Angebot Wurth "Faktor Mensch"

Karin Wurth – Angebot und Formate 2016/17
„Der Faktor Mensch in der digitalisierten Arbeitswelt 2.0“
► Sich selbst und andere (Mitarbeiter, Teams, Organisationen)
verantwortungsvoll in den digitalen Wandel führen
► Sich im Team finden und lösungsorientiert zusammen arbeiten
► Mitarbeiter im Unternehmen nicht nur erfolgreich binden, sondern auch gut trennen
► Den Raum für unternehmerische Ideen wieder finden (nicht nur in den Alpen)
Führung 4.0.
Unterwegs.
Coaching und
Teamentwicklung
beim Wandern
Richtungsweisend.
Raum für unternehmerische
Ideen
Mitarbeiter zum
Wandel
befähigen
Smart Breakup.
Trennungsmanagement in
Unternehmen
Der Faktor
Mensch in der
digitalisierten
Arbeitswelt
Rüstzeit.
Einfach
losgehen.
Azubis in
Bewegung
Frische
Lösungen für
Teams
unterwegs
1. Führung 4.0 im Wandel zur Digitalen Transformation
Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams zum Wandel befähigen
Wer die Chancen der digitalen Transformation für das eigene Unternehmen erkennen und sein Geschäftsmodell fit für die digitale Zukunft machen will, muss dafür die Veränderungsfähigkeit im Unternehmen
erhöhen. Was können Unternehmer und Führungskräfte tun, und was müssen sie wissen, damit dies gelingt?
Zielgruppe: Geschäftsführung, Inhaber, Management in KMU bzw. Familienbetrieben
► Sie bekommen einen Überblick, welche Change-Modelle Sie nutzen können
► Sie verstehen, welche Emotionen Menschen in Veränderungssituationen bewegen
► Sie erfahren, wie Sie Ihre Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams erfolgreich in den Wandel einbinden
► Sie beschäftigen sich mit Herausforderungen von Führung 4.0: Spannungsfelder ausbalancieren Polaritäten managen – dezentral entscheiden – Gleichgewicht von Agilität und Stabilität finden
Aktuell: Ein zweitägiger Intensiv-Workshop zur Digitalen Transformation von Geschäftsmodellen mit
Professor Daniel Schallmo (gemvini GmbH) und Karin Wurth findet im Frühjahr 2017 im Allgäu statt.
Weitere Formate: Vorträge, Inhouse-Workshops, Beratung, Einzelcoaching
2. Richtungsweisend. Raum für unternehmerische Ideen
Begleitung und Coaching unterwegs von Unternehmern, Geschäftsführern und Management
Ihre „persönliche Wanderführerin“ begleitet Sie als Personal Coach und Sparringspartnerin beim Wandern
im Alpenraum. Richtungsweisend bietet einen offenen, geschützten Raum zum Nachdenken und zur
Reflexion, zum Austausch, für Gespräche unterwegs beim Wandern oder beim Regenerieren im Hotel.
Zielgruppe: Angesprochen sind Unternehmer, Geschäftsführer und Firmeninhaber, die feststellen, dass sie
► dem Alltagsgeschäft auf dem Tisch mehr Zeit widmen, als sie wollen
► sich Raum zur Entwicklung neuer Ideen und Strategien wünschen
► den (analogen) Austausch auf Augenhöhe mit einer erfahrenen Sparringspartnerin schätzen
► nach Möglichkeiten eines persönlichen und unternehmerischen Wachstums suchen
Mögliche Themen und Anliegen:
► Strategische Themen der Unternehmenssteuerung systematisch weiterdenken
► Zukünftige Entwicklungen in Ihrem Unternehmen und strukturiert durchdenken und „durchwandern“
► Mit den eigenen Kräften bei hoher Beanspruchung gut haushalten und weiter gerne arbeiten
► Der kluge Umgang mit Emotionen, Widerstand und Passivität bei Veränderungsvorhaben
Basiscamp ist ein Hotel oder Berggasthof im Alpenraum, z.B. Allgäu, Kleinwalsertal, Lechtal, Vorarlberg oder
Südtirol. Ort, Termin und Hotel werden individuell vereinbart. Ihr Zeitaufwand: ca. 1,5 – 2,5 Tage. Das Angebot
beinhaltet neben der Begleitung von Coach/Wanderführerin das Vorgespräch sowie eine Dokumentation.
3. Rüstzeit. Azubis in Bewegung
Win-Win unterwegs: Wertbeitrag für das Unternehmen und Sinnhaftigkeit für die „Ausgelernten“
„Ausgelernte“ Auszubildende und Duale Absolventen verbringen zum Ausbildungsende gemeinsam 1,5 - 2
Tage unterwegs beim Wandern als Zwischenstation und persönliche Rüstzeit. Sie schauen auf ihre Lernerfolge zurück und bereiten sich mit ihrem individuellen „Rucksack“ auf ihre nächste Etappe im Betrieb vor:
► mit einem persönlichen Rückblick auf ihre Ausbildung
► mit einem liebevoll-kritischen Blick auf die Entwicklungsfelder, die noch vor
ihnen liegen
► mit der eigenen Positionierung zum Wertbeitrag ihrer Arbeit
► mit der Freude und Entdeckungslust, unterwegs zu sein
Ziel: Die Teilnehmenden führen zum Ende ihrer Ausbildungen eine persönliche Standortbestimmung durch,
die sich an ihren Ressourcen und Kompetenzen orientiert, weitere Entwicklungsfelder aufzeigt und für den
nächsten Schritt ihres Berufsweges Sinn, Kraft und Richtung gibt.
