英国EU離脱によるサプライチェーンへの影響

PwC’s
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特集 : 英国 EU 離脱（ブレグジット）
Vol.
7
March 2017
www.pwc.com/jp
特集：英国 EU 離脱（ブレグジット）
英国EU離脱によるサプライチェーンへの影響
PwCアドバイザリー合同会社
事業再生部門（PricewaterhouseCoopers LLP 英国法人ロンドン事務所出向中）
シニアマネージャー　宮崎
亮太郎
はじめに
関税の復活
1
英国の EU離脱に伴い、EU加盟国として確保されていたヒ
ト・モノ・カネ・サービスの移動の自由につき、英国・EU間で
わかりやすい形で影響が生じえるのがまず関税です。原
変化が生じる場合、欧州にて英国を介在するサプライチェー
ンを構築している企業への影響が生じます。
材料・部品ならびに完成品の輸出入につき、英国・EU間の
影響度は業界別・個社別に大きく異なりますが、日系企業
取引に関税が課されると、直接的なコスト増となります。
※
が多数進出している製造業を念頭に置き、欧州における生
押しなべて見ると数％の変化ではありますが、影響度は
産拠点の有無によらず、EU離脱を契機としてサプライチェー
各社の事業モデル・競争環境により異なり、競争状況によっ
ンに影響を及ぼす変化のドライバーとなりうる関税の復活、
てはコスト競争力の差異に少なからずインパクトが生じる可
通関の復活により想定される影響と対応策、ならびに留意
能性があります。
最も影響が出うる想定ケースとして、自社は英国内に工場
点を整理します。
なお、本稿は 2016年 12月末時点での公知情報に基づく
を有し、原材料・部品は EUから輸入～英国内で生産～消費
想定であり、今後の状況次第で前提が変わることにご留意く
地としてEUに輸出しており、かつ競合他社は EU内に工場を
ださい。また、本稿における意見は筆者の見解であり、PwC
有し、地産地消のモデルとなっているケースが挙げられま
Japanグループまたは PwCアドバイザリー合同会社としての
す。自他逆の場合においては、競争上有利に働く要素にな
正式見解でないことをあらかじめお断りしておきます。
りえます。
例えば、英国で日系主要メーカーも製造拠点を有し、サプ
※ 本稿では調達・仕入∼生産・製造∼販売・デリバリーに係る直接業務機能を
「サプライ
チェーン」
の範囲といたします。
図表1：英国からEUへの主要輸出品目（2015年）
・WTO加盟国からEUへの輸入関税率
（百万£）
18,000
（％）
14
16,000
12
11.7
11.3
14,000
10
12,000
8
10,000
8,000
5.8
6.0
6,000
4,000
2,000
0.8
3.3
4
3.9
2.4
0.6
2.6
1.7
ゴム及びその製品
0.0
製紙用パルプ、紙
紙及び板紙並びに
染色エキス、
タンニン
なめしエキス、
衣類及び衣類附属品
鉄鋼製品
衣類及び衣類附属品
調製香料及び化粧品類
精油、
レジノイド、
0.3
鉄鋼
飲料、
アルコール及び食酢
貴石、
半貴石、
貴金属等
天然又は養殖の真珠、
各種の化学工業生産品
有機化学品
映画用機器等
光学機器、写真用機器、
プラスチック及びその製品
航空機及び宇宙飛行体
電気機器及びその部分品
医療用品
鉄道用及び軌道用以外の車両
0.0
6
5.5
5.4
2.2
1.8
原子炉、
ボイラー及び機械類
鉱物性燃料及び鉱物油
0
2.8
4.3
2
0
■英国⇒EUへの輸出額　●WTOからEUへの輸入関税率（品目平均）
出所：英国歳入関税庁『Overseas Trade Statistics』
（2015 年）、WTO『Integrated Data Base』
PwC’s View — Vol. 07. March 2017
15
特集：英国 EU 離脱（ブレグジット）
図表2：業界別英国内雇用統計
雇用者数推移（万人）
Jan-Mar 1997
Jan-Mar 2007
Wholesale, retail & repair of motor vehicles
399
412
Human health & social work activities
287
Education
構成比推移（%）
Jul-Sep 2016
Jan-Mar 1997
Jan-Mar 2007
Jul-Sep 2016
425
15%
14%
13%
350
410
11%
12%
13%
214
280
333
8%
10%
10%
Manufacturing
437
322
301
17%
11%
9%
Construction
189
253
229
7%
9%
7%
Professional, scientific & technical activities
150
187
225
6%
6%
7%
Public admin & defence; social security
153
198
193
6%
7%
6%
Accommod-ation & food services
128
132
177
5%
5%
6%
Transport & storage
134
157
164
5%
5%
5%
Administrative & support services
103
130
