Projekte erfolgreich managen

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Ernst Tiemeyer
Projekte erfolgreich
managen
Methoden, Instrumente, Erfahrungen
Beltz Verlag • Weinheim und Basel
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
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Kapitel 1
Projekte initiieren.
Projektmerkmale und Projektideen
Ausgangssituationen
Was kennzeichnet ein Projekt?
Was sollte eine Projektskizze beinhalten?
Warum scheitern Projekte?
Konsequenzen für eine erfolgreiche Projektarbeit
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Kapitel 2
Projektantrag formulieren, Projektauftrag vergeben.
Elemente und Antragsverfahren in der Praxis
Was ein ausgewogener Projektantrag enthalten sollte
Wie Sie einen Projektantrag erfolgreich präsentieren
Die Prüfung von Projektanträgen - so erfolgt eine Auswahl
Der Projektbeschluss - und was dann?
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Kapitel 3
Visionen und ganzheitliches Projektmanagement.
Zwei wichtige Erfolgsfaktoren
Projektvisionen entwickeln - so erhält das Projekt eine
Orientierung
Warum eine Projektumfeldanalyse hilfreich ist - Stakeholdermanagement
Der typische Projektverlauf- Plan, Build und Run im
Gleichklang
Welche Bedeutung haben Meilensteine im Projekt?
Was bringt ein gutes Projektmanagement?
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Inhaltsverzeichnis
Kapitel 4
Die erfolgreiche Startphase.
Schaffen Sie optimale Startbedingungen!
Die Projektorganisation festlegen - Welche Gruppen und Rollen sind
in einem Projekt zu unterscheiden?
Das Projektteam bilden - Was Sie beachten müssen
Das Projekt-Start-up-Meeting - ein Motivationsfaktor
Ziele finden, Ziele vereinbaren - so schaffen Sie Klarheit
Wie Sie sich mit dem Auftraggeber abstimmen müssen —
Projektorganisation festlegen
Kapitel 5
Projekte planen.
Die entscheidenden Planungsaufgaben
Warum und für welche Bereiche sind Projektpläne
erforderlich?
Der Projektstrukturplan - Arbeitspakete definieren
Vom Strukturplan zur Ablaufplanung — Balkendiagramme und
Netzpläne als nützliche Hilfsmittel
Planung der Ressourcen
Kostenplanung im Projekt - nicht einfach, aber es gibt Wege
Qualitätsplanung - so sichern Sie die Qualität Ihrer Arbeit
Projektrisiken
Kapitel 6
Projektarbeit ist Teamarbeit.
Erfolgreiche Kooperation sichern
Teamentwicklungsprozesse - typische Phasen und notwendige
Konsequenzen
Was macht eine erfolgreiche Kooperation und Kommunikation im
Projekt aus?
Besprechungen sind wichtig - aber gut geführt und richtig
dosiert
Teamsitzungen moderieren - so geht's!
So schaffen Sie ein positives Innovationsklima
Wie Sie erfolgreich mit externen Beratern zusammenarbeiten
Führung — den richtigen Weg finden
Konflikte erkennen und beherrschen
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Inhaltsverzeichnis
Kapitel 7
Projektsteuerung und Projektkontrolle.
So bleibt das Projekt auf Erfolgskurs
Ziele und Varianten der Projektkontrolle
Den Mitarbeitereinsatz erfolgreich koordinieren
Projektcontrolling - Statuserfassung, Berichtswesen und Reviews
Änderungswünsche in den Griff bekommen - durch systematisches
Claim Management
Projektmarketing
Change Management - ein wichtiges Instrument
Kapitel 8
Instrumente für das Projektmanagement
Methoden und Computertools sinnvoll einsetzen
Erhebungs- und Analysetechniken richtig auswählen und
anwenden
Techniken der Konzeptentwicklung - mit Kreativität zu neuen
Lösungen
Bewertungs- und Entscheidungstechniken - Seien Sie entscheidungsfreudig!
Projektmanagement-Software - Was sie leistet und wie man sie
auswählt
Projektmanagement via Web
Kapitel 9
Projekte erfolgreich abschließen.
Ende gut, alles gut?
Die Abnahme der Projektergebnisse (Produktabnahme)
Die Abschlussanalyse - Ergebnisdokumentation, Evaluierung und
Konsequenzen
Projektabschlussbericht erstellen
Projekterfahrungen sichern »Lessons learned« aufbereiten
Die erfolgreiche Abschlusspräsentation
Projektgruppe auflösen
Empfehlenswerte Literatur zum Thema »Projektmanagement«
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