全国 店舗、年商約 億円の惣菜店「なだ万厨房」を運営 なだ万の 日本を 代表する 老舗料亭 高級宅配弁当ビジネス とは？ 持続的成長の秘密 1830年初代灘屋萬助が大阪で創業。1995年に弁当・総菜販売の 「なだ万厨房」をオープンし中食事業に本格参入。 「老舗はいつも 新しい」をモットーに日本料理ならではの季節感や品質にこだ わった商品作りにこだわり続ける日本を代表する名店。 2人が を知る 業の全て の中食事 から み 組 C Kの 仕 ま で 経営戦略 ！ す ま り 全てを語 なだ万 株式会社なだ万 株式会社なだ万 中原 健次氏 濱野 元一氏 昭島厨房所 所長 食品事業本部 取締役本部長 「なだ万」 の 5 分で 読める！ 主 催 無料 別 特 高級弁当宅配事業持続的成長の秘密とは？ レポート在中 飲食店・仕出し店向け高級弁当宅配事業業績UPセミナー TEL 0120 - 974- 000 平日 9:30∼17:30 お問い合わせNo. S016608 FAX 0120 - 974-111 24時間 対応 株式会社 船井総合研究所 〒100 - 0005東京都千代田区丸の内1- 6- 6 日本生命丸の内ビル21階 担当：積山 （船井総研ホームページ［www.funaisoken.co.jp］右上検索窓に『お問い合わせNo.』を入力ください。）→ 016608 WEBからもお申し込みいただけます。 1871年(明治４年)2代目灘屋萬 助が長崎料理を基調とした大阪料 理の店「灘萬楼」を開業。現在は 「日本を代表する料亭」 として名を馳せています。 株式会社なだ万（旧社名 灘萬）のルーツは1830 年初代灘屋萬助が尾坂で 料理屋を開いたことに由 来します。創業家楠本家 の伝承では、なだ万の基 礎を築いたのは2代目灘 屋萬助であり、大阪は北 浜に料亭「灘萬楼」を開 いたとされています。 仕舞に彼は灘万のまな鰹とか何かというもの を是非父に喰わせたいと云い募った。 （夏目漱石「行人」より） 夜菊池常三郎、緒方収二郎と灘萬に飲み、帰 途中嶋朝日軒に遊ぶ。 ・・・・・灘万の割烹は好し。 （森鴎外「小倉日記」より） 灘萬楼は開業からわずか 10年ほどで大阪でも著名 な料亭へと発展し、その 後夏目漱石や森鴎外、近 年では山崎豊子の著作に も登場するような日本を 代表する料亭として名を 馳せるようになりました。 1 1995年になだ万ショップを開業。 業界に先駆けて「中食市場」 参入を果たし、一躍業界の注目 を浴びる存在になりました。 1995年、日本橋三越本店 内に「なだ万厨房」の先 駆けとなる高級惣菜販売 店「なだ万ショップ」を 出店し「食品事業」をス タートさせました。 弁当宅配ニーズの幅広 さに驚く 百貨店で食品事業を展開 していくに当たり、有難 いことに「料亭の味を食 卓へ」という我々のこだ わりを理解して頂き、 500円以上する高級惣菜 や1000円以上の高級弁当 が順調に売れるようになり ました。その中で、そのお 弁当を宅配してくれない か？というお客様の声が非 常に多いことに驚きました。 企業にお勤めのお客様が接 待や会議や研修で、学校の PTAの会長様が謝恩会で、 役所にお勤めのお客様が御 用収めで、一般家庭のお母 様が法事や町内会で・・・ ご利用用途は様々ですが、 「高級弁当をお届けする」 という市場はかなり大きな ものがあると気づき、当時 は「仕出し屋」の独壇場で あった高級弁当宅配ビジネ スに参入しました。 2 レストラン事業と弁 当事業の違いに愕然 レストラン事業では、な だ万自慢の料理人が目の 前のお客様に対して腕を 振るいますが、弁当宅配 事業では、見えない何十 人のお客様に対して、 作ってから4時間経過後 の商品を食べて頂かなけ ればなりません。それは 料亭として歩んできたな だ万にとっては未知の世 界でした。