5. Deutscher Vergütungstag

5. Deutscher
Vergütungstag
Programmübersicht
Montag, 7. November
ab 18.00 Warm-Up in der Austernbank der
12.55–14.00 Lunch
16.10–17.10 WORKSHOP-SESSION II
WS I: Variable Vergütung – Trends
14.00-14.40Plenarvortrag: Differenziert und
Gendarmerie
Dienstag, 8. November
fair – ohne individuelle Bonus
und rechtliche Risiken*
komponente die Herausforde-
Sandra Bierod-Bähre, Kind Hörgeräte
rungen der Zukunft meistern
WS II: Performance Management
Ralf Dehner, Robert Bosch
9.15–09.30 Begrüßung durch die Moderatorin
Dr. Ina Fliegen,
und variable Vergütung auf dem
14.40–15.40 WORKSHOP-SESSION I
Weg in die Zukunft. Abbildung der
Systeme und Prozesse in SAP Suc-
Quadriga Executive Education
WS I: Variable Vergütung – Trends
cess Factors – Ein Erfahrungsbericht
und rechtliche Risiken
Bernhard Bingenheimer, Jan Mau,
Sandra Bierod-Bähre, Kind Hörgeräte
Lekkerland
modellen einschließlich der
WS II: Digitalisierung:
WS III: Compensation & Benefits im
Auswirkungen auf Vergütung
Auswirkungen auf die monetäre
Rahmen der Integration nach einem
Vattenfall (TBD)
Anreizgestaltung
Merger
Dr. Gabriel Wiskemann, SAP
Dr. Wolfram Menrad,
09.30–10.15 Plenarvortrag: Veränderung der
Arbeitswelten im Zuge von Digitalisierung und neuen Geschäfts-
10.15–10.45 Plenarvortrag: Kann Effizienz
ZF Friedrichshafen
schaden? HR- und Vergütungs-
WS III: Digitalisierung und
prozesse zwischen Industriali-
Standardisierung – Vergütung
WS IV: Entwicklung eines zukunfts-
sierung, Individualisierung und
harmonisieren und einfacher
fähigen Vergütungssystems in
Digitalisierung
gestalten: Ein Werkstattbericht
einem Familienunternehmen
Thomas Faltin, hkp/// group
Reiner Wege,
Ronald Wijnbergen, Marquard & Bahls
Airbus Defence and Space
WS V: Individuelle Differenzierung
10.45–11.15 Networking-Pause
WS IV: Einfach und effektiv – Rück-
am Ende? – Mythen versus F
akten.
besinnung auf die wesentlichen
Ein Einblick in die aktuelle
neuen Arbeitswelten – Mitarbeiter
Elemente der variablen Vergütung
Marktpraxis*
beteiligung als eine Antwort auf
Hans-Peter Kleitsch,
Petra Knab-Hägele, hkp/// group
vergütungsseitige Herausforde-
MTU Aero Engines
Frank G
ierschmann, hkp/// group
11.15–11.55 Plenarvortrag: Eigentümer in
rungen der Digitalisierung
Marc Muntermann, Siemens; Prof. Dr.
WS V: Individuelle Differenzie-
Michael Wolff, Universität Göttingen
rung am Ende? – Mythen versus
11.55–12.55 Podiumsdiskussion: Von der
17.10–17.50 Abschluss-Impuls: Körperrhetorik
– Die Bedeutung der Körpersprache
Fakten. Ein Einblick in die aktuelle
bei Vergütungsverhandlungen
Marktpraxis
Nadine Kmoth, Körperrhetorikerin
Versorgung zur (Eigen-)Vorsorge:
Petra Knab-Hägele, hkp/// group
Zur Zukunft von Benefits in
Frank G
ierschmann, hkp/// group
17.50–18.00 Sum-Up & Verabschiedung Dr. Ina Fliegen,
Networking-Pause
Quadriga Executive Education
ab 18.00
Abschließendes Get-Together
moderner Industriegesellschaft
Joachim Kayser, hkp/// group;
15.40–16.10
Dirk Seidel, Schott; Stefan Rauth, GEA;
Stefan P. Hagen, Deutsche Bahn
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* Durch die Wiederholung dieser Workshops haben Sie die Möglichkeit einen weiteren für Sie interessanten Themenbereich interaktiv zu bearbeiten.
VERGÜTUNG
IM UMBRUCH:
AUF DEM WEG INS
DIGITALE ZEITALTER
Sehr geehrte Damen und Herren,
digitale Technologien haben sich im privaten und geschäftlichen Alltag etabliert. Social
Media, Cloud Computing, vernetzte Welten sowie der damit einhergehende Wandel der
Wünsche, Bedürfnisse und Fähigkeiten von Menschen ermöglichen Innovationen, die
erhebliche Wachstumsaussichten bieten – aber auch traditionelle Geschäftsmodelle in
Frage stellen. Die tradierten, analogen Industrien befinden sich auf dem Weg in ein digitales
Zeitalter.
Dieser Umbruch – in seiner Dimension vielfach bereits mit den Umwälzungen der industriellen Revolution verglichen – hat zwangsläufig auch Auswirkungen auf die Führung
und im speziellen auf die Vergütung von Fach- und Führungskräften. Hierbei stellt sich
die Frage, ob die klassischen Vergütungsprogramme noch in das neue wirtschaftliche und
gesellschaftliche Muster passen und die Überführung in eine zunehmend digitalisierte Welt
angemessen unterstützen. Und: Was erwarten Fach- und Führungskräfte an Leistungen von
ihren Arbeitgebern? Welche Veränderungen müssen Unternehmen in ihren Vergütungsstrategien und -systemen in Angriff nehmen, um auch morgen noch wettbewerbsfähig zu sein?
