オーナー社長の人生と社員の幸せ応援情報誌 ●巻 頭 Interview −−−−−−−−−−−−−−−−−−−− CONTENTS 3 March 04 巻頭インタビュー／株式会社トボガン 代表取締役社長・品川一治 ●特集企画 Special Feature −−−−−−−−−−−−−−−−− 地方創生の陰と陽 第一弾 08 鉄道＆ゆるキャラで地方創生を成して自社ブランドを確立 !! 高島稔中小企業診断士事務所／高島 稔 2017 12 中小企業は大切な地域資源の一つであり地域貢献の旗振り役 !! 特定非営利活動法人 元気な日本をつくる会／須田 憲和 16 「地方創生」に取り組み企業と自治体を元気にさせた４つの成功事例 HIRO経営コンサルティング／小櫃 博 20 中小企業が中核となり地方創生を推進させる３つの取り組みポイント 株式会社コンフォタブル・ライフ・コンサルティング／宮代 勉 表紙の人 ●読み切り Complete Novel −−−−−−−−−−−−−−−−− 24 「社外勉強会」の強み！ 人材育成や働き方改革を地域内人材交流で実現 コダマ経営／児玉 忠則 ●連 載 Series Reports −−−−−−−−−−−−−−−−−− 28 新連載：事業部売却 !! M&Aによる企業再生の道 株式会社中小企業Ｍ＆Ａサポート/奥寺 北斗 32 第２回：倒産はすぐそこにある！ 有限会社緩急クリエイティブ／柿沼 朱里 36 第４回：新規拡大事業展開のための“許認可取得”のススメ！ 佐藤行政書士事務所／佐藤 千咲 40 最終回：海外市場開拓の秘訣 フジ・グローバルコンサルティング／藤平 裕 44 最終回：賢いオーナー社長は経営コンサルタントをこう使う！ 株式会社シーズオファー／左近允 陽平 株式会社トボガン 代表取締役社長 品川 一治 48 第11回：中小企業管理マニュアル あいわ総合法律事務所／千賀 守人、戸嶋 洋一 第一総合法律事務所／大河内將貴 佐藤・鷹見法律事務所／鷹見雅和 50 Information 月間ビジネス書ランキング・次号予告 読者プレゼント（１名様） 『図解 新人の「質問型営業」 「説明」せずに「質問」する！』 3 2017.3 著 者：青木 毅 出 版：同文舘出版 発 売：2017年2月 仕 様：A5判、173ページ 価 格：1,512円円（税込） ISBN -13：978 - 4495534912 ★応募はメールにて [email protected] 「読者プレゼント」と明記。 要、住所・会社名・氏名・電話番号・FAX 番号・HP アドレス・メールアドレス。締め切り 2017 年 3 月 31 日。発表は発送をもって代えさせていただきます。 25 ［ 映像プロデュース・広告プロモーション・インターネットビジネス ］ − Kaz Shinagawa − 1967年12月25日、東京で生まれる。大学を中退して約1年間 世界を放浪。25歳でアメリカに飛び、ハリウッドの制作スタジ オで働く。27歳のときに起業。2010年1月、日本に戻り「株式 アメリカと日本の市場を結び のんびり愉快な仕事をする！ Interviewee 株式会社トボガン 代表取締役社長 CEO ／ Creative Producer 品川 一治 アメリカでトランプ大統領が誕生して から、政治・経済が不確定な状態が続い ている。少子高齢社会の日本は、国内の 成長に頼らず、海外に活路を見出すこと が求められている。そんなときに必要な のは、海外市場とのコネクション。そこ で注目されているのが、海外に強いコー ディネータだろう。 歳でアメリカに渡 り、 歳 で 起 業。 以 来、 映 像・ 広 告 制 作 のコーディネートを手掛け、今日では世 界トップクラスの自動車メーカーやアパ レルの広告制作に関わる「株式会社トボ ガン」の品川一治社長も、その一人。彼 の母は魅力学のマダム路子、実弟は芸人 で映画監督も務めるマルチタレントの品 川祐だ。青山通りや神宮外苑を見下ろす 港区南青山のオフィスで、日々楽しく仕 事をする品川社長にお話しを伺った。 27 会社トボガン」を設立し、代表取締役として今日に至る。芸人の 品川祐は弟になる。 4 The first page interview かやりたい、そんなときに声をかけても 海外から日本、日本から海外、に出て何 か つ て 私 が ア メ リ カ に い た こ と も あ り、 で す が、 業 務 内 容 は 決 ま っ て い ま せ ん。 品 川 ／ トボガンは映像・広告関係の会社 えてください。 人の社 要と「トボガン」という社名の由来を教 ――大変恐縮ですが、御社のビジネス概 スイスイ滑りたいというイメージです。 し て 使 用 し ま し た。 日 本 と ロ ス の 間 を、 年前に帰国して起業するときに、社名と ることを「トボガン」というらしく、６ ってくれました。ペンギンが氷の上を滑 の友人がペンギンのトレードマークを作 すが、創業するときにイラストレーター ました。