Abstract

Abstract
Die vorliegende Bachelorarbeit hat einerseits zum Ziel, Modelle zur Gestaltung eines
fliessenden Übergangs in den Ruhestand von älteren Führungspersonen zu erarbeiten.
Anderseits stehen Modelle der Führungsübergabe bzw. Einarbeitung von Nachwuchskräften
im Zentrum des Interesses.
Im Rahmen der Arbeit werden mehrere Handlungsfelder des demografieorientierten
Personalmanagements auf Basis von theoretischen Grundlagen und empirisch mittels
Experteninterviews beleuchtet. Geführt werden die Experteninterviews mit
Unternehmensvertretenden aus beispielhaften Unternehmen und Führungspersonen der
Frutiger Gruppe (Zielgruppe).
Die gewonnenen Ergebnisse zeigen, dass sowohl der Übergang in den Ruhestand, wie auch
die Übernahme der Führungstätigkeit, durch individuelle Bedürfnisse geprägt sind. Deshalb
werden die theoretisch beschriebenen Modelle in der Praxis häufig kombiniert und auf den
individuellen Fall angepasst. Dem Praxispartner wird somit empfohlen, mehrere freiwillige
Modelle anzubieten, die auf die jeweilige individuelle und organisationale Situation passen.
Damit kann auch die Nutzung und die Akzeptanz sichergestellt werden.

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