und Anmeldeunterlagen 2016 - Württembergische Verwaltungs

5 % Frühbucherrabatt
bis 29. Februar 2016
– jetzt anmelden!
Württ. VWA ∙ Postfach 10 54 53 ∙ 70047 Stuttgart
An die
Interessentinnen und Interessenten
des Kontaktstudiengangs
Systemische Organisationsberatung
Winter 2015/2016
se-wb
Ihre Ansprechpartnerin:
Birgit Waibel
T 0711 21041-36
F 0711 21041-9536
[email protected]
NEU: Kontaktstudiengang „Systemische Organisationsberatung“ ab Frühjahr 2016
Berufsbegleitend – Praxisorientiert – Zielgerichtet
Sehr geehrte Damen und Herren,
vielen Dank für Ihr Interesse an unserem berufsbegleitenden Kontaktstudiengang, den wir ab dem
8. April 2016 erstmals in Stuttgart anbieten.
Aufbauend auf einem Weiterbildungs- oder Hochschulabschluss vermittelt der Kontaktstudiengang
fundierte Beratungskompetenz für die professionelle Begleitung von Veränderungsprozessen in Organisationen. Detaillierte Angaben zum Konzept enthält das beigefügte Studienprogramm.
Ihr Nutzen:
• Erwerb der notwendigen Beobachtungskompetenz zur Diagnose sozialer Systeme
• Kennenlernen verschiedener Interventionsmöglichkeiten zur Gestaltung umfassender Veränderungsprozesse in Organisationen und Entwicklung eines eigenen Beratungsverständnisses
• Vermittlung von aktuellem Know-how durch erfahrene Managementtrainer
• Hohe Praxisorientierung und Anwendbarkeit der Inhalte
Der nächste Schritt:
Investieren Sie rechtzeitig in Ihre berufliche Zukunft und melden Sie sich online unter www.w-vwa.de
direkt beim Studiengang an! Bei Anmeldung bis zum 29. Februar 2016 gewähren wir Ihnen einen
Frühbucherrabatt von 5 % der Studiengebühr!
Haben Sie noch Fragen oder wünschen Sie eine persönliche Beratung? Rufen Sie uns bitte an – wir
sind gerne für Sie da!
Mit freundlichen Grüßen
Daniel Scheible
Bildungsreferent
PS:
Informationsabend am Dienstag, 23. Februar 2016, 18:00 Uhr im VWA-Haus,
Wolframstraße 32, 70191 Stuttgart. Anmeldung bitte per E-Mail an [email protected].
Hauptgeschäftsstelle:
Wolframstraße 32
70191 Stuttgart
0711 21041-0
[email protected]
www.w-vwa.de
Wir sind erreichbar:
Mo.-Do.
8 – 18 Uhr
Fr.
8 – 16 Uhr
Baden-Württembergische Bank
Konto-Nr. 2143 006
BLZ 600 501 01
IBAN: DE 74 6005 0101 0002 1430 06
BUC: SOLA DE ST
Ust-IdNr.:
DE 205927896
Württembergische
Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie e.V.
Berufsbegleitende Weiterbildung
Kontaktstudiengang
Systemische
Organisationsberatung
Studienprogramm
Vorsprung durch Wissen
Der Kontaktstudiengang
Systemische Organisationsberatung
Systemische Organisationsberatung
Viele Veränderungsprozesse in Unternehmen und Organisa
tionen aller Art (in sozialen Systemen) gestalten sich oftmals
schwierig oder erreichen trotz beratender Unterstützung nicht
die gesetzten Ziele. Zwischenzeitlich reift die Erkenntnis, dass
sich soziale Systeme mit einer externen Steuerungslogik
nicht verändern lassen. Veränderungen gelingen nur mit der
jeweils eigenen Logik. Mit dem Konzept der „Systemischen
Organisationsberatung“ versuchen deshalb externe und in
terne Berater sowie Führungskräfte unterschiedlicher Ebenen
komplexe soziale Systeme in Veränderungsprozessen zu unterstützen und zu beeinflussen. Der Ansatz basiert unter anderem auf den Überlegungen der neueren soziologischen
Systemtheorie, der Gruppendynamik und des Konstruktivismus. Dieser geht davon aus, dass soziotechnische Systeme
zur Lösung ihrer Herausforderungen durch geeignete Interventionen angeregt werden können, eigene Lösungen zu entwickeln, weil die Mitarbeitenden „Experten des Problems“
sind und über alle zur Problembearbeitung notwendigen Fähigkeiten und Fertigkeiten verfügen.
