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第１２章
家庭生活と仕事との両立
ケース紹介
担当：チャオズ
流れ
1. 要約
2. ケース紹介
3. まとめ
１２章要約
ワーク・ファミリー・コンフリクト
ファミリー・フレンドリー施策
現状の問題
ワーク・ファミリー・コンフリクト
仕事：W
男性が
経験しやすい
家庭：F
女性が
経験しやすい
→仕事と家庭の両立には、男女の違いを考慮すべき
ファミリー・フレンドリー施策
企業による従業員の家族生活支援
→支援制度の充実度により測られる
現状の問題
①休業制度の利用
だけではＮＧ
②管理職の場合
③「働き方文化」
の変革
• 第３の働き方の提案（特別措置）
• 勤務時間を短縮しながら育児や介護を行う
• 管理職にとって長時間労働は避けられないもの
• 「一時的長時間モデル」→「多元的労働モデル」
• 「週４０時間労働」の当たり前を変える
• 残業しなくても終えることができる仕事のあり方
• 真の意味での労働成果の評価
①休業制度の利用だけではＮＧ
バリバリ働く
休業して子育てに専念
子供が小さい時だけ
短期的に休業
→復帰しやすい職場環境の改善が必要
②管理職の仕事と家庭生活の両立
仕事：W
家庭：F
「一元的長時間労働モデル」→「多元的労働モデル」
への評価の切り替えが必要
③「働き方文化」の変革
「週40時間労働」は当たり前
本人に働き方の裁量権がない
仕事量が多く、残業は当たり前
職場にいる時間だけで評価される
→誰もが、安心して
真の支援制度を活用できる工夫が必要
実際の職場では、
誰もが、安心して支援制度を
活用できているのか！？
流れ
1. 要約
2. ケース紹介
3. まとめ
ファミリー・フレンドリー企業表彰
「ファミリー・フレンドリー施策」
に優れた企業を選定
仕事と育児・介護とが両立できるような様々な
制度を持ち、多様でかつ柔軟な働き方を労働者
が選択できるような取組を行う企業
厚生労働省HPファミリー・フレンドリー企業表彰についてhttp://www.mhlw.go.jp/general/seido/koyou/family/
法を上回る
基準
その他
分割取得できる育児休業制度
通算９３日を超える介護休業制度
育児・介護サービス利用料の援助措置
年５日を超える子どもの看護休暇制度
制度をもっており、かつ、実際に利用されていること
柔軟な
働き方
企業文化
育児や介護のための短時間勤務制度
フレックスタイム制
制度の利用がしやすい雰囲気
男性労働者も利用しやすい雰囲気
経営トップや管理職の理解
厚生労働省HPファミリー・フレンドリー企業表彰についてhttp://www.mhlw.go.jp/general/seido/koyou/family/
ダイバーシティ経営企業100選
「ダイバーシティ経営」に優れた企業を選定
多様な人材を活かし、その能力が最大限発揮で
きる機会を提供することで、イノベーションを
生み出し、価値創造につなげている経営
経済産業省HP
平成２６年度ダイバーシティ経営企業100選http://www.meti.go.jp/policy/economy/jinzai/diversity/kigyo100sen/index.html
評価基準
実践性
制度導入などの形
式的な取組にとど
まらず、
人材活用の取組が
現場レベルで実践
されていること
経済産業省HP
革新性
従来とは異なる新
たな取組を進めて
いたり、あるいは
モデルとして他企
業の参考になるこ
と
リーダー
シップ
経営トップの
明確な意志が
表明され、
現場まで浸透
していること
平成２６年度ダイバーシティ経営企業100選http://www.meti.go.jp/policy/economy/jinzai/diversity/kigyo100sen/index.html
今回の企業ケース
ファミリー・フレンドリー企業表彰
×
ダイバーシティ経営企業100選
支援制度の活用が出来ている企業
①第一生命保険株式会社
平成２３年度ファミリー・フレンドリー企業優良賞受賞
平成２４年度ダイバーシティ経営企業100選に選定
②有限会社COCO-LO