Der 5. Deutsche Vergütungstag will zu diesen Herausforderungen Lösungen aufzeigen. Die
Impulse kommen dabei in Vortrags-, Workshops- und Diskussionsformaten einmal mehr
aus verschiedenen Perspektiven: von namhaften Wissenschaftlern, kompetenten Beratern
bis hin zu erfahrenen Experten aus Unternehmen des Mittelstands wie aus Konzernen.
Wir freuen uns darauf, Sie am 8. November in Berlin begrüßen zu dürfen.
5 . D e u t s c h e r V e rg ü t u n g s tag
Frederik Nyga
Michael H. Kramarsch
Herausgeber,
Managing Partner,
Magazin Human Resources Manager
hkp/// group
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5.
DEUTSCHER VERGÜTUNGSTAG
IN BERLIN
Die Formate
Keynote
In den Keynotes geben ausgewiesene Experten
richtungsweisende Impulse sowie spannende
und unerwartete Einblicke in andere Disziplinen.
Vorträge
Im Rahmen der Vorträge präsentieren
Unternehmensvertreter ihre konkreten
Erfahrungen und Konzepte anhand von
Praxisbeispielen.
Podiumsdiskussion
In der Podiumsdiskussion kommen Vertreter
verschiedener Unternehmen zu Wort. Ein reger
Meinungsaustausch und die Beteiligung der
Teilnehmer ist erwünscht.
workshops
In den Workshops werden Themen anhand von
konkreten Beispielen interaktiv erarbeitet. Die
Praxisorientierung steht hier im Mittelpunkt.
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warm-up • 07.11.2016
Bereits am Vorabend des Deutschen Vergütungstags laden Sie das Magazin Human
Resources Manager und die hkp/// group zum traditionellen Warm-up ein. Lassen
Sie den Abend gemeinsam mit den anderen Teilnehmern im besonderen Ambiente
der Austernbank – im ehemaligen Tresorraum der einstigen Disconto Bank – in
Berlin-Mitte ausklingen.
veranstaltungsort
Der 5. Deutsche Vergütungstag
findet im Konferenz- und Eventzentrum des Humboldt Carrés
am Gendarmenmarkt statt.
5 . D e u t s c h e r V e rg ü t u n g s tag
5
Dienstag, 8. November
ab 08.30 Uhr
Einlass
09.15 – 09.30 Uhr
Begrüßung & Vorstellung des
Tagesprogramms durch die
Moderatorin
Die Moderatorin, Frau Dr. Ina Fliegen,
begrüßt die Teilnehmer und führt in das
Tagungsprogramm ein.
09.30 – 10.15 Uhr
plenarvortrag
Veränderung der Arbeitswelten im Zuge von Digitalisierung
und neuen Geschäftsmodellen einschließlich der
Auswirkungen auf Vergütung
Dr. ina fliegen
Dozentin, Quadriga Executive Education
Auf der Basis von mehr als 20 Jahren Erfahrung als Personalleiterin und Human Resources Director namhafter internationaler Unternehmen vermittelt Dr. Ina Fliegen Personalern
und Führungskräften Theorie und Praxis des Personalwesens.
Sie ist Dozentin der Quadriga Akademie in Berlin sowie der
Hochschule Fresenius in Köln und arbeitet freiberuflich als
HR-Consultant, Coach und Trainerin.
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Vattenfall (TBD)
10.15 – 10.45 Uhr
PLENARVORTRAG Kann Effizienz schaden? HR- und Vergütungsprozesse zwischen
Industrialisierung, Individualisierung und Digitalisierung
Die Industrialisierung bzw. Standardisierung von HR führt zu mehr Effizienz. Doch weil
Effizienz nicht alles ist, muss HR den spezifischen Herausforderungen eines Unternehmens,
seiner Bereiche und Mitarbeitergruppen Rechnung tragen. Wie lässt sich diese Balance
in den so wichtigen Bereichen der Motivierung und Incentivierung von Fach- und Führungskräften erreichen und erst recht mit Blick auf die zukünftigen Herausforderungen
sicherstellen? Verantwortung und Entscheidungskompetenz lässt sich nicht delegieren.
Daher braucht es in Zukunft neben moderner Technologie auch stringenten Prozessen
auch gute Führungskräfte.
10.45 – 11.15 Uhr
Thomas Faltin
Senior Partner, hkp/// group
Thomas Faltin ist einer der erfahrensten Experten für HR
Strategie und Organisation im deutschen Markt. Er blickt
auf 25 Jahre Berufserfahrung in verschiedenen renommierten
Beratungsunternehmen zurück und bringt weitreichende
Projekterfahrung in ganzheitlichen HR Transformationen von
DAX- und multinationalen Unternehmen mit den Bestandteilen HR Strategie, Governance, Struktur und Prozesse mit.
Vor seinem Eintritt bei der hkp/// group war er mehr als 10
Jahre in leitender Position für Deutschland und die Region
EMEA verantwortlich.