個人に毛が生えたような会社で 私は、ロサンゼルス（ロス）に 年間 住み、コーディネート会社を経営してい ができるトライリンガルもいます。 て戻りました。 アメリカ、そして日本へと、世界を巡っ 船 を 乗 り 継 ぎ、 ア ジ ア か ら ヨ ー ロ ッ パ、 考え、なるべく飛行機を使わず鉄道、バス、 一日でも長く遊んでいたかった…。そ れでも何か一つ旅のルールを決めようと やネパールなどアジアの旅に入りました。 年働くと２００万円ほど貯まり、インド た。まだバブル経済が残っていた頃で半 り、放浪の旅に出ようと思い立ち、酒屋 歳でアメリカに飛んだのですね。 や建設現場でガテン系のバイトもしまし 員が全員バイリンガルなことです。加え らい仕事が進みます。特長は、 てスペイン語やフランス語、中国語など ――なるほど。一年間の放浪生活を経て、 話するときも「え？」と聞き返されてし まいますが、それで話がはずむので、ま あいいかなと思っています。 品 川 ／ はい。その後一度日本に戻り、お 金を貯めて「ハリウッドでプロデューサ では取材から編集、誌面づくりなどのク 夢中の日々でした。編集プロダクション 品 川 ／ 大学では、講義よりアルバイトに 聞かせてください。 んでしたがとても勉強になりました。 は月１００ドルです。１年間しか居ませ み込みで働くことができましたが、給料 編集プロダクションの社長のツテを頼 ってハリウッドにある制作スタジオで住 ーになる」と宣言してロスに飛びました。 リ エ イ テ ィ ブ な 世 界 に 触 れ ら れ ま し た。 名ほどの編集プロダクションでし ンチャースピリッツというわけではなく、 27 たが、海外社員旅行にアルバイトも連れ 総勢 そして、 歳で「カズ・コーディネー ション」という会社を作りましたが、ベ ――ロサンゼルスに行くまでの、経緯を 25 17 ビザ取得に必要だったからです。 10 て行ってくれました。それが引き金とな 2017.3 5 トボガンは、もともとエスキモーの言 葉らしいです。領収書をもらうときや電 同社HP http://www.tobogganz.com 10 2017 鉄道＆ゆるキャラで 地方創生を成して 自社ブランドを確立 March や特産品の創出など、そのエリアに関係性が深い強 みを生かすイメージがあります。一方で「自身の強 紹介する事例企業は、ゲームソフト制作会社という 一見、地方創生との関連性を想像し難い業種業態で すが、行政・地域・企業との新たな信頼関係を構築し、 地方創生と自社のブランド化に成功しています。 「地方創生」と聞くと、一般的に観光資源の利用 へと、競争のプラットフォームが 変化しています。 さらに「ゲームは購入するもの」 という前提概念も崩れ、マネタイ ズの方法が、月額会員制やゲーム 内課金へと変化しました。これに http://www.inplas.ne.jp ・本 社／埼玉県北本市 「インプラス株式会社」 ●事例会社の概要 を確立しています。 ィの高さから業界内での地位 も リ リ ー ス し、 そ の ク オ リ テ 年は自社開発のゲームソフト 作 委 託 を 受 け て い ま し た。 近 ゲームソフト制作会社から制 ソ フ ト の 開 発 を 中 心 に、 大 手 創業当初は家庭用ゲーム機 向 け、 携 帯 電 話 向 け の ゲ ー ム がある」 。これを望んでいる技術 選 択 し ま し た。 「報酬水準やブラ し、あえて地元採用を行う戦略を ない」という状況を早くから認識 同社は「都内で自社規模の会社 が人材を募集しても、大手に勝て ●労働市場における差別化 しています。 10 Title of an article み」を作り出して成功する事例もあります。今回、 よりビジネスモデルそのものを変 更する必要に迫られ、各企業とも 生き残りをかけて環境変化につい ・設 立／２００１年 ●ゲーム業界の転換期 経験から感じ取っていたのです。 ていける優秀な人材の獲得に奔走 ・代 表／代表取締役社長 若山晋 ゲ ー ム 業 界 は、 こ の 年 で 革命的な転換をしています。 ゲーム業界の ワークライフバランス 若山社長はコンピュータの専門 学校を卒業後、大手ゲームメーカ ↓家庭用ゲーム機 なかった技術者達も、キャリアを 初はワークスタイルに疑問を持た 納期前は帰れない日々が続くこ とも多いゲーム業界にあって、当 者が多くいることを、若山社長は 近所にやりたいことをやれる場所 ンド力では勝てなくても、自宅の のヒット作品の制作に携わった経 ↓携帯電話向けゲーム ーで約 年間、開発を担当し多く 験 を 生 か し 独 立 起 業。 ち な み に、 ・スマートフォン向けの URL http://minorutakashima.com/ 北本市は東京都心から電車で約１ 高島 稔 時間北上した場所に位置し、人口 高島稔中小企業診断士事務所 代表 中小企業診断士 ゲームアプリ !! 約６万７千人の地方都市です。 10 3 READ statement 8 鉄道＆ゆるキャラで地方創生を成して自社ブランドを確立 !! 