Landeskongress2017derGGG-NRW Titel/Thema Workshop27 FührungundSchulentwicklunggestalten–Motivationennutzen undmitWiderstandumgehen Name/Funktion, AdolfBartz,SchulleiterdesCouvenGymnasiumsAachena.D. Schule/Institution Erfahrungshintergrund SchulleitunganeinerGesamtschulevonderEntstehungbis zumvollenAusbau(1987-2000),Referentfürdie SchulleitungsfortbildunginNRW(2000-2007) SchulentwicklungsetzteinenSpannungsbogenzwischendem Inhalt, BewusstseinderDringlichkeitundderAttraktivitätdes Kurzbeschreibung angestrebtenZielzustandsvoraus.AndenSekundarschulenund GesamtschulenimAufbauergebensichdiebeidenSpannungspole ausdenAufgaben,diesichJahrfürJahrneustellen,undausder Möglichkeit,dieseselbstundselbstwirksamgestaltenzukönnen. NachdenerstenAufbaujahrenunderstrechtnachdemvollen AusbauderSchulekannaberdiePhasederEuphorieineinePhase derFrustrationumschlagenunddasGefühl,nurnachvollziehen sollen,wasandereentwickelthaben,kannzuWiderstandführen. FürdieSchulleitungheißtdas:WiekannsiedasKollegiumsoan der(Weiter-)EntwicklungderSchulebeteiligen,dassdie LehrkräfteweiterhindieGestaltungsspielräumealsattraktiv erlebenundsiewahrnehmenwollenundkönnen?Wiekannsie dieneuhinzukommendenKolleginnenundKollegeninden Entwicklungsprozesseinbinden?Wiekannsiemitspürbarem WiderstandgegenWandelumgehenundfüreineSogwirkung durchattraktiveEntwicklungsperspektivensorgen? WiekannsiedieSchulentwicklungsosteuern,dassauf gemeinsameZieleausgerichtetundzugleichvisionärwie realitätstauglichist?DennesgehtbeiSchulentwicklungnicht darum,einenMasterplansystematischabzuarbeiten,sondern immerwiederauchdasVerändernzuverändern,weilder Entwicklungsprozesszuneuen(Lern-)Erfahrungenführtundsich dieUmfeldbedingungenverändern.
© Copyright 2024 ExpyDoc