Independence. Integrity. Inspiration.
MANAGEMENT & POLICY INSTITUTE
ロジカルシンキング分科会
2010/5/30(日)10:00～12:30
＠21世紀交流プラザ
主幹 徳重和孝
内閣府認証特定非営利活動法人MPI
New Leaders, New Solutions, New Beginning.
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目的設定
2016/7/9
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目次
ロジカルシンキングの定義
今回扱う範囲の確認
ロジカルシンキングの重要なポイント
主張のための因果関係～ロジックチェック
ワーク
全体俯瞰による偏らない思考～要素分解
ワーク
目的を見据えた選択力～3段論法
ワーク
まとめ
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ロジカルシンキングとは
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ロジカルシンキングできている状態とは、相手にとって「分かりやすい」ということ。
聞き手軸を大前提とした「分かりやすさ」がロジカルであるということ。
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今回の学習範囲
「相手にとって分かりやすい」状態になるには階層があ
り、
土台の階層が揺らぐと「分かりやすさ」は実現しない。
腑に落ちる
腑に落ちる
正しい論理で納得ができる
理解できる
理解できる
正しい文で何を言っているか
文法的に分かる
認識できる
使っている言葉の定義が同じで
単語レベルで言葉が分かる
聞こえる
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話し手の声が聞こえる
同じ言語を使っている
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今回の学習範囲
同定義の言葉、正しい文法であることを前提として、
「相手にとって分かりやすい」の第一歩を今回は学ぶ。
論理が組み立っ
ている
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発言で論理を再現
できる
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質疑応答できる
相手に伝わる
（相手にとって
分かりやす
い）
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ロジカルシンキングの3要素
根拠ある因果関係
偏りのない思考
正しく決める選択力
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3要素の関係
目的にあった正しい
選択ができる
貯金を増やす
収入を増やす
全体俯瞰し、モレやダ
ブリなく、偏らない思考
ができる
出費を減らす
根拠ある因果関係
で結ばれている
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一、根拠ある因果関係
「Why so?」（なぜそうなるのか）、「So what?」（だからどうなるのか）
この2つを常に問いかける
Why so?
客数の減少
So what?
リピート率の減少
新規入店客数の減少
なぜそうなるのか？
だからどうなるのか？
客数が減少したのはなぜか？
それはリピート率が減少したからだ。
新規入店客数が減るとどうなるか？
それによって客数が少なくなる。
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ワーク（因果関係）
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音楽のCD市場が衰退している理由
を考えよ！
放置自転車が多くなるとどうなるか？
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一、全体俯瞰による偏らない思考
MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）＝モレなくダブリなく
全体を要素分解することで、偏りのない思考をすることができる
cf. 多様な切り口がある！
人間
A型
B型
O型
NG. 階層をそろえよ！
人間
人間
AB型
男
男
おばちゃん
女
POINT. 足して100に！
人間
男
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非男＝女
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ワーク（要素分解）
やせる方法を分解しながら
考えよ（3階層）
ヒント：やせるためにはあまりカロリーを摂ってはいけない
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目的を見据えた選択力
極寒の雪山にて、セスナでの墜落事故に遭遇不幸中の幸いか、奇跡的に身体は無傷。
しかしセスナは見事に大破。
機内には以下の物資が残されていますが、ガソリン引火の関係から時間的に4つの物
資しか取り出せそうにありません。
さて何を取り出しますか？
物資リスト
コンパス、手斧、寝袋、着替え一式、鏡、マッ
チ、懐中電灯、ラジオ、ロープ、遭難周辺の地
図、猟銃（弾あり）
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目的を見据えた選択力
目的にあった手段を講じることが重要
そのために以下のような「大事なコト」から3段階で考える
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一番大事なコト
外せないコト
価値観や信念により人によって
違うこともある
1
右か左かの大きい方向性
Stay or Move
大戦略
2
効用・中目標
生きのびること
大戦略と手段をつなぐ地点
ここの接点を確かに存在させる
3
実際に着手するコト
手段・ツール
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0
一番大事なコト
1
大戦略を達成する
のに、どんな効能が
いるのか
大戦略
2
a
b
c
効用・中目標
手段を講じたら
どんな効用にな
るのか
3
手段・ツール
◎
aに必須
bにも効く
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△
aに効く
○
aに必須
△
Bに効く
△
ｃに効く
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ワーク（選択力）
0
一番大事なコト
1
大戦略
大戦略を達成する
のに、どんな効能が
いるのか
2
効用・中目標
3
手段を講じたら
どんな効用にな
るのか
手段・ツール
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まとめ 覚えて欲しいこととその関係
目的にあった正しい
選択ができる
全体俯瞰し、モレやダ
ブリなく、偏らない思考
ができる
3段思考
MECE
根拠ある因果関係
で結ばれている
Why so?
So what?
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参考図書
『世界一やさしい問題解決の授業』渡辺健介（ダイヤモンド社）
『正しく決める力』三谷宏治（ダイヤモンド社）
『ロジカルシンキングのノウハウ・ドゥハウ』HRインスティテュート（PHP文庫）
『地頭力を鍛える』細谷功（東洋経済新報社）
『思考・論理・分析「正しく考え、正しく分かること」の理論と実践』波頭亮（産業能
率大学出版部）
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