Networking-Pause
11.15 – 11.55 Uhr
Plenarvortrag
Eigentümer in n
euen Arbeitswelten –
Mitarbeiterbeteiligung als eine Antwort auf
vergütungsseitige Herausforderungen der
Digitalisierung
Auf Basis der Erfahrungen der Siemens AG und akademischer
Studien wird die Rolle und Wirkung von Vergütungssystemen im
Kontext der Digitalisierung diskutiert. Dabei wird insbesondere
auf die Herausforderungen des Spannungsfelds zwischen Unternehmenseinheiten und der Schaffung einer Eigentümerkultur
eingegangen. Insbesondere wird diskutiert, wie aktienbasierte
Vergütungsprogramme helfen können, die Herausforderungen
der Digitalisierung zu meistern.
5 . D e u t s c h e r V e rg ü t u n g s tag
Marc Muntermann
Head of Global Share Programs, Siemens AG
Marc Muntermann ist seit 2011 für Siemens tätig. Als Leiter des Global Share
Program-Teams verantwortet er die Ausgestaltung und das Management der unternehmensweiten Equity Programme. Diese umfassen die weltweiten Long-Term Incentives
sowie das Mitarbeiter-Beteiligungsprogramm
des Konzerns.
Prof. Dr. Michael
Wolff
Professur für Management und Controlling,
Georg-August-Universität Göttingen
Prof. Dr. Michael Wolff istProfessor für
Management und Controlling an der Georg-August-Universität Göttingen. Er forscht
u.a. zu verschiedenen Fragestellungen der
Corporate Governance, wobei ein besonderes Augenmerk auf dem Design und der
Wirkungsweise von Vergütungssystemen
liegt. Seine Forschungsergebnisse wurden in
zahlreichen nationalen und internationalen
Fachzeitschriften publiziert.
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Dienstag, 8. November
11.55 – 12.55 Uhr
Podiumsdiskussion
Von der Versorgung zur (Eigen-)Vorsorge: Zur Zukunft von Benefits in moderner Industriegesellschaft
Die betriebliche Altersversorgung wird häufig als ein wichtiger Baustein der finanziellen Absicherung von Mitarbeitern und Führungskräften
im Alter angesehen. Aber sind die klassischen Modelle der Ausgestaltung und Finanzierung auch mit Blick auf die veränderten Rahmenbedingungen in einer modernen Gesellschaft noch zeitgemäß? Im Rahmen der Podiumsdiskussion werden Handlungsbedarf und -spielraum
aus Sicht der Unternehmen ausgeleuchtet und innovative Ansätze in der betrieblichen Altersversorgung erörtert.
mODERATOR Joachim Kayser
Stefan Rauth
Dirk Seidel
Stefan P. Hagen
Senior Partner, hkp/// group
Head of HR, GEA Group AG
Head of Compensation & Benefits, Schott AG
Stefan Rauth ist zuständig für die
CoC-Funktionen Compensation & Benefits,
Pensions, International Mobility, HR Operations und HR-Strategie. Darüber hinaus
koordiniert er weltweit den HR-Bereich im
Rahmen der strategischen Re-Organisation
des Projekts ‚Fit for 2020‘.
Nach Abschluss des Studiums der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Arbeit,
Personal, Organisation als Diplom-Kaufmann begann Dirk Seidel seine berufliche
Laufbahn als Compensation Specialist bei
einem FMCG Hersteller. Seit dem Eintritt in
die Schott AG im Jahre 2002 hatte er verschiedene Funktionen im Bereich Vergütung
und betriebliche Altersversorgung inne,
seit 2011 leitet er den Bereich Compensation
& Benefits. Zusätzlich übt Dirk Seidel die
Funktion des Vorstandsvorsitzenden im
CTA-Treuhandverein „Schott Trust 2006
e.V.“ aus und ist Ordentliches Mitglied des
Verwaltungsrats der BKK advita.
Leiter Grundsätze Führungskräfteentwicklung Personal, Konzernführungskräfte I,
Deutsche Bahn AG
Joachim Kayser ist einer der erfahrensten HR- und Vergütungsexperten im
deutschsprachigen Markt. Er blickt auf
eine über 30-jährige Wirkungszeit in
der Industrie wie auch in der Beratung
zurück. Schwerpunkte seiner Beratung
sind Vergütungssysteme und -höhen
für Organmitglieder, die Begleitung
von Familienunternehmen in allen
HR-Angelegenheiten, die Beratung
bei der Etablierung kapitalmarktfähiger HR- und Vergütungssysteme im
Rahmen von Börsengängen sowie die
Beratung zu modernen Systemen der
Altersversorgung.
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Zusätzlich hat er mehrere Geschäftsführerund Aufsichtsratspositionen innerhalb der
GEA Group inne. Vor seiner Tätigkeit bei
GEA war Stefan Rauth in HR-Funktionen
bei Xerox, Viag Interkom, Nexolab und
BMW tätig.
Stefan P. Hagen, war 8 Jahre bei der
Deutschen Bahn AG für die Grundsätze
der Führungskräftepolitik der Leitenden
Angestellten zuständig. In dieser Zeit
wurde das Vergütungssystem grundlegend
weiterentwickelt. U.a. wurde für die leitenden Angestellten in Deutschland eine
beitragsorientierte Altersversorgung eingeführt. Seit 2011 ist er als Personalleiter für
alle Vertragsfragen der Top-Exetutives, die
Personalangelegenheiten eines Teils der Top
Executives sowie Grundsatzaufgaben für
die Führungskräfteentwicklung zuständig.