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flexion eines Beratungs- oder Veränderungsprozesses in einer
Organisation (einer Abteilung, einem Unternehmen, einer Verwaltung, …).
Studienziele
Die Teilnehmer des Kontaktstudiengangs
• kennen
Konzepte der systemischen Organisationsberatung und können diese im eigenen Beratungskontext zielgerichtet anwenden;
• entwickeln ihr eigenes Beratungsverständnis;
• können
Dramaturgien (Architekturen, Designs) für die Organisationsberatung von KMU, Non-Profit-Organisationen,
Verwaltungen oder Bereichen und Abteilungen großer
Organisationen entwickeln und implementieren;
• kennen
praxiserprobte Diagnose- und Analyseverfahren
der systemischen Organisationsberatung und können diese anwenden;
• können Interventionen aller Art gestalten und durchführen;
• kennen
Methoden und Verfahren des Veränderungs-Con
trollings.
Der Kontaktstudiengang
Zielgruppe
Im Kontaktstudiengang werden verschiedene Interventionsmöglichkeiten angesprochen. Diese richten sich auf
• Veränderung in Bezug auf die Personen
• Veränderung
der Sichtweisen, der lokalen Rationalitäten
und Kontexte
• Veränderung von Regeln
• Veränderung der Interaktionsstrukturen
• Veränderung der Systemumwelten
Die Teilnehmer des Kontaktstudiengangs erwerben neben
der notwendigen Beobachtungskompetenz zur Diagnose sozialer Systeme somit vertiefende Kenntnisse und Fertigkeiten
zur eigenständigen Gestaltung umfassender Veränderungsprozesse, z. B. im Rahmen von Restrukturierungen, der Einführung interkommunaler Zusammenarbeit, bei Strategiewechseln, Fusionen etc..
VWA-Absolventen der Studiengänge
• Betriebswirt/in (VWA)
• Fachkaufmann/-frau und Fachwirt/in (IHK)/(VWA)
• Personal
und Organisationsentwicklung und Führungskompetenz
sowie
• Absolventen anderer (Hochschul-)Studiengänge
• Interessenten mit vergleichbarem Kenntnisstand.
Angesprochen werden vor allem Mitarbeiter aus der Personaloder Organisationsentwicklung von Unternehmen und Verwaltungen, Personalreferenten, Führungskräfte, Aus- und
terbildungsverantwortliche sowie alle, die sich KompeWei
tenz zur Durchführung von Beratungsprozessen in Organisa
tionen aneignen möchten.
Die Wissensvermittlung erfolgt in einer Mischung aus klas
sischem Vortrag, Diskussionsrunden, Fallstudien (Beratungsfällen der Dozenten) und Fallarbeit (Arbeit an Praxisfällen,
bevorzugt aus der jeweils eigenen Organisation der Teilnehmer). Optional besteht am Ende des Kontaktstudiengangs die
Möglichkeit zur Erstellung einer Projektarbeit. In diesem
„Meisterstück“ beweisen die Teilnehmer ihre Fähigkeit zum
Praxistransfer durch die Entwicklung, Durchführung und Re
Vortrag in Dialogform, Diskussion, Fallstudien, Fallarbeit, Training, Projektarbeit (fakultativ)
Methodik
Durch die vorgenannten methodischen Elemente und eine
optional angebotene Projektarbeit werden praxisrelevante Anwendungsbereiche der Systemischen Organisationsberatung
aufgezeigt und ein nutzenorientierter Lerntransfer in die betriebliche Praxis ermöglicht.
