【カリキュラム・日程】回第１回日程７月２３日（土）講座内容『マネジメント』（10:00～12:30）・事業承継のイロハ、事業、経営、財務承継の全体概要を掴む（13:30～18:00）・組織づくりで大切なこと、「学習する組織」をつくる・経営理念、ミッションの重要性を事例から学ぶ第２回８月２０日（土）『アカウティング』（10:00～12:30）・BS、PL、CF、CR の基本的な見方を把握し、経営分析指標を理解する（13:30～18:00）・自社の製造原価を把握し、コスト構造を理解する・資金繰りの見方、収支予測を検討し取引先の信用力を見極める第３回９月１７日（土）『ストラテジー』（10:00～12:30）・自社がどのように収益を上げているかビジネスモデルを理解する（13:30～18:00）・売上をつくるための環境分析・市場・競合・ターゲットを明確にする・技術経営(MOT)の考え方を理解し、事業計画のポイントを把握する第４回１０月１５日（土）『ヒューマンリソース』（10:00～12:30）・自分スタイルのリーダーシップとはどのようなものかを考える（13:30～18:00）・従業員のモチベーション、評価、処遇を考える・風通しの良いコミュニケーションとは、伝える技術を習得する第５回１１月１９日（土）『プロダクト・セールス』（10:00～12:30）・生産現場、作業改善のポイント（13:30～18:00）・納期管理（生産管理）と品質管理・資材、調達部門へのアプローチ方法と付き合い方第６回１２月１０日（土）（10:00～12:30）（13:30～18:00）『プレゼンテーション』・これまで取り上げたテーマについて、現状における自社の問題点を整理し、今後の方向性や想いを発表・１名あたり：プレゼン１５分＋質疑応答１０分【参加申込書】 FAX：０９５－８２３－０００９平成会社名氏名（歳）役職住所 TEL E-mail FAX 年月日