Vor seiner Zeit bei der Deutschen Bahn war
er für die Bankgesellschaft Berlin und die
HAY-Group tätig.
12.55 – 14.00 Uhr
Lunch
14.00 – 14.40 Uhr
PLENARVORTRAG Differenziert und fair – ohne individuelle Bonuskomponente die Herausforderungen der Zukunft meistern
Bosch hat 2015 das Einkommenssystem für Führungskräfte weltweit grundlegend umgestaltet, um die
künftigen Anforderungen an Führung und Zusammenarbeit in einer sich wandelnden Arbeitswelt besser
zu unterstützen. Mit der Abkehr von der Incentivierung individueller Ziele sollen die stärkere Ausrichtung
auf gemeinsame und langfristige Ziele unterstützt, Kreativität und Eigeninitiative gefördert werden.
Konsequente Leistungsdifferenzierung in den Einkommensbändern fördert Einkommensgerechtigkeit
und honoriert nachhaltige Spitzenleistung. Ein Einblick in erste Ergebnisse und Herausforderungen
für Führungskräfte und HR.
5 . D e u t s c h e r V e rg ü t u n g s tag
Ralf Dehner
Vice President Coporate HR, Compensation
and Working Conditions, Robert Bosch GmbH
Nach einer Lehre zum Werkzeugmacher
und einem Studium der Betriebswirtschaftslehre begann Ralf Dehner seine berufliche
Laufbahn 1995 als Trainee bei Bosch. Seither
hat er Führungsaufgaben in der Logistik, im
Controlling und im HR-Bereich bekleidet,
davon über mehrere Jahre bei Auslandsgesellschaften in Italien und der Türkei. Seit
2014 ist Ralf Dehner für Personalgrundsatzfragen zu Vergütung und Beschäftigungsbedingungen in der Bosch-Gruppe
verantwortlich.
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Dienstag, 8. November 14.40 – 15.40 Uhr
Workshop 1
WORKSHOP 2
Variable Vergütung –
Trends und rechtliche Risiken
Digitalisierung:
Auswirkungen auf die
monetäre Anreizgestaltung
Digitalisierung und Standardisierung – Vergütung harmonisieren und einfacher gestalten:
Ein Werkstattbericht
Variable Vergütung liegt nicht nur im Trend;
sie unterliegt auch stetig Trends. Grund genug, im Workshop unterschiedliche Möglichkeiten der Bonifizierung genauer zu
betrachten. Mit welchen Anreizsystemen
Unternehmen ihre Mitarbeiter steuern können und welche Sorgfalt bei der rechtlichen
Gestaltung notwendig ist, wird interaktiv
beleuchtet.
Der Workshop skizziert die Merkmale
des digitalen Transformationsprozesses
aus unternehmerischer Sicht und geht
insbesondere auf die Auswirkung auf die
Gestaltung von Grundgehalt und variable
Vergütung ein. Weitere Aspekte: Lernen
als Bestandteil eines Gesamtvergütungsansatzes; Crowd Sourcing und unternehmerische Verantwortung.
Das Ziel: Die transnationale Digitalisierung
als Beschleuniger für Veränderungen der
Vergütungspolitik zu nutzen.
Was kommt dabei zuerst, der Prozess oder
das Tool?
Und welche Rolle spielen regionale und
nationale Grenzen in Zeiten des
digitalen Highspeed?
Sandra Bierod-Bähre
Dr. gabriel wiskemann
Reiner Wege
Bereichsleiterin Personal / Juristin, Kind Unternehmensgruppe
Global Head Total Rewards, SAP SE
Seit Dezember 2014 leitet Sandra Bierod-Bähre als Juristin
den Bereich Personal der KIND-Unternehmensgruppe
mit Sitz in Großburgwedel/Hannover. Sie verantwortet die
personalstrategischen und arbeitsrechtlichen Themen der
weltweit über 3.000 Mitarbeiter. Vor ihrem Wechsel baute
sie bei Peek & Cloppenburg den Bereich Human Resources
Legal Affairs auf und leitete ihn mehrere Jahre. Sie ist zudem
Trainerin und Referentin für HR-Themen, insbesondere
Führung von Teams, Verhandlung mit dem Betriebsrat und
Trennungsmanagement.
Nach Lehre zum Bankkaufmann und Studium der BWL mit
anschließender Promotion folgte der Einstieg bei SAP im
Jahr 2000. Dort übernahm Herr Dr. Wiskemann verschiedene
Rollen im Bereich Total Rewards und ist seit September 2013
als Global Head of Total Rewards tätig. Herr Dr. Wiskemann
hat zahlreiche Beiträge zum Thema Vergütungsmanagement
veröffentlicht und ist seit 2001 Lehrbeauftragter an der Universität Mannheim.
Head of Compensation & Benefits, Airbus Defence and Space
GmbH
15.40 – 16.10 Uhr 10
Networking-Pause
workshop 3
Reiner Wege ist seit dem Jahr 2009 als Head of Compensation
& Benefits bei Airbus Defence & Space tätig. Zuvor war er im
Airbus-Konzern als Projektleiter für personal- und sozialpolitischer Themen auf Konzernebene verantwortlich, bis 2004
als HR Business Partner bei Airbus Operations. Vor Beginn der
Unternehmenslaufbahn arbeitete er als Arbeitsvermittler einer
Arbeitsagentur.
Workshop-Session I
WORKSHOP 4
WORKSHOP 5
Einfach und effektiv –
Rückbesinnung auf die
wesentlichen Elemente der
variablen Vergütung
Individuelle Differenzierung am Ende?
