Curriculum Kosten- und Wertanalyse

Curriculum
Kosten- und Wertanalyse
Modularer Aufbau
Umfassendes Wissen
Zertifiziert
BMEziert
i
f
i
zert
Curriculum
Kosten- und Wertanalyse
Eigene Schwerpunkte | Kostenoptimierung | Relevante Soft-Skills
Auszug aus dem Themenangebot:
Kostenanalyse – Die wichtigsten Instrumente
Bewertung von Lieferantenangeboten anhand
veröffentlichter Unternehmensdaten
Wertanalyse – Vorgehensweise und Instrumente
Preisanalyse für den Teileeinkauf
Kostenanalyse im Indirekten Einkauf
Qualitätssicherung beim Zulieferer
Techniken zur aktiven Ideenfindung
…
www.bme.de/kuw-curriculum
1
zertBMEKostenund Wertanalyse
bei der BME
Akademie
Curriculum
– Professioneller
IT-Einkauf
BME-zertifiziert
ifiz
i
ert
Sehr geehrte Damen und Herren,
ein im Unternehmen strategisch verankertes Value Management sorgt durch Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit
langfristig für Erfolg und Wachstum. Das Ziel heißt Kosten- und Leistungsoptimierung durch Produkt- sowie Prozessverbesserungen. Entscheidend für den Erfolg ist dabei die interdisziplinäre Zusammenarbeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Einkauf, Kosten- und Wertanalyse, Entwicklung, Technik und Konstruktion sowie Lieferanten müssen an
einem Strang ziehen, um gemeinsam alle Potenziale zu heben.
Im Curriculum „Kosten- und Wertanalyse“ erhalten Sie umfassende Kenntnisse, die für die erfolgreiche Umsetzung von
Kosten- und Wertanalyseaktivitäten wesentlich sind: Von der Potenzialanalyse und der Planung der Projekte, über Methoden, Tools und Instrumente bis hin zur kreativen Ideengenerierung und Zusammenarbeit mit Kollegen und Lieferanten.
Das Curriculum „Kosten- und Wertanalyse“ bietet Ihnen folgende Vorteile:
• Umfassende Kenntnisse für Kosten- und Wertanalyse-Projekte
• Eigene Schwerpunkte durch den modularen Aufbau
• Instrumente für Analysen und Kostenoptimierung
• Weiterentwicklung in relevanten Soft-Skill-Bereichen
• Teilnahmezertifikat nach jedem Modul sowie Gesamtzertifikat am Ende des Curriculums
Dorit Stelz
Teamleiterin Seminare
PS: D
as Curriculum „Kosten- und Wertanalyse“ klingt interessant, aber Sie möchten diese Kurse doch lieber einzeln
buchen? Auch dies ist möglich. Die Konditionen für die separate Buchung finden Sie bei der jeweiligen
Kursbeschreibung!
Wir beantworten gerne Ihre Fragen – individuell und aktuell
Gerne informiert Sie unsere Kundenberatung bei Fragen zu Terminen, Verfügbarkeiten und Anmeldungen:
Jacqueline Berger
Teamleiterin Customer Service
Tel.: 069 30838-200
E-Mail: [email protected]
Sie haben Fragen bezüglich Veranstaltungsort und Hotel? Dann freut sich über Ihren Anruf:
Denise Ortmann
Senior Administration Manager
Tel.: 069 30838-205
E-Mail: [email protected]
Bei Fragen zu Kursinhalten hilft Ihnen gerne:
Dorit Stelz
Teamleiterin Seminare
Tel.: 069 30838-250
E-Mail: [email protected]
2
www.bme.de/kuw-curriculum · E-Mail: [email protected]
Curriculum
Kostenund Wertanalyse
Curriculum
– Professioneller
IT-Einkauf BME-zertifiziert
Um das Teilnahmezertifikat „Kosten- und Wertanalyse“ zu erhalten, müssen Sie die in der Grafik angeführten 3 Pflichtmodule
sowie 2 Wahlmodule – je einen Kurs aus den Bereichen Fachthemen und Arbeitsmethoden – innerhalb von 18 Monaten
durchlaufen.
