分権経営

13章組織の「分権化」
ケース紹介
ペダル
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本日の流れ
１．カルビーについて
２．カルビーの分権経営
３．クイズ
４．まとめ
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本日の流れ
１．カルビーについて
２．カルビーの分権経営
３．クイズ
４．まとめ
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１－１会社概要
• 社名
カルビー株式会社
• 設立
1949年4月30日
• 連結売上高1999億4100万円（2014年3月期）
（食品業界第34位）
• 代表取締役会長兼 CEO
松本晃
カルビー会社概要
http://www.calbee.co.jp/company/about.php
4
１－２松本氏の経歴
1972年伊藤忠商事入社
↓
1993年 Johnson & Johnson 日本法人入社
社長・最高顧問を歴任
↓
2009年カルビー代表取締役会長兼 CEO 就任
日経ビジネス２０１３年９月９日号カルビー松本晃の経営教室
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１－３連結売上高推移
カルビー業績推移 http://www.calbee.co.jp/company/suii.php
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１－４連結経常利益推移
業績向上の背景には
松本氏による分権経営がある
カルビー業績推移 http://www.calbee.co.jp/company/suii.php
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本日の流れ
１．カルビーについて
２．カルビーの分権経営
３．クイズ
４．まとめ
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本日の流れ
１．カルビーについて
２．カルビーの分権経営
３．クイズ
４．まとめ
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２－１Johnson & Johnsonの分権経営
成長率が高くなっているのは、
分権化を積極的に
推進しているため、
すばやく意思決定できる
柔軟な組織だからであろう
（輪読本より）
元最高経営責任者
松本氏はJohnson & Johnsonで培われた精神で
カルビーの分権化を心から望む
ジョンソン・エンド・ジョンソン100年史
http://www.jnj.co.jp/group/history/31/index.html
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２－２分権経営の取り組み①
「トップが目的と権限を与え
我慢して任せれば人は育つ」
「成長戦略プロジェクト」設立
各プロジェクトリーダーの
責任を明確化
現場に権限を与えて
結果に責任をもたせる
日経トップリーダー
2013年8月号
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２－３分権経営の取り組み②
「褒めるのが9割、叱るのが1割」
部下に対して
「君、すごいね。できるじゃないか」
とまずほめて
「ただ○○だけは直してほしい」
と問題の是正を求める
社員に対する「寛大さ」
日経トップリーダー
2014年5月号
12
２－４分権経営の成果①
• Vegips（ベジップス）
2012年全国販売開始
年商30億円で大ヒット
プロジェクトリーダーが
原材料探しから商談まで行う
カルビーの国内スナック市場シェア
46％→55％（09年→14年）
東洋経済ONLINE カルビー、たった１人で30億円を稼ぐ男
「ベジップス」を売るため、開発屋は“進化”した
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http://toyokeizai.net/articles/-/12555
２－５分権経営の成果②
• フルグラ
2011年「フルーツグラノーラ」
から「フルグラ」に改名
「いつもの朝食の代替」から
「いつもの朝食＋α」へ
年商36億円→62億円（11年→12年）
カルビーの国内シリアル市場シェア
13％→35％（09年→14年）
日経ビジネス
担当者が明かす、「フルグラ」が爆発的に売れた本当の理由
http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20130528/248744/
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本日の流れ
１．カルビーについて
２．カルビーの分権経営
３．クイズ
４．まとめ
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本日の流れ
１．カルビーについて
２．カルビーの分権経営
３．クイズ
４．まとめ
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３－１クイズ
• 分権化によって起こりうる問題点を
予想してください
各班で2分間話し合い
↓
各班の代表者が発表
←参考
分権化後のカルビーの組織図
日経ビジネス 2013年9月9日号
カルビー松本晃の経営教室
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３－２解説
• 問題点の例
「共同食卓の悲劇」が発生する可能性
各部門がカルビーの
限られた資源（資金）を
大量に使ってしまう
コストの無駄が発生する
日経ビジネス 2013年9月9日号
カルビー松本晃の経営教室
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３－２解説
A事業部
の
純利益
資源（資金）
の制約
A事業部
の
行動
全体の行動
遅
れ
個々の行動
ごとに
得られる利益
B事業部
の
行動
B事業部
の
純利益
輪読本２９８ページ参考
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３－２解説
• 「共同食卓の悲劇」を起こさないために
包装紙や原材料の
在庫管理を本社が
一括で行い、
在庫を抑える
本社が「共同食卓」を管理し
コストを抑える
日経ビジネス 2013年9月9日号
カルビー松本晃の経営教室
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２．カルビーの分権経営
３．クイズ
４．まとめ
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本日の流れ
１．カルビーについて
２．カルビーの分権経営
３．クイズ
４．まとめ
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１３章の要約
分権化とは
現場に権限を与えて
結果に責任をもたせること
課題①
「管理している」錯覚を防ぐ
課題②
「共同食卓の悲劇」を防ぐ
経営者には「寛大さ」が必要
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松本晃氏のケースをあてはめると
「成長戦略プロジェクト」を設置
課題①
「管理している」錯覚を防ぐ
課題②
「共同食卓の悲劇」を防ぐ
経営者には「寛大さ」が必要
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松本晃氏のケースをあてはめると
「成長戦略プロジェクト」を設置
Johnson & Johnsonの精神で
カルビーの分権化を
心から望む
課題②
「共同食卓の悲劇」を防ぐ
経営者には「寛大さ」が必要
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松本晃氏のケースをあてはめると
「成長戦略プロジェクト」を設置
Johnson & Johnsonの精神で
カルビーの分権化を
心から望む
在庫管理を
本社が一括して行う
経営者には「寛大さ」が必要
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松本晃氏のケースをあてはめると
「成長戦略プロジェクト」を設置
Johnson & Johnsonの精神で
カルビーの分権化を
心から望む
在庫管理を
本社が一括して行う
「褒めるのが９割、叱るのが１割」
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ご清聴ありがとうございました！
１１月３０日
熱海梅園にて
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一般的な事業部制組織の問題点
• 全社的なベクトルあわせが難しい
• 経営資源の取り合いや情報の伝達漏れな
ど事業部間で軋轢を生じやすい
• セクショナリズム、部分最適化が起こり
やすい
組織構造についての解説
http://www.nsspirit-cashf.com/hu-org/org-str.html
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分権化前のカルビー（マトリクス組織）
各地域カンパニーごとに材料調達
無駄が発生していた→業績悪化
日経ビジネス２０１３年９月１６日号カルビー松本晃の経営教室
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Johnson & Johnson「我が信条」
• 「我々の第一の責任は…顧客…」
• 「我々の第二の責任は全社員」
• 「我々の第三の責任は…地域社会、更には
全世界の共同社会…」
ジョンソン・エンド・ジョンソン企業情報
https://www.jnj.co.jp/group/credo/index.html?nv=foot
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カルビーの業務の3原則
簡素化
無駄なことを廃止する
透明化
社内外に対して情報をオープンに
分権化
一度任せたら口出しをしない
人材マガジン
http://www.obt-a.net/web_jinzai_magazine/person/2010/11/post-87.html
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