Mythen versus Fakten. Ein Einblick in die aktuelle Marktpraxis
Ein Vergütungssystem ist dann erfolgreich,
wenn es Akzeptanz findet und gleichzeitig die wirtschaftliche Situation des Unternehmens abbildet. Der Workshop stellt
die wesentlichen Überlegungen sowie
Herausforderungen in der Entwicklung
und Implementierung eines neuen Vergütungssystems dar. Verdeutlicht wird dies
am aktuellen Vergütungssystem für das Top
Management bei MTU Aero Engines.
Die Abstimmung von Zielen und Erwartungen in Bezug auf Verhalten gehört wie die
Beurteilung von Leistung zu den zentralen Aufgaben von Führungskräften. Da die Beurteilung mit Konsequenzen für Entwicklung und Vergütung verbunden ist, fällt es aber
häufig schwer zu differenzieren. Die Ergebnisse: Rechtsschiefe Beurteilung, überschrittene
Vergütungsbudgets, enttäuschte Erwartungen etc. Schafft individuelle Differenzierung
letztlich mehr Probleme, als sie nutzt?
Hans-Peter Kleitsch
Global Head Total Rewards, MTU Aero Engines AG
Hans-Peter Kleitsch ist Diplom-Kaufmann und seit nunmehr
zehn Jahren Personalleiter der MTU Gruppe, dem weltweit
tätigen Triebwerkshersteller. Nach seinem Studium an den
Universitäten in Braunschweig und Göttingen startete er seine berufliche Laufbahn als Sales Support Spezialist, wechselte
jedoch schnell in den HR-Bereich und ist in diesem seit 1988
tätig, zuerst für Daimler Benz, dann für Temic Telefunkenmicroelectronic und seit 1999 für die MTU Aero Engines AG.
5 . D e u t s c h e r V e rg ü t u n g s tag
Frank Gierschmann
Petra Knab-Hägele
Senior Manager, hkp/// group
Senior Partner, hkp/// group
Frank Gierschmann ist Wirtschaftspsychologe, ergänzt durch
einen MBA in General Management, und berät seit 2013
Konzerne und Mittelständler zu allen Aspekten des Talentund Performance Managements. Er begann seine berufliche
Laufbahn in der Konzernzentrale des weltweit größten
Logistikdienstleisters. 2011 folgte der Wechsel zu einem
börsennotierten Logistikkonzern in die Schweiz, wo er das
unternehmensweite Talent Management verantwortete. Frank
Gierschmann ist Autor verschiedener Fachpublikationen zu
Fragen des Talent- und Performance-Management und in diesem Themenfeldern auch als Referent sowie Gastdozent aktiv.
Petra Knab-Hägele zählt mit ihren mehr als 20 Jahren Beratungserfahrung zu den führenden Experten in Fragen der
Umsetzung von Unternehmensstrategien in geeignete Führungs- und Steuerungssysteme für das Top-Management und
Führungskräfte im deutschsprachigen Raum. Ihre Schwerpunktthemen sind Executive Compensation, wertorientierte
Unternehmenssteuerung und Incentivierung, Performance
Management sowie nachhaltige, auch aktienbasierte variable
Vergütung. Darüber hinaus hat sie große internationale
Post-Merger-Projekte mit Schwerpunkt HR-Management
geleitet.
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Dienstag, 8. November 16.10 – 17.10 Uhr
workshop 1
Workshop 2
Variable Vergütung –
Trends und rechtliche Risiken*
Performance Management und variable Vergütung auf dem
Weg in die Zukunft. Abbildung der Systeme und Prozesse in SAP
Success Factors – Ein Erfahrungsbericht
Variable Vergütung liegt nicht nur im Trend;
sie unterliegt auch stetig Trends. Grund genug, im Workshop unterschiedliche Möglichkeiten der Bonifizierung genauer zu
betrachten. Mit welchen Anreizsystemen
Unternehmen ihre Mitarbeiter steuern können und welche Sorgfalt bei der rechtlichen
Gestaltung notwendig ist, wird interaktiv
beleuchtet.
Goal & Performance Management im Hinblick auf eine faire Vergütung ist eine Herausforderung für die Zukunft. Dabei ist die Verknüpfung mit anderen HR Tools, wie zum Beispiel
dem Employee Dialogue, von besonderer Bedeutung. Um Transparenz und Zielkontrolle zu
gewährleisten, bedarf es entsprechender HR Systeme – Ein Erfahrungsbericht.
Jan Mau
Bernhard Bingenheimer
Director Corporate HR Compensation & Planning,
Lekkerland AG & Co. KG
Senior Vice President, Corporate HR Lekkerland AG & Co. KG
Jan Mau, geboren 1971, schloss sein Studium der Wirtschaftswissenschaften 1998 ab. Seine berufliche Laufbahn begann
er als Personalreferent bei der Sparkasse Wittenberg und
wechselte später zur Novartis Pharma GmbH. Im Jahr 2004
kam er zu Lekkerland, wo er in verschiedenen Positionen im
Bereich Human Resources tätig war. Seit 2013 verantwortet Jan
G. Mau als Director Corporate HR den Bereich Compensation/
Planning & HRIS des europäischen Konzerns.