Pflichtmodule
3 aus 3
Wahlmodule
Fachthemen
Wahlmodule
Arbeitsmethoden
(optimal in der angegebenen
Reihenfolge)
1 aus 3
1 aus 4
Kostenanalyse –
Die wichtigsten
Instrumente
Basiswissen
ewertung von LieferanB
tenangeboten anhand
veröffentlichter Unternehmensdaten
Preisanalyse für den
Teileeinkauf
T echniken zur aktiven
Ideenfindung
ostenanalyse im
K
Indirekten Einkauf
uf den Punkt gebracht:
A
schnell – klar –
überzeugend
ualitätssicherung
Q
beim Zulieferer
Expertenwissen
Erfolgreich überzeugen
und führen ohne
Weisungsbefugnis
Wertanalyse –
Vorgehensweise und
Instrumente
ompetent in
K
Konfliktsituationen
Selbstverständlich können Sie alle Kurse auch einzeln buchen!
2016
Terminübersicht
Nov
2017
Seite
Okt
Dez
Jan
Feb
Kostenanalyse – Die wichtigsten Instrumente
4
13. – 14. D
Bewertung von Lieferantenangeboten anhand
veröffentlichter Unternehmensdaten
4
24. – 25. F
Wertanalyse – Vorgehensweise und Instrumente
5
24. – 25. D
07. – 08. N
Preisanalyse für den Teileeinkauf
5
16. – 17. S
20. – 21. HN
Kostenanalyse im Indirekten Einkauf
6
Qualitätssicherung beim Zulieferer
6
Mrz
Apr
Mai
Jun
Jul
Jun
Pflichtmodule
08. – 09. M
09. – 10. F
08. – 09. L
24. – 25. F
Wahlmodule Fachthemen
27. – 28. S
04. – 05. F
15. – 16. S
20. – 21. S
21. – 22. F
Wahlmodule Arbeitsmethoden
Techniken zur aktiven Ideenfindung
7
Auf den Punkt gebracht:
schnell – klar – überzeugend
7
Erfolgreich überzeugen und führen ohne
Weisungsbefugnis
8
Kompetent in Konfliktsituationen
8
15. – 16. BN
19. – 20. N
29. – 30. MZ
16. – 17. S
18. – 19. L
27. – 28. M
12. – 13. F
05. – 06. ME
03. – 04. S
Veranstaltungsorte:
BN = Bonn
D = Düsseldorf
F = Frankfurt
Kurszeiten:
HN = Hannover
L = Leipzig
MZ = Mainz
M = München
ME = Mettmann bei Düsseldorf
N = Nürnberg
S = Stuttgart
2-tägige Veranstaltung
1. Tag: 09.30 – 17.00 Uhr
2. Tag: 08.30 – 16.30 Uhr
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3
Kostenanalyse –
Die wichtigsten Instrumente
Pflichtmodul
Inhalte
Kursziel
Methoden und Werkzeuge zur Kostenanalyse
Sie lernen, wie man Produkte kalkuliert, welche Bestandteile bei einer Kalkulation wesentlich sind und welche
Fehlerquellen besonders zu berücksichtigen sind. Sie
können Kalkulationen Ihrer Lieferanten lesen, verstehen
und interpretieren. Neben den Instrumenten der Kosten
analyse lernen Sie auch die entsprechende Vorgehensweise
kennen.
Abgrenzung der Kostenanalyse von der Wertanalyse
Kosten- und Preiskalkulation
Kostenarten und Bestandteile
Kosten- und Preisanalyse: Diverse Analysemethoden
Informationsquellen für die Kosten- und
Preisbeurteilung
Bitte Notebook mitbringen, wenn verfügbar!
