Dr. phil. Wilfried Grenz Denkexkurs 29 Spatz oder Taube? Den Spatz festhalten, die Taube fliegen lassen? Mit der Gefahr ohne Vogel dazustehen, weil der Spatz von der Hand erdrückt wird, so dass er stirbt und die Taube dann längst weggeflogen ist. Den Spatz loslassen, die Taube ergreifen? Mit der Gefahr ebenfalls ohne Vogel dazustehen, weil der Spatz wegfliegt, aber die Taube vor dem Ergreifen ebenfalls weggeflogen ist. Und so bleibt die Diskussion zwischen der Spatzenlobby und der Taubenfraktion. Die Spatzenlobby, in der sich die Pragmatiker sammeln, die genau analysieren, was bei uns im Unternehmen möglich ist. Mit einem klaren Blick auf die Vergangenheit. Sowie der Taubenfraktion, wo sich die Idealisten dafür einsetzen, dass Ziele gesetzt werden, damit klar ist, wo die Unternehmensentwicklung hinführen soll. Mit einer klaren Orientierung auf die Zukunft. Das Wissen um die individuellen Lücken der jeweiligen Sichtweise und ihren Unvollständigkeiten ist ein klares Merkmal dafür, dass ein Unternehmen auf dem Weg befindet, der bei den Mitarbeitern zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit führt. Das Unternehmen als ein Lebensraum für völlig unterschiedliche Vögel. Auch wenn Andere von außen das Unternehmen als ‚Käfig voller Narren‘ einsortieren, weil so viel gegensätzliche Unterschiedlichkeit bei den Mitarbeitern wahrgenommen wird. Wenn diese Außenwirkung allerdings nicht sein soll, dann doch lieber mit dem Spatz in der Hand verharren oder doch versuchen, die Taube auf dem Dach zu erreichen. Also hinein in die nächste Diskussionsrunde: Spatz oder Taube. Ich denke, es ist für den Erfolg eines Unternehmens zielführender eine Einheit in der Unterschiedenheit aufzubauen und jeweils in verschiedene Richtungen zu schauen, bevor eine alle umfassende Entscheidung gefällt wird. Copyright Dr. Wilfried Grenz www.wilfriedgrenz.de
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