技術研究会コンセプトマップ

有志による
sdc技術研究会の設立
企画提案書
「sdc技術研究会」
設立準備委員会
もくじ
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はじめに
問題イメージ
必要な対策
・・・そこで!「技術研究
会の設立」
技術研究会コンセプト
マップ
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技術研究会の「目的」
「技術研究会」の活動
期待効果
必要なご協力
想定している活動スケ
ジュール
はじめに
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現場のエンジニアは、以下の問題を抱えています。
 自身の技術力について
 様々な要因から、望んだ技術を得られない。
(上流工程を経験したくても、プログラム製造の業務が続く、など)
 自身のキャリア・パスについて
 業界にはマネージャにならないと出世できない、技術指向が許容
されない、という風潮がある。
 自身がおかれている現場・業務について
 自身が考える特性と適合していると思えない。
 仕事を楽にする工夫が許されない。
 プレッシャーに押しつぶされそうになっても弱音を吐けない。
問題イメージ
業界からのプレッシャー
現場のエンジニアを取り巻く状況
現場からのプレッシャー
•マネージャになるべき、という風潮
(技術系キャリア・パスが認められていない)
(技術が必要なのに、それに専念できない)
•日々革新する技術
•日々生まれる技術
•広すぎる裾野
•減らない残業
•求められる「何でもできる」こと
自分からのプレッシャー
現実からのプレッシャー
•現実と理想
•好奇心を満たせない
•知らないことがある事
•休まないともたない
•プライベートの時間も欲しい
胃炎になっちゃう
髪の毛が抜けちゃう
ついていけない
仕事を楽しめない
取り残される不安
目標を見失う
原因
•忙しくて好奇心が消化できない。
減っていくプライベート
•組織の中で、効率的な知識の共有がなされていない。
必要な対策

これらの問題を解消するには、以下が必要で
す。
 技術指向を許容する文化。

個人の好奇心を満たせる“アプローチ”が存在する事
を知らせる。
 自身の追及が、現場の作業を楽にできる、という
実感。

現場の作業が楽になれば、ステップアップの為の自己
啓発や+αのサービスを詰め込める。
・・・そこで!「技術研究会の設立」

「技術研究会」とは?
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コンセプト
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現場の業務を楽にする為、それぞれで調査・勉強をしなくても良いようにします。
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
現場の業務を楽にして作った「ゆとり」は、ステップアップに向けられるようになりま
す。
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ナレッジのシェアリング
ノウハウの交換
便利なツールの開発を共同で行う。(個人で行うより楽)
例えば、ステップアップとは・・・
 より良い品質の向上
 スキルアップの為の自己啓発
 後進の育成
 新技術の調査・研究
文系サークル


サッカー部と同レベルのサークルとお考え下さい。(スポーツ系のサークルがあるなら、
文系サークルがあってもよろしいかと)
よって、参加は「有志」です。
技術研究会コンセプトマップ
技術研究会
•調査・登録
•解決策、効率化方法の検討
•資料化、レポート化
もっと詳しく知りたい!
気になる!
効率化したい!
資料
作業現場
レポート
還元
注釈)
ここで取り扱う技術とは?
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「専門的な知識を有し、それを活用する事」=技術です。具
体的には、以下に関する事などを取り扱います。
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開発方法論とか
コンサルティングとか
情報共有の仕方(普及、教育、コーチングなど)なんかもありますし
データベースについても
ネットワークについても
アプリケーション(分析、設計、開発)なんかももちろん、
言語仕様や
ツール、IDEの使い方やら何やら
品質管理なども
まとめ:技術研究会の「目的」

「技術」に関する情報を
 収集する事で、
 整理する事で、
 研鑽する事で、
 公開する事で、
 ・・・現場の業務担当者が楽になり、それぞれが望
むステップアップを図れるような「ゆとり」を確保す
る事です。
まとめ: 「技術研究会」の活動
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自分たちの業務を改善する為に、現場の業務を整
理、分析します。
自分たちの業務を改善する為に、各種技術を研究・
追及します。
活動を通して得られたノウハウを社内に開示し、ナ
レッジのシェアリングを図ります。
これらを行う為、1ヶ月~2ヶ月に1回、土曜日などに
本社に集合します。(これは暫定)
期待効果

派遣されるエンジニアの単価向上を図れるかも知れません。
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一括請負の案件は更に効率化されるかも知れません。
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現場の業務の改善を追求した結果得られたナレッジが、リスク軽減
や効率化に貢献する筈です。
技術情報が蓄積されていきます。
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それに伴う実力・ノウハウを作る為です。
それはすなわち、Sierにとっての「資産」です。
参加者は有志としています。
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義務としてやらされる訳ではないので、効果が期待できます。
有志=無償です。
必要なご協力
想定している活動スケジュール
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n月目:発足。
 第1回を開催
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テーマ:技術研究会の基本方針策定
n+1~月目:活動開始。
 第2~回を開催
テーマ:第1回または第2回で決定した研究テーマ
 または、個別に研究したテーマの発表・査読会など