Vorgehensweise bei der Kostenanalyse
Organisation von Kostenanalysen: Interne und externe
Schnittstellen
Termine
Teilnahmegebühr
13. – 14.10.2016Düsseldorf
08. – 09.12.2016
München
09. – 10.03.2017
Frankfurt
08. – 09.05.2017 Leipzig
Bei Buchung des Curriculums sparen Sie bis zu 20% der
Teilnahmegebühr.
Separate Buchung
1.295,- € zzgl. MwSt.
Bewertung von Lieferantenangeboten
anhand veröffentlichter Unternehmensdaten
Pflichtmodul
Inhalte
Kursziel
Analyse von Jahresabschlüssen/Geschäftsberichten als
Basis für Lieferantenkostenprüfungen
Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnung in
öffentlichen Medien
Begriffe, Definitionen, Aufbau von Bilanzen und GuV
Analyse und Interpretation von Zahlenmaterial
Lieferanteneinstufung
Vergleich von Lieferantenangeboten und ermittelten
Daten und Zahlen
Strategien und Argumentationen für Lieferantengespräche
Sie lernen, wie Sie aus den Jahresabschlüssen und Geschäftsberichten Ihres Lieferanten Kennzahlen für die
Lieferantenkostenprüfung ableiten und diese zur Prüfung
der Kostenangaben in Angeboten nutzen. Dieses Vorgehen
bildet die Brücke zwischen Bilanzanalyse und Teilekalkulation und wird an unterschiedlichen Beispielen (Branchen,
Unternehmensgrößen, Technologien …) aus der Praxis
verdeutlicht und trainiert. Die Kenntnisse über die Kostenstrukturen Ihres Lieferanten unterstützen Sie dabei, sein
Angebot besser einschätzen zu können, und festigen damit
Ihre Position gegenüber Ihrem Gesprächspartner bei Lieferantengesprächen.
Bitte Notebook mitbringen, wenn verfügbar!
Termine
Teilnahmegebühr
24. – 25.10.2016
24. – 25.04.2017 Frankfurt
Frankfurt
Bei Buchung des Curriculums sparen Sie bis zu 20% der
Teilnahmegebühr.
Separate Buchung
4
1.295,- € zzgl. MwSt.
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Pflichtmodul
Wertanalyse – Vorgehensweise und Instrumente
Inhalte
Kursziel
Sie lernen, wie man Potenziale an Produkten durch Einsatz
der Wertanalyse erfolgreich ermittelt, wie man Wert
analyse-Aktivitäten nachhaltig im Unternehmen und in der
Organisation verankert und wie man Lieferanten für die
Zielerreichung einbindet.
Kostenoptimierung und Wertgestaltung an Produkten
nach EN 12973
Wertanalyse – Eine Abgrenzung zur Kostenanalyse
Einführung in die Wertanalyse, Arbeitsplan nach
EN 12973
Wertanalyse-Projekte planen
Wertanalyse durchführen und Ergebnisse erarbeiten
Wertanalyse-Ergebnisse realisieren
Interne Umsetzung und organisatorische Verankerung
Auswahl geeigneter Projekte anhand von Kennzahlen
Termine
Teilnahmegebühr
24. – 25.11.2016Düsseldorf
07. – 08.02.2017 Nürnberg
31.08. – 01.09.2017 Frankfurt
Bei Buchung des Curriculums sparen Sie bis zu 20% der
Teilnahmegebühr.
Wahlmodul
Fachthemen
Separate Buchung
1.295,- € zzgl. MwSt.
