Führungsdialog Feedback. Dialog. Zielsetzung Einführung eines systematischen Feedbackprozesses in der Organisation zur Verbesserung der Führung und Zusammenarbeit. Führungskräfte und Mitarbeiter treten in den Dialog. Grundlage und Ausgangspunkt ist ein selbst entwickelter Fragebogen (Selbst-‐ und Fremdbild) zum Thema Führung. Im Anschluss findet ein Workshop statt, wo die Ergebnisse des Fragebogens besprochen und weitere konkrete Handlungsschritte festgelegt werden. Zielgruppe Alle Teams mit ihrer Führungskraft, top down Ablauf Mehrstufiger Prozess 1. Erstellung des Fragebogens zur Erfassung von Selbstbild und Fremdbild 2. Abstimmung mit dem Betriebsrat 3. Durchführung der Führungsdialoge 4. Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen Inhalte/Themen 1. Information und Kommunikation 2. Motivation 3. Kreativität und Innovation Führungsdialog./.Man agement.Dialog. 4. Mitarbeiterentwicklung 5. persönliches Verhalten 6. Teamarbeit 7. Organisation Claudia'Ulrich'I'Beratung .'Training.'Coaching.' 8. Delegation und Mitwirkung 9. Führen mit Zielen 10. Unternehmerisches Handeln Mein Fazit Mit dem Führungsdialog lässt sich eine offene Feedbackkultur in der Organisation etablieren. Dies ist besonders wichtig in Phasen von Veränderungsprozessen, wenn Verunsicherungen, Enttäuschungen und Ängste überhand nehmen. Damit lässt sich eine professionelle Kommunikation in einem vertrauensvollen Kontext aufbauen. Claudia Ulrich I Beratung. Training. Coaching. 0176-‐84 89 73 64 claudia.ulrich@change-‐connect.de www.change-‐connect.de
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