Unterkunft und Ort: DAV-Hütte, Naturfreundehaus, Seminarhaus o.ä., z.B. im Alpenraum, Allgäu,
Schwäbische Alb, Schwarzwald, Oberschwaben, Vorarlberg…
4. Smart Breakup: Trennungsmanagement in Unternehmen
Faire und transparente Unternehmenskultur durch ein professionelles Trennungsmanagement
Was bedeutet eine tragfähige Unternehmenskultur für betriebliche Trennungen? Wie können professionelle
Trennungsprozesse gestaltet und umgesetzt, wie Trennungsgespräche klar und fair geführt werden? Gerade
in diesen herausfordernden Situationen spiegeln sich die tatsächlich gelebten Werte im Unternehmen.
Zielgruppe: Führungskräfte, HR-Mitarbeiter/innen, Verantwortliche für Unternehmenskommunikation
Thematische Schwerpunkte
► Betriebliche Trennungssituationen kennenlernen
► Mit den Emotionen aller Beteiligter in Trennungs- und Veränderungssituationen umgehen
► Trennungsprozesse verstehen, gestalten und organisieren
► Trennungsgespräche vorbereiten und führen – Übungswerkstatt mit Feedback
► Der Umgang mit zurückbleibenden Mitarbeitern, Teams und Führungskräften
► Binden und Trennen: Trennungskultur unterstützt Mitarbeiterbindung
Karin Wurth: „ Durch Fachkräftemangel und demografische Entwicklung verschiebt sich die Trennungsmacht
der Betriebe teilweise in Richtung Arbeitnehmer. Was müssen Unternehmen dabei im Blick behalten? Eine
Schlüsselkompetenz wird sein, als Unternehmen beziehungsfähig(er) zu werden. Damit ist die Fähigkeit
beschrieben, Mitarbeiter zu finden, zu binden, zu halten, sich zu trennen, sich in anderer Konstellation oder
neuer Rolle wieder zu finden, wieder neu zu binden, vielleicht auch wieder zu trennen und dabei neu
auszurichten. In einem guten Ende ist damit bereits der Kern einer neuen Bindung enthalten; vielleicht wieder
im gleichen Betrieb, vielleicht in einer anderen Konstellation bei Geschäfts- und Netzwerkpartnern.
Ohne eine tragfähige Kultur mit erfolgreichen Bindungs- und Trennungsprozessen werden Unternehmen sich
zunehmend schwer tun, diesen Anforderungen zu genügen.
Aktuell:
Neuerscheinung im Herbst 2016: „Trennungsmanagement in Unternehmen. Trennungsprozesse in
Führung und Personalwesen fair und transparent gestalten“ von Karin Wurth, Springer essentials.
Am 10./11. Nov. 2016 sowie am 26./27. Sept. 2017 veranstaltet das RKW Bayern e.V. mit der Referentin
Karin Wurth jeweils einen zweitägigen Trennungsmanagement-Workshop. Kontakt und Information unter
[email protected] oder auf der Homepage www.rkwbayern.de.
5. Einfach Losgehen. Frische Lösungen für Teams unterwegs
Lösungsorientierte Teamentwicklung und –integration unterwegs beim Wandern
Ihr Team will ein aktuelles Problem lösen, eine klare Entscheidung treffen oder neue Teammitglieder
integrieren. Direkt am Arbeitsplatz und mitten im Alltagsgeschäft eher schwierig: Keine Zeit, Kunde ruft an,
wenig Energie, Störungen haben Vorrang, altes Thema, aber keine neuen Ideen…
Verlagern Sie und Ihr Team einen Teil der Arbeitszeit ins Freie! Unterwegs beim Gehen findet Ihr Team selbst
seine Lösung. Als Business Coach, Beraterin für Organisationsentwicklung und als staatlich geprüfte Wanderführerin begleite ich Sie und ihr Team mit bewährten Tools klar und zielorientiert. Die Natur arbeitet mit.
Im Team gemeinsam draußen sein bedeutet: Körperliche Bewegung schafft innere Bewegung, andere Blickrichtungen schieben sich an den Horizont. (Alte) Probleme stoßen auf frische Lösungen. Im Problemzustand
kennen Sie sich alle aus. Den Weg zum Lösungszustand stelle ich vor. Den Rest übernimmt Ihr Team.
Zielgruppe:
► „Teams 4.0“, die aus wechselnder Besetzung und/oder aus Internen und Externen bestehen
► Agile bzw. selbstorganisierte Teams, die wenig Zeit und wenig Freiraum haben, um Lösungen in hoher
Qualität zu generieren
► Teams unter Druck, die schnell arbeitsfähig sein und/oder neue Teammitglieder integrieren müssen
► Alle Teams, die noch gar keine sind, sondern Gruppen, Gremien, Arbeitsgemeinschaften…
Format:
Das Angebot wird unternehmensintern durchgeführt. Termin, Ort und Wanderstrecke nach Vereinbarung.
„Einfach Losgehen“ kann in Teamentwicklungs-Workshops oder Teamklausuren eingebunden werden.
Leitung aller Angebote:
Karin Wurth, Kempten (Allgäu). Beraterin für Team und Organisationsentwicklung sowie Systemischer
Business Coach. Langjährige Führungskraft in der Industrie. Staatlich geprüfte
Wanderführerin.
„Ich bin Business Coach & Beraterin für Organisationsentwicklung in Kempten
(Allgäu). Ich begleite Sie und Ihr Unternehmen kompetent und trittsicher über Ihren
ganz persönlichen Berg. Als Coach und Beraterin bin ich Ihre Wanderführerin. Den
Rucksack tragen Sie selbst...“.
Kontakt:
Karin Wurth ● Business Coach & Beraterin für Organisationsentwicklung ● Joseph-Kösel-Weg 8 ● 87439
Kempten ● [email protected] ● Tel. 0176 / 20 39 44 48 ● www.karinwurth.de

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