Systemische Organisationsberatung
Studieninhalte im Überblick
Auftaktworkshop und Grundlagen
• Zielklärung und Arbeitsvereinbarung
• Soziale Systeme und Systemische Organisationsberatung
• Typen des Wandels
• Interventionen und Interventionsdesigns
Arbeiten im System
• Coaching in Veränderungsprozessen
• Supervision und Gruppendynamik
Arbeiten am System
• Methoden der Organisationsdiagnose
• Verfahren / Hilfsmittel zur Situationsanalyse
• Prozesssteuerung in der Veränderung
• Großgruppeninterventionen
Systemische Leitbild- und Strategieentwicklung
• Grundlagen und Praxis der Leitbildentwicklung
• Strategieentwicklung systemisch
Controlling von Veränderung und Strategieumsetzung
• Veränderungscontrolling und Veränderungscontroller
• Balanced Scorecard und Berichtswesen
Blick in die systemische Werkstatt
• Ausgewählte Methoden der systemischen Organisationsentwicklung
• Organisationsdesigns
• Priorisierung und Entscheidung
Arbeit an Praxisfällen / Fallstudie
• Praxis-Fallarbeit der Teilnehmer
• Integrierende Fallstudie
Projektarbeit (optional)
Studienzeiten und -ort
Der berufsbegleitende Studiengang dauert rund 4 Monate, umfasst 94 Unterrichtseinheiten (UE = 45 Minuten) und findet vorwiegend samstags von 09:00 bis
Information: Birgit Waibel
 0711 21041-36,  [email protected]
16:00 Uhr (teilweise freitags von 15:00 bis 21:00 Uhr)
statt. Die konkreten Termine und den Veranstaltungsort
entnehmen Sie bitte dem beigefügten Terminplan.
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Studieninhalte und Dozenten
Heidi Hahn
1.Auftaktworkshop und Grundlagen (15 Stunden)
Diplom-Sozialpädagogin (FH), Systemischer Coach und
Organisationsentwickler, Experte Personalentwicklung
Vereinigte Postversicherung, Stuttgart
• Auftakt, Zielklärung, Arbeitsvereinbarung
•
Soziale Systeme, Systemische Organisationsberatung: Selbstverständnis und Abgrenzung
• Typen des Wandels, Dramaturgie und Inszenierung
• Interventionen und Interventionsdesigns
• Rituale der Transformation
Stephan Kasperczyk
M.Sc. Organization Development, Management Consul
tant (VWA), Inhaber von Beratung-x Weilmünster; Systemischer Organisationsentwickler, Autor, Mundwerker
Stephan Kasperczyk studierte BWL
und Informatik an der Hessischen VWA
in Frankfurt und der Hogeschool for
Economie en Management in Utrecht.
Er absolvierte eine universitäre Weiterbildung zum Management Consultant
an der Württembergischen VWA in
Stuttgart sowie in Erwachsenenbildung an der Justus-Liebig-Universität in Gießen. Stephan Kasperczyk besitzt verschiedene Beraterqualifizierungen – zertifizierter Berater an der FH Wiener-Neustadt (Systemtheorie, Coaching etc.), Großgruppen
moderation (Harrison Owen, M. zur Bonsen), Lizensierungen (TMS®, HBDI®, STAB®), NLP, Systemische
Strategieentwicklung, Projektmanagement, „Next-StepBeratung im Wandel“ am Management Zentrum Witten (Rudi Wimmer, F.B. Simon, D. Baecker et.al.) – und
ist Mitglied im Club Systemtheorie am MZW. Er besitzt
15 Jahre Führungserfahrung in Profit- und Non-ProfitOrganisationen sowie 20 Jahre Erfahrung als Senior
berater und Managementtrainer in den Bereichen Strategieentwicklung, Projektmanagement, Führung und
Change Management.
2.Arbeiten im System (16 Stunden)
• Coaching in Veränderungsprozessen
– Auftragsklärung
–Internes und externes Coaching in Veränderungsprozessen
– Phasenmodell
– Werkzeuge
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Heidi Hahn studierte Sozialpädagogik
an der Fachhochschule Esslingen und
absolvierte einen Studiengang zum
systemischen
Prozessmanagement
mit Schwerpunkt Change Management (Comteam Tegernsee). Darüber
hinaus bildete sie sich zum systemischen Coach und Organisationsentwickler in München weiter. Heidi Hahn begann ihre
Tätigkeit bei der Landesbank Baden-Württemberg in

Stuttgart 1988 als hauptamtliche Ausbilderin. Ab 1997
war sie dort als Managementtrainerin und Beraterin tätig.
Zu ihren Schwerpunkten gehörten die Konzeption und
Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen.
