INFORMATION TECHNOLOGY SERVICES Digital Business: It’s time for CIOs to lead or get out of the way CIO デジタル の 者 なるた に 2015 ©2015 KPMG Consulting Co., Ltd., a company established under the Japan Company Law and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. 目 エ エ クティ リー な調 2 3 デジタルテク に 化 クティ ジー ています の テク ジー る デジタルディスラプター みに 5 までの て で ジ スの デジタル ジ スによるITの 的 5 CIO す 6 のステップ くの組 デジタルディスラプシ ン デジタル の 的 に ら の で ま に ている また 2 に する ています で のディスラプシ ンに て に ている組 く で デジタル化に よる ジ スの に に する 社的戦略も ま 8 KPMGのア バイザリー ー ス 12 本調 に いて 12 本 12 ートに いて 者 12 お い 12 らに の 化 もたら てお べき の ース ら 4 に の リー ていきます CIO た の で 大な 責 たす ら ています KPMG の調 で デジタル化に成 するた の 4 の て 1 デジタル た明確な ジ ン 戦略 2 社 なってデジタル戦略 する へ の CEO の 意 取組み 3 適 なリスク てス ーディに する 的 で な組 化 および 4 デジタルに た人材 明ら に ま た デジタルディスラプシ ンの ジ ス IT する ど に た で る くの CIO 定 テク ジー 組 に スなのです のチャンス すに る ます な なるの CIO スの ジ ン 戦略の 定 るパートナー なる 整 ら ます IT に する リ ーシ ンに て ま ル化による 成 の も 大 ていくた ら 取ら る 得ま 最 責任者 に って らの もたらす するチャン いく の大きな に的確な す です デジタル ジ 的に IT ジ ス の デジタル化 するた の なる のままで ジ ス 的なソ ま デジタルの イ 化 発 的にデジタ す にな ます : Harvey Nash/KPMG CIO Survey 2015 ©2015 KPMG Consulting Co., Ltd., a company established under the Japan Company Law and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. な調 66% CIOの3 デジタル化 の2 的 もたらす もので る ています 62% の2の組 2 にデジタル ディスラプシ ン る ています 3 27% 社的な デジタル戦略 る 答 た回答者 です 34% ジ ンの 30% 2大 回答 ています DIGITAL BUSINESS: IT’S TIME FOR CIOS TO LEAD OR GET OUT OF THE WAY • PAGE 03 ©2015 KPMG Consulting Co., Ltd., a company established under the Japan Company Law and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. に 30 4,000 の IT リー ー た調 で た まで デジタルディスラプシ ン まったくの スラプシ ン くの組 で デジタルディスラプシ ン い の てCIO どのよ な 社に 確 で たデジタル ていま ジ ス の 社 IT テク ジー た い ジ スモデルの 社 プ スの 化 ー スの の ジ スの 化などに なイ ー シ ン い シナリ 想定する できま た のよ なシナリ 適 なっています デジタル ジ ス なる社 的な スト で なく た ジ スの成 る で るた る に大きなリスク います また 化 ま て で なく のス ー で ます の開発 イクルに い の IT で に する できま らに IT できない ジ ス IT に るよ にな に のよ な ら ます PAGE 04 • DIGITAL BUSINESS: IT’S TIME FOR CIOS TO LEAD OR GET OUT OF THE WAY す 人 で ら の く に によって な ます ている CIO に の 明ら です る き CIO ア ジ スのプ ス 社的 な ら できるた 組 のデジタル 化へのアプ ーチ できる の に ます また CIO ガシーのインフラス トラクチャー データモデル アプリ ーシ ンに いデジタルソリ ーシ ン た の ています デ ジタル化 するた に フ ントのス テーク ール ーの に ま チャンス す に CIO に す ます 2015 KPMG インターナシ ナル 的な 人材 ン ルタント で る Harvey Nash 30 4,000 の IT リー ーに するアン ート 調 デジタルディスラプシ ンの たITの な に ま た の のもの な でいら る に デジタル する にす ま ます デジタルディ に成 く です するた の 本 で の調 に KPMG の ーバル ット ークに する CIOア バイ ザリープ フ ッシ ナルによる 的な なア バイス ます IT 責任 者 の デジタル ジ スに たルート 定する で KPMG の に っています 本 に たアイディアおよび の する また 定の組 にお る 的なデジタル化の に