BERATUNGSPRAXIS KRUG Dipl.

BERATUNGSPRAXIS KRUG
Konzepte und Methoden
für eine gesunde Entwicklung
von Menschen in
Unternehmen
Dipl.-Päd. Wolfram Krug
Beratungspraxis Krug | Dipl.-Päd. Wolfram Krug | Rheingaustr. 190-196 | 65203 Wiesbaden
Fon: 0611.585 32 18 | Handy: 0176.53 62 35 69| [email protected] | www.beratungspraxis-krug.de
Entwicklungsrichtung:
Gesundes Unternehmen
Zufriedene Mitarbeiter in einem gesunden Unternehmen!
 Das möchte ich unterstützen!
Hohe
Anforderungen
einer zunehmend
flexiblen
Arbeitswelt
Stärkung
von
Körper,
Psyche
und Geist
Kompetenter
Umgang mit
Herausforderungen
Förderung
Gesteigerte des
LeistungsFirmenfähigkeit
erfolgs
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Wesentlicher Grundgedanke:
Resilienzmanagement
Resilienz – Sie wird definiert als die psychische Widerstandskraft in
Belastungssituationen. Sie ist keine angeborenen Größe. Sie entsteht durch
positiv-stabile Bindungserfahrungen in der Kindheit und durch das Training
„Personaler Schutzfaktoren“. – Sie ist durch Training situativ ausbaufähig.
Resilient sind Mitarbeiter und Führungskräfte immer dann, wenn ihre
psychische Widerstandskraft in typischen Belastungssituationen gestärkt wurde.
Resilienz bedeutet – übertragen auf den Begriff „Team“ – eine Stärkung der
Teamfunktionen und des Umgangs mit äußeren Störeinflüssen für ein Mehr an
Dienstleistungsbereitschaft und –vermögen.
Resilienz bedeutet – übertragen auf den Begriff „Organisation“ – eine
systematische Vorbereitung auf zukünftige Marktanforderungen durch die
persongerechte Gestaltung von Arbeitsumfeld und Prozessabläufen.
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Ansatzpunkte im Programm:
„Gesund führen – sich selbst und andere“
B
E
R
E
I
C
H
E
T
H
E
M
E
N
Führung bezieht sich auf…
Selbstführung
•
•
•
Gesundheitswissen
Belastungsausgleich
Motivation
Mitarbeiter
•
•
•
Führungsstil
Fürsorgeinstrumente
Belastungsausgleich
Arbeitsumfeld
Team
•
•
•
Teamphasen
u.-funktionen
Führungsstil
Konfliktbearbeitung
•
•
•
•
Orientierung
Partizipation
Leistungshonorierung
Sinnhorizont
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Themen im Ansatzpunkt:
Selbstführungskompetenz
Gesundheitswissen: Krankheits-/Gesundheitsbegriff
Reflektion des eigenen Gesundheitsverhaltens
Erwerb von Handlungswissen in den Bereichen:
Selbstführung
- Stress- und Gefühlsregulationskompetenz
- Regenerationskompetenz
- Motivation zu Gesundheitsverhalten
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Themen im Ansatzpunkt:
Führungskompetenz
Zusammenhänge von Führung und Gesundheit
Grundlagen: Psychische Erkrankung am Arbeitsplatz
Führen im Kontext psychischer Belastungen
Mitarbeiter
Erwerb von Handlungswissen in den Bereichen:
- Fürsorge-, Klärungs- und BEM-Gespräche
- Erkennen von Belastungssignalen
- Umgang mit belasteten Mitarbeitern
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Themen im Ansatzpunkt:
Teamkompetenz
Rollenreflektion zum „Primus inter pares“
Erläuterung der drei zentralen Teamfunktionen
Team: - Phasen, Rollen, Aufgaben, Krisen
Erwerb von Handlungswissen in den Bereichen:
Team
- Stabilisierung der Teamfunktionen
- Bewältigung verschiedener Teamphasen
- Kommunikation und Konfliktbewältigung
- Teilen von Verantwortung im Team
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Themen im Ansatzpunkt:
Arbeitsumfeldgestaltung
Förderung einer gesundheitsorientierten Unternehmensskultur
Existenzanalytisches Grundmotivationsmodell
Medizinsoziologisches Salutogenesemodell
Arbeitsumfeld
Erwerb von Handlungswissen in den Bereichen:
- Informations- und Orientierungskultur
- Dialog- und Partizipationskultur
- Lob- und Anerkennungskultur
- Kontext- und Sinnkultur
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Gesundheitsorientierte Führung:
Programmverlauf - Umsetzungsbeispiel
Selbstführung:
1,0 Tg
SL-Phase:
2 Wo
Kick-offWorkshop: 0,5 Tg
MAführung:
1,0 Tg
SL-Phase:
2 Wo
Arbeitsumfeld:
1,0 Tg
SL-Phase:
2 Wo
Teamführung:
1,0 Tg
Transferworkshop: 0,5 Tg
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Gesundheitsorientiert Führen:
Ziele
 Die Führungskräfte kennen… wesentliche Zusammenhänge zwischen
Führung und Gesundheit.
 Sie haben… über ihr eigenes Führungsverhalten und die
situationsgerechte Anpassung an Belastungssituationen reflektiert.
 Sie verfügen… über Grundlagenwissen zur Entstehung von Gesundheit,
Krankheit und zum Ressourcen-Belastungsausgleich am Arbeitsplatz.
 Sie kennen… Modelle, die zur Förderung einer gesundheitsorientierten
Unternehmenskultur anleiten.
 Sie haben… Handlungsempfehlungen zum RessourcenBelastungsausgleich diskutiert und daraus eine eigene Handlungsstrategie abgeleitet.
 Sie verfügen… über Handlungswissen zum Führen von
Gesundheitsgesprächen, zum persönlichen Belastungsausgleich und zur
Begleitung von Teams.
 Sie sind motiviert…, die gelernten Strategien schrittweise in ihrem
Lebensalltag umzusetzen.
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Gesundheitsorientiert Führen:
Methoden
 Partizipation der Teilnehmer/innen-Gruppe von der inhaltlichen
Ausgestaltung der Programminhalte bis hin zur selbst gestalteten
Umsetzung im (Selbst-)Führungsalltag: für den Programmerfolg kommt
den Führungskräften ein Teil der Verantwortung zu.
 Dialogisches Erarbeiten von Resilienz- und Führungsstrategien in
Plenumsgesprächen, Kleingruppenarbeiten, speziellen Übungen und
telefonischer Beratung.
 Wissensvermittlung in Impulsvorträgen zu den theoretischen Grundlagen
der vermittelten Kompetenzen.
 Vergegenwärtigung des Trainingsfortschritts durch geeignete
Wahrnehmungsprotokolle, Checklisten und Fragebögen zu
verschiedenen Messzeitpunkten.
 Individuelle Unterstützung durch Reflektion von Erfolgen und Misserfolgen
in der telefonischen Einzelberatung und im Transferworkshop.
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Gesundheitsorientiert Führen:
Grundlagen
 Wissenschaftlich fundierte Modelle für gesundheitsorientierte Führung:

