﹃ 一 ︲ 謬 ｗ 編 繹 /‐ 〓Ｉ 一 ” ７ Ｌ ﹁ ” 4.輛 ヽ十 1■ ″ :げ ィ .転 ｌ ︱ ︱二 肛 P ■ .… …｀｀｀ 、、 ｀ ｀ ｀ ・ ヽ 、/ .、 フィンテック首脳 90人 が大胆予想 メガ0地銀の除 命」 ワーストランキング 不満噴出の銀行 の 人事・出世システム 金融庁と日銀 の 人脈大公開 権力 。 ムド畿 PB、 アナリスト 外資、 花形高給取りの裏事情 消える職種ランキング 全国412信 金信組 勝ち残リランキング ‐ ー に ギ ,長 蒻 1 ‐ I ‐ __ _ 1 ■ ‐■ ● ‐ ￨￨￨■ ￨: ==■ 1特 Ell広 告企画 〓 仄 苓 写 ・ 颯 陽 夫屁瞑 仄 颯 iな 蜀 不 胚 :な 呻 :舅饒 に 陽 物流の選《 なが続 いてい鶴。3PL(ThlFぽ Party Logisttos》 に供磯 される ず、 鶴 量の強 猥鐵長覆貪はする物流 プリューシ要ンの提供奄巡 酵 こ畿貯 までなく、プリュ∼シ璽ンを支える情 鐘システム轟窯はなど‡ 運送や鸞朦 撃繋鷲 だを 懸. 多彩なサ棒ビスのMMが 続 いてしヽ かんが企 業競争力 にも 物流 プリ蓮―シ轟ンの議讚 懸ゝ 隧 刻なり響覆馨え鶴ようにな卜等で、靱 %の 次なる進化を援 つた。 取材・文/船 木春仁 上條昌史 撮影/平 野晋子 倉部和彦 デザイン///平 田 毅 イメージ画像/francklo(123RF) 77 鮨 l Kat饉 魏眸 口‖ I]‖ G タイヤモンド社の ビジネス情報サイト 「タイヤモンド・オンライン (D:AMOND Online)」 でも掲載中!詳 しくはこちら >>http://diamond.ipノ 鮨 の構築 の提案を行 い、か つ、そ れを包括的 に受託し、実行す る こと﹂と定義。単な る運送事業 者 にとどまらな い高度な物流サ ービ スの提供を目指し て いる。 ３ＰＬが注目された のは、大 量生産 。大量消費時代 の大量輸 送体制 が崩れ、小 ロット ・多頻 度化など の新たな現象 への対応 が迫られて いた ことがある。 い わば ﹁ 量﹂から ﹁ 質﹂ へのシ フ トだ った。そ の流れをさらに、 コンビ ニエンススト アやＳＰＡ ︵ 製 造 小売 業 者︶ の台 頭、さ ら にはネ ット通販 の急速な増加な どが後押しした。 荷 主 にと つては ﹁ 品質﹂ ﹁ 納 期﹂﹁コスト﹂ な ど の ″ 物 流波 動 への的確な対応、 つまり Ｓ ″ ＣＭ ︵ サプ ライ ・チ ェー ン ・マ ネジ メント︶ の巧拙 が事業競争 力 や企業収益 に大きな影響を与 え ることが認識されるよう にな った。単な る コスト削減だけ で はな い物流 システム の見直し、 つまり物流 ソリ ューシ ヨン ヘの 期待 の高まりが先進 サービ スの 押しした﹂と解説 する。 例えば施設 は、低金利が不動 日本大学生産 工学部教授は、﹁ 物 物流問題に詳 し い鈴木邦成 ・ 自社投資を必要とせず に整備 で 型サービ スの普及により大型 の はホ ステイングなど のクラウド への投資を促し、情報 シ ステム 産 ファンドによる大型物流施設 流 ソリ ューシ ョンの提供 には人 流部門を コスト部門と捉え て合 二 車ｉ幸ｉ講諄 ︸ ■■等〓 ﹂ 請 ｉ 暴〓 嚢 ｔ 霧 義 毒 玉 昔 〓 物流専門誌 である ﹃ 月刊 ロジ と施設と情報 シ ステムの三 つが ５年間、幾 つ 不可欠 だが、過去 １ か の事情 で環境 が整 った ことが 理化を模索し て いた企業と、３ きるよう にな った。