その他にも、 新商品や季節商品の提案 といったレストラン事業 では当たり前にできてい ることができない、せっ かく顧客の情報を得られ るのにうまく活用する 扇 2376円（税込） 月ごとに献立が変わる彩りあざやかにぎっしり 詰まった人気の弁当。接待等に利用される。 ノウハウが無い、せっか く商品を作ってもそれを 上手く販促ができず新規 顧客の獲得が出来ない等、 弁当宅配事業ならではの 難しさに直面することと なりました。 お客様が求めている商 品に徹底的に向き合う そこで、そのような事態 を改善する為、「調理」 「営業」「管理」の3つ に担当を分け、それぞれ のスペシャリストを育成 することにしました。や はり、 「料亭の味を食卓 へ」と謳っている以上、 商品開発には並々ならぬ こだわりがあった為、味 や見た目の美しさはもち ろんのこと、季節感、ア イテムごとのボリューム 等も社内で徹底的に話し 合いを重ねるようになり ました。そしてその話し 合いが「商品開発会議」 という定期会議へと 3 その時期にしか味わえない美味 しさを追求したそれぞれの席に ふさわしい弁当を、適切な媒体 で提案することこそ、成熟化が 進む事業で生き残っていくコツ といえます。 変わっていきました。 営業と料理人が一同に会 する定期商品開発会議こ そなだ万の強みといえま す。新商品リリースの3 か月前に商品内容を決定 し、写真撮りやチラシの 作成を行います。定番の お弁当も必ず月ごとに献 立を変え、季節の移ろい や年中行事にあわせてお 弁当を提供します。 自社ECサイト 「その時期にしか味わえ ない美味しさを追求した それぞれの席にふさわし い弁当を提供する」こと で、お客様が離反する大 きな理由の1つである 「飽きられる」というこ とが少なくなりました。 常連のお客様が我々の季 節の商品を楽しみにして 頂けるようになり、あき らかにリピート率が上 がったのです。 月替わりチラシ‘（裏） 月替わりチラシ‘（表） 4 月替わりのチラシで 案件を創出 なだ万の弁当宅配事業の 強みは「それぞれの席に ふさわしい、その時期に しか味わえない商品」を 提供できると胸を張って 言えるようなってからは 、月替わりチラシをドラ イバーが納品時に配布し たり、現場のセットを状 況に応じて積極的に行っ たりと季節感の提供とシ チュエーションの創出に は力を入れるようになり ました。貸し会議室やコ ンベンションホールが主 催する展示会等に積極的 に参加したり、新規の法 人のお客様への納品時に は営業がドライバーと共 に立会い、挨拶をして新 規受注に繋げたり、月ご とに業種を絞り込んで セールスをかけたりと、 「人」による営業を大切 にしています。「人」よ る営業の際役立つツール として総合カタログや月 替わりチラシを製造して います。 お弁当総合カタログ 中面 「ホームページ」 を見ての注文が7割 オフィシャルホームペー ジでのECサイトの運営に も力を入れています。近 年の顧客のほぼ7割以上 がECサイト経由の注文も しくは、ホームページを 見ながらの注文ですので、 ホームページ上での季節 感の演出やサービスの見 える化には店舗での接客 と同じようにこだわって います。 5 なだ万が実践した 弁当宅配ビジネス成功の つの仕組みつくり 先行管理型の商品開発 商品改廃のスケジュールあらかじめ設定。 商品開発会議→写真撮り→新商品リリースを 計画通り行っています。 お客様を飽きさせない仕組み 自社HPでサービスを可視化 手数料のかかるポータルサイトに頼らず、 「東京 仕出し」等の検索ワードに対して 自社ECサイトがいかに上位検索されるかに こだわりました。 WEBから新規受注を取れる仕組み 徹底的な顧客管理 顧客の情報を徹底的に活かし、季節商品や 新商品のご案内を行います。 