Vol.21

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21
Vol.
November 2016
経営トピック⑤
チームとスタジアムの一体経営
kpmg.com/ jp
チームとスタジアムの一体経営
経営トピック⑤
有限責任あずさ監査法人　スポーツアドバイザリー室
室長　パートナー大塚　敏弘
スポーツ科学修士得田　進介
スポーツ全般において、
チームの入場者数の増減は勝利や好成績と密に関連してお
り、特にプロスポーツであるとそれが顕著であると言えます。
ただし、
チームが勝利するか否かは不確定要素であるため、すべての試合に勝利する
ことは現実的に難しく、
シーズン中に負けが続くこともあります。たとえチームが負
けてしまった試合を観戦に来ていたとしても、
スタジアムにまた来たいと思わせる
ような観客の満足度が高いスタジアムにしなければなりません。
そこで重要となってくるのは、
チームがスタジアム運営について工夫を凝らし、
エン
ターテインメント性を増すことができるかという点です。
なお、本文中の意見に関する部分については、筆者の私見であることをあらかじめ
大塚　敏弘
おおつか　としひろ
お断りいたします。
【ポイント】
− スタジアムは「競技をする」という競技者の視点だけではなく、
「観戦す
る」
という観客の視点も取り入れていかなくてはならない。
− チームとスタジアムの一体経営を図ることで、観客のニーズをより一層
得田　進介
とくだ　しんすけ
取り入れることが可能となり、入場者数の増加に繋がると言える。
− スタジアムの入場者数の増加がチームの収入増加に繋がると考えられ、
収入が増加するとチームの強化も進むため、結果として入場者数の増加
がチームの好成績にも繋がると言える。
© 2016 KPMG AZSA LLC, a limited liability audit corporation incorporated under the Japanese Certified Public Accountants Law and a member firm of the
KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved.
KPMG Insight Vol. 21 Nov. 2016
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経営トピック⑤
Ⅰ. セントラル・リーグの入場者数の
変遷
Ⅱ.入場率上昇の要因～横浜DeNA
ベイスターズ
図表1はセントラル・リーグ6チームの入場率の推移を示した
横浜ベイスターズは2012年にDeNAが親会社となり、試合が
グラフです（2016年9月20日時点のデータ）
。入場率とは、1試合
つまらなかったら返金に応じるチケットやVIP待遇で試合観戦
平均入場者数をスタジアムの推定収容人数で除して算定した
できるチケットの販売、照明・花火・音楽で盛り上げるショー
指標です。この指標が高いほどスタジアムが毎試合観客で埋
といった、従来までに無かったような様々なイベントやサービ
まっていることとなり、
スタジアム運営において優れていると言
スを行ってきました。また、横浜DeNAベイスターズは、横浜ス
えます。
タジアムを運営していた株式会社横浜スタジアムの株式に対
2008年シーズンにおいては上位3チーム（巨人・阪神・中日）
して公開買付を行い、2016年1月に議決権の50％超を保有する
と下位3チーム（広島、横浜、
ヤクルト）
の入場率には大きな差が
こととなり、株式会社横浜スタジアムを子会社としました。当
開いておりましたが、近年では全体的に入場率の差が縮まって
該会社を子会社とすることでチームとスタジアムの一体経営
きており、
トップに迫る勢いで急激に入場率を上昇させている2
の実現が可能になったと考えられます。具体的には、試合のハ
チームがあることが分かります。
イライトやブルペンなどの特典映像が流れるテレビモニターが
この2チームというのが、広島東洋カープと横浜DeNAベイス
付いた「ベースボールモニターBOXシート」の設置といった観
ターズであり、入場率が急上昇した大きな要因の1つとして考
客のニーズを反映した施設改修や、多種多様な飲食メニュー
えられるのが、
チームとスタジアムの一体経営が可能となった
の導入等、
チームが実施したい施策を行うことができるように
ためであると言えます。
なり、それが入場者数の増加に繋げられたと言えます（図表 2
参照）
。
【図表1　セントラル・リーグ6チームの入場率推移】
2016年シーズンには球団史上最速で入場者数が100万人を超
え、さらに、
チームは史上初のクライマックスシリーズに進出す
100%
ることになったことからも、入場者数の増加はチームの成績に
90%
も好影響を与えたと言えます。
80%
︵入場率︶
70%
【図表2　横浜DeNAベイスターズの入場数推移】
60%
30,000
50%
40%
20%
10%
0%
巨人
2008
2009
ヤクルト
2010
2011
2012
横浜
2013
中日
出典：NPB.jp 日本野球機構統計データを基に作成
2014
阪神
2015
2016
広島
︵１試合当たり入場者数　人︶
30%
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
0
2008
2009
2010
2011
出典：NPB.jp 日本野球機構統計データを基に作成
2
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2012
2013
2014
2015
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経営トピック⑤
Ⅲ.入場率上昇の要因～広島東洋
カープ
Ⅳ.まとめ
横浜DeNAベイスターズも広島東洋カープも2016年シーズン
広島東洋カープのホームスタジアムが広島市民球場から、
は好成績を収めることができましたが、これはチームの監督、
2009年に新たに開場したMAZDA Zoom-Zoom スタジアム広島
選手、
スタッフの努力であることはもちろん間違いありません。
へと変わることになりました。このスタジアムの所有者は広島