い ての に の の KPMG メ ンバーフ ームまた プ フ ッシ ナルにお い く い に ©2015 KPMG Consulting Co., Ltd., a company established under the Japan Company Law and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. デジタル ジ スによるITの デジタルテク の ています た ジー の 5 によって 本的な も 化 ていきま た インター ット 化 に大きな でテ ます ら にDVD ンタル テ ストリー ン ています の く に て ます までの組 テク ソリ ーシ ンのすべて IT に ま た で ジ ス CIO の IT で に 化 デジタルディスラプター の の のプ バイ ーの する らにタクシー 者 テル 図 1a: 貴社がデジタルディスラプションの影響を実感するのはいつごろだとお考えですか の てお にデジタルデ ス プションに 2 にディスラプシ ンに ジ ス い ジーの てい に ー ティン の組 で にデ ジタル戦略 する 的な って います 回 調 の大 の回答者 ITリー ーです の回答で デジタル 戦略の 者 てCMO 最 ー ティン 責任者 た回答者 CIO 答 た 回答者の 2 に ま た CMO 戦略の い で る てお CIO に の戦略 ートするインフラスト ラクチャー ール の い ま になっ ている ています 2 る 34% 28% 2 にも 的なテク ジー る に き ています 同 に ジ ス の ーザー テク ジーに するよ にな のソリ ーシ ン で管理できるよ にな るに の IT への に ちてきています する ている 21% 2 5 3% 5 10 KPMG Harvey Nash 同で た Nash/ KPMG CIO Survey 2015 で くの組 デジタルディスラプシ ン デジタル の 的 に ら の で ま に てい る また 2 に する て います で のディスラプシ ンに て に ている組 く で デジ タル化による ジ スの に に す る 社的戦略も ま 1a お よび 1b くの IT ジ ス する 的なデジタルソリ ーシ ンの開発に ています い の IT 組 で デジタルディスラプシ ンに できま に た開発 い開発 イクル イ 化 た組 リスク 回 する 化などの デジタル の で な ます の 同 に までの 的 ディスラプシ ン らない 0% 4% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 図 1b: 貴社では、正式なデジタルビジネス戦略の策定に積極的に取り組んでいますか デジタル戦略 る 社的なデジタル戦略 する また の デジタル戦略 の する 1 ない ない 4 の 1 にす 27% 26% 19% 定 で る 13% 定する 定で る 9% 定する 定もない 5% らない 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% : Harvey Nash/KPMG CIO Survey 2015 DIGITAL BUSINESS: IT’S TIME FOR CIOS TO LEAD OR GET OUT OF THE WAY • PAGE 05 ©2015 KPMG Consulting Co., Ltd., a company established under the Japan Company Law and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. のアプ ーチに でい ます デジタル ジ ス な アプリ ソーシャルメディアでのプ ンス で なく の くの って て成 ちます デジタル ジ ス 組 のバリ ーチ ーンで るエン ーエン の プ ス デジタル化する です 確 に の エリアのど らでも ンライン できるモバイルアプリ に な る ます のアプリ 理 管理 などのバックエ ン の アトランザクシ ンシステム ていな に く で す らに ー ス 者 らの ー スすべてにアク スできな ら ステータスの た に適 な できま デジタル ジ スに成 するた の 4 の KPMG で た調 メンバーフ ーム まで に て った ン ルティン の に基 き デジタル ジ スに成 する の 定 ま た デジ タル ジ スに成 するた の 4 の に い て 明 ます 1. 明確なデジタル戦略 デジタル戦略に ジ ス 的確に ート 戦略的 目標の 成に くた の 明 て いる ます に な 社的デジタル戦略 ジ ン ている 27%にす ま のよ に デジタルディスラプシ ンに する で 最 大の の1 ジ ン 戦略の です っています ジ ス のステーク ル ー で ているテク ジー に ち で たい ています ま た アプリ ーシ ンに 人 ーザー アプリ 同 よ な な て います らに いデジタルソリ ーシ ンの開発に も るので なく ら で も に できる ています 図 2: デジタル戦略の構築と実施は、だれが主導していますか CDO CEO デジタル る お CMO デジタルビジ ス戦略の 7% 12% CFO CIO 14% 26% COO 34% CMO 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% : Harvey Nash/KPMG CIO Survey 2015 2. CEO の 意 取組み デジタル ジ スに 成 するた に 戦略の 者 によって 理 ている に です の 者に 者 で ていないた に 組 で たデジタル な い く ら ます 3. 