特 集 企 画 地方創生の陰と陽 第一弾 ム制作会社（同社）があった」と していた際に「自宅の近くにゲー んだベテラン技術者が転職先を探 大好きなモノの組合せである「鉄 ランドから、鉄道とゲームという っていたそうです。そのバックグ び、休日は遠方まで列車を見に行 若山社長は、少年期から鉄道好 きでＮゲージなどの鉄道模型で遊 ●情熱でファンを納得させる と２０１３年、自宅前にミニ列車 ではないかとの結論に達し、なん 「自宅に線路が走っていること」 ました。鉄道ファンの最大の夢は ンの夢とは何か？」に想いを馳せ る必要があると考えて「鉄道ファ が鉄道ファンとしての情熱を伝え 知してもらうためには、自分自身 そこで「鉄道ゲーム＝インプラ ス株式会社」と鉄道ファンから認 ●自宅前に線路を開通 と言えるでしょう。 なり、ここまで大きく波及させた 性を感じさせ共感を生む原動力と う強い信念が、周囲にストーリー ゲームで日本一になりたい」とい しかし、若山社長の「鉄道ファ ンである熱意を伝えたい」 「鉄道 もれていく可能性もあります。 も、その他の話題の一つとして埋 って観光資源をつくろうとして 源は個人でも法人でもつくれるこ 積むにつれて「家族との時間やプ いう理由で優秀な人材が集まり始 の線路を開通させます（写真２） 。 いうワークライフバランスを考え るようになりました。 そこに、もともと人材の流動性 が高い業界であり、キャリアを積 フォン向けゲームアプリの後継ソ の名称使用の許諾も受けスマート のゲームは、ＪＲ東日本から実車 ャ レ ン ジ 賞 を 受 賞（ 写 真 １） 。こ 一ベンチャードリーム賞」にてチ ０年埼玉県主催の「第６回渋沢栄 ファンからの支持を受け、２０１ いきました（写真３〜５） 。 想像もしなかった展開に拡大して 取材を受けるようになり、当初は アに全国向けの媒体からも多数の く、自社が単独で実行したアイデ などを使用した取り組みではな けました。すると今度は、補助金 ミュニティメディアから取材を受 「自宅前に線路開通」は地域で 大変話題となり、様々な地元のコ とを証明しました。もちろん、狙 め、同社の競争力は飛躍的に向上 道ゲーム」の制作を思いつき実行 フトも制作し、現在でも人気を博 地方創生で「我が町には観光資 源がない…」と悩む自治体が多く 新たな観光資源を 地元につくる したのです。この経験から若山社 に移しました。 ライベート時間を確保したい」と 長は「地元」に対する、さらなる しています。 ありますが、若山社長は、観光資 ●想像もしなかった効果 携 帯 電 話 向 け ゲ ー ム の「 鉄 道 ＠パズル」は、細部にも拘り鉄道 若山社長は「本気で情熱を注い だものはファンを納得させること 2017.3 9 ができる」と実感したそうです。 写真 2 自宅前線路開通式の風景 右にいるのは、北本市のゆるキャラ「とまちゃん」 可能性を模索し始めました。 写真 1 渋沢栄一ベンチャードリーム賞授賞式にて （左：上田 埼玉県知事、右：若山社長） 2017 3 READ statement 地方創生や地域活性化のポイントである「地域資 March 源」は、観光名所や特産品、ブランドだけではあり Title of an article 域活性化の視点から見た「企業の有効活用とはどう いうことなのか」「企業が地域のために何ができる のか」「すぐにでも始められることは何か」などの ヒントを、本稿にて紹介します。 まずは、企業が新たに地域貢献 に取り組む際の留意点を解説して みましょう。 ●経済性よりも社会性 会社の存在価値とは、社会の公 器としての役目を果たしているか どうかに尽きます。それは、社会 生活における不便な「もの」や「こ や「希望」を提供することになり と」の解消や、将来にむけた「夢」 え方があります。 日本には１００年以上続く法人 が企業規模に関係なく３万３千社 ビジョンとして持つことです。 をどう進めていくのかを、明確な 会的価値の創出と存在価値の確立 その意味を理解し将来に対する社 企業とは社会の公器です。そし て、経営者に課せられた使命とは、 要性を再認識しました。 開 す る 中 で、 以 下 の 言 葉 の 重 活性化のサポートを各地で展 筆 者 は、 企 業 経 営 コ ン サ ル タントとして地方創生や地域 が、存在しているのです。 「変わってはいけない部分」 「変わって良い部分」 地域資源としての役割は事業に かかる納税や雇用だけではありま 企業とは、地域資源の一つであ り、社会的責任を負っていること ●経営者の意識改革 必要です。 とが企業の存続と価値の向上には はなく、社会性を第一に考えるこ ますが、事業はいきものですから、 も存在しており、それは世界でも 「三方良し。和を以って貴し われただた と な す。 吾 唯 足 る を 知 る 」 こ せん。企業が持つノウハウや保有 している機械や設備、取引先、様々 を再認識してください。 ます。経済性を第一に考えるので 類を見ないことですが、自らの営 れこそが、企業のあり方で、社 とうと 利だけを目的にしている企業は最 会とのかかわり方の基本であ も 終的に社会から厳しい判断を仰が わ れます。