Darüber hinaus war ein weiterer Schwerpunkt, das
Management mit Coaching und Beratung zu unterstützen. Sie entwickelte das Design und moderierte Bereichsentwicklungen sowie groß angelegte Veränderungsprojekte. Seit Juni 2012 ist sie bei der VPV als
Expertin Personalentwicklung tätig. Schwerpunkte sind
hier, Personal- und OE-Projekte zu begleiten und Führungskräfte bei allen Fragen der Personalentwicklung
zu beraten sowie die PE-Konzepte zielorientiert aufeinander abzustimmen und weiter zu entwickeln.
• Supervision und Gruppendynamik
– Abläufe des Supervisions-Prozesses
– Supervisionsformen (Einzel-, Fall-, Guppen-, Teamund Lehrsupervision)
– Einsatzmöglichkeiten im Bereich der Organisations
beratung
Annette Springmeier
Diplom Supervisorin DGS, Lehrende Supervisorin
DGSV, SG
Annette Springmeier hat 1979 ihr Studium der Sozialarbeit an der FH Bielefeld abgeschlossen und an der Universität Kassel Supervision studiert. Sie
ist ausgebildet als Organisations- und
Systemaufstellerin (ISAIL), Beraterin für
Ethik im Gesundheitswesen (Cekib), in
Gruppendynamik an der FH Bielefeld
Systemische Organisationsberatung
und im systemischen Change Management in Wien.
Annette Springmeier arbeitet freiberuflich als systemische Supervisorin, Trainerin und Coach für Non-Profit
und Profit Organisationen. Zu ihren Schwerpunkten
gehört die Beratung von Menschen im Umgang mit
sich selbst und ihren (Selbst)-Führungskompetenzen
sowie von Menschen und Organisationen in innerer
und äußerer Veränderung. Sie ist Mitglied im Weiter
bildungsteam des Kasseler Instituts für systemische
Therapie und Beratung und als lehrende Supervisorin in
der systemischen Supervisionsweiterbildung tätig. Annette Springmeier hat als Geschäftsführerin und psychoanalytische Beraterin in einer Beratungsstelle ge
arbeitet und verfügt über langjährige Erfahrung in klinischer Beratung von Familien und Gruppen.
3.Arbeiten am System (16 Stunden)
•
Methoden der Organisationsdiagnose, Survey und
Feedback
•Allgemeine Verfahren und Hilfsmittel zur Situationsanalyse: SWOT, PESTE, Porter
•Transformationsmanagement
• Prozesssteuerung in der Veränderung
•Großgruppeninterventionen
Stephan Kasperczyk
(siehe Angaben unter Ziffer 1)
4.Systemische Leitbild- und Strategieentwicklung
(8 Stunden)
• Grundlagen und Praxis der Leitbildentwicklung
• Vorgehensmodell zur Leitbildentwicklung
•Strategieentwicklung systemisch
– Analyse der Ausgangslage
– Zukunftsbild
– Entscheidungen
– Implementierung der Strategie
– Erfolgsmessung
Information: Birgit Waibel
 0711 21041-36,  [email protected]
Stefan Lingott
Theologe, M.Sc. Organisationsentwicklung, Systemischer Personal- und Organisationsentwickler, insbesondere für Organisationen im Nonprofit-Bereich sowie
für social enterprises; Gründer, Praktiker, Entwickler
Stefan Lingott ist selbständiger und
international tätiger systemischer Per
sonal- und Organisationsentwickler (influx.eu). Er hat Theologie in Deutsch
land und den USA studiert sowie
Soziologie, Organisationspsychologie,
und Kommunikationswissenschaften
in Münster. Auf einem M.Sc. in
Organisationsentwicklung aufbauend schließt er derzeit eine berufsbegleitende Promotion im Fachbereich
Organisationsentwicklung in Wien ab. Stefan Lingott
lernt für sein Leben gerne, so lange es praktischen
Nutzen hat. In dieser Haltung hat er mehrere Orga
nisationen selbst gegründet und geführt, vor allem
gemeinnützige und teils kirchliche. Seit mehr als zehn
Jahren begleitet er die Entwicklung von Organisationen
als systemischer Berater.
5.Controlling von Veränderung und Strategieumsetzung (8 Stunden)
• Veränderungscontrolling: Ziele, Prozess und Systeme
•
Veränderungscontroller: Positionierung, Kompetenzen und Profilierung
•
Balanced Scorecard und Strategy Maps: Orientierung im Wandel
• Berichtswesen: Struktur und Empfängerorientierung
Professor Dr. Volker Steinhübel
Geschäftsführer der Institut für Controlling Prof. Dr.
