予算の確保 1

リポジトリ持続のために
岩手大学
情報メディアセンター図書館
研究交流部情報メディア課
図書館資料管理グループ竹谷隆則
担当者の確保をどうする
図書系職員定員数１０名現在欠員１
2010年3月末までに4名退職定員削減１
3名の図書系職員の補充は難しい
学内一般事務職員の配属
戦力となるのに時間がかかる
2名確保できれば若さで2．5人分を期待
当面教育担当者の負担増
人件費の削減
大学では人件費削減が課題
たとえ非常勤でも増やせない
人件費以外の経費
業務委託により役務費として計上
委託は電子化・登録のみ？
著作権許諾の確認も含む？
図書館で行っても手間隙がかかる
単価計算には不確定な要素
外部評価には数値目標が必要
登録目標件数をどう算出するか
システムの維持管理
図書館職員だけで恒久的管理は可能か
小さな組織での人材確保は大丈夫？
情報処理センターとの連携
情報メディアセンターとして大忘年会
人的交流による信頼関係？
情報メディアセンター組織図
兼務教員含め40名
情報メディアセンター
図書館部門
情報処理部門
ミュージアム部門
システムの維持管理
２
維持管理実務は図書館職員
総務企画部情報企画課との組織再編
技術部情報技術室の技術職員を抱えている
「システム開発グループ」「システム運用グ
ループ」として兼務
図書館は登録作業に専念
図書館システム更新時にリポジトリを含むか
マルチベンダーでの提案も検討
課題は予算確保
予算の確保
１
教育研究支援施設経費（戦略経費）
・「大学教育総合センター」・「情報メディアセンター」・「地域連携推進センター」
・「国際交流センター」・「保健管理センター」・「ＲＩ総合実験室」
戦略的に教育・研究活動を支援する経費
平成20年度は14件の事業実施申請
図書館は図書館サポーターズ活動支援経費が採択
リポジトリは機関としての取組なので図書館から戦略
経費への申請はしなかった
今年度より図書館戦略経費としての扱いで，事業
実施報告書を提出
継続的な事業は、以後は各センターで予算
確保しなければならない
予算の確保
２
予算の確保の成算は
国立大学法人評価委員会の評価結果
教育研究等の質の向上の状況において注目
される事項となる
評価結果を基に恒久的な事業としてリポジトリ継
続の経費を要求する
そのためにも更なる充実を
地域他大学との連携
共同リポジトリの提案
いわて5大学学長会議（岩手県立大学，岩手医科大学，富士大学，盛岡
大学，岩手大学）の連携・協力
2大学でリポジトリ構想があり
論文登録は図書館？
計画的に図書館職員が確保できるか
将来に向け共同コミュニティサイトの提案
各業務における経験値を共有する場
リポジトリ持続のための経験値の共有

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