Grundmotivationskonzept der Existenzanalyse, nach Dr. A. Längle

Salutogenesekonzept, nach A. Antonovsky
 Praktisch fundierte Verhaltenstrainings zur Resilienzförderung:

„Gelassen und sicher im Stress“, nach Prof. G. Kaluza

„Kurzinterventionen bei Insomnie“, nach Dr. Specht

„Teamarbeit, Teamentwicklung, Teamberatung“, nach Gellert und Nowak
 Fragebögen, Checklisten, Arbeitsblätter und Beobachtungsprotokolle:

zur Veränderungsmessung,

zur Wahrnehmungsschulung und

für eine schrittweise Umsetzung des Gelernten im Lebensalltag.
Wichtiger Hinweis: Das Programm „Gesund führen – sich selbst und andere“ bildet eine in sich
geschlossene Führungskräfteentwicklungsmaßnahme.
Im Gespräch mit dem Auftraggeber ist eine Anpassung der inhaltlichen und zeitlichen Gestaltung
vorgesehen, wenn Vorwissen und Zielsetzungen im Unternehmen eine Anpassung begründen.
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BERATUNGSPRAXIS KRUG
Beratungsphilosophie
Selbstverständnis – Beratungsansatz – Kundenbeziehung
• „Der Mensch ist frei zur Entwicklung.“
• „Entwicklungen im Beratungssetting haben stets
einen Dialog- und Prozesscharakter.“
• „Beratungserfolge entstehen im Umfeld
geteilter Verantwortung.“
• „Beratung braucht vor jeder Intervention
eine Analyse der aktuellen Situation.“
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BERATUNGSPRAXIS KRUG
Dipl.-Päd. Wolfram Krug
Wolfram Krug
ist Diplom Pädagoge und als Heilpraktiker für
Psychotherapie, existenzanalytischer Berater
sowie Verhaltenstrainer seit 2004 selbstständig.
Schwerpunktthemen sind Führungskräfteentwicklung, Stress- und Burnout-Prävention,
Nikotinentwöhnung sowie Konfliktmanagement
für Teams und Einzelpersonen.
Herr Krug arbeitet in Firmen und in seiner
eigenen Praxis für psychosoziale Beratung, im
Kallehaus, am Industriestandort Kalle-Albert
(Wiesbaden-Biebrich).
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