リピート率を向上させる仕組み 弁当事業の次なる テーマは「衛生管理」 弁当は各地域のセントラ ルキッチンで一括して製 造しており、全ての工場 の全ての工程で「温度」 管理を徹底しています。 食材搬入 一時保管 下処理 盛り付け 冷却 加熱 仕分け 梱包 出荷 図1 セントラルキッチンの製造工程 基本的に図１の流れで商 品が出来上がります。ま ず、食材を搬入した時点 で日付をチェックし、温 度を測定します。そして 食材別に常温庫、冷蔵庫、 冷凍庫に保管します。加 熱時も必ず芯温まで測定。 食材によって、鍋とスチ コンを使い分けますが、 ノロウイルス汚染の恐れ のある食品の場合は85℃ で１分間以上、それ以外 の物は75℃で1分以上加 熱するというのが目安で す。加熱が終わった後は 速やかに冷却。鍋で温め たものは流水冷却、スチ コンで温めたものはブラ ストチラーで冷却します。 こちらは１時間以内に２ ０℃以下にするというの がルールです。 このような当たり前のこ とを当たり前にできる仕 組み作りを徹底して行っ ています。 その他にも手洗いのマ ニュアル化（50秒手洗 い）やダブル検食制度等、 衛生管理を徹底した「次 世代型セントラルキッチ ン」となっています。 清潔に保たれたなだ万のセントラルキッチン 7 現在大きな柱となっている「食品事業」の中で 弁当宅配事業は無くてはならない存在です。食 品事業の売上は50億円を超え、高級弁当宅配事 業は約10%を占めるまでに成長しました。 なだ万の弁当は企業の会議や接待、研修やセミ ナー時のご利用を中心に、一般家庭のお客様の 法事法要やお祝いごとなど様々なシーンでご利 用を頂いています。今後は、温かなお弁当やお 吸い物等のサイドメニューの充実を図り、今以 上にお客様の様々な利用シーンに対応できる商 品作り、企業作りを行っていきます。 「それぞれの席にふさわしい、その時期にしか 味わえない商品」を提供し続けるために、江戸 時代から培った「心を込めた接客」を貫き、絶 対に安心安全なお弁当をお届けする。という当 たり前のことを徹底しながら、「老舗はいつも 新しい」をモットーに日々成長を続けています。 最後に・・・ 高級弁当宅配ビジネス参入から たくさんの困難がありました。 それを乗り越えてきたからこそ、 皆様にお伝えできることがあります。 8 今回、船井総合研究所の春日さんよりセミナー ゲスト講師の依頼を受けました。 ぜひ、食にまつわる経営者様が今「高級弁当宅 配事業」や「中食事業」に対して感じている疑 問や不安の解消のヒントになるように、「なだ 万の取り組み」そのものの話をしてほしいとお 願いされました。 皆様もご存知の通り、日本の食マーケットは今 後人口の減少・少子高齢化もあり大きく伸びる ことはないでしょう。また、若年層の労働人口 もドンドン減っており、店の運営にも支障をき たすところが増えてきています。 しかしこんな時代だからこそ、経営者は知恵を 絞り、次の時代を担う人たちや地域に勇気や元 気を与えられるようなリーダーシップを発揮す る必要があると思います。 私たちが1995年から20年間取組んできた中食 事業経営の中で学んできたことが少しでも皆様 の経営のヒントとなれば幸いでございます。 3月9日東京にて登壇させていただきますので、 どうぞよろしくお願いします。 食品事業本部 取締役本部長 濱野元一 昭島厨房所 所長 中原健次 9 まずは、本レポートを最後までお読 みいただき、有難うございました。 今、市場全体が伸びない外食業界の 中で「中食」に活路を見出し、ギフ ト・グロッサリー等の「物販事業」 そして「高級弁当宅配事業」で大き な成果を出している企業のひとつが 「なだ万」です。 2017年1月現在、レストランは国内 25店舗、海外6店舗、なだ万厨房 ショップは国内39店舗に達し、“老 舗はいつも新しい”をモットーに、 日本料理の正道を守りつつ、さらに 時代にマッチした味やスタイルを追 求しながら、着実に成長を続けてい ます。 