Ebert GmbH, Nürtingen
Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre war Professor Dr. Volker
Steinhübel von 1989 bis 1993 als Assistent an der Fachhochschule Nürtingen tätig. Seit 1995 ist er als Geschäftsführer der Institut für Controlling
Prof. Dr. Ebert GmbH in Nürtingen beschäftigt. Zu
seinen Beratungs- und
Qualifikationsschwerpunkten gehören Strategieentwicklung und -umsetzung, Wertmanagement, Wis-
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sensbilanzierung sowie Controlling im Mittelstand. Im
Jahr 1999 wurde Professor Dr. Volker Steinhübel als
Hochschullehrer an die FernHochschule Riedlingen berufen und lehrte dort bis 2008 Betriebswirtschaftslehre
und Controlling. Seit 2012 ist Professor Dr. Steinhübel
Geschäftsführer der IFC HENGST. Er ist in zahlreichen
Projekten in Groß- und Mittelstandsunternehmen als
Berater und Projektleiter eingebunden.
6.Blick in die systemische Werkstatt (16 Stunden)
•Ausgewählte Methoden der systemischen Organisationsentwicklung
• Erarbeitung von Organisationsdesigns
•Priorisierung von Veränderungsschritten und Entschei
dung
Stephan Kasperczyk
(siehe Angaben unter Ziffer 1)
7.Arbeit an Praxisfällen / Fallstudie (15 Stunden)
• Arbeit an Praxisfällen der Teilnehmer
Uta Barbara Vogel
Diplom Psychologin, M.A. Supervision – Coaching – Organisationsberatung, Supervisorin DGS, Inhaberin von
Uta-Barbara Vogel Consulting, Schöneck, Mitglied im
Redmont Consulting Cluster
Uta-Barbara Vogel studierte Psychologie in Konstanz, arbeitete viele Jahre
freiberuflich als Trainerin mit dem
Schwerpunkt
Gesundheitstrainings,
Stressbewältigung und Umgang mit
besonderen Herausforderungen. Nach
der Kinderpause studierte sie an der
Universität Kassel Supervision, Coaching und Organisationsberatung. Seither berät sie
nicht nur Teams und Führungskräfte im sozialen Bereich, sondern auch Wirtschaftsunternehmen. Dabei
nutzt sie sowohl ihr theoriebasiertes Fachwissen als
auch ihre methodischen Kenntnisse aus zahlreichen
Fort- und Weiterbildungen, wie z. B. der Transaktionsanalyse, der Mediation und insbesondere der Gruppendynamik. Sie ist Mitglied im Club Systemtheorie, der
Deutschen Gesellschaft für Supervision (DGSv), der
Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik
und Organisationsberatung (ÖGGO), des Supervisorennetzwerks des IPOS und Gründungsmitglied im Redmont Consulting Cluster.
Die Projektarbeit ist ein optionales Angebot, das dem
Teilnehmer die Möglichkeit des Transfers der Studieninhalte auf konkrete betriebliche Aufgabenstellungen
ermöglichen soll. Die praxisnahe Ausrichtung der Arbeit bildet den Kern der Anforderung. Die Unterstützung durch den Arbeitgeber ist dabei von Vorteil, aber
nicht zwingend erforderlich.
• Integrierende Fallstudie
•Abschlussbesprechung
Der geplante zeitliche Ablauf der Projektarbeit kann der
Rückseite des beiliegenden Terminplans entnommen
werden. Weitere Einzelheiten (z. B. Anmeldung, inhaltliche und formale Anforderungen) werden zu Beginn
des Studiengangs bekannt gegeben.
Stephan Kasperczyk
(siehe Angaben unter Ziffer 1)
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8.Projektarbeit (fakultativ)
Ziel ist es, den Nutzen des Kontaktstudiengangs sowohl für die Studierenden selbst (Praxistransfer, projektbezogene Betreuung, Erwerb eines zusätzlichen
Projektzertifikats) als auch für Arbeitgeber (direkt umsetzbares Know-how des Mitarbeiters, Motivation und
Bindung von leistungsbereiten Mitarbeitern) zu erhöhen.