Preisanalyse für den Teileeinkauf
Inhalte
Kursziel
Preisanalyse – Die qualifizierteste Verhandlungs
vorbereitung
Kostenunabhängige Preisbestimmung
Grundkenntnisse der üblichen Kalkulationsmethoden
Deckungsbeitragsrechnung
Methoden der Preisanalyse für Serienprodukte,
Einzelteilfertigung, Ersatzteileinkauf, Produkt-/Qualitätsänderungen
Sie bekommen ein besseres Verständnis für die Preisfindung
der Lieferanten und lernen unterschiedliche Kalkulationsmethoden kennen. Mithilfe dieses Wissens erlernen Sie die
bestmögliche Verhandlungsvorbereitung, um einen hohen
Ergebnisbeitrag für den Bereich Einkauf zu erzielen. Dieses
Seminar legt seinen Schwerpunkt auf Preisverhandlungen
im Teileeinkauf, unabhängig ob Einzelteilfertigung, Kleinoder Großserie oder auch für den Ersatzteileinkauf.
Erarbeiten von Argumentationen aus der Preisanalyse
Statistiken und Informationen für die Preisbeurteilung
Vorbereitung und Durchführung von Einkaufs
verhandlungen
Termine
Teilnahmegebühr
16. – 17.11.2016
Stuttgart
20. – 21.02.2017 Hannover
27. – 28.04.2017 Stuttgart
04. – 05.07.2017 Frankfurt
Bei Buchung des Curriculums sparen Sie bis zu 20% der
Teilnahmegebühr.
Separate Buchung
1.295,- € zzgl. MwSt.
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5
Wahlmodul
Fachthemen
Kostenanalyse im Indirekten Einkauf
Inhalte
Kursziel
Herausforderungen bei der Kostenanalyse im
Indirekten Einkauf
Übersicht zu Kostenanalyse-Tools
Identifizieren von Potenzialen im Indirekten Einkauf
Realisierung der Potenziale
Einführung von Kostenanalyse-Tools
Mehr Transparenz schaffen: Kennzahlen und Controlling
Termin
In diesem Seminar werden Ansätze vermittelt, wie Sie
Einsparpotenziale im Indirekten Einkauf identifizieren und
realisieren können. Schwerpunkt des Seminars ist die
praxisorientierte Anwendung von Kostenanalyse-Tools.
Dabei erhalten Sie eine Übersicht über gängige Methoden
der Kostenanalyse und lernen einzuschätzen, welche Tools
für welchen Anwendungsfall am besten geeignet sind.
Abschließend erhalten Sie eine Handlungsempfehlung zur
Auswahl und Einführung geeigneter Hilfsmittel.
Teilnahmegebühr
15. – 16.05.2017 Stuttgart
Bei Buchung des Curriculums sparen Sie bis zu 20% der
Teilnahmegebühr.
Separate Buchung
Wahlmodul
Fachthemen
1.295,- € zzgl. MwSt.
Qualitätssicherung beim Zulieferer
Inhalte
Kursziel
Supplier Quality Assurance durch professionelles Lieferantenmanagement
Der erste Schritt zur Qualität: Die Lieferantenauswahl
Lieferantenbewertung/Lieferantenmonitoring und daraus resultierende Maßnahmen
Mythos Audit – Selbstzweck oder Mittel zum Zweck?
Risikobewertung Lieferant unter Qualitäts- und
Versorgungsgesichtspunkten
Professionelles Lieferantenmanagement ist ein wesentlicher
Teil der Qualitätssicherung – denn Sie müssen sich auf die
Qualität Ihrer Lieferanten verlassen können, um z.B. teure
und imageschädigende Rückrufaktionen für Ihr Unternehmen sowie Versorgungsschwierigkeiten zu vermeiden. In
diesem Seminar erfahren Sie, welche Hebel Sie im Einkauf in Zusammenarbeit mit anderen Fachabteilungen
im Rahmen des Lieferantenmanagements haben, um die
Lieferanten-Qualität zu sichern.
Kompetenter Umgang mit Qualitätsproblemen
Kontinuierliche Zusammenarbeit mit Lieferanten
Termine
Teilnahmegebühr
20. – 21.10.2016 21. – 22.03.2017 Stuttgart
Frankfurt
Bei Buchung des Curriculums sparen Sie bis zu 20% der
Teilnahmegebühr.
