Abstract

Abstract
Die vorliegende Bachelor Thesis thematisiert das neu erworbene Label Friendly
Work Space und damit das betriebliche Gesundheitsmanagement von Hörmann
Schweiz AG in Oensingen. Im Zentrum steht die Frage nach dem Einfluss von
Führungskräften auf die Mitarbeitergesundheit. Dabei wird auch nach den
organisationalen Rahmenbedingungen und der erfolgreicheren Umsetzung gefragt.
Das Vier-Ebenen-Modell des gesundheitsförderlichen Führens von Spiess und
Stadler (2007) stellt das zentrale Modell der Arbeit dar. Das Untersuchungsdesign
beinhaltet eine Dokumentenanalyse, ein Experteninterview mit dem Label Friendly
Work Space und sieben Experteninterviews mit den Führungskräften von Hörmann
Schweiz AG. Die Untersuchungsergebnisse zeigen Verbesserungspotentiale bei der
BGM-relevanten Kommunikation und der differenzierten Umsetzung gesundheitsförderlicher
Führung.
Daher
werden
eine
Kommunikationsoptimierung,
ein
Erfahrungsaustausch unter Führungskräften sowie die Bereitstellung entsprechender
Ressourcen empfohlen. Die Implikationen werden in der Bachelor Thesis erläutert.
Die vorliegende Bachelor Thesis umfasst 111'112 Zeichen (inkl. Leerzeichen und
aller Bestandteile des Berichts exkl. Anhang).
Stichworte:
Betriebliches Gesundheitsmanagement, Label Friendly Work Space,
Qualitätskriterien, Führung und Gesundheit, Führungsdefinition,
gesunde Führung, Einflussmöglichkeiten der Führung, Grenzen der
Führung, Vier-Ebenen-Modell des gesundheitsförderlichen Führens

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