その中でも今回は「弁当宅配」事業 に焦点を絞り、中食事業を率いる濱 野取締役と現場を取り仕切る中原所 長に経験者にしか語り得ない生々し い現場レベルの事例をお話しして頂 きます。 さらに今回は、日本全国の飲食業・ 仕出し業・惣菜業の「高級弁当宅配 事業」の立ち上げから事業活性化ま でを専門にコンサルティングしてい る船井総合研究所の中食コンサルタ ント春日から、今「弁当宅配事業」 に本気で取り組まなければならない 理由についてお話しすると共に、 月20日以上を全国の企業の支援に 費やして得た最新の成功事例をお話 しします。 人口の減少、女性の社会進出、買い 物弱者の増加、そして間近に迫る軽 減税率問題等のマクロ的な要因を背 景とした中食市場の成長により、外 食企業や仕出し業の「競合企業」の 概念は変わりつつあります。他の外 食・仕出し企業はもちろん大手コン ビニやスーパーとも減り続ける胃袋 の取り合いが始まります。 世は正に淘汰するかされるかの戦国 時代です。是非今一度自社の立ち位 置を確認し、目先の仕事よりも今後 10年の自社の経営の在り方を見つ め直す1日にして頂ければと思いま す。 このレポートをご覧になられている 皆様の中にはこれから中食事業への 参入を考えている企業の経営者様や すでに取り組まれているが業界の最 先端の事例を知り、明日からの経営 判断のヒントが欲しい経営者様等 様々な立場の方がいらっしゃると思 います。 本セミナーで学べることのほんの一 部を次のページにまとめてみました。 次項へ 10 なだ万濱野氏・中原氏の講演内容 なだ万の業界最先端セントラルキッチンを動画で公開！ 1 （衛生管理手法、生産性UPの為の仕組み、人材管理手法を徹底解説） 2 なだ万の弁当宅配事業の具体的取組み（営業・販促・商品開発等） 3 なだ万経営者が今考えていること（なだ万の過去・現在・未来） 高級弁当宅配ビジネスについて 4 5 6 7 高級弁当宅配市場の現状と未来 年商１０億円を目指す、デリバリー戦略とは？ 葬儀会社への売上依存から脱却！自社販路獲得の為の営業手法 ゼロからでもたった３ヶ月で立ち上がる弁当宅配事業構築法とは？ 商品戦略について 8 9 10 後発参入でも選ばれるMD戦略をズバリ公開 繁盛店は必ず押さえている持っておくべき商品の価格 繁盛店は必ず押さえている持っておくべき商品のカテゴリー 販促戦略について 11 12 13 14 15 16 17 年間販促スケジュールの立て方 圧倒的に顧客が増える利用シーン訴求型カタログとは？ 新規参入直後に1000万の売上を作ったチラシを大公開 「今」取り組まなければ手遅れになる弁当宅配事業のWEB戦略 もうポータルサイトに頼らない。自社サイトの作り方の具体的方法 法事法要マーケットをWEBを利用して獲得するためには？ お食い初めはこう売れ！ハレの日マーケット開拓手法 顧客管理・数値管理について 18 19 20 21 22 50%以上の顧客がリピートする顧客管理手法！ 利用回数別リピート率を把握してリピート率圧倒的改善 利用用途別売上管理帳票で効果的に売上管理！ 販促検証帳票で必ず販促効果をチェック VIP顧客の離脱防止！RFM分析の手法 11 とんかつ店 東北 M社 商圏人口30万人の飲食店。参入初月に月商1,200万円を達成し、 初年度から年商1.8億円。参入２年目には年商は2億円を突破。 年間の営業利益額でも3,500万円以上を残す。 和食店 焼肉店 惣菜店 九州 A社 東北 H社 中部 W社 足元商圏人口10万 人未満で参入4年後 年商1.8億を達成。 お盆4日間で従業員 5人で1000万の売 上を記録。 商圏人口30万人の 焼肉店が宅配専門 CKを立ち上げ、3 か月で月商1000万 を達成。