タナベ経営 人材マネジメント研究会チーム アドバイザー 常務取締役 リーダー 大川 雅弘 2/15（水） 森井 修 2017年 2 開催場所：大阪 4/12（水） 2017年 開催場所：名古屋 ◎第1・2・3・5・6回…午後開始 第 4 回 ……………1日目／午後開始 2日目／午後終了 開催場所：東京 2017年 4 2017年 9/7（木） ・8（金） 5 開催場所：札幌 6 12/7（木） 開催場所：大阪 ファーストコールカンパニーフォーラム2017 （全国10会場にて2017年6月・7月に開催予定） 1回 30,000 3回目 4回目∼6回目 全6回通し 230,000 ※ 全6回通し以外で複数回ご参加の場合は、 別途お問い合わせください [email protected] ※ お手数ですが、 このページをコピーし、下記宛にご送付ください。 株式会社タナベ経営 大阪本部 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41〈TEL〉06-7177-4001 〈FAX〉06-7177-4021 株式会社タナベ経営 大阪本部 行 FAX 06-7177-4021 人 材マネジメント研 究 会 申 込 書 百万円 全回参加 第1回 第2回 第3回 第4回 第5回 第6回 現 場 で活 かせる ノウハウ を視 察 240,000 ［開催期間］ 全 6 回 2017 2/15 【個人情報の取扱いについて】タナベ経営では個人情報の保護に努めております。詳細は弊社ホームページ上に記載の「プライバシーポリシー」 をご覧ください。なお、 ご記入いただいたお客様の 個人情報は、上記のお申込に関する確認・連絡、および弊社発行のメールマガジンや商品・サービスのご案内などをお送りする際に利用させていただきます。 2016.10 2017 水 ∼ 12/7 木 ための風土づくり 30名様 ※ 第4回の参加のみ 50,000円（税抜） になります。 1回目∼2回目 J INZAI Management 2017年 10/18（水） 開催場所：東京 経営者・後継者、人事責任者など （全6回通し） 森松 貞治 ﹁組織と人材で 未来をつくる﹂ ※日程・開催場所等は変更になる場合がございます。 予めご了承ください。 稲岡 真一 7/6（木） 3 コーディネーター 人事・人材の 質 を学ぶ 本 2017年 1 コーディネーター 人 材を成 長 戦 略 へ 活かすノウハウが学べるチャンスです。 経 営 課 題 に 関 す るこん な 悩 み 、 解 決 できる かもし れませ ん 。 事業戦略推進を支える組織人材力最大化 ダイバーシティ 企 業が 社 内に設 置する企 業 内 教 育 カリキュラムのひとつ 。プログラムの 「若年労働力の減少」 ＝ 「人材活用の常識が通用しない」、 「ダイバーシティ （多様性） 」が注目されるのは、 「性差」 にとらわれず 「個人」 の企業が社内に設置 する企業内教育 成長に期待し、能力を活かす土壌形成が必要だからです。 多様な選択は、社員自身を、 「 受身的」 ではなく 「自発 的 」に、そしてフレキシ 社員の 優 秀な人 材 が 気 持 ちが バ ラ バ ラ 。 ブルな成 長と行 動が 期 待できること を目的としています。 企業内 大学 理念 教育 辞 め てしまう 経営哲学や 価 値 観 の 浸 透を 経営哲学や価値観を表した経営理念・ミッションの社員 への浸透は、企業活動の重要な根幹の仕事。 理念教育の徹底は、社員が企業視点で行動する一助 となります。 従来どおりの発想の中での人事部門から、 経営戦略・事業戦略を支える 「戦略型人事 一 層 図りた い 。 マネジメントの推 進 」部 門への変 革が、より 強固なサポート機能の発揮につながります。 多 様な 採用・ 育成 組織 活性化 組織力は 「ビジョン浸透、動機付け、人材育成」の最大化で 決まります。 「目的共有、主体的・自発的な行動、協働」の３つ の要素が、組織活性化のカギを握ります。 参加企業様の声 よい 人 材 が 働き方を知り、 なかなか 適材適所の 現代の若者の考え方について、 講 演 内 容も非 常 に 参 考 になる 日 頃 、採 用 や 教 育 を す る 中 で 組織変革、 組織づくりのためには、 ダイ バ ー シ ティ経 営を 講師の話の内容に共感できる事 お 話 でした 。 感 じ て い た 、現 代 の 若 者 に トップだけ、役員だけではなく、 が多かった。現状でも若い社員に また 講 演 の 後 に 研 究 会 参 加 対し て の 疑 問 や 課 題 の 解 決 社員一人ひとりがやりたい仕事、 非常に気を使いながら教育して 者 と 行 っ た グ ル ー プ デ ィス 方 法 の 糸 口 が 見 つ かった 様 ワクワクす るような 事を 考え、 に 思 えま す 。 育たない 進めたい いるが、 自社ばかりではなく、他社 カ ッ シ ョ ン で は 、異 業 種 の も同様に苦労しながら教育して 方 々 との 情 報 交 流 は 、参 考 に を持って考えさせる習慣が必要 いる事が分かり、納得した。 なった 。 だと、研究会を通じて思いました。 【食品製造業 男性経営者】 「 人 材マネジメント研 究 会 」で、成 長を実 感しませんか？ こ の 研 究 会 の 狙 い は 、企 業 の 持 続 的 成 長 実 現 に む け た 経 営 課 題 と 密 接 に リ ン ク す る「 人 材 マ ネ ジ メ ン ト 」分 野 で の 課 題 に 対 し 、先 進 企 業 の 視 察 や 、講 義 に よ る 取 り 組 み 内 容 の 紹 介 を 通 じ て 【建設工事業 幹部】 【サービス業 女性経営者】 そのためにどうすべきか主体性 【食品製造業 男性経営者】 数々の成功企業から、貴重な教えを学び続けています。 過去の視察先の例 参加 満足 度 98 % 人 事 戦 略 展 開 の 成 功 事 例 を 学 び 、蓄 積 し 、顧 客 に 対 し 新 た な 価 値 提 供 を 実 現 す る こ と で す 。 主な特長としては、 1 人材活用を学ぶ 2 先進的企業への視察 3 経 営 で 活 か す 人材成長と組織活性化によって 先進的企業の視察や講義を コンサルタントの 成長している企業の成功事例から、 受けることで、現地で生の 詳しい解説を通じて、 人材の活用方法を学びます。 情報や空気に触れられます。 成長のノウハウを学べます。 「現場」を知る経営コンサルタントが的確なアドバイスをいたします。 将来の組織のために、今が変革のチャンスです。
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