アウトソーシングの現状と課題 出見世ゼミナール4期生Ｃ班 星 野 創 井手口 亮 杖口 麻依 大石 真理 Sean Keith アウトソーシングとは・・・ アメリカのアウトソーシングの歴史 1980年代、アメリカドルの価値が高く なり、アメリカの製造業は国際競争で 競争できなかった。 急速に、アメリカの製造業は国境の外 でより安い製造方法を見つけた。 アメリカの自動車メーカー フォードはメキシコ工場にアウトソーシングした なぜ？ 労働賃金は安い 他の会社も海外工場にアウトソーシングをし始めた アメリカのアウトソーシングの現状 まず、アメリカは隣の国にアウトソーシングをした だけど、アウトソーシング の現状は世界でどこでも アウトソーシングがある 近年、アメリカの様々な運動家はアメ リカの大企業の国際製造アウトソーシ ング方法を疑問視している。アメリカ の企業はより安い製造コストを実現し ているが、一方で地方の人々を搾取 している。 日本のアウトソーシング 1970年代は円安も手伝い輸出は好調。 1985年プラザ合意 急激な円高修正により、日本でも海外へ 委託生産でコスト削減する動きが増えてく る。 ファーストリテイリング社の事例 SPA方式 →アパレルにおいて製品の企画から生産、 物流、販売までを自社で一括コントロール し、社内に極力資産を保有せず、製造部 門をアウトソーシングしたりすることにより、 高い資本効率を実現すること 。 コア・コンピタンスへの集中・特化 変化への柔軟な対応 まだまだあります SCM（サプライチェーンマネジメント） 初期投資量を控えめにし、売上状況に応じて機 動的に増産 。そのため、ユニクロのほとんどが 直営店。 匠プロジェクト 日本人のベテラン技術者集団で作られた匠チー ムが、現地工場で工程ごとの具体的な技術指導。 品質の向上。 人の管理は大丈夫？ Ａ.大丈夫です！ 上海と広州の当社現 地スタッフが、毎日の ように工場に出向い て技術指導をし、また 委託先には、品質検 査や労働環境の完備 を徹底させている。 つまりは… アウトソーシングは単に労働コストの削減 だけではなく、コア・コンピタンスの強化や 変化に対する柔軟性を得ることができる。 品質管理や労働状況の管理などの弱点と なりやすい点を、いかにカバーできるか。 委託先との協力関係を築き上げ、相互利 益を上げることが重要。 リーバイ・ストラウス社の事例 中国から若い女性を雇い入れ、低賃金で 長時間労働を行っていた委託先があった。 →リーバイ・ストラウス社は、児童労働を 社会的観点からみて、是認しなかった。 では、児童労働を認める国であったら どうであろうか？ ミャンマーにおいては・・・ 歴史的背景 子供は労働力 宗教的背景 親孝行は最大の美徳 児童が働くことに違和感が無かった！！ 多国籍企業は、進出する国の歴史的背景 や宗教的背景を考慮し、文化に多様性が あることを常に意識しなければならない。 多国籍企業の倫理的課題事項 極論の均衡 あらゆる事業活動の絶対的な倫理基準を決め、 「人間としての中核的価値」、「超規範」を尊重 する。 ①「人間の尊厳の尊重」 ②「基本的人権の尊重」 ③「よき市民としての行動」 リーバイ・ストラウス社の取り組み 倫理基準となる行動規範 世界調達ガイドライン 調達国選定ガイドライン ビジネス・パートナー契約基準 結 論 アウトソーシングにおける諸問題は、自社の 利益ばかりに目を向ける姿勢にある。 常に社会に目を向け、利害関係者への意識 を高めなければならない。そして、共生の関 係を築くことが重要である。 以上のような努力をする企業こそが、今後 アウトソーシングを活用し活躍する企業である。
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