第7章 事業の再編成と資源配分

SBU組織の導入
事業部
SBU
SBU
事業部
SBU
事業部
SBU
事業部
PPMによる資源配分
シェアアップ戦略
(Young Lion)
強化拡大戦略
(Star)
プロテクト戦略
(Sun)
厳選戦略
(?)
基盤安定戦略
(Base)
優位維持戦略
(Old King)
ロス・ミニマイズ戦略 食いつぶし戦略
(Dog)
(Pig)
資金回収戦略
(Cash Cow)
事業の再構成
PPMによる事業の再検討
経営資源を投下、全社的に強化育成する注力
SBUの決定
一方で
撤退を決意しなければならない事業の決定
多角化戦略と事業戦略
あらたに事業を選択して経営資源を投入するかは『事
業の魅力度』と『自社の競争力』により決まる
『事業の魅力度』
『自社の競争力』
関係は不変
ではない
重要な要因
重要な要因
『市場の成長性』
大
き
な
変
化
『経営資源の有効活用』
事業の再選択
事業部制組織とSBU
多角化戦略に適合的な組織
構造
戦略的計画の立案・実施の
組織単位
事業部制組織
SBU
多角化により成長
事業部制のもっていた特性
が発揮されない
自立的
事業の再構成が困難
短期の利益追求に走りやす
い
事業部にかわるものではない
事業部の上の立案・実施の単位
事業部制
事業部をSBUにあわせて再構成
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント
プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス
大
市
場
成
長
率
問題児
花形商品
負け犬
金のなる木
小
大
市場シェア
ビジネス・スクリーン
市
場
の
魅
力
度
Young Lion
Star
Sun
?
Base
Old King
Dog
Pig
Cash Cow
自社の強さ