151
4%
4%
5%
Information & communication
74
106
130
3%
4%
4%
Financial & insurance activities
116
126
126
4%
4%
4%
37
45
52
1%
2%
2%
Agriculture, forestry & fishing
41
29
36
2%
1%
1%
Real estate activities
20
26
35
1%
1%
1%
142
158
201
5%
5%
6%
2,624
2,911
3,188
100%
100%
100%
Mining, energy and water supply
Others
All in employment
出所：Office for National Statistics『UK Labour Market』
ライチェーンが英国・EU間に複雑に跨る自動車業界等では
て限定的ではありますが、自社で対応が必要な場合、貿易
影響が大きく、サプライヤーも含めた見直しが必要となりま
業務増に伴う人員の手当てが課題となる可能性があります。
す。
英国政府としては雇用ひいては税収面から重要性の高く、
また、後者ですが、通関プロセスに伴う輸出入のリードタ
イム長期化が想定されます。輸出入双方の国での通関プロ
かつ輸出型の産業から競争力維持のための手当てを取って
セスが新たに必要となりますが、特に英国においては、単
いくものと推察され、自動車を含む製造業はその最右翼とな
純想定で EU離脱後に最大で現状の約 2 倍へと通関業務が
りえますが、英国内の雇用面から見ると必ずしも最優先され
倍増しうるため、効率的な対応体制を構築されるまでに相
うる立場が確立されているわけではなく、雇用者数も長期的
応の時間を要するものと目されます。
に減少傾向にあります。
個社別のサプライチェーンマネジメントの観点からは在庫
どのようなシナリオになるとしても、EU 離脱後の関税交
増およびそれに伴う必要運転資金の増加という形で影響が
渉には相当程度の時間を要することが見込まれており、自
表出します。現地でジャストインタイムの在庫管理を実現し
社にとって保守的なシナリオが少なくとも数年程度は継続す
ている企業もありますが、通関業務復活の前後は全体最適
る前提での影響分析～対策の検討を推奨します。
の視点で調達・デリバリーに一定の余裕をもった運用が求
められます。
2
通関の復活
【図表3、4】
以上の関税・通関の 2 点を直接的に影響を与えうる変化
の要因として、サプライチェーンを見直していくこと求めら
れます。
関税に加え、英国・EU間での通関業務の復活が想定され
個社ごとの現行サプライチェーンにより対応策は異なりま
ます。影響として、物流コストの上昇および物流リードタイ
すが、共通的な選択肢として、生産地のシフト、原材料・部
ムの長期化が懸念されます。
品の調達先の切り替え、貿易形態のシフト、直輸入化への
物流コストの上昇について、物流会社側にて新たに発生
する通関対応の業務コストが価格転嫁されることが予想され
ます。欧州で物流機能を自社で有している日本企業は極め
16
PwC’s View — Vol. 07. March 2017
変更、等が検討すべきオプションとなります。
なお、見直しの検討に当たっては、上記に加えて考慮に
入れるべき留意事項があります。
特集：英国 EU 離脱（ブレグジット）
図表3
英国のEU/Non-EU別輸出金額推移
英国のEU/Non-EU別輸入金額推移
（百万£）
250,000
（％）
100
（百万£）
250,000
（％）
100
90
90
80
200,000
80
200,000
70
60
150,000
54
51
50
47
100,000
44
70
40
60
150,000
50
51
51
53
53
53
40
100,000
30
20
50,000
30
20
50,000
10
0
2011
2012
2013
2014
2015
0
50
10
0
■対EU　■対EU域外　●対EU構成比（％）
2011
2012
2013
2014
2015
0
■対EU　■対EU域外　●対EU構成比（％）
出所：英国歳入関税庁『Overseas Trade Statistics』
（2011 年 - 2015 年）
図表4：共通的対策（例）
生産地のシフト
英国⇔EU間の貿易を避けるべく、地産地消型への生産地のシフト。
英国・EU内に複数生産拠点を有する場合には部分的な生産体制のシフトや、一部OEM生産化などもオプションとなります。
調達先の切り替え
原材料・部品の現地調達化。
汎用性の高い製品のみならず、重要部品についても、最終製品メーカーが大掛かりな生産体制の見直しを実施する場合、サプライ
ヤーとして追随する必要性が生じえます。
貿易形態へのシフト
完成品での輸出から半完成品に変更し、英国乃至は EUでの消費地での輸入後に最終工程を行うなど、より関税率の低い品目での
貿易へ切り替え。
直輸入化への物流シフト
アジア等 EU外での生産～EU輸入～英国へ輸出しているケースにおいて、オランダ・ベルギーをはじめとする物流ハブ拠点経由での
物流から英国への直輸入化へシフト。
3
留意事項
しかしながら中長期的に見れば、EU出身者の英国への流
入は就労地としての相対的な魅力が落ちていく場合、人材