平成２６年度ファミリー・フレンドリー企業優良賞受賞
平成２５年度ダイバーシティ経営企業100選に選定
仕組みや評価制度はすでに整っている
①第一生命保険株式会社
＜具体的な取組み＞
法を大きく上回る制度基準
育児休業制度：１８か月まで→最長２５か月まで３分割の取得可
介護休業制度：通算９３日まで→通算３６５日まで取得可
短時間勤務制度：子が３歳未満→子が小１の４月末まで利用可
独自の企業文化づくり
「ふぁみりぃ転勤制度」，３日間の「孫誕生休暇」制度
【優秀賞】第一生命保険株式会社http://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/2r9852000001psn9-att/2r9852000001pstx.pdf
様々な取組みによる成果
時間外労働が減少
金融業・保険業
（従業員５００名以上）
の平均の半分以下
年次有給休暇取得率
が向上
平成１９年度３５．２％
→平成２２年度６５．５％
育児休暇の取得率
全社員の１．６４％（男女含め）
活用ができていない
＝真の支援制度とは
言えない！？
【優秀賞】第一生命保険株式会社http://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/2r9852000001psn9-att/2r9852000001pstx.pdf
②有限会社COCO-LO (群馬県)
設立 2005年5月
雅樂川陽子（うたがわようこ）
代表者
事業内容
デイサービスセンター・リハビリジムの運営
スタッフ(H27.04現在) 82名
「COCO-LO」ホームページ
会社概要http://coco-lo.net/corp.html
＜具体的な取組み＞
独自の企業文化づくり
【優秀賞】有限会社ＣＯＣＯ－ＬＯ
http://www.jisedai.net/wlbtaishou/2010/pdf/cocolo.pdf
独自の制度・仕組みづくり
(１) 準社員（短時間正社員）制度の導入：1 日の所定労働時間を４時間30 分以上、１週間の所定労働時間を22 時間30 分以上とした範囲内で勤務
できる。
(２) 医療・福祉業界では難しい、「土日休み」、「祝日休み」による準完全週休２日の実現
(３) 年次有給休暇の時間単位取得（学校行事への参加や従業員のリフレッシュ）
(４) 年次有給休暇の取得促進：「Anniversary Day」や「自分を愛するDay」の設定
(５) 自己啓発を含む、各種研修への参加促進と費用補助（利用者27 名）
(６) 資格取得支援制度～キャリアアッププロジェクト～
(７) 70 歳定年（60 歳以上の社員３名）
(８) 無料託児室完備：社屋内に、専属の保育士を配置した無料の託児室を完備。夏休み・冬休み・春休みには園児・小学生の利用も可能。社内
見学も可能。
(９) 休日の施設利用（岩盤浴・各種運動機器を利用した体調管理やメンタルケア）(10) 会社が主催するイベントへの家族・友人の参加・費用補助
(11) ユニークな表彰制度（①社長賞、②ＣＯＣＯ－ＬＯ賞、③ＴＡＫＡＫＯ賞）
①自己研鑽による成長、新規企画立案などで貢献した社員1 名②「仕事もプライベートも１年間しっかりと生き抜いた」と認定される社員１名③
永年勤続賞（5、10、15、20 年にて表彰）
(12) 正社員・準社員への転換制度（利用者１名）
(13) 妊娠希望従業員が通院するための休暇取得
(14) 本人及び妻が妊娠中の従業員の休暇取得・短時間勤務・休職
(15) 出産予定日前10 週より産前休暇取得可能
(16) 育児休業は３歳まで取得可能 (17) 入社６ヵ月未満の正社員・準社員は、子の看護休暇が３日まで有給
(18) 育児休業終了による職場復帰直後の「ならし勤務」
(19) 飲みニケーションの推奨・社長食事会・社員旅行
(20)「赤ちゃんの駅」（おむつ替えや授乳をするための施設）に登録など
【優秀賞】有限会社ＣＯＣＯ－ＬＯ
http://www.jisedai.net/wlbtaishou/2010/pdf/cocolo.pdf
＜具体的な取組み＞
独自の企業文化づくり
妊娠希望従業員が通院するための休暇取得
年次有給休暇の取得促進