そもそも物 日本 における３ＰＬ の普及を後 拡大をもたらした のだ。 鰊骰労瘍鰤― 軋茫顆瘍 卜迪予灯驀 夕瘍 令愧 スティク ス ・ビジヽ 不ス﹄ によれ ば、 日 本 の ３ Ｐ Ｌ の 場 規 市 模 は ４ 、 ︲年度 が２兆 ２４９０億円 で ５年度 の２倍強 に拡大 これは、 ０ した。 (LSP) ics Study Resutts and Findings of the 2004 Ninth Annual StudyJよ リー部修正 party Logも 出所 :C」 Langley他 師httd ●コスト削減 に集中 ●ニッチサービス ③ロジスティクス サービスプEl′ ヾ ィダ 靖 温 譴 一 ■ ■ ｉ 〓 〓 ■ ■ 移 量 嚢 に代わ って、最も効率的な物流 国交省 は３ＰＬを、﹁ 荷主企業 的 に育成し てきた。 のは２００２年 のこと であり、 以後、３ＰＬに絡む事業 を積極 ける３ＰＬの実態調査を行 った 国土交通省が初 めて米国 にお 墓轟義〓 毛 桑 詩 〓 ｔ 幸 轟 革 書 〓 婁 ま 手豊 ｉ 秦峯 ■ 冬曇恣孟鬼冬 戦略 の企画立案 や物流シ ステム 爾ジスティクス(3PL) ●高められた能力 ●より広 いサービスの提供 ―ティ 0サ ードノヾ ●プロジェクトマネジメント/ 契約管理 ● =元 化された窓 ロ ●3PL技 術統合 ①先進的鐵ジスティクス プIIlノ ｀ イダ(LLP) 言ξ亀 鸞亥■写呵羹笙汎ヅ奢賤魃 轟ジスサィクス イノベー シ議ン 2016 供 できる価値 が限定 されてしま う。また荷主と事業者 の関係性 がパートナーではなく単なる委 かし荷主 は アウト ソーシ ングし 鈴木教授︶ が必要 ではな いか﹂ ︵ 性 に ついて新たな モデルづくり 的なビジネ スモデルであり、そ の意味 では５年 ごろから相次 い ０ だ ︵ 物 フアンドによる︶大型 ︵ ンターとして運営す る のが基本 規模 で現代的な流通型 の物流 セ 小規模倉庫を拠点集約し て、大 ﹁ ３ＰＬでは、保管型など の中 請 が コスト 一本 に終始し てしま な いがために、 一部 の荷主 の要 態が出始めた。さら に咀鳴 でき の内容を荷主が咀疇 できな い事 高度な改革策を提案 し ても、そ そ の結果、事業者 がさらなる 甲つ。 は ﹁ 一 一 一 荷主 の空洞化﹂だと一 現象 が出現した のだ。鈴木教授 ア マゾ ンやセブ ン ーイ レブ ン、 る企業 は自社物流 にこだわる。 の独自性 や強 みを見 いだして い ＳＣＭ全体 になんらか の自社 かは非常 に悩まし い問題だ。 Ｌなどを積極的 に利用して いく 自社物流 にこだわるか、３Ｐ ルティングを行うと いう サービ デル︶など、﹁ ３ＰＬ﹂ のコンサ ング会社 が提案 したビジネ スモ ︶ 魚Φ﹃ ︵ い ■の”餌 ｒＯ 一 ∽一 の∽﹁﹃〇くい ” 米国 のコンサ ルティ や４ＰＬ ︵ り そう に な い。 