的で な組 化 に 化 ています に た い で できま アジャイル アプ ーチ イ ーシ ン 最 する に です ガバナン スモデル モデルに に ー ティ ン た の 組み ます によ CIO い の デジタル ー 的に管理できます PAGE 06 • DIGITAL BUSINESS: IT’S TIME FOR CIOS TO LEAD OR GET OUT OF THE WAY 4. デジタルに た人材 デジタル ジ ス に の IT なるスキル ット ます な CIO で 適 な人材 に獲得する できます 成 確 にするた に のチームのスキルアップ の IT で ない い の人材の い の 化 です の 化 のステーク ル ーの に の ャップ てきま た の 大 のプ ジ クトで な ないまでもス ジ ール 大 に も た すべて ていない いていま た IT ンシ ー ライ ーシ ン 人 ー スの テク ジーに た アル の ン ーティン ー ス化 XaaS エ シ ステムの 大によ IT において ジ ス のステーク ル ー の ャップ らに IT に もまた同 に な ています ソーシャルメディア な モバイ ルデバイス て ンラインシ ッ ン ンラインバンキン でき 24 い でも できる で います デジタル によって まで に 社 の ー 理システム する 管理アプリ ーシ ン 開発 ていたIT の に の き た い する の開 発 に る 得なくなっています のよ に に するに IT のソフト アエンジ アリン への ら ます CIO に き 成 に なスキル 組 化 く に るた なソフト ア た も ます のよ な 取るの る るた です に する Time to Value 最も な 標です ソフト アの開発 ま た ーディン テスト デバッ い 取ら て いま た で よ も な最 の ラ ーシ ンによって開発 た の ちにアップデート て する い の いプ ス ています ©2015 KPMG Consulting Co., Ltd., a company established under the Japan Company Law and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. イ ーシ ンの リスクの に な リスク 回 よ する ます デジタル ジ ス イ ーシ ン すべてで に基 いて リスク のバランス 取る ます リスク に ま の 確 リスク に る に 基 いて意思 定 で デジタル ジ スに て ま ます た 1 大なリスク て いモバイル 開発 発 す る また 2 リスク 回 て も ない い 者 ら る ま す み 成 た て い 得ら ます に った すべて の にな ち な ます に も ない た 社に シ ア い に たって する ます リスク の に ているのです IT モバイルテク ジー た ジ スで る のリスクの です に てきた モ のインター ット IoT も 的なリスク テク ジー の1 です デジタル ジ スの基本的な 成 で する できま デジタル ジ スに る組 社 できるリスクの リスク 管 理する いアプ ーチ する ら ます および のステーク ル ーで る ジ ス リスクの 定する に リスク の た に取る アクシ ン てお な な ま のよ な 組み 意 てい みく もにリスク 回 するので なく ら 設定 た 組み の基 に ら てリスク する できます IT の の 組 化に 図 3: デジタルディスラプションへの対応において最大の障壁は何ですか デジタル戦略の に IT の の ント ール ど ない 組 の な も ます ジ ンの デジタルの に する理 などの 化に する デジタルディスラプシ ンに よ する きに 組 する最大 の の1 です 回答者の 6 人に1人 ジ ス責任者 の 得ら ない 答 ています 3 IT の よ ジ ンの 34 30% に する理 の 29% の人材の 29% する くの CIO 組 のデジタル す る で の 大な に ます のよ な の く IT に ま す のIT モデル に る のインフラストラクチャー ITスキル の ャップの 大 ら る での の などの すべて ジ ス デ ジタルのメリット フルに する な ます に対する 社 の 26% の 24% 23% ITシステムの で る ら ていない ジ ス責任者の の の の ジ ス の 14% 14% 12% に する ITによる 11% 4% の 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% : Harvey Nash/KPMG CIO Survey 2015 社的デジタル 戦略 に 定 ている 調 の 27% に どま ま た DIGITAL BUSINESS: IT’S TIME FOR CIOS TO LEAD OR GET OUT OF THE WAY • PAGE 07 ©2015 KPMG Consulting Co., Ltd., a company established under the Japan Company Law and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. す CIO べき6 デジタルディスラプシ ンによる 的な イナス 社の IT ています ス目標の の るのです る に および IT 成に に する の ている CIO て に の で の ジ 化 ってい デジタルディス ラプシ ンに する で なる 1 の