OEM Tier 1 Tier 2 Leistungen Kleine Fehler in der Lieferkette erzeugen große Probleme. Sie zu verhindern und zu beheben ist meine Aufgabe: zunächst 30 Jahre im Anlaufmanagement, als Werksprojektleiter, als Abteilungsleiter eines Produktionsbereiches und eines Bereiches im Qualitätsmanagement. Heute als Berater und Interim Manager. Gerade zwischen OEM, Tier 1 und Tier 2 kommt es immer wieder zu Reibungen. Neben technischen Problemen ist es oft Kommunikation, welche die Zusammenarbeit erschwert und einer einfachen Lösung im Weg steht. Hier unterstütze ich als pragmatischer Problemlöser mit Branchen- und Fachverständnis. Bringe alle wichtigen Personen zusammen suche nach einer schnellen und dauerhaften Lösung. Aufgaben mit Blick auf Ihre Lieferanten Aufgaben mit Blick auf Ihre Kunden Firmen rufen mich, wenn sie unzufrieden mit der Performance ihrer Lieferanten sind. Zunächst geht es oft um QuickWins: die vereinbarte Liefermenge dauerhaft sicherstellen und für die Einhaltung der Spezifikationen sorgen. Parallel um dauerhafte Verbesserung: Probleme und deren Ursache finden, Abhilfe schaffen und dauerhaft die Mannschaft qualifizieren. Anforderungen von Kunden in der Lieferkette sind manchmal schwieriger zu erfüllen als anfangs gedacht. Ich unterstütze in der Kommunikation und ganz pragmatisch beim Erreichen der Vorgaben. Klassische Aufgaben: Trotz massiv schwankender Abrufe die geforderte Stückzahl absichern, gleichzeitig für die Einhaltung der Qualitäts-Anforderungen sorgen. Dauerhaft: Prozesse stabilisieren, künftige Fehler vermeiden und gegenseitiges Vertrauen stabil halten. Seite 1 / 2 Zur Person Durch und durch Automann und Qualitätsbegeisterter – so könnte man mich wohl am besten charakterisieren. Seit mehr als 30 Jahren ist die Automobilbranche mein Zuhause und ich arbeite mit viel Herzblut an der besten Lösung, zuletzt als Abteilungsleiter im Qualitätsmanagement bei der Daimler AG. Eine gewisse Hartnäckigkeit zieht sich dabei durch mein Leben: arbeiten, sich messen, sich durchbeißen war bereits in meiner Kindheit wichtig, später beim 2. Bildungsweg und im Studium. Heute bin ich dankbar, mich „klassisch“ hochgearbeitet zu haben, denn im Qualitätsmanagement zählen Fachverstand und eine strategische Ausrichtung ebenso wie das bodenständige und nahe Gespräch mit dem Mitarbeiter in der Produktion. Beide Welten kann ich verbinden und sorge so für reibungslose Prozesse. Meine letzten Berufs- und Projektstationen bei der DAIMLER AG: Kontakt Telefon: +49 (0) 4202 972 99 99 Mobil: +49 (0) 157 5543 0169 E-Mail: •Leitung des Bereiches Audit und Steuerung im Qualitätsmanagement •Konzeption und Etablierung der LeadwerkFunktion für das Qualitätsmanagement im globalen Produktionsnetzwerk der C-Klasse •Werksprojekteitung für die Baureihen der C-Klasse •Leitung eines Montage-Bereiches in der C-Klassen Produktion •Konzeption und Etablierung der Nullserie als zentrale Vorbereitungsphase sämtlicher Mercedes-Baureihen [email protected] Seite 2 / 2
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