Nach Ende des Kontaktstudiengangs ist eine schriftliche Ausarbeitung nach bestimmten formalen Kriterien
bei der VWA einzureichen. Diese wird ergänzt durch
eine abschließende mündliche Präsentation vor dem
betreuenden Dozenten. Sowohl die schriftliche als
auch die mündliche Leistung werden bewertet und
dem Teilnehmer in einem separaten Projektzertifikat
bescheinigt (siehe Seite 7).
Systemische Organisationsberatung
Studienbescheinigung / Projektzertifikat
Rücktritt
Teilnehmer, die an mindestens 70 % der Veranstaltungstermine teilgenommen haben, erhalten nach Beendigung des Kontaktstudiengangs eine detaillierte Stu
dien
bescheinigung. Teilnehmer, die die Projektarbeit
erfolgreich absolviert haben, erhalten zusätzlich zur Stu
dienbescheinigung ein qualifiziertes Projektzertifikat.
Ein Rücktritt muss gegenüber der VWA schriftlich erklärt werden. Bei Nichtteilnahme ohne vorherigen Rücktritt bleibt der Anspruch auf die volle Studiengebühr
bestehen.
Gebühren / Anmeldung
Die Studiengebühr beträgt für Absolventen von Studiengängen der VWA und der Dualen Hochschule BadenWürttemberg Stuttgart (ehemals Berufsakademie)
2.100,– &, für sonstige Teilnehmer 2.200,– &. Eine Bezahlung in monatlichen Raten ist möglich.
In der Gebühr sind die Begleitmaterialien in digitaler
Form (PDF) enthalten. Eine verbindliche Anmeldung
mit der Verpflichtung zur Zahlung der Studiengebühr ist
online unter www.w-vwa.de beim Studiengang vorzunehmen.
Bei Durchführung einer Projektarbeit beträgt die zusätzliche Projektgebühr 700,– &. Die Projektgebühr, die die
Betreuung und Bewertung der Projektarbeit sowie die
Abnahme der Präsentation beinhaltet, wird erst nach
verbindlicher Beantragung der Projektarbeit erhoben.
Fördermöglichkeiten
Nach verbindlicher Anmeldung durch den Teilnehmer
und erteilter Zulassungsbestätigung durch die VWA ist
bei einem Rücktritt bis zwei Wochen vor Beginn des
Studiengangs eine Rücktrittsgebühr von 10 % der Studiengebühr zu entrichten. Bei einem Rücktritt bis Ende
der zweiten Woche nach Beginn des Studiengangs wird
eine Rücktrittsgebühr von 20 % der Studiengebühr erhoben. Erfolgt ein Rücktritt danach, ist die volle Studiengebühr zu bezahlen.
Wir behalten uns vor, einen Studiengang bis zu zwei
Wochen vor Beginn wegen zu geringer Teilnehmerzahl
abzusagen. Sofern die zur Durchführung des Studiengangs erforderliche Teilnehmerzahl bis zwei Wochen vor
Studienbeginn nicht erreicht wird, behält sich die Württembergische VWA überdies vor, den bereits angemeldeten Teilnehmern ein neues Angebot zu unterbreiten.
Dieses Angebot zielt darauf ab, entweder durch eine
Verlängerung der Entscheidungsfrist die Durchführung
der Veranstaltung noch erreichen zu können oder aber
durch die Erhöhung der Gebühren die Durchführung bei
geringerer Teilnehmerzahl zu ermöglichen.
Ansprechpartner
• Steuerliche Möglichkeiten
• Förderung durch den Arbeitgeber
(Erläuterungen: siehe unter www.w-vwa.de > Aktuelles)
Birgit Waibel
 0711 21041-36
 [email protected]
Information und
Anmeldung
Information: Birgit Waibel
 0711 21041-36,  [email protected]
Daniel Scheible
 0711 21041-31
 [email protected]
Konzeption und
Beratung
7
Württembergische
Verwaltungs- und
Wirtschafts-Akademie e.V.
Wolframstraße 32
70191 Stuttgart
 0711 21041-0
 [email protected]
www.w-vwa.de
Wir sind für Sie erreichbar:
Montag bis Donnerstag
Freitag
D KS 526 REV 01 01/2016
Folgen Sie uns auf
Mitglied im Bundesverband
Deutscher Verwaltungs- und
Wirtschafts-Akademien e.V.
08:00 - 18:00 Uhr
08:00 - 16:00 Uhr
Terminplan
1. Kontaktstudiengang Systemische Organisationsberatung in Stuttgart
Tag Datum
Zeit
Fach
Dozent
Fr.
