講演ダイジェスト 第347回 技術サロン 東京都区部の下水道事業「経 営計画 2016」の取り組み 栁 雄 東京都下水道局計画調整部計画課長 経営計画2016 主要施設の展開 今回策定した経営計画2016は，2020年の東京オリン 再構築事業では，管路施設について経済的耐用年数 ピック・パラリンピックだけでなく，その後の東京の を設定し，区部全体の再構築手法を明確化していきま あり方を見据えて下水道サービスのさらなる向上に取 す。管路施設の法定耐用年数は50年ですが，80年程度 り組むことを大きな目標としています。 でライフサイクルコストの年平均費用が最小になると これまでの経営計画では計画期間を３年間としてい の考えから，80年を経済耐用年数としました。対象と ましたが，今回の経営計画では平成28 ～ 32年度の５ なっているエリアを整備年代ごとに３期に分け，年代 年間に拡大しました。また，計画目標年次を平成32年 の古い都心の４処理区を第一期再構築エリアとして 度末と，東京オリンピック・パラリンピック前年の平成 優先的に進める計画で，平成41年度までの５年間で 31年度末の２段階に設定し，中長期的な目標を立て， 老 3,500kmの枝線の再構築を行います。この再構築事業 朽化施設の再構築や浸水対策，震災対策，合流式下水 の効果は大きく，平成27年度までに都心４処理区の 道の改善対策，高度処理，エネルギー・地球温暖化対策 40％程度を再構築した結果，道路陥没件数は７割程度 を推進。 維持管理の充実に取り組むこととしています。 減少しました。 平成６～９年度の下水道事業費は年平均2,363億円 浸水対策は現在，時間雨量50mm対応が基本となっ でしたが，財政再建が行われ，平成10 ～ 13年度には ていますが，大規模地下街がある地区や甚大な浸水被 年平均1,725億円まで一気に下がりました。平成22 ～ 24 害が発生している地区では整備水準をレベルアップ 年の経営計画2010から予算が徐々に上がっていき，今 し，75mm対応にも踏み出していきます。中長期的に 回の経営計画2016では8,900億円，単年度で1,800億円 は地下街対策地区９地区，市街地対策地区４地区を目 （初年度1,700億円）と大幅に増額しています。これは 標としています。 経営計画2013より23％増加していることになります。 震災対策は管路施設の耐震化を５年間で1,000カ所， 内訳は，再構築に4,044億円，浸水対策に1,922億円， 防災上重要な施設と緊急輸送道路を結ぶ道路のマン 耐震対策に1,196億円と，再構築で全体の45％を占め ホールの浮上抑制対策も５年間で約190kmが完了する ています。この数字は経営計画2013の時の48％と比べ 予定です。水再生センターとポンプ所でも平成31年度 ると弱冠少なくなりました。今回最も割合が増えたの 末までに耐震対策を完了する予定で，非常時の自己電 が，浸水対策で18%から22％に増加しています。 源の確保も図っていくことにしています。 高度処理 エネルギー・ 83億円 地球温暖化対策 1%(2%) 443億円 5%(5%) 合流改善 647億円 耐震対策 7%(8%) 1,196億円 13%(13%) 汚泥処理 135億円 4,044億円 浸水対策 2%(1%) 1,992億円 浸水対策 用地費・事務費 360億円 ４％(5%) 22%(18%) 再構築 （機能向上） （ %）は前計画の 経営計画2013における割合 ５年間の建設事業費を増加 経営計画2013（H25～27）：4,350億円（1,450億円/年） ⇒経営計画2016（H28～32）：8,900億円（1,780億円/年） 23%増 施策別事業費 16 —— 下水道機構情報 Vol.11 No.23 東京の下水道を支える職員の計画的，継続的な育成 を行い，下水道サービスの安定的な提供を目指してい 再構築 45%(48%) 事業を支える体制 きます。そのためにも，設計，積算等を委託している 東京都下水道サービスを，ともに下水道を支える重要 なパートナーとして，一体的な事業運営を行い，将来 にわたって，安定的な運営体制を図っていきたいと思 います。
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