Ihre Meinung: www.swissolution.com Monats http://tweet.hrtoday.ch Tweets «Handle ich verantwortungslos, wenn ich mich erst mit der Personalgewinnung im Moment einer Vakanz auseinandersetze?“» Ursula Kienholz, Talent Acquisition Manager, Coca-Cola HBC Schweiz AG «Es ist kein Geheimnis, dass es in Zeiten des Fachkräftemangels schwierig ist, passende Profile zu finden. So gesehen ist eine ad hoc getriebene Rekrutierung verantwortungslos. Schlüsselpositionen bedingen einen klaren Plan: Was für ein Profil suchen wir, welche Sourcing Methode wenden wir an, welcher externe Partner kann uns allenfalls unterstützen und wie sieht der konkrete Rekrutierungsprozess aus. Idealerweise besteht bereits zum Zeitpunkt der Vakanz ein gepflegter Pool an potenziellen Kandidaten.» Monika Felix, Head of Human Resources & Organization, LK International AG (KJUS) «Als Unternehmen müssen wir uns stets die Frage stellen: Wie stellen wir sicher, dass wir das Know-How im Unternehmen auch nach einem Weggang halten können? Durch Stellvertretungs- und Nachfolgeregelungen, Talentförderung, à-jour-Halten von Anforderungsprofilen sowie das Aktivieren von pendent gehaltenen Spontanbewerbungen können wir entgegenwirken. Zusätzlich muss eine Rekrutierungsstrategie inkl. Kanäle vor Entstehen der Vakanz für jede Position vorhanden sein. So können wir zeitnah eine ideale Nachbesetzung vorantreiben.» Doris Fink, Senior Partner, SwisSolution Human Capital AG «Erfolgreiches Talent-Management beginnt im Kopf einer Führungsperson! Es ist eine permanente Aufgabe und gehört in jede Stellenbeschreibung! Echte Leader sind mit potentiellen Mitarbei tenden (losgelöst von einer Vakanz) am Netzwerken und legen dadurch die Grundlage für eine Direktansprache im ‹Ernstfall›! Sie müssen von HR im ‹Beziehungsmanagement› befähigt werden, sich mit Kandidaten, die meist vom Wettbewerb kommen, ungezwungen und trotzdem vertieft auszutauschen.»
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