マネジメント能力開発オープンコース

法人向け公開研修のご案内
アセスメント・センター手法を活用した
２日間
マネジメント能力開発オープンコース
リーダーとして求められるマネジメント能⼒を対象者がどれだけ発揮できるか、そしていかにして⾏動変容へと導くか。本公開
研修では、アセスメント・センターメソッドと呼ばれる⾏動科学の⼿法に則り、受講者への効果的な能⼒開発を⽀援します。
次の課題をお持ちの⽅に
オススメです
① 求められる能⼒を「体験」・「実践」
ベースで気づき、学習することができる
ねらい
受講者の
⾃律的な成⻑を
促進・支援する
ー
② 日頃得られないフィードバックをもと
に⾃身の「成⻑課題を特定」し、その
開発手段を得ることができる
能⼒項目の提示を通じて、⾃⾝に求められる姿や必要となる能⼒・⾏動を
具体的に理解することができる
求められる役割・⾏動を疑似体験することにより、⾃らの⾏動傾向や能⼒
水準にインパクトある気づきを得られる
本人の気づきを促すだけでなく、「専門の評価者（講師）」がアウトプットや
言動をあるべきリーダーの姿に照らして客観的に評価・診断し、忌憚のない
フィードバックを提供する。その振り返りや、レポートによって、⾃身の強み・啓
発点を把握し、優先的に取り組むべき課題を特定することができる
レポート及び、能⼒開発ガイドブックにより、成⻑課題克服のための「処⽅箋」
を得ることができる
本プログラムは、演習による疑似体験を能⼒開発に最大限活かすことができるように設計されています。
体験の振り返りやフィードバックを通じて⾃己認知を深め、リーダーとしての課題を明確にすることで、受講者の
⾃己研鑽を⽀援し、職場に戻ってからの⾏動変容を促進します。
特⻑
コ
マネジメント能⼒を強く意識づけて⾃⼰変⾰のきっかけを与えたい
マネジメント能⼒の評価・フィードバックを通じて刺激を与えたい
マネジメント能⼒を本気で開発していくためのインパクトある気づきを与えたい
ス
概
要
受講対象者
① これから管理職を目指される⽅（中堅社員〜）
日時
2016年11月15日(火) 〜16日(水)
受講費用
80,000円（税抜）
2日間通い
教材費、結果報告費含む
定員
各回20名
１社５名様まで申込みいただけます
場所
リードクリエイト大阪支社6Ｆ研修室
プログラム内容
能⼒要件・カリキュラム・演習概要は、「裏⾯」をご覧ください
結果報告
両日 9:00 〜 18:00
受講者向けフィードバックレポート（評価結果、短評）
※「マネジメント能⼒開発ガイドブック」もあわせて提供します
② 管理職の⽅
実施終了から約１か⽉後を目安に、
申込責任者様宛に提出します
主要取引先
私たちは、「人材開発・組織開発」
をサポートする人事系のコンサル
株式会社リードクリエイト
ティング会社です
アイシン精機、アステラス製薬、エイベックス・グループ・ホールディングス、NTTドコモ、NTT東日
本、NTT⻄日本、⼩⽥急電鉄、クレディセゾン、京王百貨店、国⼟交通省航空局、サントリー
ホールディングス、清⽔建設、積⽔ハウス、ソニー、中部電⼒、東京急⾏電鉄、内閣府、日産
⾃動⾞、日清⾷品ホールディングス、日本ガイシ、日本銀⾏、日本通運、日本航空、日本電
産、野村證券、日⽴製作所、富⼠通、富⼠電機、ポーラ、本⽥技研⼯業、三井化学、三菱
電機、明治安⽥生命、ヤマハ発動機、LIXIL、りそな銀⾏、他多数（敬称略・五⼗⾳順）
プログラム内容
本研修で測定する
2016年11月開催
18の能⼒要件［5段階評価］
思考
対人
資質
課題設定⼒
⽅向づけ
高業績志向
情報把握⼒
チームビルディング
執着・不屈性
問題解決⼒
部下育成
⾏動志向
計画組織化⼒
折衝⼒
⾃律性
実⾏管理⼒
対人感受性
ストレスコントロール
意思決定⼒
多様性受容
顧客志向
カリキュラム、各演習概要
時間
9:00
※ 20名 4グループ（５名編成）想定
1日目
時間
9:00
◆ オリエンテーション
• リーダーの役割認識
• リーダーの能⼒要件
A・Bグループ
2. グループ討議演習
13:20
3. インバスケット演習
• ガイド
• グループ総意の形成（指定案件、課題設定）
2. インバスケット演習
• ガイド