しかし、これらの１００ るということです。 さんぼうよ 年企業にはいくつかの共通した考 今、企業の存在価値が 本当に試されている URL http://powerful-japan.org/ E-mail [email protected] Blog http://pj-suda.com/ よもやすると、自己利益の追求の 須田 憲和 みに走り始めてしまうことがあり 特定非営利活動法人 元気な日本をつくる会 組織運営本部 本部長 当 然、 企 業 経 営 で す か ら 時 代を先読みし臨機応変に対応 !! していく必要がありますが、 中小企業は大切な 地域資源の一つであり 地域貢献の旗振り役 ません。中小企業も重要な地域資源の一つです。地 12 中小企業は大切な地域資源の一つであり地域貢献の旗振り役 !! 特 集 企 画 地方創生の陰と陽 第一弾 の家族方も含めて、地域社会に貢 なスキルを持った社員、また、そ 者も多く存在します。 れ、本業も上手くいっている経営 発見する機会を提供しています。 となど、新しい「気付き」を自己 催して「仕事」や「夢」を持つこ サルティング事業なのですが、そ 宏取締役は、本業が情報通信コン ＩＳソリューションズ」の山口勝 献できることはたくさんありま な事を計画しても成功する可能性 にも該当しますが、最初から大き 遠に行動に移せません。事業経営 ら貢献する」という経営者は、永 「余裕がないので、余裕ができた ●身の丈を知り、時間をつくる ラインに立つことができます。 分からない」 「そういうことはや しかし、多くの経営者は「どの ように地域とつながればいいのか する必要があります。 間企業も含まれていることを認識 そこには重要な構成要素として民 町 内 会 や 住 民 な ど で す。 し か し、 は、 役 所 や 各 種 機 関、 地 域 団 体、 一般的に「地域社会に携わって いる人や組織」でイメージするの 神奈川県横浜市の「ピィスメド レー株式会社（代表取締役社長： ●事例「土曜授業」 します。 で実施している事例を以下に紹介 を兼務している関係もあり、同会 るのですが、筆者が組織運営本部 地で土曜授業を積極的に行ってい 推進協議会」の会員企業が全国各 みに「一般社団法人公益資本主義 取り組みがなされています。ちな や企業の協力を得ながら全国での 子供たちに対して、土曜日の豊 かな教育環境の実現に向け、地域 を生かした提供企画は数多くあり 学、工場見学など、企業の独自性 この他にも、土曜授業のみなら ず、職場体験や体験学習、会社見 持つことの大切を語っています。 ーマで、同様に多くの夢と希望を の分野で子供たちが興味を持つテ は低いものです。たとえ成功して ってこなかったから」と発言しま 岡昌太郎） 」 の 本 業 は、 健 康 づ く す。他者任せで、誰かがやるのを も継続性がなければ一過性のイベ す。これを機に「できること」か 地域との連携は できることから始める ントとなってしまいます。まずは、 ら始めてみましょう。 て意識を変えることで、スタート 待つのではなく、経営者が率先し 無理のないことから、そして、身 りを推進している企業です。 の丈にあったことから着手するこ とが必要です。 ●子供たちへ「気付き」を提供 例えば、文部科学省が「土曜日 の教育活動推進プロジェクト」と やすいようにパワーポイントを作 全な育成を支援する」という観点 東京都千代田区の「株式会社Ｆ えています（下写真） 。 をテーマに、子供たちにも分かり がありますが、時間をつくること して進めている教育プログラムが 成して、大人たちの熱い思いを伝 地 域 の 小 学 校 で「 仕 事 と は？」 「 働 く と は ど う い う こ と？」 な ど ができない経営者は事業において あります。それは「子供たちの健 社会貢献はコストも手間もかか る上、時間も費やされるイメージ も苦労が絶えません。時間をつく り、 社 会 貢 献 活 動 を す る こ と で、 から、土曜授業（出前授業）を開 2017.3 13 さらなるアイデアや人脈が生ま ピィスメドレー 岡氏の土曜授業（出前授業）風景 栽 培 環 境 が 整 え ば、 マ ン ゴ ー す 雪 氷、 加 温 用 の 温 泉 な ど の 冬 場 の「 十 勝 晴 れ 」 と 呼 ば れる高い晴天率と地温を冷や 穫します。 で生産者が開催する勉強会に積極 まったくありません。そこで宮崎 ただし、Ａ社長にも十勝の生産 者にもマンゴー栽培のノウハウが しました。 的に参加して、マンゴー栽培の技 生産が可能と考えたのです。 ェクト」がスタートしました。 合して、十勝の「マンゴープロジ ト し ま し た。 最 初 に 実 行 し た なハウスを作り栽培をスター Ａ 社 長 は、 投 資 仲 間 を 募 り 会 社 を 設 立 し、 実 験 用 の 小 さ ●リスクを選択し直ぐに行動 した。 