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Avenir Assessment
Kompetenzbasiert und transparent.
Mit dem Avenir Assessment werden die relevanten Kompetenzen für Führungskräfte im mittleren und
oberen Management erfasst und beurteilt. Der modulare Aufbau erlaubt es, das Assessment sowohl als
Selektions- als auch als Entwicklungsinstrument einzusetzen.
Neben Einzelassessments konzipiert und realisiert Avenir auch unternehmensspezifische Gruppenassessments. Das Avenir Modell ist zudem genügend flexibel, damit auch ein firmeneigenes Kompetenzmodell
als Grundlage verwendet werden kann.
Beurteilungsebenen
Eine umfassende und differenzierte Einschätzung einer Person setzt voraus, dass die Beurteilungsgrundlagen
ganzheitlich und trennscharf sind. Das Avenir Kompetenzmodell ermöglicht dies durch Beobachtungen in
vier Kompetenzfeldern:
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Beispiel eines Avenir Kompetenzmodells mit Muster-Profil
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Methodik
Das Avenir Assessment wird von erfahrenen Psychologen und Führungskräften mit Geschäftsleitungserfahrung durchgeführt. Die Kandidaten und Kandidatinnen befinden sich in einer sich dynamisch entwickelnden Situation. Zu Beginn des Assessments werden sie über die Ziele des Verfahrens unterrichtet
und erhalten einen Einblick in das Anforderungsprofil sowie Organisation, Aufgabenstellung und Ablauf
des Assessments. Dieses Vorgehen dient den Prinzipien der Transparenz und Partizipation, was zu einer
deutlichen Qualitätsverbesserung innerhalb des Assessments führt.
| Factsheet
Ablauf
Vorbereitung
Durchführung
Auswertung
– Auftragsklärung
und Zielsetzung
(Entwicklung / Selektion)
– Dauer 0.5 – 1 Tag
– Interviews
– Erstellung Bericht
und Empfehlung
– Psychologische
Testverfahren
– Feedbackgespräch
mit Kandidat/Kandidatin
– Rollenspiele
– Schlussbesprechung
mit Auftraggeber
– Mapping Kompetenzmodelle (bei Bedarf)
– Erstellung Soll-Profil
– Case Studies
– Auswahl geeigneter
Testverfahren
– Zwischenfeedback
– Schlussbesprechung – Kontaktnahme mit
Kandidat / Kandidatin
Die Schritte des Assessments werden entsprechend den Bedürfnissen des Auftraggebers aufeinander abgestimmt.
Bericht und Feedbackgespräche
Nach dem Assessment erhält der Auftraggeber einen schriftlichen Bericht mit:
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– Executive Summary & Empfehlung
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– Potenzialbeurteilung der ausgewählten Kompetenzfelder
– Stärken und Schwächen des Kandidaten bzw. der Kandidatin
– Entwicklungsempfehlungen
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Auf der Grundlage des Berichtes wird mit dem Auftraggeber und dem Kandidaten bzw. der Kandidatin
ein Feedbackgespräch geführt. Die Resultate und Auswertungen werden im Detail besprochen und offene
Fragen geklärt.
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Anschaulich und detailliert: Der Avenir Assessment-Bericht.
Unsere Kunden
Unsere Kunden sind sowohl KMU als auch Grossunternehmen, für die wir Einzel- sowie auch Gruppenassessments durchführen. Gerne geben wir Ihnen auf Anfrage entsprechende Referenzen bekannt.
Ihr Kontakt
Besuchen Sie unsere Homepage auf www.avenirassessment.ch. Sie finden dort Profile unserer
Assessoren sowie weitergehende Informationen zu unseren Angeboten.
Professionelles Human Resource Management. Consulting, Assessment, Development.
Avenir Consulting AG | Stockerstrasse 12 | CH - 8002 Zürich | +41 44 204 90 20 | www.avenirconsulting.ch
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