の ジ ンの のステップ すべての CIO の意思 定に て いる で なく で IT た な組 できるよ な 戦略的アプ ーチ たない CIO も ます の明の る くの CIO のデジタルディスラプシ ンに に の組 で ている 定のステップ ます KPMG のメンバーフ ーム 社もまた の 化 の において 組 る に適 に できるよ に CIO IT リー ー て す る 確 ています 的 もたらす いテク ジー ー ス および ジ スモデル ま ている 的な ジ スの成 目 IT の るた に CIO のデ ジタルディスラプシ ンに する組 の する ます CIO デジタル ジ スの 組 くた に る6 に いて 明 ます PAGE 08 • DIGITAL BUSINESS: IT’S TIME FOR CIOS TO LEAD OR GET OUT OF THE WAY い へ のステップ デジタル 組み 戦略 定の 的な デジタルディスラプシ ンに する で 最大の ジ ン 戦略の です デジタル ジ ス 的 く また くの いテク ジーに く て いる ジ ス の の いデジタル で 成 するた に な す の に理 できます らに 的 に ら ていない す い ないのも 理 ま の人 て にデジタル の の る に デジタル ジ ス に成 ている の デジタル て 化 っている 明する できます た KPMG の のな に リバース メンターシップ プ ラム に い アル の 社 ア 組み ソーシャルメ ディアなどの いテク ジーにな る よ に き ている ます CIO ジ ン また の で デジタ ル ジ スの デジタル に する 設 ています らく た CIO 社 組 て 目標 する の目標 成するた にデジタル どのよ に する い 2 のシンプルな て ジ ン 戦略の す でき ます 最 的に 社 に て きな できる テク ジーへの 取 組み らプラ スの する できるで KPMG の ら最大 の 得るに 社的なデジタル ジ ス 戦略に ら に 社 の の戦略 定する る ます ©2015 KPMG Consulting Co., Ltd., a company established under the Japan Company Law and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. デジタル のスキル デジタルディスラプシ ンに するに 的なアプ ーチ 開発 いテク て する に いスキル ます また い人材 い 得も です への IT ジー 定 得する の獲 のよ な いスキル 人材 て デジタル ジ ス 想に する組 らに 化する ら ます 回答 の1 で ッ データ アナリティクスのス 人材 てお モバイル の人材 ている の 4 の1 ソーシャルメディ アの人材 ている の10 の1 ています いる るに 者の 3 キル 回の KPMG の調 で 的スキルよ も らに な き にな ま た IT リー ー ジ ス の な に なスキル 人材の獲得 定 にも ている です 3 の1 の回答者 社のデジタル戦略 に すた のプ ジ クト管理の人材 ない 答 て います 30% ジ スアナリストの獲得に てお 4 の1 管理 IT 戦略に する人材の ています KPMG のメンバーフ ームの 人材の獲得に 人材育成に よ で ます デジタル アーキテクチャの 適 なスキル に よ 社 の IT の人 る に ます な なら い人材 に る で どの組 で の システム アーキテクチャ するた に の人材 する るた です た って の回答者 1 で人 する 想 てお する 答 た回答者 19%に どま ま た も な プ ジ クト管理 で IT する できま ら る いスキル に アナリティクス モバイルアプリ ソーシャルメディアなどの最 のテク ジー らに ン ー管理 ア ント管理 および 管理な どの のスキル ま ます の IT また らの に らの る スに適 た人材 する目的で CIO いるのです いスキル 人材の く ないた CIO の人材育成 による適 な人材の獲得に ます な に デジタル ジ 化 開発の なソフト ア ン ー た デジタル ジ スへの ど い に てお に の くモバイル アプリ に 目 まって います デジタル ジ ス らのイ ーシ ン で成 っているので なく エン ーエン でプ ス デジタル化 て する ます デジタル ジ スの の く デジタル ジ スでスタート た 的 い で るの 思 で ま の る に のインフラストラクチャー ます ら で に もプ ジ ン および システム の に 大な スト ます の デジタル ジ スのアジ ン する で なス ー する な ます くの CIO いデジタル 最大 に するた に の人 て の システム インフラストラク チャー 理化する ます に スト ます のデジタル ジ ス するた に て る のできない です デジタル ジ スに する アIT アーキテ クチャ する に 2 の なメリット ます 1に パ リック プライ ート および イ リッ のクラ の な発 によ いソリ ーシ ン ストす る も のアプリ ーシ ン する も クラ て する できます クラ で IT インフラストラクチャー ンデ ン で にプ ジ ン できるた な設 大 に ス ト ます 2に の 理化する い デジタル る に ス ーディに できます DIGITAL BUSINESS: IT’S TIME FOR CIOS TO LEAD OR GET OUT OF THE WAY • PAGE 09 ©2015 KPMG Consulting