らい信頼関係を築くことができま 分たちの本気度を相手に知っても 度でしたが、宮崎に何度も通い自 って競争相手になる可能性のある 術を習得したのです。生産者にと マンゴーは地温 度程度で寝か せ る こ と で 花 芽 が つ き、 そ の 後、 こ と は、 本 当 に 十 勝 で マ ン ゴ 県のマンゴー生産者Ｂ氏が意気投 収穫までに約６カ月かかるため北 ーが作ることができるのかを その結果、平成 年６月に初の 十勝マンゴーを収穫し、その半年 企業に栽培技術を教えるのはご法 国では生産が非常に困難です。 確認する事でした。 10 3 March 治体や他企業、大学などが「三方良し」の関係にな ることが重要です。地域の特性や環境は、それぞれ Title of an article 異なるため、単純に一つの成功事例が他のケースに 応用できるわけではありません。本稿では、地域の 活性に寄与しながら、自社の業績が向上している 4 つの活力ある企業の成功事例を紹介します。 ●競合地域と連携して事業化 雪システム）を活用しました。そ 栽培用ハウスは北海道で見られ るロードヒーティング（道路の除 す。一方、十勝のマンゴープロ 11 十勝でのマンゴー栽培実験を開始 22 北海道十勝地区で倉庫業を営む Ａ社長と、クリスマスの時期にマ て冬のクリスマスの時期に収 して、２カ月後の平成 年 月に E-mail [email protected] ジェクトでは、夏に花を咲かせ 「地方創生」に取り組み 企業と自治体を元気に させた４つの成功事例 地方創生 事例 ① 小櫃 博 ンゴーを収穫したい夢を持つ宮崎 北国発・真冬のマンゴー 栽培プロジェクト HIRO 経営コンサルティング 代表 南国・宮崎では、マンゴーを冬 から花を咲かせて春に収穫しま 23 2017 READ statement 地方創生の成功には、自社だけでなく連携する自 南国フルーツのマンゴーが、 北国で栽培できるのだろうか？ 16 「地方創生」に取り組み企業と自治体を元気にさせた４つの成功事例 特 集 企 画 地方創生の陰と陽 第一弾 後の 月に初の真冬の十勝マンゴ ーを収穫することができました。 ド利用（温泉を温熱として繰り ・温泉の熱エネルギーのカスケー 通り自社製品を作り続けました。 その状況下で、Ｃ社ではこれまで そこでＣ社長は、市場や顧客の 声を聞いてニーズを直接聞いてみ ●顧客の声が聞けないＣ社 引き合いはありましたが、これが した都内のセレクトショップから という「ベル」の展示会を開催し たいと考え、都内で『鈴・林・燐』 Ｃ社の流通ルートは図 の通り です。産地問屋を通さなくては販 返し活用するシステムの導入） 売できない事業構造になっていま ●雇用の創出とブランド化 業の創出とマンゴー加工品の製 また、十勝の若手農業後継者た ちが、町のバイオマスプラントの どの金属による鋳物づくりを行っ 数は約１００名で、錫、鉛、銅な Ｃ社は北陸のＴ市にある大正５ 年創業の鋳物製造業です。従業員 者のニーズが把握できず、仏具中 す。このため、Ｃ社では最終消費 主 流 で あ り、 「玄関ベル」は使わ 「ドアホン（インターフォン） 」が で し た。 近 年 の 日 本 の 住 宅 で は、 ほとんど売れることはありません は、合金（ピューター）では他産 た。錫１００％にこだわった理由 その後、新素材として錫１００ ％の商品を取り扱うことにしまし たのです。 ベルの約１００倍の販売量となっ 鈴」を製造して販売したところ、 たのです。その意見を取り入れ 「風 を作ってみたらどうかと提案され か ら「 ベ ル 」 の 代 わ り に「 風 鈴 」 員の生の声でした。ショップ店員 Ｃ社商品が売れるようになった きっかけは、セレクトショップ店 ●商品開発は店員の提案から れなくなったためと考えられます。 心の商品構成を見直すにも、どの ませんでした。 ような商品が適切か、判断がつき ました。ところが、展示会を訪問 造及び販売 ・マンゴー狩りなど真冬の観光産 Ａ社は、マンゴー事業により正 規社員で４００人、パート社員が 地方創生 事例 ② 繁忙期で１千人必要となり、新た な雇用が創出できました。農業従 事期間の端境期にマンゴー事業な ど冬期の雇用が創出できます。端 境期に様々な果物を出すことで、 廃熱を利用してマンゴー栽培を開 てきました。しかし、平成２年を 産地問屋 顧客ニーズを捉えた 鋳物製造業の商品開発 始したのです。その十勝マンゴー ピークに全国の伝統産業の生産額 販売網 １年中、雇用が確保できる可能性 は「白銀の太陽」という名称でブ 図 1 Ｃ社の流通ルート もあります。 ランド化され、現在、都内の百貨 は減少しつつあり、Ｃ社も例にも すず 店で１個５万円で販売されています。 れず売上が減少していました。 これまでＣ社の取扱商品は「仏 具」 「釣り鐘」 「銅像」 「玄関ベル」 などが中心となっていました。と ころが、近年は和室を持つ家庭が 減少しており、加えて仏壇を飾る 家庭も少なくなりつつあります。 