Keynote Christina Schulte-Kutsch - Diversity

Wer führt wen in die Zukunft?
Digitalisierung und Generationen
Christina Schulte-Kutsch
Vice President
Leadership Development, Culture & Diversity
– Strictly confidential, Confidential, Internal –
Author/Presentation
dd.mm.yyyy
Topic1
„Das Internet ist wie eine Welle:
Entweder man lernt auf ihr zu schwimmen, oder
man geht unter.“
Bill Gates, Microsoft Gründer
RASANT STEIGENDE VERÄNDERUNGSGESCHWINDIGKEIT
1950
1990
2006
2007
2010
20XX
3
Die Digitalisierung verändert …
... das Leben der Menschen in allen Bereichen und hat Einfluss auf
unsere Arbeitswelt
AGILITäT
STETIGER
Wandel
Innovation
TRANSPARENZ
DISRUPTION
NEUE GeschäftsModelle
INDIVIDUALITÄT
NEUE SKILLS
Welchen Veränderungen sehen wir entgegen?
INNOVATIVE PRODUKTE
SMART HOME
NEUE ARBEITSWEGE
DIGITAL
BUSINESS UNIT
T-VENTURE
SELBSTFAHRENDE AUTOS
DIGITAL PAYMENT
T-LABS
T-SYSTEMS
INNOVATION CENTER
M2M COMMUNICATION
ENTERPRISE COLLABORATION
5
DIVERSITY : Grundlage für Innovationskraft und Kreativität
Generation
6
MENSCH
FüHRuNG DER
ZUKUNFT
KULTUR
ARBEITSWELT
7
„Wieso nicht knapp den Kinderzimmern
entwachsene, für die neuen Welten der
Digitalisierung brennende Nerds und Freaks rascher
in den Vorstand berufen?“
Thomas Straubhaar, (Gastkommentar Welt)
.
DURCHSCHNITTSALTER VON FÜHRUNGSKRÄFTEN IN DEUTSCHLAND NACH
BUNDESLÄNDERN IM JAHR 2016 (STAND: 30. JUNI)
60
Durchschnittsalter in Jahren
50
53,6
53,4
52,5
52,4
52,4
52,3
51,9
51,8
51,8
51,5
51,5
51,4
51,2
51
50,8
50,7
50,5
40
30
20
10
0
Quelle: Statistika
GENERATIONEN IM UNTERNEHMEN
#keine Hierarchie
#Individualität
#Feedback
#Sinnstrebend
#Work-Life-Blend
#Freiheitsliebend
#Digital Native
#Vernetzung
#Flexibel
# Leistungsorientiert
# Prozessorientiert
# Hierarchisch
# Erfahren
# Pragmatisch
# Workaholic
# Analog
# Statusorientiert
# wenig Feedback
WIE NEHMEN WIR ALLE Generationen MIT INS DIGITALE ZEITALTER?
11
FUTURE WORK
LEBENSLANGES
LERNEN
DIGITAL
DIGITAL
SKILLSET
LEADERShip
COLLABORATION
INDIVIDUALITÄT
LEBENSLANGES LERNEN: DIGITALISIERUNG Des LERNENS
Telekom.de
Telekom.de
 DIGITALISIERUNG DES LERNENS für alle Zielgruppen und
Generationen

Entwicklung und Implementierung virtueller Entwicklungs- und
Trainingsangebote (sog. Cloud Classrooms)

Appifizierung digitaler Lernangebote
 STEIGERUNG DER VIRTUELLEN KOMPETENZ DER NUTZER
 Integration Des Lernens IN DEN ALLTAG durch bessere Integration in den
Alltag
LEBENSLANGES LERNEN: REVERSE MENTORING
 MENTORING-Programm zur Steigerung der digitalen Kompetenz der
Führungskräfte

Mentor: Digital Natives, die bereit sind, ihr Wissen zu teilen

Mentees: Obere Führungskräfte der DTAG

Junge MitarbeiterIn bringt Führungskräften bei, welche Apps und
Anwendungen angesagt sind, coacht bei digitalen Fragen

Führungskraft gibt Tipps zur beruflichen Entwicklung
 Aufbau einer GEnerationsübergreifenden Lernbeziehung
 bewusste nutzung generationsspezifischer stärken
 ERHÖHTE SICHTBARKEIT DER JUNGEN GENERATION
MODERNE ARBEITSWELTEN: FUTURE WORK
 MODERNE ARBEITSWELTEN führen zu veränderten Formen der
Zusammenarbeit

DESK SHARING

COLLABORATION SPACES

VIRTUELLE TEAMS

HOME OFFICE
 gezielte Förderung des Austausches von Wissen & der Zusammenarbeit
 Präsenzorientiertung wird durch Ergebnisorientierung &
EIGENVerantwortung abgelöst
 Offene Arbeitsweise, kurze Wege und Abbau von Statussymbolen führen zu
flachen Hierarchien und fördern schnelle Entscheidungen
FÜHRUNGSKRAFT DER ZUKUNFT: DER DIGITAL LEADER
 MUT UND VERTRAUEN für neue Ideen und neue Formen der
Zusammenarbeit
 NETZWERKER: Weitergabe und Teilen von Wissen
 FÖRDERER: Mitarbeiter als Experte, der Entscheidungen treffen darf
 FEHLERKULTUR
 Digitale Kompetenz
 Digitale FührungsKompetenz
 Stetiges Feedback
 Unterstützung individueller arbeits- und Lebensmodelle
„Arbeit muss im Ökosystem Digitalisierung neu
organisiert werden. Da sind die Stärken von
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mit ganz
unterschiedlichen Herausforderungen eine große
Chance für uns. Diversity ist ein maßgeblicher
Treiber des Wandels der Unternehmens-kultur bei
der Telekom.“
Elke Frank, Senior Vice President HRD, Deutsche Telekom AG

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