Inhalt

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Editorial1
Impressum26
01 NOVEMBER / DEZEMBER 2016
Corporate Culture
4
Ausblick40
New Work
Unternehmenstransformation: Auf das Umfeld
kommt es an
Leadership
14
Modernisierter Klassiker:
Mitarbeitergespräche zeitgemäß führen
Prof. Dr. Strack / von der Linden / D r. Dyrchs
Prof. Dr. Christian Gärtner
Drei Strategieberater widmen sich der
Frage, wie sich Unternehmen neu erfinden
können, um in Zeiten der Digitalisierung
zu bestehen. Die eindeutige Antwort:
Der richtige Kontext ist entscheidend für
den Erfolg der Transformation.
Das klassische Mitarbeitergespräch
zwischen Führungskraft und Mitarbeiter ist
nicht mehr zeitgemäß. Warum ein Update
benötigt wird und welche fünf Empfehlungen
Führungskräfte beherzigen sollten.
17
Fallstudie:
Widerstand auf
Führungsebene
Claßen / von Kyaw / Frank
11
Innovative Bürowelten –
mehr als Tischkicker und
Wohlfühloase
Prof. Dr. Martin Klaffke
8
Die Gestaltung einer
konstruktiven Fehlerkultur:
Was Führungskräfte von
Piloten lernen können
Prof. Dr. Stephanie Rascher
Im beruflichen Umfeld werden Fehler häufig
vertuscht – das Unternehmen hat dann
keine Chance, daraus zu lernen. Ein Blick
auf die Luftfahrt gibt Führungskräften
interessante Impulse für die Gestaltung eines
fehlerfreundlichen Unternehmens.
Mehr als nur Kostenoptimierung: Vier
Gründe, warum Unternehmen inzwischen
zu Recht mehr Wert auf die Bürogestaltung
legen – und wie agile Arbeitsprozesse damit
unterstützt werden.
Ein IT-Vorstand soll eine neue Unternehmensstrategie umsetzen – doch es gibt
Gegenwind von entscheidenden, ihm unterstellten Führungskräften. Zwei ChangeExperten liefern ihre persönliche Lösung zu
diesem Fall.
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Veränderungsprozesse im
Spannungsfeld: Top-down
oder Partizipation?
Dr. h.c. Thomas Sattelberger
Klare Ansagen von oben oder volle
Beteiligung der Betroffenen? Im Interview
gibt der langjährige Top-Manager
Thomas Sattelberger eine eindeutige
Empfehlung.
Titelfoto: Sherpa
2
changement!
CHEFREDAKTEUR
Martin Claßen
BEIRAT
Felicitas von Kyaw, Karl-Heinz Reitz
Skills
Insights
27
Kontinuierliche Selbsterneuerung in der Automobilproduktion
Martin Claßen
Kontinuierliche Selbsterneuerung setzt
auf permanente Verbesserung statt auf akute
Change-Projekte. Anhand der Automobilproduktion von Audi wird erklärt, worauf es
dabei ankommt.
32
Aus Erfahrung
Toolkit
36
Rollenverständnis:
Executive Sponsor
Martin Claßen
Relevant für jedes Change-Vorhaben: der
Executive Sponsor. Warum diese Rolle
so wichtig ist, was ihre Aufgaben sind und
was erwartet werden kann.
37
Scrum als agiles
Management-Framework
Sven Krause
Lutz Schüler
24
Widerstand konstruktiv
nutzen
Lutz Schüler, CEO von Unitymedia,
stellt sich fünf Fragen zu seinen Erfahrungen beim Thema Change Management.
Sein persönlicher Tipp an Verantwortliche:
Vertrauen haben.
Scrum ist das weltweit am häufigsten ein
gesetzte agile Framework. Wie die Methode
genau funktioniert, was ihre zentralen
Elemente sind und wie sie im Unternehmen
umgesetzt wird.
Foto: Getty Images / Hinterhaus Productions (links), Portra Images (mitte), Sam Armstrong (rechts)
Martin Scherzinger
Widerstand gehört zu jeder Veränderung.
Doch es lohnt ein genauer Blick auf dieses
Phänomen – denn wer es versteht, kann
Widerstand nicht nur souverän begegnen,
sondern ihn auch konstruktiv nutzen.
01 NOVEMBER / DEZEMBER 2016
34
Allerweltsbegriff
„systemisch“
Dr. Wolfgang Looss
„Systemisch“: Berater und Coaches verwenden das Wort inzwischen inflationär. Im
Interview schildert Dr. Wolfgang Looss, was
es damit auf sich hat und was Führungskräfte
zur systemischen Beratung wissen müssen.
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