平月はほ ぼ法人需要のみで 月商300万。 地方の惣菜店が、新 規採用0人投資0円、 既存厨房のみで年商 2.5億円、粗利益 1.6億円、粗利率６ ４％を達成。 いかがでしたでしょうか？ 少しでも関心を持たれた方は、3月9日（木）の東京でのセミナーへ参 加することを今決断して頂ければ幸いです。次ページには実際にセミ ナーにお越し下さった方の声の一部を掲載しましたのでご覧ください。 北海道から沖縄まで、全国の前向きな経営者の皆様にお会いできるこ とを楽しみにしております。 （株）船井総合研究所 フードビジネス支援部 春日 大輝 12 セミナーにご参加頂いたお客様の声集 宅配ビ ジネス はや るも の ではな いとい う考 えが あったがすばらしい販路があることに気づきまし た。 売りっぱなしではいけない。アフターフォローの 大切さを痛感しました。 高級弁当宅配のノウハウを学べ、今後どう活かし ていくか考えを新たにしたいと思いました。 また、アフターフォロー計画は参考になりました ので自社でもアクションしていきます。 これから何をしていこうか、するべきか、ヒント をいただけました。 たくさんの気づきと今までのまとめができ、今後 のビジョンを描くことができます。 ポイント、要点が明確でわかりやすかった。 資料が非常に多いので、有効活用しようと思いま す。 悪い例も話して頂いたので安心して聞く事ができ ました 弁当業界に特化したセミナー受講は初めてだった ので、よりリアルに気づきがたくさんありました。 教材も分かりやすく参考になりました。 大変参考になりました。時間の都合で居残れない のが残念です。次回に期待しています。 色々なネットマーケティングの情報を知れたこと 当たり前ですが、仕組が多様にあり、取り入れら れる事が多々有りました。また他社競合との差別 化を図るポイントもたくさんある事がわかりまし た。 なんとなく直感していたことが間違いないことが 分かり安心しました。 13 日本を代表する老舗料亭 の高級弁当宅配事業 持続的成長の秘密とは？ 講座内容＆スケジュール 東京 2017年最新版！飲食店・仕出し店向け高級弁当宅配事業業績UPセミナー 2017年 3月9日 木 株式会社 船井総合研究所 東京本社 内容 講座 食デリバリービジネスのトレンドと高級弁当宅配事業の今後 第１講座 セミナー内容抜粋② セミナー内容抜粋③ なぜ今中食事業に本格参入しなければならないのか 高級弁当宅配市場のリアルな現状とは？ 高級弁当宅配市場を生き抜くために今しなければならないこと ∼ 13：00 セミナー内容抜粋① 13：50 株式会社船井総合研究所 フードビジネス支援部 春日 大輝 食品メーカーでは量販店担当の営業マンとして現場の最前線で活躍。船井総研に転職後は食に関する企業の支援に徹底的にこだわり、20社を超える支 援やプロジェクトに加わり成果を上げる。宅配・ケータリング業を専門としてからも、 「 答えは現場にしかない」というポリシーの下、徹底的に現場レベルの 具体的な提案にこだわり続ける異色のコンサルタント。自分で現場に足を運んで得た生々しい事例を基に構築した戦闘レベルの提案に、船井流のマーケ ティング戦略を掛け合わせたユニークな提案には定評がある。 なだ万の高級弁当宅配事業はなぜ持続的成長を続けることができるのか？ セミナー内容抜粋① セミナー内容抜粋② なだ万の中食事業の取り組みの過去、今、未来 なだ万の高級弁当宅配事業のリアルな取り組み WEB 戦略／営業戦略／リピート対策／商品開発／接客のコツ 第 2 講座 株式会社なだ万 食品事業本部 取締役 本部長 ∼ 14：00 濱野 元一 氏 特別上映 日本最先端のCKを初公開！ この日のために用意した映像に 沿ってすみずみまで解説します。 クック 衛生 チル 管理 人材 管理 商品 開発 1954年生まれ、神奈川県出身。