それに加えてチームとスタジアムの一体経営による影響も大き
市ですが、指定管理者制度によって広島東洋カープが管理・運
いと考えられます。入場者数の増加が収入の増加に繋がり、そ
営することになっています。指定管理者制度とは、公共施設の
の結果によりチーム強化を推進し勝利していくといった好循環
運営を協定によって民間事業者に委ねる手法です。広島東洋
を作り出すためにも、
チーム自らがスタジアムを運営することが
カープが管理・運営を広島市から任されたことにより、
スタジア
重要であると言えます。観客のニーズをつかみ満足度を高める
ム運営についてもチーム独自の工夫を凝らすことができるよう
ためには、各チームでスタジアム運営において差別化を図るこ
になりました。具体的には、
スタジアム内の売店、看板広告の自
とが、
プロ野球だけでなく日本のプロスポーツ全体で急務であ
主運営、設備（観客席・アミューズメント施設等）
をある程度自
ると言えます。
由に変更できるようになりました。
入場者数の推移を見ると2 013年シーズンから入場者数が増
加していますが、これは過去最大規模のスタジアム改修によっ
て、
カウンターテーブル付きで観戦しながら食事ができるパー
ティデッキ等のバラエティ豊かな座席が設置されたことによる
顧客満足度の上昇と、
チームがクライマックスシリーズに初進
出した影響だと考えられます（図表3参照）
。
そして2016年シーズン、
チームは25年ぶりのリーグ優勝を成
し遂げることとなり、
スタジアムは大盛況であったと言えます。
【図表3　広島東洋カープの入場数推移】
スタジアム開発を成功させるための計画
30,000
︵１試合当たり入場者数　人︶
目次
25,000
序章：スタジアム開発プロセスに
ついて
20,000
第1章：プロジェクトビジョンの構築
15,000
第2章：計画および実現可能性調査
第3章：許認可の取得と設計
10,000
第4章：建設
5,000
0
第5章：運営
2008
2009
2010
2011
出典：NPB.jp 日本野球機構統計データを基に作成
2012
2013
2014
2015
2016
終わりに
新しいスタジアムの新規建設または大規模な改修を検討す
る際には、開発の開始から完了までのプロセスを理解するこ
とが、
プロジェクトを成功させるために重要です。
スタジアム開発計画に 1つとして同じものはありませんが、
一連のステップと、異なるフェーズにおける相互関連性およ
び関与する専門家を理解する必要性は大部分で共通してい
ます。
本報告書では、開発業者、
クラブ、協会および公共団体に対
して、
スタジアム開発計画の概要を提供しています。
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経営トピック⑤
「スポーツアドバイザリー室」の概要
【バックナンバー】
KPMGジャパンは、一般事業会社で培った知見や経験を活用
し、スポーツ業界に属するチーム、団体が強固な経営および財
務基盤を構築し、勝利し続ける組織作りの支援を行うため、有
限責任あずさ監査法人内に「スポーツアドバイザリー室」を設
置しました。スポーツアドバイザリー室はスポーツに関連す
るチームや団体が攻めのマネジメントを行う一助となるべく、
一般企業で培った経営や財務管理の知見を活用し、経営課題
の分析、中長期計画の策定、予算管理および財務の透明性等に
資するアドバイスを提供します。スポーツ業界を熟知したき
め細やかなサービスを提供するとともに、KPMGジャパンのグ
ループ会社の知見やスキルも活用しながら、スポーツ関連チー
ムや団体を包括的に支援してまいります。
主なサービス
■経営課題の分析
業績評価項目・指標に関する各種調査、データ収集に係る
支援
目標値設定および分析手法に係る開発支援
■経営管理に係るアドバイザリー
中長期計画支援、予算管理支援（経営戦略・経営目標と整合
した予算数値設定支援）
差異原因分析、組織目標達成のための具体的施策設定支援
■財務管理
資金出納管理：各種資金表の作成と実績比較を通じた資金
管理体制構築
固定資産管理：設備投資の意思決定段階における採算性計
算、維持更新にかかる経済性分析支援、等
■内部統制構築支援
■情報システムに係るアドバイザリー
■ガバナンス強化およびコンプライアンス支援
4
KPMG Insight Vol. 21 Nov. 2016
スポーツビジネスの現状について
（KPMG Insight　Vol.12/May 2015 ）
欧州サッカーリーグ（ドイツ・ブンデスリーガ）の財政健全性
について
（KPMG Insight　Vol.13/July 2015 ）
Jリーグの現状分析
（KPMG Insight　Vol.14/Sep 2015 ）
欧州4大プロサッカーリーグと比較した際の日本サッカー界の
経営課題
（KPMG Insight　Vol.15/Nov 2015 ）
スタジアム建設における財務計画策定のプロセス
（KPMG Insight　Vol.16/Jan 2016 ）
人々が集うスタジアムとは　～海外事例を基に
（KPMG Insight　Vol.17/Mar 2016 ）
スタジアムからはじまる地方創生
（KPMG Insight　Vol.18/May 2016 ）
スタジアム開発における会計専門家の役割
（KPMG Insight　Vol.19/Jul 2016 ）
スポーツの発展と放映権料の関連
（KPMG Insight　Vol.20/Sep 2016 ）
本稿に関するご質問等は、以下の担当者までお願いいたします。
有限責任あずさ監査法人
スポーツアドバイザリー室
TEL：03-3548-5155（代表番号）
室長　パートナー　大塚　敏弘
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スポーツ科学修士　得田　進介
[email protected]
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ここにある情報のみを根拠とせず、プロフェッショナルが特定の状況を綿密に調査した上で提案する
適切なアドバイスをもとにご判断ください。
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