Procurement Analytics Transparenz über den Einkauf Transparenz über die eigene Leistungsfähig keit sowie die externen Ausgaben ist die Grundlage, um den Einkauf nachhaltig als strategischen Wertschöpfungspartner im Unternehmen zu etablieren und Einspar potenziale zu realisieren. Wir durchleuchten Ihren Einkauf und geben Ihnen konkrete Handlungsempfehlungen. Die Herausforderung Globale Beschaffungsmärkte, zunehmende Lieferanteninte gration, strategische Partner schaften – der Einkauf hat in den vergangenen Jahren an Bedeutung gewonnen. Als zentrale Schnittstelle inner halb der Supply Chain ist der Ein kauf heute weit mehr als eine Beschaffungsfunktion. Er spielt vielmehr eine strategische Rolle, was sich insbesondere in der gestiegenen Wahrnehmung durch die Unternehmensleitung spiegelt. Um langfristig wettbewerbsfähig zu sein, muss die Optimierung der eigenen Einkaufsfunktion oberste Priorität haben. Das heißt: Die Transparenz über die eigenen Ausgaben sowie das Wissen um den Reifegrad des Einkaufs gehören in den Fokus. Beide Anforderungen müssen erfüllt sein, um den steigenden Risiken auf dem Markt erfolg reich zu begegnen und den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern. Unsere Leistung Procurement Analytics setzt genau bei diesen Herausforde rungen an. Unsere Experten wer ten Ihre Ausgaben aus, bereiten die Ergebnisse grafisch auf, ver gleichen sie mit Benchmarks aus Ihrer Branche sowie anderen Branchen und zeigen Ihnen indi viduelle Optimierungsmöglich keiten auf. Damit haben Sie den Überblick über Ihr Einkaufsvolu men und können die Leistungs fähigkeit Ihrer Beschaffungsfunk tion objektiv einschätzen und bewerten. Über die gesamte Projektdauer stehen Ihnen unsere Fachleute mit branchenspezifischem Knowhow und innovativen Tools zur Verfügung. Kontinuierliche und enge Abstimmung mit Ihnen ist dabei selbstverständlich. Procurement Analytics gliedert sich in zwei Bereiche: Spend Analytics & Transparency sowie Procurement Maturity Assessment. Spend Analytics & Transparency Um Echtzeit-Datentransparenz auf Warengruppenebene zu errei chen, extrahieren wir automati siert Daten aus Ihrem ERP-Sys tem und setzen unser Tool KREO zur Datenauswertung und Dar stellung von Einkaufsparameten ein. Anschließend bereinigen, validieren und kategorisieren wir Ihre Daten. Die Auswertungser gebnisse präsentieren wir Ihnen schließlich nach Warengruppen sortiert und grafisch aufbereitet in unseren Cockpits. Auf dieser Basis lassen sich anschließend individuelle Maßnahmen für Ihre Einkaufs organisation ableiten. Mit KREO haben Sie alle Analysee rgebnisse im Blick. Weitere Informationen dazu finden Sie hier. 3. Procurement Maturity Assessment Unser Reifegrad-Assessment ist eine State-of-the-Art-Lösung, mit der wir den Reifegrad Ihres Einkaufs in den Dimensionen Strategie, Organisation, Prozesse und Befähiger beleuchten und Verbesserungspotenziale auf zeigen. Auf Basis individualisierbarer Online-Fragebögen und persön licher Interviews können wir schnell den Reifegrad Ihrer Ein kaufsorganisation bestimmen und mit führenden Praktiken und Methoden Ihrer Wettbewerber vergleichen. Sind Sie bereit? Machen Sie unser Self-Assessment. Die Ergebnisse des Self-Assess ments validieren wir in Work shops mit den Bereichsverant wortlichen. Darauf aufbauend schätzen wir Potenziale ab und erarbeiten individuelle Maßnahmen und Handlungs empfehlungen. Unsere Procurement Analytics Solution führt zu f olgenden Ergebnissen: üüGrafische Darstellung Ihrer Ausgabendaten üüKenntnis des Reifegrads der Einkaufsorganisation üüAbgleich der Ergebnisse mit industriespezifischen und -übergreifenden Benchmarks üüIdentifikation von Kostensen kungs- und Optimierungs potenzialen zur Steigerung des Reifegrads üüIndividueller Maßnahmenplan entsprechend der Potenziale Ihr Mehrwert Wir bieten Ihnen mit Procure ment Analytics eine professio nelle und toolbasierte Untersu chung Ihrer Einkaufsorganisation. In kürzester Zeit erkennen Sie, wo Ihr Unternehmen im Vergleich zu Ihren Wettbewerbern steht. Kontakt KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Sven Linden Partner Operations Consulting T +49 175 939-5023 [email protected] Daniel Heinzler Senior Manager Operations Consulting T +49 162 250-4146 [email protected] Wir zeigen Ihnen auf, in welchen Bereichen Ihres Einkaufs beson derer Handlungsbedarf besteht, wo Wettbewerber Ihnen voraus sind und welche spezifischen Stärken Sie ausspielen können. Unser Team steht Ihnen jederzeit für Fragen und Antworten zur Verfügung. Sprechen Sie uns an! Procurement Maturity Assess ment (PMA) – Überblick Strategie und Change Management Einkaufs organisation Richtlinien und Einhaltung Governance und Kontrollen www.kpmg.de www.kpmg.de/socialmedia Strategie Organi sation Mitarbeiter PMA Systeme und Technologien Befähiger Stammdaten und Leistungsmessung Prozesse Warengruppen management Strategische Prozesse (S2C) Operative Liefe ranten Prozesse (P2P) manage ment © 2017 KPMG, Deutschland Die enthaltenen Informationen sind allgemeiner Natur und nicht auf die spezielle S ituation einer Einzelperson oder einer juristischen Person ausgerichtet. Obwohl wir uns b emühen, zuverlässige und aktuelle Informati onen zu liefern, können wir nicht garantieren, dass diese Inform ationen so zutreffend sind wie zum Zeit punkt ihres Eing angs oder dass sie auch in Zukunft so zutreffend sein werden. Niemand sollte aufgrund die ser Informationen handeln ohne geeigneten fach lichen Rat und ohne gründl iche Analyse der betreffen den Situation. © 2017 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, ein Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhängiger Mit gliedsf irmen, die KPMG International Cooperative („KPMG International“), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.
© Copyright 2025 ExpyDoc