Co., Ltd., a company established under the Japan Company Law and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. で ソーシン な ラ ーシ ン イ ーシ ン ス ー する 組 化の 成 の CIO IT 1 の に た ています の する ジ ス のステーク ル ー IT に に ソリ ーシ ン するた ま いなくIT の 意 ます 化の するので ジ ス の ーザー るス ー できる よ にIT な な ま の た に IT い モデル る ます の ソリ ーシ ン のモデル ら ソリ ーシ ンの の モデル への 意 ます の いモデルで IT すべて 社 で開発する ので なく い ステーク ル ー ー スプ バイ ー て ジ ス の ます IT テク ジー ン ーに す る に ステーク ル ーの ー に する い 理 て ジ ス 適 なソリ ーシ ン 定できるよ に ます また IT たイ ー シ ンの 的に ます テク ジーの モディティ化の に って発 たアプ ーチで IT 大 るクラ ースの ー スのエ システム する できま す CIO 的な開発プ ジ クトに す 戦略 イ ーシ ンの に くの す できるよ にな ます IT ら る および た ー ス の に たって できる る できます また ストプラクティス 最適 化 た標 の ジ スプ スに った す できます て のアプ ーチの最大のメリット て までの ます PAGE 10 • DIGITAL BUSINESS: IT’S TIME FOR CIOS TO LEAD OR GET OUT OF THE WAY デジタル 組み ITガバナンスの 組 社 プ ス ら る デジタル的 に思 するよ に組 化 適 る ます デジタル ルチデバイス ルチモー ム チャ ルの で までのよ にス ジ ール の で るので な く社 の ーザーのエクス リエンスで ます 的で 人 い 戦略 も で ま するデバイス PC ス ー トフォン キ スク らでも24 い でも できる ています 同 に 社 に っても 理する で って ど で 理する で なくなっています ー ーシ ップ の て テルのプール イ で る く ま のよ な る 化に ーシ ン る ら で ま ラ る て デバイス ない するた に 組 ス ーディなイ て い の で す ます すべての取組み 成 する 貴 な な ます ーシ ンもまた 組 化の の る です デジタル のプ ジ クト て の たチーム ラ ーシ リ ーシ ン 開発 た に ス て て取 るので なく ンによってソ も開発プ ます デジタルディスラプシ ンによって ジ スモデルの イ ーシ ン 社 プ ス 最適化 い ー ス 組 な る 本 ら ます くの IT に の 化 イ ーシ ンによって ジ ス の 確 する ら ます ガバナンス イ ーシ ンの なる よく ます な なら イ ーシ ンに リスクの管理 です ガバナンス リスクの最 化 らに 目的 て設計 ている らです CIO ジ ス責任者 て リスク 的に管理 す るよ にガバナンスの 組み 定 イ ーシ ン する ます ガバナンスに 管理も ま ます で な の ア なるIT への ってデジタルイ シア ティ に ない い です のよ に デ ジタル ジ スに成 するた に デジタル シ ステム ー の い る のシステムに ている ます ガバナンス CIO のステーク ル ーにバランスの取 たアプ ーチの 明する い な ます デジタル ジ スの で テク ジーエ シ ステムの 化 的に て に適 的 らバランスの取 た でリスク 管理するデ ジタルガバナンス ています またアーキテクチャ 標 する で た なアプ ー チに った いデジタルテク ジーの ています ©2015 KPMG Consulting Co., Ltd., a company established under the Japan Company Law and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. ス ている デジタルプ • ソーシン およびインフラストラクチャー : 社のソー シン インフラストラクチャー で デジタル の目 ら た に答 る で IT リー ー 社のデジタル成 的 的な 標に よって できます また らの 的に測 定する デジタル に て 的に する る 定できます らに 5 のアジ ン する で いて DBA する デジタル ジ スの へ 成 する の 確 できます に いて www.kpmg.com/us/dba く い 獲得 人材の イル モバ ゲー エンメント ジ • デジタルガバナンス : ガバナンス 的に適 ている セクション4: ソーシング および テクノロジー 採点基準 1 まったく同意できない 2 同意できない 3 どちらでもない 4 同意する 5 大いに同意する 貴社の回答 すべての回答 セクション2: デジタルに 対応する人材 スキ ルの 最適 化 ス : デジタルプ する に 1 人材育成 できる人材の クリティ ル ス に た に な に ャル ソーシ ア メディ • プ ス 的なデジタル 2 インフラ • 人材: デジタルに デジタル ている 本 ます モ バ イ ル 成 • 戦略 : 社の ジ ス戦略に 組み ま ている 確 育 に いて セクション1: ビジョン および戦略 材 の への 略 戦 組み 取 の5 3 アジ ャイル アー キテク チャ DBAで セクション5: ガバナンス 計 設 本 想 思 明確な目標 リスク 