Szenarioplanung: The only thing constant in life is change. Ursula Eysin Geschäftsführerin, RED SWAN [email protected] Industrie 4.0 und Veränderung Studie meinungsraum.at: § 63% der österreichischen Vorstände sehen eine Veränderung in ihrem Business durch Digitalisierung und Industrie 4.0 § 77% sehen diese Entwicklung als Chance, aber nur 27% sehen eine gute Entwicklung in diesem Bereich § 49% können spontan keine Veränderungen auf das eigene Business benennen à viele Unsicherheiten und viel Potenzial, von ungeplanten Entwicklungen überrascht zu werden Das Versäumnis, sich rechtzei2g auf Entwicklungen vorzubereiten, kann für Unternehmen und ganze Branchen fatale Auswirkungen haben. „30% of the corpora0ons in the Fortune 500 list of five years ago are missing today and for every successful turnaround there are two declining firms that do not recover.“ - Richard Pascale - DennochwehrensichetablierteUnternehmenundIns7tu7onen o@vehementdagegen,Veränderungenvorzunehmen–selbst wenndasNiederlageoderUntergangbedeutenkann. “I’llbedamnedifIpermittheUnitedStates army,itsins7tu7ons,itsdoctrine,andits tradi7onstobedestroyedjust towinthislousywar.” OffizierderUS-ArmyzurAnwendungder Guerilla-Tak8kimVietnam-Krieg SzenarioplanungisteinidealesTool,um Entwicklungenfrühzei9gzuerkennen,bessere Entscheidungsgrundlagenzuschaffenundsich rechtzei9gaufbevorstehendeVeränderungen vorzubereiten. UNTERSCHIED: TRENDS & PROGNOSEN vs. SZENARIOPLANUNG Szenarioplanung: Trends und Prognosen: § Konzentra2on auf nur EINEN möglichen Weg in EINE mögliche ZukunL § Betrachtung MEHRERER Wege in VERSCHIEDENE mögliche ZukünLe → keine tragfähige Entscheidungsgrundlage in zunehmender Unsicherheit und steigender Komplexität → bessere Vorbereitung auf ständige Veränderung und steigende Komplexität Die Frage: Wie können wir in allen entworfenen Szenarien jetzt und in ZukunK erfolgreich sein? Szenarioplanung: Entstehung und unser Ansatz RoyalDutch-Shelladap7ertSzenarioplanungfür denBusinessBereichundan7zipiertdamitden Öl-Schockder1970er.DasUnternehmen katapul7ertsichsoauseinerrela7vschwachen Posi7onherausaufPlatz2derweltweitgrößten Ölkonzerne. 1940er Seither:EinsatzvonSzenarioplanunginterna7onalz.B.vom WorldEnergyCouncilund unzähligenanderenOrganisa7onen zurstrategischenPlanungund Entscheidungsfindung. BeginnderDurchführungvonSzenarioProjektenfürMinisterienund Interessensvertretungengemeinsam mitdemehemaligenChef-Strategen vonRoyalDutchShell,KarlRose,in Österreich. 1983 1970er DasUS-amerikanischeMilitärsetzt Szenarioplanungfürstrategische Planungszweckeein. 2015 2011 Shellpräsen7erterstesSzenariozumFall deseisernenVorhangsundwirdvonder CIAnichternstgenommen:‚Youjust don‘thavethefacts.‘ WeiterentwicklungderMethodezu eineminjedemSchriAhandlungsorien9ertenProzessundBeratungsansatz,derauchmodulareingesetzt werdenkann. Gruppenaufgabe 1: Faktorenanalyse Fragestellung allgemein: Welche Auswirkungen hat Industrie 4.0 auf unser Business? Welche wirtschaftlichen, politischen, rechtlichen, gesellschaftlichen und technologischen Faktoren beeinflussen diese Entwicklung? Faktorenanalyse: Impact-Certainty-Analyse Fragestellung: (1) Wie groß ist der Impact des jeweiligen Faktors? (2) Wie vorhersehbar ist die Entwicklung dieses Faktors? Ergebnis: (eher) vorhersehbare Trends und kritische Unsicherheiten Faktoren Bildung, Training, Skills im Bereich Industrie 4.0 Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, um auf Industrie 4.0 zu reagieren Transformation der Arbeit zu neuen Tätigkeiten Branchenübergreifende Kooperationen im Bereich Industrie 4.0 Verunsicherung der Mitarbeiter durch Industrie 4.0 Arbeitserleichterung durch Industrie 4.0 Bewusstsein der Unternehmer für den Stellenwert von Industrie 4.0 im Unternehmen Rechtliche Rahmenbedingungen für Industrie 4.0 Information über technologische Entwicklungen im Bereich Industrie 4.0 Demographische Entwicklung Steigende Komplexität im Unternehmen durch Industrie 4.0 Jobabbau aufgrund von Industrie 4.0 10 Gruppenaufgabe 2: Handlungsableitungen Fragestellung: Welche konkreten Handlungsschritte ergeben sich für unser Unternehmen aus den kritischen Unsicherheiten? TITEL Text Robert Kiyosaki Kontakt: Mag. Ursula Eysin MAS Geschäftsführerin RED SWAN E: [email protected] W: www.redwan.at
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