1 着 色 メーカー（生地） （C社） 仕上げ （彫金、研磨） ●今後の事業展開 今後の展開としては、次の３点 を考えています。 培への事業化検討 ・パイナップルなどの他の果樹栽 2017.3 17 12 2017 3 READ statement 「地方創生」は行政主導ではなく、地元企業との March 協業推進が本来のスタイルではないでしょうか。そ 中小企業が中核となり 地方創生を推進させる 宮代 勉 URL http://c-l-c.nagoya E-mail [email protected] 改革」の３つの取り組みを実行する必要がありま す。地元で活動し根付いた中小企業だからこそでき る「地方創生」を一緒に考えてみましょう。 す。その後、地方創生を実践して いく段階で、地元企業が中核とな り推進していくことで理想的な地 方創生が図れます。 良い商品は、机上の理論から生 まれるのではなく企業間の競争や 絶え間ない努力によって生み出さ れるものです。地方創生の考え方 や仕組みは、良い商品を生み出す ための重要な部品です。その部品 行政ではなく、地元に根付いて現 を有効活用して推進していくのは 心して働けるようにする 場で地域社会を支えている企業が ③ 若 い 世 代 の 結 婚・ 出 産・ 子 んで「しごと」を生み出す政策な いく「ひと」と「まち」を巻き込 適任ではないでしょうか。 ●地方創生のお復習い 安心なくらしを守るととも ④時代にあった地域をつくり、 地方創生は、単なる制度の導入 ではありません。地方を再生して 日本は少子高齢化と人口減少、 東京一極集中傾向の加速化が進 そして、理念として「まち・ひ と・しごと創生の総合戦略」が掲 方創生」です。 体の活力を向上させる政策が「地 性と必然性を説き地盤を固め ず は、 行 政 が 地 方 創 生 の 重 要 準 備 し 提 供 す る こ と で す。 ま れに必要な考え方や仕組みを 行政の大きな役目は地方創 生を推進する方向性を示し、そ とがあります。それは、中小企業 「地方創生」を推進する上で明 確にしておかなければならないこ ●「利益＋社会貢献」 育ての希望をかなえる み、首都圏と地方の「稼ぐ力」の げられ、その基盤となる基本目標 ることが必要なのは明らかで 地方を再生する 目的を明確にする が次の４項目になります。 ち、地方を再生することで日本全 自律して継続的に経済活動を保 格差は開くばかりです。各地方が のです。 つくる ②地方へ新しいひとの流れを ① 地 方 に し ご と を つ く り、 安 株式会社コンフォタブル・ ライフ・コンサルティング 代表取締役 に、地域と地域を連携する なぜ、地元の企業が 地方創生を推進するのか ３つの取り組みポイント Title of an article れには「社会貢献」 「ボランティア活動」 「働き方の 20 中小企業が中核となり地方創生を推進させる３つの取り組みポイント 特 集 企 画 地方創生の陰と陽 第一弾 が中核となり地方創生を推進して いく「目的」の存在です。 ・海外からの観光客を誘致して世 元に根付いた企業が中心にならな です。このような取り組みは、地 例えば、決して全国規模では有 名でなくとも、その地方では老若 と思われます。 方創生の目的として取り組むこと プラスし「利益＋社会貢献」を地 ために「社会貢献」という目的を わりません。地方創生を推進する しかし、単に利益を上げるとい うことでは、普段のビジネスと変 ことです。 ません。それは「利益」を上げる 存続するための目的と何ら変わり 何 で し ょ う か？ 答 え は、 企 業 が その施策を進める上で重要なの が利益ですが、地方が「ひと」を なるわけです。 という選択肢につながる」ことに を増やすと共に、地元企業で働く この２つは「魅力があり移住し たいと思うような街づくりが人口 「地元の人口を増加させたい」 「地元企業が優秀な人材を求める」 つけます。つまり、 ることは難しい…。それを、結び 材がほしいが、地方に人材が集ま ば、会社の将来を支える優秀な人 では、これらの課題と中小企業 の関係を探ってみましょう。例え い う こ と で は あ り ま せ ん。 「ボラ ースバイケースで、どちらが先と ンティア活動をしているのかはケ の業績が上がり恩返しとしてボラ ティア活動をしているのか、会社 ます。業績が上がる前からボラン 上がっているというデータがあり ィア活動をしている企業は利益が 地域社会や地元のためにボランテ テ ィ ア 活 動 」 に な り ま す。 実 は、 前項で「＋社会貢献」について 述べましたが、代表例が「ボラン ●ボランティア活動 と制度があります。 従業員満足度を上げるような環境 「従業員の家族を大事する」など、 立させるワークライフバランス」 のある仕事」 「仕事と私生活を両 業に共通しているのは「やりがい あります。そして、そのような企 があり、仕事が楽しくなる会社が こには、従業員が働きやすい環境 えた仕組み作りをしています。そ 働き方の改善、従業員のことを考 地元に根付いた企業は、地域社 会との共存共栄を模索し、自然と あります。 