• 個別案件処理
昼食・休憩
5. ⾯談演習（つづき）
6. インバスケットグループ討議演習
C・Dグループ
• ガイド
• 実施
• VTR観察、相互交流
2日目
• VTR観察、相互交流
1.リーダーに求められる期待役割と⾏動
12:20
マネジメント能力開発オープンコース
アセッサーミーティング
12:20
昼食・休憩
昼食休憩
3. グループ討議演習
• ガイド
• 個別案件処理
13:20
• ガイド
• 実施
• VTR観察、相互交流
6. インバスケットグループ討議演習（つづき）
• 発表・質疑応答
• 補完講義
7. 能⼒開発プランニング
4. インバスケット課題設定演習
• ガイド
• 報告書作成
• ⼿引き
• 能⼒開発計画書の策定
5. ⾯談演習
アセッサーミーティング
8. 個人別フィードバック
⾯談
• 10分間／名
• ガイド
• 実施
18:00
18:00
◆まとめ・質疑応答
グループ討議演習
グループに課せられた討議テーマについて所定の時間内で話し合い、合意の上で意思決定する。
全員が対等な⽴場でリーダーシップを発揮することが求められる
インバスケット演習（案件処理・課題設定）
案件処理：決裁箱（インバスケット）の中の、20〜30件程度の未決裁の案件（通信⽂、稟
議書、メモ、報告書、私信など）に対して、管理者の視点から決裁等の必要な処理を⾏う
課題設定：未決裁案件の全情報から、組織の重点課題を設定し、リーダーとしての方針決定
を⾏う
⾯談演習
ある問題を抱える部下（担当講師）と短時間の⾯談を⾏ない、説得・調整・動機づけを通じて
問題の解決を図る
インバスケットグループ討議演習・発表
インバスケット案件処理演習に個人で取り組んだ後に、グループで同じ案件やテーマについて話し
合い、最適解を導出する
個人別フィードバック⾯談
担当アセッサーとの⾯談。⾃己評価と講師の評価をすり合わせ、演習⾏動のフィードバックにより、
⾃身の強み・啓発点の理解を促す。さらに、講師から能⼒開発へのアドバイスも⾏う
申
込
書
2016年11月開催アセスメント・センター手法を活用した
マネジメント能力開発オープンコース
申込期限
必要事項をご記入のうえ、FAXもしくはメールにてお申込みください
10/17月 13:00まで
（１）申込責任者
会社名
電話
住所
E-mail
氏名（カナ）
所属・役職
（２）受講者情報
名
① 受講人数をご記入ください
※受講者人数の変更は、開催日の１週間前まで承ります
② 受講される⽅がお決まりの場合は、下記ご記入ください（未記入でも申込みいただけます。後日、あらためてお知らせください）
受講者名
階層
フリガナ
該当する項目に○をつけてください
1
管理職を目指す方・管理職・その他
2
管理職を目指す方・管理職・その他
3
管理職を目指す方・管理職・その他
4
管理職を目指す方・管理職・その他
5
管理職を目指す方・管理職・その他
※ 受講費用のお⽀払方法や詳細は、お申込みいただいた後、あらためて事務局よりご案内します。
※ 最少催⾏人数に満たない場合、開催の延期もしくは中⽌させていただく可能性がございます。開催の有無においては、開催日の
１か月前を目安に、ご連絡差し上げます。予めご了承いただけますようお願いします。
※ 開催確定後、参加企業名を各社申込責任者様に共有させていただきます。
最新情報を弊社Webサイトにてご確認のうえ、お申込みください
FAX : 06-4707-1178
もしくは e-mail：[email protected]
株式会社リードクリエイト
【個人情報の取扱いについて】
［お問い合わせ］
本申込書にご記入いただいた個人情報は、説明会の進行及び弊社から
のご案内に使用いたします。個人情報の取扱いに関する詳細は、弊社Ｗ
ＥＢサイトhttp://www.leadcreate.co.jp/より「個人情報の取扱いについ
て」をご覧下さい。また、本申込みをもって上記にご同意いただいたものと
いたします。
株式会社リードクリエイト大阪支社
公開研修事務局
E-mail：[email protected]

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