Separate Buchung
6
1.295,- € zzgl. MwSt.
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Wahlmodul
Arbeitsmethoden
Techniken zur aktiven Ideenfindung
Inhalte
Kursziel
Innovationsstärke als Schlüsselqualifikation der Zukunft
Voraussetzungen für zündende Ideen und Querdenken
Lernen von Genies und Vordenkern
Schritte des kreativen Problemlösungsprozesses
Techniken zur kreativen Ideengenerierung
Techniken zur Bewertung von Ideen
Was beim Einsatz der Techniken/Braintools zu
beachten ist
Termine
Neue und gute Ideen werden immer gebraucht – für die
Optimierung im Einkauf, die (Neu-)Produktentwicklung,
die Optimierung von Prozessen, die ersten Schritte in
einem Projekt u.v.m. In diesem Seminar erhalten Sie einen
Überblick über Nutzen und Funktionsweise von mehr als
20 Techniken und Braintools zur kreativen Ideengenerierung. Sie erfahren, welche Technik sich am besten für
welche Themenstellung eignet, und bekommen zahlreiche
Tipps für den Praxiseinsatz. Sie lernen, über den Tellerrand
hinauszuschauen und die Kompetenz des Querdenkens
optimal zu nutzen.
Teilnahmegebühr
15. – 16.03.2017 18. – 19.09.2017 Bonn
Freiburg
Bei Buchung des Curriculums sparen Sie bis zu 20% der
Teilnahmegebühr.
Separate Buchung
Wahlmodul
Arbeitsmethoden
1.395,- € zzgl. MwSt.
Auf den Punkt gebracht:
schnell – klar – überzeugend
Inhalte
Kursziel
Einfach erklären, eindeutig formulieren, treffend
kommunizieren
Das Prinzip der Einfachheit und Klarheit
Erfolgreich in Kommunikationssituationen
Strukturen als Erfolgsrezept
Ihre Position und die des Gegenübers
Auf welcher Wellenlänge senden/empfangen Sie
und Ihr G
esprächspartner?
Beschleunigen Sie mit Mind Maps
Als Mitarbeiter des Einkaufs stehen Sie in vielfältigen
Kommunikationssituationen mit Kollegen und Vorgesetzten
der eigenen Abteilung, mit internen und externen Lieferanten und verschiedenen Fachabteilungen. Dieses Seminar
bietet Ihnen die Möglichkeit, diese Situationen aus neuen
Perspektiven zu betrachten und dadurch neue Handlungs
impulse zu erhalten. Mit verschiedenen Werkzeugen
trainieren Sie, schnell und präzise Ihre Position zu vermitteln sowie die Position des Gegenübers zu erkennen, um
effizient Lösungen zu erzielen und dabei Ihre eigenen Ziele
zu erreichen.
Termine
Teilnahmegebühr
19. – 20.10.2016Nürnberg
29. – 30.05.2017 Mainz
Bei Buchung des Curriculums sparen Sie bis zu 20% der
Teilnahmegebühr.
Separate Buchung
1.395,- € zzgl. MwSt.
www.bme.de/kuw-curriculum · E-Mail: [email protected]
7
Erfolgreich überzeugen und führen
ohne Weisungsbefugnis
Wahlmodul
Arbeitsmethoden
Inhalte
Kursziel
Hintergrund: Führung innerhalb flacher Hierarchien
Ermitteln persönlicher Stärken und Begrenzungen
Ihre Rolle und die der anderen
Richtige Kommunikation als Schlüssel, Umgang mit
Widerständen
Führungsinstrumente: Wie Sie andere leiten, ohne
selbst über formale Macht zu verfügen
Wirksame Strategien zur effizienten und kollegialen
Teamarbeit
Termine
16. – 17.11.2016
Stuttgart
18. – 19.01.2017 Leipzig
27. – 28.03.2017 München
05. – 06.07.2017 Mettmann bei Düsseldorf
Wahlmodul
Arbeitsmethoden
Teilnahmegebühr
Bei Buchung des Curriculums sparen Sie bis zu 20% der
Teilnahmegebühr.