Bernhard Bingenheimer, geboren 1959, schloss sein Studium
der Wirtschaftswissenschaften 1986 ab. Seine berufliche Laufbahn begann er als Trainee bei Daimler. Im Anschluss wechselte er innerhalb des Konzerns zu AEG Haushaltsgeräte, wo
er nach kurzer Zeit die Position des Personalleiters übernahm.
Bevor er 2002 zu Lekkerland kam, war er fünf Jahre als Human
Resources Director beim Telefonkonzern O2 tätig. Seit Januar
2005 verantwortet Bernhard Bingenheimer bei Lekkerland den
Personalbereich des europäischen Konzerns.
workshop 3
Sandra Bierod-Bähre
Bereichsleiterin Personal / Juristin, Kind Unternehmensgruppe
Seit Dezember 2014 leitet Sandra Bierod-Bähre als Juristin
den Bereich Personal der KIND-Unternehmensgruppe
mit Sitz in Großburgwedel/Hannover. Sie verantwortet die
personalstrategischen und arbeitsrechtlichen Themen der
weltweit über 3.000 Mitarbeiter. Vor ihrem Wechsel baute
sie bei Peek & Cloppenburg den Bereich Human Resources
Legal Affairs auf und leitete ihn mehrere Jahre. Sie ist zudem
Trainerin und Referentin für HR-Themen, insbesondere
Führung von Teams, Verhandlung mit dem Betriebsrat und
Trennungsmanagement.
Compensation & Benefits im Rahmen der
Integration nach einem Merger
Die Integration von neu akquirierten Unternehmensteilen
stellt HR vor große Herausforderungen, insbesondere wenn
das integrierte Unternehmen groß und die (Unternehmens-)Kulturen unterschiedlich sind. Eine Fallstudie der
ZF Friedrichshafen AG.
Dr. Wolfram Menrad
Director Corporate HR, Corporate Compensation & Benefits, ZF Friedrichshafen AG
Dr. Wolfram Menrad, promovierter Ingenieur Maschinenwesen, ist seit 2003 für ZF Friedrichshafen in verschiedenen Fach- und Führungspositionen im Bereich Compensation & Benefits tätig. Seit 2012 verantwortet er den Bereich konzernweit. Im Anschluss an seine
wissenschaftliche Laufbahn und vor dem Einstieg bei ZF Friedrichshafen wirkte er rund vier Jahre als Senior Consultant am Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation u.a. im Themenfeld leistungs- und erfolgsorientierte Entgeltsysteme.
* Durch die Wiederholung dieser Workshops haben Sie die Möglichkeit einen weiteren für Sie interessanten Themenbereich interaktiv zu bearbeiten.
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Workshop-Session II
workshop 4
Entwicklung eines zukunfts
fähigen Vergütungssystems in
einem Familienunternehmen
Der Workshop beleuchtet die wichtigsten
Herausforderungen und Lösungsansätze
in der Entwicklung und Implementierung
strategiekonformer und gleichzeitig praktikabler Vergütungssysteme in einem Familienunternehmen. Besonderes Augenmerk
wird auf die Berücksichtigung der
heterogenen Anforderungen gelegt.
WORKSHOP 5
Individuelle Differenzierung
am Ende?
Mythen versus Fakten. Ein
Einblick in die aktuelle
Marktpraxis*
Die Abstimmung von Zielen und Erwartungen in Bezug auf Verhalten gehört wie die Beurteilung von Leistung
zu den zentralen Aufgaben von Führungskräften. Da die Beurteilung mit
Konsequenzen für Entwicklung und
Vergütung verbunden ist, fällt es aber
häufig schwer zu differenzieren. Die
Ergebnisse: Rechtsschiefe Beurteilung,
überschrittene Vergütungsbudgets, enttäuschte Erwartungen etc. Schafft individuelle Differenzierung letztlich mehr
Probleme, als sie nutzt?
17.10 – 17.50 Uhr
abschluss-Impuls
Körperrhetorik – Die Bedeutung der Körpersprache bei
Vergütungsverhandlungen
Dieser Keynote-Vortrag zeigt, wie
man mit „Auge“ und einer erlernbaren
Kombinationsgabe Menschen entschlüsseln kann, um erfolgreich und differenziert
zu verhandeln. Um Unternehmen zu überzeugen, muss man Menschen überzeugen
und sie da abholen wo sie stehen. Da ist
nicht alleine der Inhalt gefragt, sondern
auch die Köpersprache.
Der Weg führt weg von den offensichtlichen Informationen, denn diese sind häufig manipuliert, und hin in das Geheimnisvolle, wo es nicht nur spannend wird
sondern auch ehrlich. Ein Crashkurs für
mehr Menschenkenntnis.
Ronald Wijnbergen
Head of HR Operations, Marquard & Bahls AG
Ronald Wijnbergen leitet seit 2016 den Bereich HR Operations
bei der Marquard & Bahls AG, einem führenden unabhängigen
Unternehmen in den Bereichen Energieversorgung, -handel
und -logistik. Zu den zentralen Geschäftsfeldern gehören
Handel, Tanklagerlogistik und Flugzeugbetankung. Zuvor
war der Diplom-Ingenieur in unterschiedlichen Fach- und
Führungspositionen im HR-Bereich namhafter Unternehmen
tätig, so u.a. bei Altana Pharma, Nycomed und Beiersdorf.