08.04.2016
15:00 - 21:00
Auftaktworkshop und Grundlagen I
Stephan Kasperczyk
Sa.
16.04.2016
09:00 - 16:00
Auftaktworkshop und Grundlagen II
Stephan Kasperczyk
Sa.
23.04.2016
09:00 - 16:00
Coaching in Veränderungsprozessen
Heidi Hahn
Sa.
30.04.2016
09:00 - 16:00
Supervision und Gruppendynamik
Annette Springmeier
Sa.
04.06.2016
09:00 - 16:00
Arbeiten am System
Stephan Kasperczyk
Sa.
11.06.2016
09:00 - 16:00
Arbeiten am System
Stephan Kasperczyk
Sa.
18.06.2016
09:00 - 16:00
Systemische Leitbild- und Strategieentwicklung
Stefan Lingott
Sa.
25.06.2016
09:00 - 16:00
Blick in die systemische Werkstatt
Stephan Kasperczyk
Sa.
02.07.2016
09:00 - 16:00
Controlling von Veränderung und Strategieumsetzung
Prof. Dr. Volker Steinhübel
Sa.
09.07.2016
09:00 - 16:00
Arbeit an Praxisfällen der Teilnehmer
Uta-Barbara Vogel
Sa.
16.07.2016
09:00 - 16:00
Blick in die systemische Werkstatt
Stephan Kasperczyk
Fr.
22.07.2016
15:00 - 21:00
Integrierende Fallstudie
Stephan Kasperczyk
(Stand: 22.12.2015)
Vorlesungszeiten:
freitags:
15:00 Uhr bis 21:00 Uhr
samstags: 09:00 Uhr bis 16:00 Uhr
Vorlesungsort:
VWA-Haus, Wolframstr. 32, 70191 Stuttgart
Bitte beachten Sie die Raumangabe auf dem Bildschirm im Eingangsbereich!
Bitte wenden! 
Voraussichtlicher Ablaufplan (Phasen) der freiwilligen Projektarbeit
1. Phase: Überlegung und Entscheidungsfindung
• Thema der Arbeit überlegen / Themensuche, ggf. Abstimmung mit Arbeitgeber oder VWA /
Betreuer (falls Projektarbeit ohne Arbeitgeber erwünscht)
• Dauer: bis ca. Anfang/Mitte Juni 2016
2. Phase: Anmeldung der Projektarbeit
• Verbindliche Anmeldung mit Nennung des Themas und der Zielsetzung der Arbeit
• Zeitpunkt: ca. Anfang/Mitte Juni 2016
3. Phase: Anfertigung der Grobgliederung
• Dauer: ca. 4 Wochen
• Einreichung der Grobgliederung bei VWA / Betreuer: ca. Mitte/Ende Juli 2016
• Erstberatung und Feinabstimmung der Grobgliederung zwischen Betreuer und Teilnehmer
bis Ende ca. Juli 2016
4. Phase: Anfertigung der schriftlichen Ausarbeitung und anschließende Abgabe
• Dauer: 2 Monate ab ca. Anfang August 2016
• Während Bearbeitungszeit: tutorielle Unterstützung durch Betreuer
• Abgabe der Projektarbeit: ca. Anfang Oktober 2016
• Danach: Vorbereitung der mündlichen Abschlusspräsentation
5. Phase: Abschließende mündliche Präsentation mit Fachgespräch
• Zeitpunkt: ca. 2 bis 4 Wochen nach Abgabe der schriftlichen Ausarbeitung (Oktober 2016)
• Dauer: 30 Minuten (20 Minuten Präsentation, 10 Minuten Fachgespräch)
• Bekanntgabe der Bewertung
Genaue Hinweise zu den formalen Anforderungen an die Projektarbeit (Inhalt und Umfang der
schriftlichen Ausarbeitung, Bewertungskriterien der mündlichen Abschlusspräsentation) sowie
zum exakten Abgabe- und Präsentationstermin werden rechtzeitig bekannt gegeben.
Die Projektgebühr von 700,-- €, die die Betreuung und Bewertung der Projektarbeit sowie die
Abnahme der Präsentation mit mündlicher Prüfung beinhaltet, wird erst nach verbindlicher
Beantragung der Projektarbeit erhoben.