いと推進できません。 で、ビジネスを進めると同時に社 集めるイベントを開催する際に陥 ンティア活動＝社会貢献」が企業 ●企業ボランティアの実態 界遺産に登録したい 会に認められる企業として発展す りがちなのが〝利益を度外視した の発展の一因であることは、疑い そこに企業のビジネスとしての 観点と知恵が加わることで、それ 地域社会との「共存共栄」にある 益 が 上 が っ て い る の か？ そ れ は 得ません。以下、厚生労働省「平 と 言 え ば、 「 ノ ー」 と 言 わ ざ る を することが自慢できる地元企業が けると子供たちが手を振り、就職 に、その企業の社有車を街で見か 男女が会社名を知っており、さら る機会を得る大きなチャンスとな イベント〟です。やればやるほど の余地はありません。 では、中小企業が地方創生を推 進する企業としての目的とは一体 ります。 赤字が拡大していきます。しかも、 出をおさえたい ・地場産業を現代社会に合った形 を解消する可能性が出てくるわけ 中小企業における 社会貢献の必要性 そして、解決しなければならな い課題は地方によって様々です。 予定通りに集客できない二重苦に とはいえ、ボランティア活動が スムーズに企業に浸透しているか ・人口の減少、特に若い世代の流 陥るケースも少なくありません。 では、なぜ地元のために「ボラ ンティア活動」している企業は利 で復活させたい 気のある街を作りたい ・大型商業施設に左右されない活 2017.3 21 化や人手不足などに直結する深刻な課題となっています。 「企業は人なり」です。人材育成には、外部との交流がと ても重要になります。本稿において、広島県で開催されて いる異業種交流の社外勉強会「企業経営研究塾」 （塾長・ コダマ経営代表／児玉忠則）による取り組みをベースに、 人的資源の活性化を考察してみます。 生き甲斐づくりが 経営革新の第一歩 「超高齢社会と人口減少が世界 最高速で進む日本の社会経済の維 持と発展には、国民一人ひとりが 自らの居場所を持ち、心の満足感 を得ることが大切です。自分らし く生きるには組織の内外で自らを 発散する場を持つこと、特に社外 で意のある仲間を造り自信を持つ その狙いは「平成版松下村塾」 であり、志のある多彩な人財交流 参加を求めた日本初の試みです。 に、社会人に交じり学生たちにも 経営学の理論を楽しく学ぶため 発足、以来、広島県内で毎月４回、 な交流会として２０１３年１月に 「企業経営研究塾」 （児玉忠則塾 長）は、産官学と学生との定期的 に加えて、社内会議における発言 ールとして想いを発散する満足感 てもらいます。それは、自己アピ （宮本武蔵） そして「人皆わが師」 をモットーに、所属や地位を離れ 体のＯＢなどと多彩です。 行政・団体役職員・外国人・各団 士など） ・ 企 業 役 職 員・ 銀 行 員・ 士・不動産鑑定士・弁護士・税理 大学教職員・士業（中小企業診断 財へと成長していきます。 向けた業務効率化や長時間勤務の す。それを活かせば、社内改革に の貴重な経験が大切と思われま り、人前で堂々と発言をするなど つまり、人は晴れがましい瞬間 を持つことが生き甲斐の実現にな こと〝まずは隗より始めよ〟です」 が生み出す価値は無限大です。毎 力や営業トーク力の向上にも役立 日本の景気停滞感は、ＧＤＰの ６割を占める個人消費の低迷な なぜ、働き方の変革が 求められているのか 解消などを提言できる、優秀な人 回、塾生や外部講師による講演に て一市民、自由人として発言をし 続いての自由闊達な討議と多様性 20 が参加し、その顔触れは、学生・ かい 感のある会合を実現しています。 と児玉塾長は熱く語ります。 URL http://kodamakeiei.net/ E-mail [email protected] 企業経営研究塾の登録メンバー は 名、毎回各会場で５〜 名位 児玉 忠則 っています。 多彩な顔触れの 「企業経営研究塾」 コダマ経営 代表 企業経営研究塾 塾長 に富む本音トークで、出し切った 70 「社外勉強会」の強み！ 人材育成や働き方改革を 地域内人材交流で実現 地域企業として、地方の急速な人口減少は、市場の狭隘 24 呈しており、働き手を中心とする ど、負のスパイラル現象の様相を 流にも通じる。出会う機会を逃さ 会を探る働き方はシリコンバレー 力、人脈を通じて新たな成功の機 消費低調 負のスパイラル解消には、 まず、 「社員の生産性低下」 意欲的な新卒獲得と 生涯学習の必要性 ロスです。毎年就活時期になると リクルート・スーツで汗をかいて 会社回りをする学生たちを見かけ ますが、その悲痛な面持ちからは 若者らしさを感じさせない異様な 雰囲気が漂っています。 社員採用時の面接試験が僅か 〜 分間では、双方の誤解や理解 20 っています。 など、生涯学習の良き機会にもな 学生へ指導するために再勉強する おり、中には経営や会計について 出席そのものが生き甲斐となって など高齢者も参加される意義は、 きます。