Nadine Kmoth
Frank Gierschmann
Senior Manager, hkp/// group
Körperrhetorikerin
Nadine Kmoth hat bereits 2004 die Methode der Körper
rhetorik entwickelt und patentieren lassen. Sie ist ausgebildete
Tänzerin und gehört zu den anerkanntesten Körpersprache
Experten. Ihre Kunden kommen aus den unterschiedlichsten
Unternehmensbereichen.
In ihrer fast 20 jährigen Arbeit hat sie sich einen souveränen
Ruf und angesehene Referenzen bei 10.000 Teilnehmern ihrer
Trainings und Vortragszuhörern geschaffen.
17.50 – 18.00 Uhr
Sum-Up & Verabschiedung
Dr. ina fliegen
Dozentin, Quadriga Executive Education
5 . D e u t s c h e r V e rg ü t u n g s tag
Petra Knab-Hägele
ab 18.00 Uhr
Senior Partner, hkp/// group
abschließendes Get-Together
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Service
Warum haben wir Sie eingeladen?
Als Entscheidungsträger im Personalmanagement gestalten Sie das Vergütungs- und PerformanceManagement an zentraler Stelle mit. Wir sind uns sicher, dass Sie als Experte nicht nur in den
Plenar-Runden einen wichtigen Beitrag leisten und diese somit zu Foren höchster Prognosekraft werden
lassen. Auch in den Workshops, die sich mit ausgesuchten Teilaspekten des Themenspektrums beschäftigen, sind Ihre Kritik, Ihre Anregungen und Ihr Wissen für eine lebhafte Diskussion unverzichtbar.
Wo findet die Veranstaltung statt?
Der Deutsche Vergütungstag findet im Humboldt Carré
in Berlin-Mitte statt:
Behrenstraße 42 • 10117 Berlin
www.humboldtcarre.de
Im Untergeschoss des Humboldt Carrés befindet sich die
Austernbank, in dem wir Sie herzlich zum Warm-Up einladen:
Behrenstraße 42 • 10117 Berlin
www.austernbank-berlin.de
Was kostet die Teilnahme?
Die Teilnahme am Deutschen Vergütungstag kostet zum
Frühbuchertarif 1.190 € (bis zum 7. Oktober 2016), danach
1.390 € (zzgl. der gesetzlichen MwSt.). Das Warm-Up am Vorabend ist im Preis inbegriffen.
Mitglieder des Bundesverbands der Personalmanager oder
Abonnenten des Magazins Human Resources Manager erhalten
Vergünstigungen. Gern können Sie das Anmeldeformular in der
Broschüre nutzen.Weitere Informationen finden Sie auf der
Tagungswebsite:
www.deutscher-verguetungstag.de/anmeldung
Wo können Sie übernachten?
Unter www.deutscher-verguetungstag.de finden Sie eine aktuelle
Übersicht unserer Partnerhotels in Berlin. Hier können Sie bequem und zu günstigen Konditionen ein Zimmer in Fußnähe
zum Veranstaltungsort buchen.
Wen können Sie kontaktieren?
Johann Blain
Tagungsmanagement
Tel.:+49 (0)30 – 84 85 90
[email protected]
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Allgemeine Geschäftsbedingungen
für Tagungen, veranstaltet von der Quadriga
Akademie Berlin GmbH
Preise
Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher
Mehrwertsteuer.
Stornierung
Wird eine Festbuchung storniert, fallen folgende
Stornierungsgebühren an, wenn für die betreffende
Tagung kein Ersatzteilnehmer gestellt wird:
· bis zu 31 Kalendertage vor Beginn der Tagung:
keine Kosten
· Storno bis zu 14 Kalendertage vor Beginn der
Tagung: 50 Prozent des Preises
· Storno weniger als 14 Kalendertage vor Beginn:
voller Preis
Eine Stornierung ist dann kostenfrei, wenn schwerwiegende Anlässe diese rechtfertigen. Dies gilt in
folgenden Fällen: Tod, schwere Unfallverletzung oder
unerwartete schwere Erkrankung des Teilnehmers,
seines Ehegatten, Lebensgefährten, seiner Kinder.
Schaden am Eigentum des Teilnehmers infolge
von Feuer, Elementarereignis, Verkehrsmittelunfall
des Teilnehmers am Tage der Veranstaltung oder
vorsätzlicher Straftat eines Dritten, sofern der
Schaden im Verhältnis zu der wirtschaftlichen Lage
und dem Vermögen des Geschädigten erheblich oder
sofern zur Schadensfeststellung seine Anwesenheit
notwendig ist. Ausscheiden des Teilnehmers aus
dem Unternehmen infolge der Kündigung durch den
Arbeitgeber.
Es wird darauf hingewiesen, dass der Teilnehmer in
Erfüllung seiner Obliegenheiten der Quadriga Akademie Berlin geeignete Nachweise für das Vorliegen
eines schwerwiegenden Anlasses vorzulegen hat.
Erforderlich ist:
· bei einer schweren Unfallverletzung oder unerwarteten schweren Erkrankung ein ärztliches Attest
mit Angabe von Diagnose und Behandlungsdaten
nachzuweisen. Ein einfacher Krankenschein ist
daher in der Regel nicht ausreichend;
· bei Eigentumsschäden ein Nachweis über die Strafanzeige oder eine Versicherungsbestätigung sowie
eine Versicherung an Eides Statt über den Schadensumfang oder die Anwesenheitsnotwendigkeit;
· bei Verlust des Arbeitsplatzes das Kündigungsschreiben mit Angabe des Kündigungsgrundes;
· bei Tod eine Sterbeurkunde.
