Aufbau und Inhalt

MAS Human Resources Leadership
Aufbau des Studiums
Der Studiengang MAS Human
Resources Leadership besteht
aus drei aufeinander abgestimmten Zertifikatskursen
(CAS) und einer Master Thesis,
die im vierten Semester
verfasst wird. Dieser flexible
Aufbau ist sinnvoll für alle, die
sich erstklassige Kompetenzen
in kürzester Zeit aneignen
möchten.
Ganzheitlicher Ansatz
Die Studierenden absolvieren den Studiengang in drei integral konzipierten CAS.
• Jeder CAS hat einen klaren thematischen Schwerpunkt, der Sie stufenweise in die unternehmerischen Kompetenzen des HR Leaders einführt.
• Basierend auf Ihrem beruflichen Erfahrungshintergrund können Sie die Studiendauer und -inhalte auf Ihre Bedürfnisse abstimmen.
• Jeder CAS kann einzeln und ohne
Verpflichtung zur Absolvierung des
ganzen Master-Programms gebucht
werden.
Die Master Thesis wird innerhalb von vier
Monaten als Theorie- oder Praxisarbeit
verfasst – idealerweise mit einer Fragestellung aus Ihrem beruflichen Kontext.
CAS 1
CAS 2
CAS 3
General Management
Strategisches HRM
Innovatives HRM
Einstieg für erfahrene
HR-Führungskräfte mit
niedrig ausgeprägtem
BWL-Hintergrund
Master
Thesis
Einstieg für erfahrene
HR-Führungskräfte mit
ausgeprägtem
BWL-Hintergrund
Das Wichtigste in Kürze
Berufsbegleitendes Studium
Ein 100-prozentiges Arbeitspensum ist möglich.
Abschluss und Anerkennung
Erfolgreiche Absolventinnen
und Absolventen sind berechtigt, den eidgenössisch
anerkannten Titel «Master
of Advanced Studies ZFH in
Human Resources Leadership»
zu führen.
Master-Studium an der HWZ
Allgemeine Informationen
zu den Master-Studien an
der HWZ finden Sie in der
Broschüre «Master-Studien an
der HWZ». Download:
www.fh-hwz.ch/master
ECTS
Insgesamt 60 Kreditpunkte.
Anzahl Teilnehmende
Maximal 24 Teilnehmende.
Dauer und Studientage
Je nach Vorbildung zwei oder
drei Präsenzsemester plus
Master Thesis. Studienzeit 1½
bis 2 Jahre (maximal 5 Jahre).
18 Präsenztage pro CAS. Der
Unterricht findet blockweise
von Donnerstag bis Samstag
statt.
Sprache
Die Unterrichtssprache ist
Deutsch. Gute Englischkenntnisse werden vorausgesetzt.
Studiendaten und
Anmeldung
Der Einstieg ist halbjährlich
möglich (jeweils im Januar und
Juli). Die Studiendaten sind auf
der Website der HWZ abrufbar.
Studienort
Das Studium findet im Gebäude «Sihlhof» im Herzen von Zürich statt. Der Sihlhof befindet
sich direkt beim Hauptbahnhof, im trendigen Stadtteil der
Europaallee.
Für Ihre Anmeldung benutzen
Sie bitte das Formular auf der
Website.
Studiengebühren
Die aktuellen Studienge-
bühren finden Sie auf der
Website.
Website
www.fh-hwz.ch/mashrl
MAS Human Resources Leadership
Inhalt des Studiums
Das Studium MAS Human
Resources Leadership an der
HWZ basiert auf einem integralen, konsequent unternehmerisch ausgerichteten Konzept. In einem ganzheitlichen
Ansatz werden Managementfragen und Entscheidungsprozesse stets im grösseren
Zusammenhang untersucht.
Grundlagen und Vertiefungen
CAS 1 behandelt Instrumente, Methoden
und Mechanismen der wichtigsten betriebswirtschaftlichen Disziplinen und
deren Bedeutung im Rahmen der Unternehmensführung.
Im CAS 2 wird unternehmerisches HRM
als Synthese aus BWL und Personalmanagement thematisiert und das neu
erlangte Know-how auf Geschäftsleitungsebene verknüpft.
Der Fokus von CAS 3 liegt auf künftigen
Themen und innovativen Ansätzen des
Mehr Informationen
Weitere Details zum Inhalt und zu
den einzelnen CAS finden Sie auf
der Website.
HRM. Selbstbestimmtes und entdeckendes Lernen, handlungsorientierter Unterricht, fächerübergreifendes Lernen und
Selbstevaluation stehen im Vordergrund
des Unterrichts. Es wird ein ausgewogener und abwechslungsreicher Mix an
Lehr- und Lernmethoden eingesetzt. In
Fallstudien entwickeln Sie Lösungsvorschläge, die Sie in Gruppen oder im
Plenum vertreten. Omnipräsent während
des gesamten Studiengangs ist die
Schulung Ihrer Leadership-Qualitäten.
CAS 1:
General Management
CAS 2:
Strategisches HRM
CAS 3:
Innovatives HRM
HRM in der Sprache der Betriebswirtschaft verstehen
• Unternehmensstrategie:
Wie man eine Unternehmensstrategie gestalten kann
• Marketing:
Wie man Produkte auf den
relevanten Märkten positioniert
• Organisation und Operations:
Welche Strukturen und Prozesse
am besten zur Strategie passen
• Finanzen und Controlling:
Wie die finanzielle Planung und
die Steuerung funktionieren
• HRM und Leadership:
Welche Rolle das HRM in der
Führung des Unternehmens
spielt
• Integrale Fallstudie:
Wie man die Konzepte der
Betriebswirtschaft konkret
anwendet
Der steigenden Bedeutung
des HRM Rechnung tragen
• Personalstrategie:
Wie die Personalstrategie das
Unternehmen beeinflusst
• Personalmarketing:
Wie man sich erfolgreich auf
dem Personalmarkt positioniert
• Compensation-Strategie:
Mit welchen Ansätzen
zukunftsträchtige Lohnsysteme gelingen
• Organisationsentwicklung:
Was man braucht, um
moderne Organisationen zu
entwickeln
• Leadership-Gestaltung:
Welchen Beitrag HRM zur
Gestaltung von Leadership
leisten kann
• HRM-Kommunikation:
Wie man eine HRM-Strategie
am besten kommuniziert
Schlüsselfragen für die Zukunftsfähigkeit beantworten
• Future of Work:
Wie sich Arbeit und Arbeitsplätze verändern
• Mensch im Zentrum:
Wie der Mensch funktioniert und
wie Innovation entsteht
• Beyond Leadership:
Mit welchem Konzept Leadership tragfähige Verbindungen
schafft
• Innovative HRM-Organisation:
Was nach dem Konzept der HR
Business Partner kommt
• Digitalisierung und HRM:
Welche wichtigen Funktionen
HRM in der Digitalisierung hat
• Umsetzung neuer Konzepte:
Wie man innovative Konzepte
auch wirklich umsetzen kann

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