す で に Ｌ Ｌ Ｐ 流 ソリ ューシ ョンの進化 は止ま 流は いくら でも自己流 でやれる 領域。しかし、 コストや運営体 出所 :経 済産業省「平成27年 度電子商取引に関する市尋讃 託業者 に終始し てしま い、そ の ために正当な コスト要求も通り にくくな って いる。 ﹁ 物流は、安全 、安心、正確 に 運ぶと いう事業 の基本からな の か、減点主義的 な発想がある。 こう した点を踏まえ てソリ ュー ＰＬによる新たなサービ ス提供 て いるために自社内 から物流関 シ ョンの供給者と享受者 の関係 を模索し て いた運輸 や倉庫事業 連 のノウ ハウが消失すると いう 流︶施設 の建設は、日本 での３ ユニク ロなどは、そ の代表例だ。 例えば情報開示が限定 される 制 が標準的なも のであ るかを自 課題にな って いる。 マイ ル﹂ の品質向上策も新たな ず、顧客と接す る ﹁ラスト ワン 幾 つか の課題を抱え つつも物 ＰＬ定着 に大きな役割を果たし ゝ つ傾向も出 てき て いる。 実際、国交省 の各種 の追跡調 た﹂ 命爺本教授︶ ット通販 の増加 の勢 いは止まら ス概念も打ち出されて いる。ネ する際 の壁 になるケー スも出始 ３ＰＬ事業 への取り組 みが本 こと。事業者側からす ると、物 事業成果を左右 し、企業 の競争 ｏＢやＢｔ ｏ 力 に決定付ける。 Ｂｔ Ｃを問わず、こ の 一点だけは揺 物流 の巧拙が企業イ メージゃ 運輸 格化す るに つれて事業者 ︵ 流 ソリ ューシ ョンの向 上に必要 己点検 しにく いのが物流 でもあ る。そ の意味 で第 三者評価 によ るぎな い課題とな って いる。 めて いる﹂と指摘す る。 や倉庫事業者 ︶には、物流 ソリ な各種 の業務情報が荷主側から る点検 は有効だ﹂と勧 める。 非対称性﹂と でも表現 それは ﹁ できるも のだ。 そ の上 で鈴木教授 は、３ＰＬ 4 査などによると、３ＰＬ の普及 6 しかし 一方 で、鈴木教授 は、 8 第 三者評価を の利用 に ついて ﹁ 10 ととも に荷主と事業者 の間 に幾 12 ﹁ あ る種 の逆転 現象 が生 ま れ、 餘 璽C鼈 蠅爾穣 (権 纏饉等) ‐ ECイ ロ澤(右 目盛り) つか の課題が浮上し てき て いる。 受け てみるべきだ﹂と アドバイ 企業規模 にもよるが物 スす る。﹁ 日本の BtoC‐ EC市 場規模の推移 さらなる ソリ ューシ ョンを提供 蜃 鷹 瞼 ゾ ポ 曇‡ シ 轟ン ペ 証﹄瘍讐 嚢罐 写イ ルで 蜀骰 鼈 者 の思 いも マッチした。 餡馘愧巡 十分 に囲 小されな いために、提 14 13 12 11 2010 0 物流エコノミス ト。一般社団法人日本SCM協 会理事。 一般社団法メ、 日本国ジスティクスシステム鵠 「図解 、 主な著書に「図解 物流効率化のしくみと実務」 すぐ役に立つ物流の実利 (共 に日刊工業新聞社)「 す ぐわかる物流不動劇 (共 著・ 白桃書房)な ど多机 ロジスティクスに関するセミナーや識 寅会での講師歴 魏 ューシ ョンに関わるさまざまな ノウ ハウが蓄積 され てきた。し 2 ■ ´ 日本大学 生産工学部マネジメントエ 学科
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