcke, so kommt man zu
unterschiedlichen Deckungsbeitragsstufen:
Nettoerlös je Produktart
- Variable Kosten je Produktart
= Deckungsbeitrag I
- Produktfixkosten
= Deckungsbeitrag II
 Zusammenfassung nach Produktgruppen
- Produktgruppenfixkosten
= Deckungsbeitrag III
 Zusammenfassung nach Bereichen
- Bereichsfixkosten
= Deckungsbeitrag IV
 Zusammenfassung sämtlicher Deckungsbeiträge
- Unternehmensfixkosten
= Deckungsbeitrag V
WS 2014/15
BWL 2 / Rechnungswesen
©2014 by S. Eckstein
207

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