事業承継マネジメントミーティングは、 ミー ティングの 形 式 ∼事 業 承 継につ いて気 兼 ねなく対 話できる場∼ 各回のテーマに沿って 会社の成長、経営者と家族の幸せにつながる インプット 事業承継の方向性を導き出すプログラムです。 （対話の材料や論点の提供） ディスカッション （意見が言える、意見が聞ける） アウトプット （事業承継マネジメントマップ） ミー ティングの 内 容 事 業 承 継マネジメントミー ティングとは 事業承継を考えている経営者、事業承継経験者、専門家、ファシリテーターが一堂に会して対話し 全５回のプログラムを通じて、事業承継マネジメントマップを作成することにより、あるべき事業 ながら、経営者にとって最適な事業承継の道筋を明らかにするミーティングです。 承継の姿を導き出します。 専 門 家や経 験者、経 営 者との対話により、事 業 承 継ビジョンがより明 確になります 。 会 社や自身を見つめ直すことで、真に取り組むべき課 題が明らかになります 。 事 業 承 継を徹 底 的かつ多 角的 視 点から検 討でき、自信を持って進められます 。 第 1 回 自社の成長可能性を考える テーマ 対話内容 第 2 回 事業承継の悩みの真因を探る どうしたら事業承継を成長の機会に変えら れるのか？ テーマ 対話内容 • 自社の原点を振り返る • 現状の悩みや問題意識 • 事業承継を躊躇してしまう理由 • お客様と世の中に提供している価値 事 業 承 継 後のセカンドライフをイメージできます 。 どうしたら事業承継に積極的になれるのか？ • 家族の状況と今後のありたい関わり方 • 価値を生み出す源泉となる強み • 今後のビジネスチャンス ミー ティングの 特 徴 第 3 回 後継者の立ち位置で考える 複数の経営者、事業承継経験者、事業承継と財産承継のノウハウを持つ専門家、そしてファシ リテーターが、一つのテーブルを囲んで気軽に対話できる機会を提供。テーマに沿って意見 テーマ 対話内容 を語り合うことで、ご自身にとって、会社にとって、最適な事業承継のカタチとは何か、イ 第 4 回 常識を外して多様な選択肢を得る どうしたら後継者が承継したいと思える会社 にできるのか？ テーマ 対話内容 • 後継者候補の可能性 • 考えておきたい会社と個人の承継の視点 • 自社の存続や成長の目的 事 業 承 継 経 験者の反 省 点、成 功のポイントを聞き、活かすことができる。 第 5 回 事業承継ビジョンと重点課題 テーマ 経 営 者の悩みを共有 することで、お互いに支え合うことができる。 対話内容 専 門 家の客 観的な意見を聞き、新たな視 点に気 づくことができる。 ご自身の考えをファシリテーターが整 理してくれる。 • 多様な事業承継スキームと新展開 • 事業承継最新実例の紹介 • 承継するメリットやデメリット メージを明確にすることにつながります。 これからの時代の多様な事業承継スキーム 事業承継のありたい姿をつくる • 事業承継の全体像づくり • 事業承継後の新しいワーク＆ライフイメージ 事 業 承 継 診 断 サ ービス ■事業承継マネジメントミーティングのイメージ 事業承継マネジメントミーティングに加えて、事業承継診断サー 経営者 事業承継を考えている 現役の経営者の方々 事業承継経験者 すでに事業を後継者に承継した元経営者 すでにM&Aを実行した元経営者 ■事業承継診断イメージ ビスにより、 「定性面」 「定量面」両方の観点から事業承継を考 察でき、さらに深く、あるべき事業承継の姿を追求できます。 〈診断サービスの内容〉 下記の視点で定量的に現状分析を行い、分析結果をミーティングに 活かします。 専門家 事業承継コンサルタント、 M&A コンサルタント、 税理士・会計士 ファシリテーター 事業承継マネジメントミーティングの 司会・運営 ① 相続税の株価 ② M&A の株価 ④ 将来株価シミュレーション ③ 株主構成 ⑤ 相続税シミュレーション
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