「Anniversary Day」や「自分を愛するDay」の設定
資格取得支援制度～キャリアアッププロジェクト～
ユニークな表彰制度
「仕事もプライベートも１年間しっかりと生き抜いた」COCO-LO賞
内容を周知させ、企業風土を根付かせた
育児休業終了による職場復帰直後の「ならし勤務」
【優秀賞】有限会社ＣＯＣＯ－ＬＯ
http://www.jisedai.net/wlbtaishou/2010/pdf/cocolo.pdf
様々な取組みによる成果
育児休暇の取得率
お互い様
意識の浸透
全社員の１３．２％（男女含め）
社員の働きがい
新聞やテレビでの報道の向上
離職率の低下
一人ひとりに責任感
売上アップ
従業員増加＆生産性向上
【優秀賞】有限会社ＣＯＣＯ－ＬＯ
職場復帰の定着
http://www.jisedai.net/wlbtaishou/2010/pdf/cocolo.pdf
実際の従業員の声
復帰に
つながる
休暇中
の不安
はない
【優秀賞】有限会社ＣＯＣＯ－ＬＯ
http://www.jisedai.net/wlbtaishou/2010/pdf/cocolo.pdf
流れ
1. 要約
2. ケース紹介
3. まとめ
１２章要約
ワーク・ファミリー・コンフリクト
ファミリー・フレンドリー施策
現状の問題
現状の問題
①休業制度の利用
だけではＮＧ
②管理職の場合
③「働き方文化」
の変革
• 第３の働き方の提案（特別措置）
• 勤務時間を短縮しながら育児や介護を行う
• 管理職にとって長時間労働は避けられないもの
• 「一時的長時間モデル」→「多元的労働モデル」
• 「週４０時間労働」の当たり前を変える
• 残業しなくても終えることができる仕事のあり方
• 真の意味での労働成果の評価
①第一生命保険株式会社
＜具体的な取組み＞
真の支援制度とは
言えない△
法を大きく上回る制度基準
育児休業制度：１８か月まで→最長２５か月まで３分割の取得可
介護休業制度：通算９３日まで→通算３６５日まで取得可
短時間勤務制度：子が３歳未満→子が小１の４月末まで利用可
独自の企業文化づくり
「ふぁみりぃ転勤制度」，３日間の「孫誕生休暇」制度
【優秀賞】第一生命保険株式会社http://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/2r9852000001psn9-att/2r9852000001pstx.pdf
②有限会社COCO-LO (群馬県)
＜具体的な取組み＞
独自の企業文化づくり
活用ができている
＝真の支援制度！
妊娠希望従業員が通院するための休暇取得
年次有給休暇の取得促進
「Anniversary Day」や「自分を愛するDay」の設定
資格取得支援制度～キャリアアッププロジェクト～
ユニークな表彰制度
「仕事もプライベートも１年間しっかりと生き抜いた」COCO-LO賞
内容を周知させ、企業風土を根付かせた
育児休業終了による職場復帰直後の「ならし勤務」
【優秀賞】有限会社ＣＯＣＯ－ＬＯ
http://www.jisedai.net/wlbtaishou/2010/pdf/cocolo.pdf
制度をつくるだけでなくて、
活用することが大切。
END
【参考】その後
成果・売上など補足
法を上回る基準
その他
育児休業：最長２５か月まで
３分割の取得可
介護休業：通算３６５日まで取得可
短時間勤務：子が小１の４月末まで
利用可
「ふぁみりぃ転勤制度」
３日間の「孫誕生休暇」制度
柔軟な働き方
企業文化
始業・終業時刻の繰上げ・繰下げ
フレックスタイム制
全社を挙げた業務量削
終業時刻目標の設定
週一回の早帰り日の設定
【優秀賞】第一生命保険株式会社http://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/2r9852000001psn9-att/2r9852000001pstx.pdf
【優秀賞】有限会社ＣＯＣＯ－ＬＯ
http://www.jisedai.net/wlbtaishou/2010/pdf/cocolo.pdf

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