混乱排除が最も効果的な“能力”指導

【月刊ＨＭレポート：Vol.179】
2016 年 8 月号
【成果を出す組織を作るマネジメント】シリーズ
このレポートは経営者および経営幹部の皆様のために作成されています！
現場の能力不足を短期間で解消する処方箋
混乱排除が最も効果的な“能力”指導
◇◆◇ 現場の能力アップの効果的な進め方 ◇◆◇
◆本レポートの内容◆
【１】経営陣の“展開力”の足を引っ張る業務の現場
…… １㌻
【２】現場の実力次第で“優れた手法”も混乱を招く
…… ２㌻
【３】現場の“能力不足”を短期間で解消する処方箋
…… ３㌻
【４】多様な中で混乱することが能力発揮の最大の敵
…… ４㌻
【５】能力を“発揮”しやすくするベースの形成視点
…… ５㌻
経営陣の“期待”通りに“動く”従業員の育成は、確かに容易ではな
いことが多いようです。特に“人”を変えるような試みは、多大なエネ
ルギーを消耗した上に、徒労に終わることも少なくありません。
しかし、
“期待”と“現実”にギャップがあるのなら、
“現実”ではな
く“期待”の方を変えてみてはどうか、という経営者がおられます。し
かも、それは単なる“あきらめ”ではなく、昨今の競争激化の中では、
理にかなった“経営戦略”の一つだと言うのです…。
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JINJIKEN 人事労務管理研究所
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ＳＲヒューマン・マネジメント研究会
私どもでは、人材や組
織管理に関わる業務を
通じて、広く皆様方の
マネジメントをご支援
いたしております。
そうした活動から得た
様々な考え方等を、当
事者の皆様にご了解を
頂いた上で、事例とし
てご提供しています。

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