6.労働者からの自主的な相談への対応 事例O 従業員に受け入れられるようになった経緯 メンタルへルスが特別なこととしてではなく、受けとめられるようになってきたとある がどのようなことからの評価か? Ⅰ 実施した内容 従業員にとっては、いままでは心の病はかくさなければならないものと思っていたが、 事業主側がモデル事業を受け入れたことによって、これからは心の病気は特別なものでは なく、他の病と同じように事業主がうけいれてくれるのだと、従業員が思えるようになっ たことから、メンタルな問題を抱えて本人からの相談も増えたし、そういった部下をかか えた上司からの相談も増えている。ということで、モデル事業を受け入れた効果はそれな りにでてきている。 Ⅱ 指導前の状況(初年度) [※事業場からの申請書をもとにした] 1 業種 2 規模 3 交代制勤務の有無 4 事業場内スタッフの配置・選任状況 (1) 産業保健スタッフ (2) 専門スタッフ 5 契約等しているメンタルヘルス関連の外部機関・専門家の有無 6 メンタルヘルス対策の推進状況(現状) (1) 職場の問題点の把握の有無 (2) 心の健康づくり計画の策定の有無 (3) 職場環境等の改善の有無 (4) 相談体制の整備の有無 (5) 労働者、管理監督者等を対象としたメンタルヘルス教育の有無 輸送用機械器具 500人∼999人 有 産業医、衛生管理者、保健師を 配置・選任 心理相談担当者を配置・選任 無 有 有 有 有 管理監督者、産業保健スタッフ について有
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