1991年なだ万に入社し、帝国ホテル店へ配属となる。1993年に新宿店、1994年からホテルニューオータニ店の勤務 を経て1995年、第一香港店にマネージャーとして赴任。2002年に帰国し、帝国ホテル店の支配人となり、2013年からは西日本支部長として、弁当、総 菜事業へのかかわりが強くなる。2015年には弁当、総菜事業の製造販売部門である食品事業本部の副本部長となり、2016年に商品事業本部 本部 長、現在に至る。 15：20 株式会社なだ万 食品事業本部 食品調理部 理事部長 兼 昭島厨房所 所長 中原 健次 氏 1967年生まれ、熊本県出身。1995年東京なだ万に入社後、なだ万本社厨房や品川なだ万雅殿の調理長、日本料理の代表として出店し、好評を博した 愛知万博店の調理長、本社厨房の調理長を経て、2010年に食品事業本部 食品調理部の部長に就任、2016年には昭島厨房所の所長を兼任する事と なり、現在に至る。 「なだ万の伝統に培われた職人の技と味をお伝えしていくと共に、新商品の開発にも日々研究を重ねております。」 明日から出来る高級弁当宅配事業を具体的なノウハウ 第 3 講座 ∼ 15：30 セミナー内容抜粋① セミナー内容抜粋② セミナー内容抜粋③ 今取組まなければ手遅れになる弁当宅配事業のＷＥＢ戦略 50％以上の顧客がリピートする顧客管理手法 繁盛店は必ず押さえている持っておくべき商品とは 16：30 株式会社船井総合研究所 フードビジネス支援部 春日 大輝 まとめ講座 第 4 講座 ∼ 16：40 17：00 本日のまとめ ∼今後 10 年を見据えた中小外食・仕出し企業の経営戦略∼ 株式会社船井総合研究所 フードビジネス支援部 マーケティングコンサルタント 小林 耕平 入社後３０業種以上のコンサルティングに携わった後、宅配・ケータリング業を中心とした中食業のコンサルティングに従事。ホテル・旅館はもちろん、飲食 店や惣菜業、ブライダルなどの冠婚葬祭業まで手がけるコンサルタントであり、現在、 ５０名近いフードビジネス支援部内でもトップクラスの実績を有す る。年商１億円未満のこれからの会社の即時業績アップから、年商数十億円を超える地域一番企業の次代の戦略作りまで、具体的かつ即実践可能な提案 には定評がある。 東京会場 日時・会場 2017年 3月9日（木） ㈱船井総合研究所 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-6-6 日本生命丸の内ビル21階 終了 13：00 17：00 （受付12：30より） 諸事情により、 やむを得ず会場を変更する場合がございますので、 会場は受講票にてご確認ください。 また最少催行人数に満たない場合、 中止させていただくことがございます。 尚、 中止の際、 交通費の払戻 し手数料等のお支払いはいたしかねますので、 ご了承ください。 JR 「東京駅」 丸の内北口より徒歩1分 27,000円）／一名様 一般企業 税抜 25,000円（税込 開催要項 受講料 開始 開催 時間 21,600円）／一名様 会員企業 税抜 20,000円（税込 ※ご入金の際は、 税込金額でのお振込をお願いいたします。 ●受講料のお振込は、 開催日の1週間前までにお願いいたします。 ●ご参加を取り消される場合は、 開催日より3営業日 （土・日・祝除く） 前の17時迄にお電話にて下記申し込み担当者までご連絡くだ さいますようお願いいたします。 それ以後のお取消しの場合は、 受講料の50％、 当日および無断欠席の場合は、 100％をキャンセル料として申し受けますのでご注意ください。 ●会員企業様とはFUNAIメンバーズPlus(無料お試し期間は除く)、 各業種別研究会にご入会中の企業様です。 お申込方法 下記のFAX送信用お申込用紙をご利用ください。 ※受講票の発送をもってセミナー受付とさせていただきます。 お申込いただきました後、 郵便にて 受講票 と 会場の地図 をお送りいたします。万一1週間前までにお手元に届かない場合は、 下記担当者までご連絡ください。 下記口座に直接お振込ください。 お振込先 お振込先 三井住友銀行（0009）近畿第一支店（974）普通 No.5785443 口座名義：カ）フナイソウゴウケンキユウシヨ セミナーグチ お振込口座は当セミナー専用の振込先口座でございます。 ※お振込手数料はお客様のご負担とさせていただきます。 株式会社 船井総合研究所 お問合せ TEL お申込専用 0120-974-000 （平日9:30∼17:30) FAX ●申込みに関するお問合せ：積山 ●内容に関するお問合せ：春日 ※受講票の発送をもってセミナー受付とさせていただきます。 0120-974-111 （24時間受付中) お問合せNo. 飲食店・仕出し店向け高級弁当宅配事業業績UPセミナー 業種 フリガナ 会社名 S016608 積山 宛 担当 FAX：0120-974-111 役職 フリガナ 年齢 代表者名 〒 役職 フリガナ 会社住所 ご連絡 担当者 TEL ( ) E-mail FAX ( ) HP フリガナ 役職 年齢 1 ＠ http:// フリガナ 役職 年齢 フリガナ 役職 年齢 フリガナ 役職 年齢 2 フリガナ ご参加者 3 氏名 役職 年齢 4 フリガナ 5 役職 年齢 6 今、 このお申し込み用紙を手にされている方は、 間違いなく業績アップに真剣に取り組んでいる数少ない方々の1人だと思います。 そんな勉強熱心なあなた様は今現在、 経営状況等にどのようなお悩みをお持ちでしょうか？下記に現状の課題をできるだけ具体的に整理してください。 上記の課題解決に向け、 今回のセミナーにご参加される方に限り、 無料個別経営相談を行います。 （どちらかに □ をお付けください。） □ セミナー当日、 無料個別経営相談を希望する。 □ セミナー後日、 無料個別経営相談を希望する。 （希望日 月 日頃） ご入会中の弊社研究会があれば □ をお付けください。 □ FUNAIメンバーズPlus □ その他各種研究会 （ 研究会） 【個人情報に関する取り扱いについて】 1.申込用紙に記載されたお客様の情報は、 セミナーのご案内といった船井総研グループ各社の 営業活動やアンケート等に使用することがあります。 （ご案内は代表者様宛にお送りすることが あります） 法令で定める場合のほか、 お客様の承諾なしに他の目的に使用いたしません。 2.お客様の情報管理につきましては船井総研グループ全体で管理いたします。詳しくはホーム ページをご確認ください。 3.セミナーのご案内時に、 いただきました住所・貴社名・部署・役職・ご担当者氏名を船井総研グ ループが個人情報の管理について事前に調査した上で契約しましたダイレクトメール発送代行 会社に発送データとして預託することがございます。 4.必要となる情報 （会社名・氏名・電話番号） をご提供いただけない場合は、 お申込のご連絡や受 講票の発送等ができない等、 お手続きができない場合がございます。 5.お客様の個人情報に関する開示、訂正、追加、停止又は削除につきましては、船井総研コーポ レートリレーションズ・顧客データ管理チーム （TEL06-6232-0199） までご連絡ください。 【個人情報に関するお問い合わせ】 株式会社船井総研ホールディングス 総務部法務課 （TEL03-6212-2924） ※ご提供いただいた住所宛のダイレクトメールの発送を希望されないときは、 □を入れて当社宛にご連絡ください。 ダイレクトメールの発送を希望しません □ 事務処理用コード 検
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