PDF - Sabine Rucks Unternehmensberatung

Langjährige Berufserfahrung und ein enger Bezug
zur betrieblichen Praxis kennzeichnen unsere
Arbeitsweise
Eine Freundschaft ist wie eine Tasse Tee. Sie muss
klar und durchscheinend sein,
und man muss auf den Grund schauen können.
(Chinesische Weisheit)
15 Jahre
Berufserfahrung
in leitenden
Positionen
einer
Bank
5 Jahre
Berufserfahrung
in Controlling
und Innenbetrieb einer
Unternehmensgruppe
über 7 Jahre
Berufserfahrung in der
Beratung von kleinen und
mittleren Unternehmen
In
dieser
Schnittmenge
der
praktischen
Berufserfahrungen liegt unsere besondere Stärke,
die wir zu Ihrem Vorteil einsetzen.
Wir sehen Unternehmen, Entwicklungen und
aktuelle
Tendenzen
aus
unterschiedlichen
Blickwinkeln.
Die Vereinbarungen mit unseren Kunden sind klar, eindeutig
und direkt. Wir lehnen verdeckte Honorare über
Vermittlungsprovisionen generell ab. Wir informieren unsere
Kunden
über
die
bestehenden
Programme
zur
Beratungsförderung und unterstützen bei der Antragstellung
ebenso wie beim Abruf der Fördermittel.
Wenn es möglich und sinnvoll ist, vereinbaren wir auch gerne
erfolgsbezogene Honorarbestandteile.
Fordern Sie unsere Beratung an. Ein erstes unverbindliches
Gespräch ist immer kostenlos.
Marienthaler Straße 17
24340 Eckernförde
Telefon:
(04351) 735 - 125
E-Mail:
[email protected]
Internet:
www.sabine-rucks.de
Sabine Rucks Unternehmensberatung ist gelisteter Berater der
KfW (www.kfw.de) und zertifizierter Berater der BAFA / des
BMWi (www.beratungsfoerderung.info).
strategische und
operative integrierte
Unternehmensplanung:
Grundlage des Businessplans
Planung ist gestalterisches Vorausdenken der
Zukunft: Planung ist gekaufte Zeit
(Leitspruch der GoP des BDU)
Wenn Du ein Schiff bauen willst, (…)
dann lehre Deine Männer die Sehnsucht
nach dem großen weiten Meer.
Viele kleine Leute, die viele kleine Schritte tun,
können das Gesicht der Welt verändern.
(afrikanisches Sprichwort)
(Antoine de Saint Exupéry)
Der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) hat mit seinen „Grundsätzen ordnungsgemäßer Planung (GoP)“ feste und zugleich hohe
Standards der Unternehmensplanung definiert. Unsere Beratung orientiert sich an den GoP des BDU.
strategische Planung
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Vision und Leitbild des Unternehmens
Marktumgebung
Kundenbedürfnisse, Nachfrage, Zielgruppe
Stärken und Schwächen
Alleinstellungsmerkmale, Kernkompetenzen
Entwicklung attraktiver Geschäftsfelder
Schaffung eines Unternehmenswertes
Integrierte operative Planung
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Eckwerte aus der strategischen Planung
Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsplanung
plausible Vernetzung der Detailpläne
Investitions- und Finanzierungsplan
Vertriebs- und Marketingplanung
Kennzahlen / Vergleiche
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Steuerung durch Kennzahlen
Plan – Ist –Vergleich
revolvierende Planung / Hochrechnung
Die Strategieplanung bildet die Basis für den
langfristigen und nachhaltigen Geschäftserfolg.
Selbst größter Fleiß, bestes Marketing, höchster
finanzieller Einsatz und stärkste Vernetzung können
auf Dauer eine schlechte oder gar fehlende Unternehmensstrategie nicht kompensieren.
The trend is your friend.
Erfolgreiche Strategen erkennen rechtzeitig die
wichtigen gesellschaftlichen Trends und Bedürfnisse. Auswirkungen dieser großen Trends und
Entwicklungen werden in die konkrete Situation des
Unternehmens übertragen– ein sehr komplexer,
aufwändiger und abstrakter aber wichtiger Vorgang.
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Welche Teile der gesamten Wertschöpfungskette kann und will ich mit meinem
Unternehmen abbilden? Sind sie attraktiv?
Welche Kräfte wirken auf das Unternehmen
ein (Lieferanten, Kunden, (alte und neue)
Mitbewerber, neue bzw. Ersatzprodukte)?
Kostenführerschaft oder Differenzierung?
Wie will ich am Markt auftreten?
Alleinstellungsmerkmale und Kernkompetenzen: was macht das Unternehmen einzigartig und nicht kopierbar für andere?
Worin liegt der Wert des Unternehmens?
Wer kennt das nicht: eine große Aufgabe ist zu
erledigen, das (strategische) Ziel ist klar, liegt aber
in der Ferne.
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Auf welchem Wege kann ich die Ziele
meiner Strategie sicher erreichen?
Wie habe ich Gewissheit, auf dem richtigen
Wege zu sein?
Wie kann ich Abweichungen rechtzeitig
erkennen? Was muss ich dann tun?
Es gibt nichts Gutes – außer man tut es.
Wir übertragen die Eckwerte Ihrer Strategie in das
operative Tagesgeschäft.
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine Planung
nach handelsrechtlichen Grundsätzen. Dabei
benennen wir in Detailplänen die Annahmen, die in
die Planung einfließen, um die Grundlage für einen
Plan-Ist-Vergleich zu schaffen.
Sie können die unterjährigen Auswertungen lesen
und schlüssige Hochrechnungen ableiten. Sie
können den Jahresabschluss auswerten und Ihrer
Bank erläutern, damit schaffen Sie Vertrauen.
Sie nutzen die Buchhaltung aktiv zur Steuerung
Ihres Unternehmens – bei Ihnen ist sie nicht nur
notwendiges Übel zur Ermittlung der Steuern.

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