Separate Buchung
1.395,- € zzgl. MwSt. für Nicht-Mitglieder
Kompetent in Konfliktsituationen
Inhalte
Kursziel
Konflikte erkennen und analysieren
Konflikte und Emotionen, Umgang mit Aggressionen
Strategien zur Konfliktlösung
Kommunikationstechniken
Konflikte in Verhandlungen
Interkulturelle Konflikte
Konfliktgespräche ohne Schlichter führen
Termine
Konflikte begegnen uns überall im Arbeitsalltag, das ist normal, denn viele Verhandlungen und Gespräche bergen Konfliktstoffe: Lieferantentreffen, Fachabteilungsdiskussionen,
Abteilungs- und Projektmeetings oder Gespräche zwischen
den einzelnen Hierarchiestufen. Dieses Seminar zeigt Ihnen
Mittel und Wege auf, mit diesen Konflikten konstruktiv
umzugehen. Sie erfahren, wie und warum Konflikte entstehen, wie Sie diese analysieren und dann Konfliktlösungen
erarbeiten können. Ziel ist es, Ihre persönliche Sicherheit
zu stärken, innere Barrieren abzubauen sowie durch eine
konfliktfreie Kommunikation Werte zu schaffen und damit
zu einer höheren Wert-Schöpfung zu gelangen.
Teilnahmegebühr
12. – 13.12.2016
03. – 04.04.2017 04. – 05.09.2017 88
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie auch ohne Vorgesetztenfunktion und ohne disziplinarische Weisungsbefugnis erfolgreich handeln und führen. Die BiostrukturAnalyse zeigt Ihnen Ihre persönlichen Stärken, aber auch
Begrenzungen. So stärken Sie Ihre Überzeugungskraft
und erhöhen Ihre Akzeptanz im Team. Sie erhalten konkrete Werkzeuge für erfolgreiches Handeln, erkennen
Ihre Möglichkeiten als Moderator und Koordinator Ihrer
Kollegen und üben, Gespräche zielgerichtet zu führen.
Frankfurt
Stuttgart
Berlin
Bei Buchung des Curriculums sparen Sie bis zu 20% der
Teilnahmegebühr.
Separate Buchung
1.395,- € zzgl. MwSt.
www.bme.de/kuw-curriculum · E-Mail: [email protected]
BME-Fachgruppe Value Management
Value Management ermöglicht es, Kosten zu senken, ohne Einbußen
bei Qualität oder Marktfähigkeit hinnehmen zu müssen. Dabei ist das
Kostensenkungspotenzial am größten, wenn bereits bei der Produktidee
das Value Management als Gestalter und Innovationstreiber integriert wird.
Die BME-Fachgruppe Value Management bezeichnet dies als „Wertanalyse
– Gestaltung“. Der Begriff Value Management wurde als „Optimierung
von Kosten-Nutzen-Relationen entlang der Wertschöpfungskette unter
Einbeziehung des Produktlebenszyklus“ definiert.
Die Schwerpunkte der Fachgruppenarbeit, nämlich Methoden und Tools,
Organisation, Ausbildung und Qualifikation sowie Kommunikation, wurden
zum 50. Symposium Einkauf und Logistik 2015 als Leitfaden veröffentlicht.
Daneben wurde ein Request for Information für die Beschaffung von
Kalkulationssoftware entwickelt. Der Leitfaden steht kostenfrei im Infocenter
unter www.bme.de zur Verfügung.