明確 ル な戦 整 タ 理の調 管 ジ 略 デ ス 5 責 ナン 任 バ ガ 者 取 によ 組 み 4 る たデジタル戦略 するた の標 的な な ら ま 組 すべて なるた テンプ ート も 本 なる ストプラクティスも ま デジタル ジ スに成 た組 の に な ら ます で KPMG で メンバーフ ームの 回の調 データに基 い て デジタル に た成 組 できる ール 成 ま た のデジタル ジ ス適 DBA で 組 デジタル い に に で きる の な 定する で きます 4 人 に 図 4: デジタルビジネス適性（DBA）評価 基 DBA の エン ジメ ゲー ント 組 のデジタル ジ ス適 戦 パー 略的 ト シッ ナー プ U イル ジャ 測定お ア ト よび プラッ 開発 アナリ フォームの ティクス 最 適化 X ン イ ザ デ セクション3: デジタルプロセスの優先 : KPMG Digital Business Aptitude (DBA) DIGITAL BUSINESS: IT’S TIME FOR CIOS TO LEAD OR GET OUT OF THE WAY • PAGE 11 KPMGのア バイザリー ー ス ー な の 大に ている CIO の ジ ス に って ない戦略的テク ジーパート ナー な るよ にKPMG メンバーフ ーム ート ます に ち た 的なア バイスに ジ メント ン ルティン のテク ジープラクティス する ア バイザリー ー スで KPMG する まで に得た ール および の て IT の 成 に きます メンバーフ ームのプ フ ッシ ナル IT の て貴社の に に基 いて い プ スの に ート ます KPMG 貴社のイ ーシ ン テク ジーの よ な の の に た取組み お い ます 本調 に いて Harvey Nash/KPMG CIO Survey 2015 KPMG による 同調 で 2015 1 て ま た の調 30 責任者 の IT に ます 6 Harvey Nash ら 4 19 に 3,691 の 2,000 ル 本 ートに いて デ ジ タル ディスラプ シ ン CIO に する 本 ート KPMG の ーバル CIOア バイザリープラクティスによって 成 ま た 本 ートで KPMG の ーバル ット ークに する CIOア バイザー の い て 2015 に Harvey Nash KPMG 同 た CIO 調 のデータの ています 者 Lisa Heneghan 同 者で の責任者です EMA にお るKPMG のメンバーフ ームの の CIOア バイザリープラクティス Marc Snyder KPMG の ージン ディ クターで CIOア バイザリー ーバル ンター エク ンスの責任者 です James Wilson KPMGの の ア バイザーです Craig Symons ンター エク CIOア バイザリープラクティス KPMG の CIOア バイザリー ンスのディ クターです ーバル お い Go Matsumoto KPMG in Japan T: +81 3 3548 5111 E: [email protected] Denis Berry KPMG in the US T: +1 312 919 4302 E: [email protected] Bob Hayward KPMG in Singapore T: +65 8151 4192 E: [email protected] Lisa Heneghan KPMG in the UK T: +44 7718 582368 E: [email protected] Marc E. Snyder KPMG in the US T: +1 978-807-0522 E: [email protected] Glenn Tjon KPMG in Panama T: +50 7208 0700 E: [email protected] www.kpmginfo.com/cioagenda 本 KPMG International Cooperative するもの ます に ての 確 ている の で くまで ま 的なもので ら の 2015 10 定の 取ら る に発 人 組 た Digital Business: It's time for CIOs to lead or get out of the way に る ている のみ に するもので ま プ フ ッシ ナル たち 定の 的確な に調 たものです タイムリーに するよ てお ます た で する適 なア バイス も に に る く 取ら た い び におい ©2015 KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firms has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm. All rights reserved. CRT042173 ©2015 KPMG Consulting Co., Ltd., a company established under the Japan Company Law and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved. 15-1542 The KPMG name, logo and cutting through complexity are registered trademarks or trademarks of KPMG International.
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