第7章事業の再編成と資源配分

ＳＢＵ組織の導入
事業部
ＳＢＵ
ＳＢＵ
事業部
ＳＢＵ
事業部
ＳＢＵ
事業部
ＰＰＭによる資源配分
シェアアップ戦略
（Young Lion）
強化拡大戦略
(Star)
プロテクト戦略
(Sun)
厳選戦略
(?)
基盤安定戦略
(Base)
優位維持戦略
(Old King)
ロス・ミニマイズ戦略食いつぶし戦略
(Dog)
(Pig)
資金回収戦略
(Cash Cow)
事業の再構成
ＰＰＭによる事業の再検討
経営資源を投下、全社的に強化育成する注力
ＳＢＵの決定
一方で
撤退を決意しなければならない事業の決定
多角化戦略と事業戦略
あらたに事業を選択して経営資源を投入するかは『事
業の魅力度』と『自社の競争力』により決まる
『事業の魅力度』
『自社の競争力』
関係は不変
ではない
重要な要因
重要な要因
『市場の成長性』
大
き
な
変
化
『経営資源の有効活用』
事業の再選択
事業部制組織とＳＢＵ
多角化戦略に適合的な組織
構造
戦略的計画の立案・実施の
組織単位
事業部制組織
ＳＢＵ
多角化により成長
事業部制のもっていた特性
が発揮されない
自立的
事業の再構成が困難
短期の利益追求に走りやす
い
事業部にかわるものではない
事業部の上の立案・実施の単位
事業部制
事業部をＳＢＵにあわせて再構成
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント
プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス
大
市
場
成
長
率
問題児
花形商品
負け犬
金のなる木
小
大
市場シェア
ビジネス・スクリーン
市
場
の
魅
力
度
Young Lion
Star
Sun
?
Base
Old King
Dog
Pig
Cash Cow
自社の強さ

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