また、各業種・業界ＯＢ 耐え抜く力を事前に養うことがで る覚悟を持ち、現場が厳しくとも も知ると共に、学生は社会人にな そこで同塾のような取り組みが 必要になります。お互いの人間性 大なロスが生じます。 収できないことになり人件費の多 れてしまうと、その一部すらも回 投入します。しかし、早期退社さ 社内研修やＯＪＴに多額な費用を がありません。そして、採用後の 不足でミスマッチが生じても仕方 30 国民の満足感を実現することが急 残業増加 ず外の知をうまく生かせば新たな づくりの支援を 務だと感じます（図１） 。 図 1 負のスパイラル解消のためには 地平を切り開ける」 （２０１５年 学業の阻害など弊害の多い現在 の就活戦争は正に、国益の膨大な 創造、 社外の良き仲間 ） ９月３日付 日経新聞「働きかた」 働き甲斐・生き甲斐の 厚生労働省の「過労死等防止対 策白書」によると、１カ月間の残 時間 業時間が、労災認定の目安となり 「過労死ライン」とされる を超えた正社員がいる企業は ・ ７％に上ると指摘しています。 一方、労働者調査では正社員の ・９％が高ストレスを抱えてい 月７日付 日 企業業績低下 ▼ ま す（ ２ ０ １ ６ 年 社員削減 健康被害拡大 経新聞） 。正社員の４割近くが高 いストレスを抱えながら働いてい る実態も浮かび上がり、職場環境 の改善、働き方の見直しなどを訴 えています。 さらに、外部人脈の構築の効能 については、次のような記事があ りました。 「大事なのは内に籠らず外に目 を向けること。大手企業では社外 ●人脈は社内だけじゃない 切 り み に活路を探る動きが広がる。形式 に歯止めをかける 社員の生産性 低下 80 22 にこだわらずアイデイアと行動 景気低迷 企業業績不振 個人所得減少 10 36 読 2017.3 25 「社外勉強会」の強み！人材育成や働き方改革を地域内人材交流で実現 八重洲ブックセンター 本店調べ 書 名 編 著 者 出 版 社 税込定価 1 修身のすすめ 北尾吉孝 致知出版社 1,620円 2 幾代もの繁栄を築く後継社長の実務と戦略 牟田太陽 PHP研究所 1,944円 3 できる人が絶対やらない部下の動かし方 武田和久 日本実業出版社 1,512円 4 アイリスオーヤマの経営理念 大山健太郎 私の履歴書 5 「言葉にできる」は武器になる。 大山健太郎 日本経済新聞出版社 1,836円 梅田悟司 日本経済新聞出版社 1,620円 Information 月間ビジネス書ランキング 2017 年 1 月 ジュンク堂書店 名古屋店調べ 書 名 編 著 者 出 版 社 税込定価 生産性 伊賀泰代 ダイヤモンド社 1,728円 2 やり抜く力 アンジェラ・ダックワース ダイヤモンド社 1,728円 3 僕らが毎日やっている最強の読み方 池上彰、佐藤優 東洋経済新報社 1,512円 4 何をしてもうまくいく人のシンプルな習慣 ジム・ドノヴァン 1 5 「いつも誰かに振り回される」が一瞬で変わる方法 ビジネス図書館「BizRepo」 本誌掲載原稿以外にもビジネス・カウ ンセラーによる執筆レポートを中小企 業経営研究会 web サイト（ビジネス図 書館「BizRepo」 ）にて掲載しています ビジネス図書館「BizRepo」URL ▼ ▼ ▼ http://www.bizrepo.jp/ 近代中小企業 Vol.52 No.3 発行者／芦澤 貞春 発行所／中小企業経営研究会 http://www.datadeta.co.jp 〒 169-0075 東京都新宿区高田馬場 1-33-13 千年ビル 8F 株式会社データエージェント内 フリーダイヤル 0120-791604 大嶋信頼 ディスカヴァー・トゥエンティワン 1,080円 すばる舎 1,512円 4 月号 速習予告 わ け デキる理由から考える人の 五段階思考回路とは 経験を積むことは大変素晴らしいこと。しかし、 それが諸刃の剣になってしまうことも。つまり、無 意識のうちに防御しようとする気持ちが働いてしま うのです。いわゆる守り姿勢です。変化こそ進化で す。無用な損をしないための思考ステップを解説し ていきます。 2017 年 4 月号予告 地方創生の陰と陽 第二弾 第一弾で、僅かな資源で魅力あるまちづくりに成 編 集／アトリエマジカナ http://www.map-net.org 〒 134-0088 東京都江戸川区西葛西 5-5-7 STY ビル 3F 功している事例を挙げたが、その原動力は「社会貢 編集協力／経営堂（http://www.keieido.net） 研修堂（http://www.kenshudo.net） 言葉に集約される。第二弾も、街の復興に寄与して 版権所有・禁無断転載 © 2017 Dataagent ISBN978-4-907196-95-0 C0034 献」や「働き方の変革」 「視点を変えたアイデア」など、 人の意識に根付いており、それは「好奇心」という いるパワーある企業と人を紹介します。 50
© Copyright 2024 ExpyDoc
