グループ分け A •ペダル •ちぇん •車輪 •GO B •アルト •ジャ リー •ちょび •どらみ C •桑田 •帝国 •かっ しー •Pooh D •アニー •たけし •寄り道 ist •ヒルズ 輪読③ ワイン・プラム 課題１(10分) 会社ワインと会社プラムはパソコン・カメラ・携帯電話 のメーカであり、 製品開発・生産・営業まで事業を展開している。 各社それぞれが事業別組織と機能別組織の構造を採用し ている。 各社が直面するメリットとデメリットを考えてみてくだ さい。 （教科書70ページと74ページを参考する) 制限時間：10分 課題２(20分) あなたの会社はパソコン・カメラ・携帯電話を 取り扱い、これから市場に参入し、組織構造を 取り込もうとする。 自社に最適な戦略と組織構造を組織図に描いて ください。 発表内容 自社の戦略と組織構造の優越性を アピールしてください。 発表時間：5分 質疑応答：5分 楽しみにしております 組織構造の再編に工夫してきたを 紹介します パナソニック株式会社の概要 会社名 パナソニック株式会社（Panasonic Corporation） 本社所在地 創業 大阪市 1918年 部品から家庭用電子機器、電化製品、FA機器、情報 通信機器、および住宅関連機器等に至るまでの生産、 販売、サービスを行う総合エレクトロニクスメー カー 事業内容 従業員数（連結） 293,742人（2013年3月31日現在） 連結対象会社数 538社（2013年3月31日現在） 日本の最大総合家電メーカー http://panasonic.co.jp/company/info/about/ パナソニックの製品の一覧 デジタルAVC 生活家電 パソコン・周 辺機器 美容・健康 カーナビ・ カーAV 住宅設備・ 建材 携帯電話 幅広い製品の種類を取り扱い、 製品の多角化の戦略を採用している 1933年から2000年代： 商品別の事業部制 本社 ラジオ部門 ランプ・乾 電池部門 配線器具・合成樹 脂・電熱器部門 開発 開発 開発 生産 生産 生産 営業 営業 営業 3つの製品分野 をベースに事業 を分ける 各事業が研究開発・ 生産・販売まで一貫 して担当する 大量生産・大量販売による成長に適した 商品別の事業部制の強みとう弱み 市場が成 長している 強み 会社への影響 責任明確化 事業部間の競 争 大量生産・大量販売 多角化 による成長 弱み 市場の成熟 化 製品への新 しいニーズ の登場 多数の事業に よる事業と資源 重複 各事業間の連 絡がとれない 会社への影響 資源の無駄 重い組織による新しい変化 に対応不可 会社の成長過程による事業部制が弱点を見せている 2000年代から： 事業分野別のドメイン制への移行 100以上の事業を14 ドメインにまとめる 各事業が商品開発・生 産・販売を担当する マーケティング本部 各事業の営業部門を マーケティング本部 へ 無駄の排除と各機能の専門性向上を目指す 改革前後の組織図 事業部制の強みを守りながら、 機能別の効率を上げようとしていた 改革の結果 改革 改革によるコストを削減し、新しい変化への行動をとれ、 U字回復を達成した しかし。。。 新しい課題が見えてくる • 2011年代業績悪化による2001年の改革の効果が再測定さ れる • 2013年に事業部制復活への構造変革 まとめ • 組織の規模が大きければ大きいほど組織構造の変 革を起こしにくい • 組織構造改革の効果が短期的に見づらく、慎重に 検討しべきだ
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