採用市場での需給バランスが崩れ、人件費の上昇につなが
サプライチェーンの見直しにあたっての留意事項として、
る可能性があります。
まず EU 離脱に係る国民投票直後より大きくポンド安となっ
サプライチェーン見直しは拠点再配置を伴うケースが多
ている為替影響が挙げられますが、EU離脱に関係なく、サ
いものと想定されますが、人員確保の可能性・人件費の見
プライチェーン設計の大前提として継続的にモニタリングさ
通しを踏まえた上で拠点配置の在り方を整理していくことが
れている事項であろうため、本稿では割愛いたします。
必要となります。
EU離脱による変化のドライバーとして、ヒトの移動の自由
への制約に係る影響は無視できません。
EU離脱後においては、出身者が英国で就労するケースお
拠点の再配置を行う場合、移転先場所の選定においても
質・量両面での人員確保のフィージビリティは重要な判断材
料の一つとなります。
よびその逆それぞれで移動の自由度が低下することが想定
また、現在、現地企業含め、大半の企業がリスボン条約第
されています。労働力および税収源としての重要性に鑑み
50 条発動時のコンティンジェンシープランを構えて、動向
れば、現時点ですでに英国で働いている EU 出身者が英国
を見守っている状況にありますが、実際に第 50 条が発動さ
外に強制送還されることは現実的には想起しづらく、継続雇
れた後は各社順次対応策を実行に移していくことが想定さ
用にあたっては就労ビザ取得のサポートなど、一部間接的
れます。
な費用の増加にとどまるものと想定されます。
その際、EU離脱後のオペレーション構築・運用に向けて
PwC’s View — Vol. 07. March 2017
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特集：英国 EU 離脱（ブレグジット）
図表5：出身地域別英国内就労者数の推移
（万人）
3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
6.5%
1.8 %
500
0
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
■EU出身者　■EU域外出身者　■英国出身者
出所：Office for National Statistics『UK Labour Market』
必要となるリソースが取り合いになる懸念があります。上述
の人材面に加え、倉庫をはじめとする物流関連リソースなど
継続利用する経営資源のみならず、係るリソース確保に必
要なエージェントサービスやオペレーション変更に伴う情報
システムの変更サポート、既存契約書の見直しに係る法務
サービス等、外部プロフェッショナルサービスのキャパシ
ティにも限界がある点をご留意ください。
リソース・外部サービスともに早い者勝ちとなるため、対
応着手の遅れにより全体が後手後手に回っていく状況とな
らぬよう、前広な対応策の検討が求められます。
4
おわりに
宮崎亮太郎（みやざきりょうたろう）
関税負担のみならず、物流費・人件費などの上昇の可能
性、為替動向等、個別の変動要因を踏まえた上で、全体最
適に資するサプライチェーンの再設計を行っていく必要性
PwCアドバイザリー合同会社
事業再生部門シニアマネージャー
（PricewaterhouseCoopers LLP 英国法人ロンドン事務所出向中）
米系コンサルティング会社、大手都市銀行を経て2008年にPwCアドバイ
が生じています。ただし、EU離脱後の制度設計の動向が不
ザリー株式会社に参画。コンサルティング部門にて多様なテーマの案件参
透明な状況下、考慮すべき変数が多く、その検討の難易度
画後、ディールアドバイザリー部門にて主に事業再編・再生の支援に従事。
は高いものと推察します。
しかしながら、第 50 条が発動された後の対応策の成否は
実行スピードに大きく依存するものと見られます。かかる状
況で出遅れを回避するため、現時点で可能な最低限の準備
作業として、商物流・取引関係等の現状の棚卸しは済ませ
ておくことを強く推奨いたします。
18
PwC’s View — Vol. 07. March 2017
事業再生計画の策定～実行支援、成長／出口戦略策定支援、ビジネス
デューディリジェンス、PMI支援等、事業再生・M&Aに係る各種支援を中
心に、経営管理強化、運転資本改善等のオペレーションまで踏み込んだ
広範なコンサルティング経験を有す。
2016年よりPricewaterhouseCoopers LLP 英国法人ロンドン事務所へ出
向し、主に日系企業へのアドバイザリー業務を行っている。
メールアドレス：[email protected]
PwCあらた有限責任監査法人
〒 104-0061
東京都中央区銀座 8-21-1　住友不動産汐留浜離宮ビル
Tel：03-3546-8450 Fax：03-3546-8451
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ます。
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advisory, tax and legal services.

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