Die Stornierung muss in jedem Fall schriftlich
erfolgen.
Absagen und Änderungen
Die Quadriga Akademie Berlin behält sich vor,
Tagungen räumlich und / oder zeitlich zu verlegen
oder abzusagen oder andere Referenten ersatzweise
einzusetzen, wenn dies aufgrund mangelnder
Teilnehmerzahl, einer Verhinderung des Referenten
oder anderer nicht unmittelbar von der Quadriga
Akademie Berlin zu vertretender Gründe sachlich
gerechtfertigt ist. Zu einem Ersatz von Reise- und
Übernachtungskosten, Arbeitsausfall oder anderen
Schäden ist die Quadriga Akademie Berlin in diesen
Fällen nicht verpflichtet und in anderen Fällen nur
dann, sofern ein grobes Verschulden vorliegt. Ist eine
Verlegung für den Teilnehmer nicht zumutbar, ist er
berechtigt, seine Buchung unverzüglich kostenfrei
zu stornieren.
Bild- und Filmmaterial
Der Teilnehmer erklärt sein Einverständnis, dass die
Quadriga Akademie Berlin grundsätzlich berechtigt
ist, von Veranstaltungen Foto- und Filmmaterial
zu fertigen und damit der eventuellen Abbildung
seiner Person, um dieses als Referenzmaterial zu
veröffentlichen.
Gerichtsstand
Gerichtsstand ist Berlin.
Anmeldung Fax: +49 (0) 30/44 72 93 00
Ich möchte am 5. Deutschen Vergütungstag am 8. November 2016 teilnehmen
und akzeptiere die Teilnahmebedingungen sowie die AGB.
(Die AGB finden Sie unter: www.deutscher-verguetungstag.de/agb)
5. Deutscher
Vergütungstag
Ich melde mich zum Vollpreis von 1.390 Euro1 an.
Ich nutze den Frühbucherpreis und melde mich bis spätestens 7. Oktober 2016 für 1.190 Euro1 an. Der Frühbucherpreis gilt nur, wenn die
Anmeldung bis zu diesem Zeitpunkt bei der Quadriga Akademie Berlin GmbH eingegangen ist.
Ich bin Mitglied des Bundesverbands der Personalmanager (BPM) oder möchte Mitglied beim BPM werden (zum Mitgliedsbeitrag von zurzeit 140 Euro
pro Kalenderjahr inkl. Abonnement des Magazins Human Resources Manager) und melde mich zum ermäßigten Preis von 990 Euro1 an.
Ich bin Abonnent des Magazins Human Resources Manager (HRM) oder möchte Abonnent des Magazins HRM (64 Euro /Jahr2) werden und
melde mich zum vergünstigten Preis von 990 Euro1 an.
Die mit * markierten Felder sind Pflichtfelder und müssen ausgefüllt werden.
Firma*
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Name/Vorname*
Telefon/Fax
Abteilung/Position*
E-Mail*
Straße*
Abweichende Rechnungsadresse? Ja
Nein
Firma*
Abteilung/Position*
Name/Vorname*
Straße/PLZ/Ort*
Falls Sie weitere Personen vergünstigt anmelden möchten, nutzen Sie bitte unser Online-Formular: www.deutscher-verguetungstag.de/anmeldung
Ja, ich möchte zukünftig weitere Hinweise zu Veranstaltungen der Quadriga Akademie Berlin GmbH und der Quadriga Hochschule Berlin GmbH per E-Mail erhalten3.
Ja, ich möchte zukünftig weitere Hinweise zu Veranstaltungen unseres Kooperationspartners Helios Media GmbH (zum Beispiel des Magazins Human Resources Manager) per E-Mail erhalten3.
Ort / Datum
1
2
3
Unterschrift
Alle Preise gelten zzgl. der gesetzl. MwSt. Im Preis enthalten sind die Teilnahme an der Tagung, die Tagungsunterlagen sowie die im Rahmen der Tagung angebotenen Speisen und Getränke.
90 Euro/Jahr für ein Abonnement aus dem Ausland, 42 Euro/Jahr für Studenten.
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den Versand der Newsletter verwendet und werden nicht an Dritte weitergegeben. Ihre Einwilligung zur Speicherung der Daten, der E-Mailadresse, Ihres Namens sowie deren Nutzung zum Versand des Newsletters können Sie jederzeit ohne Angabe von
Gründen rechtlich verbindlich widerrufen. Ihren Wunsch werden wir selbstverständlich berücksichtigen. Kosten oder sonstige Nachteile entstehen Ihnen dadurch nicht. Sofern Sie künftig keine Werbung mehr von uns per Post erhalten möchten, können
Sie der Verarbeitung und Nutzung Ihrer Daten für Werbezwecke ohne Angabe von Gründen rechtlich verbindlich widerrufen. Ihren Wunsch werden wir selbstverständlich berücksichtigen. Kosten oder sonstige Nachteile entstehen Ihnen hierdurch nicht.
www.deutscher-verguetungstag.de
Veranstalter
Human Resources Manager
Werderscher Markt 13
10117 Berlin
Tel.: +49 (0)30/84 85 90
Fax: +49 (0)30/84 85 92 00
[email protected]
www.humanresourcesmanager.de
hkp/// group
Friedrich-Ebert-Anlage 35-37
D-60327 Frankfurt am Main
Tel.: +49 69 175 363 371
Fax: +49 69 175 363 372
www.hkp.com
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