Interessierte Wert- und Kostenanalytiker bzw. Einkäufer erhalten
weitere Informationen bei
Carsten Knauer, BME e.V., E-Mail: [email protected]
51. Symposium
Einkauf und Logistik
Agenda 2030: Agil und vernetzt
9. – 11. November 2016, Berlin
Ihre Ansprechpartnerin: Natalie Popoola
Tel.: 069 30838-215
Fax: 069 30838-299
E-Mail: [email protected]
Curriculum
Kosten- und Wertanalyse
Fax: 069 30838-299
zertBMEifiz
iert
BME Akademie GmbH · Bolongarostraße 82 · 65929 Frankfurt am Main
Buchen Sie das Curriculum
„Kosten- und Wertanalyse“
und sparen Sie bis zu 20%
der Teilnahmegebühr!
Teilnahmegebühren
Curriculum
5.250,- €
Separate Buchung
Bei einer Einzelbuchung entnehmen Sie die Preise bitte
der jeweiligen Kursbeschreibung.
Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach
Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor
Veranstaltungsbeginn.
In der Teilnahmegebühr sind enthalten:
Dokumentationsunterlagen, Mittagessen, Kaffee/Tee und
Erfrischungsgetränke
Ja, hiermit melde ich mich zu folgenden Terminen an:
3 Pflichtmodule
Kostenanalyse – Die wichtigsten Instrumente
Datum Anmeldebestätigung
Bewertung von Lieferantenangeboten anhand
veröffentlichter Unternehmensdaten
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmeldebestätigung. Der Anmeldebestätigung
sind die Anschrift, Telefon-/Faxnummer des Tagungshotels
sowie die Rechnung beigefügt.
Datum Wertanalyse – Vorgehensweise und Instrumente
Datum Hotelbuchungen
1 Wahlmodul Fachthemen: Wählen Sie aus 3 Kursen
Kurs
Im jeweiligen Tagungshotel haben wir für Sie ein begrenztes
Zimmerkontingent reserviert. Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort „BME Akademie
GmbH“ vor. Die Anschrift des Hotels entnehmen Sie bitte
Ihrer Anmeldebestätigung. Bitte beachten Sie, dass Zimmerbuchungen nur zeitlich befristet und im Rahmen der
verfügbaren Kontingente möglich sind. Für Stornierung oder
Umbuchung ist der Teilnehmer selbst verantwortlich. Sollte
das Zimmerkontingent ausgeschöpft oder abgelaufen sein,
ist es u.U. günstiger, wenn Sie bei Ihrer Hotelbuchung auf
ein Online-Portal zurückgreifen.
Datum 1 Wahlmodul Arbeitsmethoden: Wählen Sie aus 4 Kursen
Kurs
Datum Referentenwechsel
Name
Vorname
Position Abteilung
Telefon Fax
Fällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen
unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME
Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder
den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern
dies nicht unzumutbar ist.
Rücktritt/Stornierung
Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird
eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer
Verwaltungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren
Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet,
sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird.
Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf
dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren
fallen nicht an, wenn ein Ersatzteilnehmer gestellt wird.
E-Mail
Ich bin damit einverstanden, Informationen per E-Mail zu erhalten.
Firma
Urheberrecht
Branche
Straße/Postfach Telefon
Die im Rahmen unserer Veranstaltungen ausgehändigten
Arbeitsunterlagen sind urheberrechtlich geschützt und dürfen
nicht – auch nicht auszugsweise – ohne Einwilligung der
BME Akademie GmbH und der jeweiligen Referenten vervielfältigt oder gewerblich genutzt werden.
PLZ/Ort
Fax
Datenschutz
Ihre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und
eigene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die AGB der
BME Akadamie GmbH.
Datum/Unterschrift
Abweichende Rechnungsanschrift:
Änderungen vorbehalten
NameAbteilung
Straße/Postfach PLZ/Ort
Internet
Verfolgen Sie den BME in den sozialen Netzwerken: www.bme.de/social
Mit der Bahn ab 99,- €
zu Ihrer Veranstaltung!
Alle Informationen
erhalten Sie unter
www.bme.de/bahn
Telefon: 069 30838-200 · Fax: 069 30838-299 · www.bme.de/kuw-curriculum · E-Mail: [email protected]