人材マネジメント部会 2017年度運営方針

人材マネジメント部会 2017年度運営方針
幹事団・事務局は一丸となり、参加者、派遣元、経営層が参加者の
政策提言を素材として真摯な対話が実施できるよう、参加者に対する
寄り添いの度合を強め、タイムリーな情報提供を行うことで支援し、
所属組織の変革・活性化が推進されることを目指します。
部会参加者への寄り添いと
派遣元を含めたタイムリーな情報提供で、
組織変革・活性化の推進を支援する
経営層
対話
派遣元
参加者
対話
（人事総務）
支援
情報
提供・共有
部会
（幹事・事務局）
1. 部会参加者の政策提言を素材とし、所属組織
内での組織変革に向けた深い対話が、10月～
12月頃をメドに効果的に実施されるよう、
幹事団と事務局は精一杯バックアップする。
2. 特に、派遣元へのタイムリーな情報提供・
共有を強化し、部会参加者の組織内応援者に
なっていただけるよう図っていく（年度末
の研修報告で終わるような、他の派遣研修と
は違うという認識を共有していきたい）。
組織変革・活性化の推進を支援する部会活動イメージ
早稲田大学マニフェスト研究所
1
2017年度各研究会の狙いと流れ
4月
狙
い
5月
7月
狙いの共有＆
価値前提への
対話に慣れる
理解を深める
第
１
回
宿
題
6月
プレゼン①
発表準備
（構想）
10月
他団体から学ぶ
1月
プレゼン②
夏
期
合
宿
振り返り、発表
準備（施策提案）
今後へのコミットメント
共
提同
出論
文
第
５
回
第
４
回
発表準備
（施策練り直し）
3月
経過と成果の総括＆
ドミナントロジックに気づき、乗り越え、行動する
第
３
回
第
２
回
① 組織の現状把握
② キーパーソン対話
8月
経営層・派遣元
との深い対話
共同
執筆
【必須】VTR視聴
鬼澤 VTR
伊藤 VTR
加留部 VTR
各開催回の中間も
学び続ける
第1～第3回後
各回振り返り
発表準備＆
ﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝ
対話解説＆
ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝ
早稲田大学マニフェスト研究所
2

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