Methodische BPM-Beratung für alle BPM

BPM-Status-quo Kurzcheck
Bewertung Ihrer Ausgangssituation und
wertvolle Hinweise für die nachhaltig erfolgreiche
Einführung von Prozessmanagement
Methodischer BPM-Workshop
Wo stehen Sie heute, wo wollen Sie hin? Schaffen Sie die Grundlage für nachhaltige Erfolge!
Nur wenn Sie ein gemeinsames Verständnis davon haben, welche Erfolgsfaktoren für die Einführung von BPM wichtig sind, wo Sie stehen und welchen Nutzen BPM
für Ihr Unternehmen bringt, können Sie BPM nachhaltig erfolgreich einführen.
Die Etablierung von Prozessmanagement bzw. Business Process Management (BPM) ist ein anspruchsvolles
Veränderungsprojekt, das im Unternehmen neue Denk- und Verhaltensweisen verlangt und für das wichtige
Voraussetzungen gegeben sein müssen. Mit dem BPM-Kurzcheck erstellen wir in enger Abstimmung mit
Ihnen eine neutrale und systematische Kurzanalyse zum Status von Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen.
 Wir spiegeln Ihnen unabhängig zurück, wo Sie gerade beim Thema BPM stehen (Kurz-Bewertung Ihrer
Ausgangssituation),
 wir zeigen Ihnen wichtige Handlungsfelder für das nachhaltige Etablieren von BPM auf und
 helfen Ihnen, Nutzenpotenziale durch BPM für Ihr Unternehmen zu präzisieren.
Nutzen Sie unsere langjährigen Projekt-Erfahrungen und unser BPM-Know-how, um Ihre eigenen Überlegungen durch einen „unabhängigen Blick“ zu bereichern und um Ihr BPM-Projekt von Beginn an fundiert
aufzusetzen.
Situationsbeschreibung/Handlungsbedarf:
BPM-Kurzcheck-Inhalte:
Ihr Nutzen:
Organisatorisches:
Wo liegen Ihre Herausforderungen?
Wir bieten Ihnen Know-how und konkrete Ergebnisse
Mit dieser Basis sichern Sie nachhaltigen Projekterfolg
Buchen Sie jetzt Ihren BPM-Kurzcheck!
 Sie möchten Ihr Unternehmen prozessorientierter ausrichten
1. Vorbereitung
 Kennenlernen der Ist-Situation anhand einer Checkliste
 Sie erhalten eine unabhängige Grobbewertung Ihres Status–
Zielgruppe
und überlegen, wie Sie die Führungsmannschaft mitnehmen
können?
 Sie möchten Prozessmanagement als ganzheitliche Management-Methode in Ihrem Unternehmen etablieren und überlegen, wie Sie das Thema am besten aufsetzen?
 Sie sind seit längerer Zeit dabei, Prozessmanagement einzuführen, es fehlen aber noch die nachhaltigen Erfolge?
 Sie suchen einen Weg, um in Ihrem Unternehmen ein einheitliches Verständnis von Prozessmanagement zu schaffen?
 Sie möchten ein einheitliches Verständnis darüber herstellen,
was man mit Prozessmanagement erreichen kann und will?
 Sie benötigen eine Standortbestimmung hinsichtlich der Prozessorientierung Ihrer Organisation?
2. Impulsvortrag
 Wichtige Voraussetzungen für die Etablierung von BPM
3. Kurzanalyse: BPM-Ziele und Nutzenpotenziale
 Aktuelle unternehmerische Herausforderungen
 Nutzenpotenziale von BPM in der Praxis inkl.
Einschätzung für das eigene Unternehmen
4. Kurz-Analyse BPM-Status-quo
 BPM-Reifegradbewertung mit dem BPM-Kurzcheck
 Kurzanalyse BPM anhand einer Frageliste
 Einschätzung des Leidensdrucks im Unternehmen
5. Auswertung und Abschlusspräsentation
quo zum Prozessmanagement mit Handlungsempfehlungen
von Experten zur nachhaltigen Etablierung von Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen.
 Sie vertiefen Ihr gemeinsames Verständnis zum Prozessmanagement als Management-Methode.
 Sie präzisieren den möglichen Nutzen von BPM bzw. Prozessorientierung für Ihr Unternehmen als Grundlage für die Formulierung einer BPM-Vision und konkreter Ziele.
.
 Verantwortliche für Einführung von BPM
 Geschäftsführer
 Leiter Prozessmanagement
 Leiter Organisation
Dauer
 Ca. 1 Tag + Abschlusspräsentation, zzgl. Vorabstimmung
Preis
 695 € (zzgl. Reisekosten)
Handlungsbedarf
Kontinuierlicher
Verbesserungsprozess
Prozess-Controlling
Prozessimplementierung
Der BPM-Kurzcheck
 Erfolgsfaktoren verstehen
 Ausgangssituation einschätzen
 Handlungsfelder erkennen
 BPM-Nutzen präzisieren
 BPM nachhaltig erfolgreich einführen
Für alle Ihre Aufgabenstellungen rund um BPM ...
Prozessdesign
Strategisches
Prozessmanagement
Für Fragen stehen wir Ihnen jederzeit gerne zur
Verfügung und beraten Sie persönlich.
Kompetenzen
BPM-Governance und -Vision
… haben wir eine für Sie maßgeschneiderte Lösung!
Unser BPM-Consulting Brainware bietet Ihnen tool-nahe und
methodische Unterstützung bei Ihren BPM-Herausforderungen
Neben der toolnahen Beratung in Form von Aeneis
Consulting bieten wir auch methodisches BPMConsulting, Trainings und technisches Consulting
an.
Die Schwerpunkte unseres BPM-Consulting liegen in
der Unterstützung bei der nachhaltigen Verankerung
von Prozessmanagement, der Schulung und
Einführun g pra g matisc her M ethode n für
Prozesserhebung, -analyse und -design sowie der
Moderation von Prozessworkshops.
Wir beherrschen Prozessberatung – damit sich der Nutzen von
Geschäftsprozessmanagement bei Ihnen voll entfalten kann!
Erfolgreiche Geschäftsprozessmanagement-Projekte
stehen auf drei Säulen: Voraussetzung ist die Erstellung einer BPM-Governance, solides Wissen in den
methodischen BPM-Grundlagen und der sichere Um
-gang mit der BPM-Software. All dies liefert Brain-
ware und unterstützt dabei auch alle Phasen des
Process Life Cycles. Auf der Basis eines bewährten
Vorgehensmodell mit modularen Lösungsbausteinen
garantieren wir Ihnen die nachhaltig erfolgreiche
Einführung von BPM in Ihren Unternehmen.
Ausgabe 2014-08
Das Intellior-Vorgehensmodell zur Einführung von Prozessmanagement.
intellior AG
Businesspark Stuttgart
Zettachring 12
70567 Stuttgart, DE
Fon: +49. 711. 68 68 93-0
Fax: +49. 711. 68 68 93-299
[email protected]
www.intellior.ag
www.prozesse-einfach-besser.de

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