Qualifizierungsprogramm 9. ZERTIFIZIERTER SYSTEMISCHER ORGANISATIONSENTWICKLER ADG 2 3 9. ZERTIFIZIERTER SYSTEMISCHER ORGANISATIONSENTWICKLER ADG Die Zukunft gehört denen, die die Möglichkeiten erkennen, bevor sie offensichtlich werden. Oscar Wilde (1854 – 1900) INHALT Übersicht über die Zertifizierung „Systemischer Organisationsentwickler ADG“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Inhalte der Ausbildung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Ihre Dozenten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Organisatorisches. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Ihre Ansprechpartner. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Kontaktformular. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 4 5 9. ZERTIFIZIERTER SYSTEMISCHER ORGANISATIONSENTWICKLER ADG Fusionen, Vertriebsoffensiven, Direktbankstrategien, demografische Veränderungen, Schließung von Filialen, stagnierende Erträge im Kundengeschäft, Lockangebote der Konkurrenz, Outsourcing – es gibt Herausforderungen, die die Veränderungsfähigkeit und -geschwindigkeit der Genossenschaftsbanken auf eine harte Probe stellen. Als Organisationsentwickler ADG sind Sie es, der den Wandel anstößt, steuert und aktiv begleitet. Sie geben Ihrer Bank die notwendigen Veränderungsimpulse, die aus einem funktionierenden ein erfolgreiches Unternehmen machen. Dabei betrachten Sie nicht nur rein fachliche Zusammenhänge, sondern haben auch einen Blick für die in vielen Fällen viel entscheidenderen menschlichen Aspekte wie persönliche Interessen und Zielsetzungen, Machtverhältnisse und Entscheidungsstrukturen. Die praxisorientierte Ausbildung zum Organisationsentwickler ADG bietet sowohl dem einzelnen Teilnehmer als auch dem entsendenden Institut außergewöhnlichen Nutzen. Die Einzelperson wird zum Gestalter, Durchführer und Experten hinsichtlich des Veränderungsmanagements. Die Bank erwirbt mit dem ausgebildeten Organisationsentwickler ADG das interne Know-how, selbstständig erfolgreiche Verände- rungsprozesse durchzuführen, professionell zu gestalten und sich damit nachhaltig für die Zukunft fit zu machen. Unser Ansatz: Orientierung an den Teilnehmern – hoher Praxistransfer Die Konzeption des Organisationsentwickler ADG zielt auf die Anwendung des Gelernten in der Praxis ab. Eine individuelle Vorabanalyse des Teilnehmerhintergrunds, der unmittelbare Einbezug eines eigenen Beratungsfalls, weitgehende Doppelmoderation, Betreuung auch zwischen den Modulen sowie umsetzungsorien- tierte Workshops garantieren den Teilnehmern einen hohen Transfer der neuen Beratungskompetenz in die Praxis. Entsprechend findet im Vorfeld der Ausbildung ein Gespräch zwischen jedem Teilnehmer und dem Dozenten bzw. zwischen dem Vorstand der Bank und dem Dozenten statt. Dies dient zur Abklärung der individuellen Erwartungen der Teilnehmer/der entsendenden Bank und zur Identifikation relevanter Praxisfälle. Beispiele für Praxisfälle, die direkt in der Ausbildung aufgegriffen werden können, sind: óó Zusammenführung von Teams nach einer Umstrukturierung óó Analyse der Marktsituation des Unternehmens óó Synchronisation eines Leitungsteams bezüglich der Vorgehensweise in einem Strategieprozess óó Vor- und Nachbereitung einer Fusion óó Vorbereitung und Durchführung einer Großgruppenveranstaltung zur Eröffnung eines Dialogs mit Mitarbeitern óó Umgang mit Widerständen im Zuge der Einführung neuer Organisationsstrukturen Organisationsentwickler ADG – für wen? óó Personal- und Organisationsentwickler, Berater óó Trainer und Coaches óó Fach- und Führungskräfte, die komplexe Veränderungsprozesse projektverantwortlich gestalten óó Spezialisten aus Stabsabteilungen (insbesondere Vorstandsassistenz) óó Projektleiter und Prozessmanager 6 7 9. ZERTIFIZIERTER SYSTEMISCHER ORGANISATIONSENTWICKLER ADG Welche Zielsetzungen verfolgen Banken, die einen Organisationsentwickler ADG ausbilden? óó Sicherung der Zukunftsfähigkeit durch Aufbau einer internen Radarfunktion zur rechtzeitigen Erkennung von Veränderungsnotwendigkeiten óó Erfolgreiche Gestaltung von Veränderungen durch interne Kompetenzträger óó Vermeidung von Betriebsblindheit durch neue Sicht- und Denkweisen óó Kontinuierliche Weiterentwicklung der Bank durch einen permanenten „Zukunftskümmerer“ óó Schnellere und erfolgreichere Umsetzung von Vorstandsentscheidungen óó Nachhaltige Umsetzung von Strategien durch interne Begleitung Welche Zielsetzungen verfolgen Teilnehmer, die sich zum Organisations entwickler ADG qualifizieren lassen? óó Entwickeln von Fach- und Methodenkompetenzen zur Analyse, Initiierung und Gestaltung von Entwicklungsprozessen in der eigenen Organisation óó Finden einer Haltung und Rolle, die das Vorantreiben von Zukunftsthemen ermöglicht. óó Sicherheit im Umgang mit Konflikten und Widerständen im Rahmen von Veränderungsprozessen erlangen. óó Profil als interner, „neutraler“ Berater und Sparringspartner des Vorstandes entwickeln. óó Methoden erlernen, um systematisch unterschiedliche Blickwinkel in der Organisation einzunehmen. ÜBERSICHT ÜBER DAS PROGRAMM „SYSTEMISCHER ORGANISATIONSENTWICKLER ADG“ 1. Aufbau von Kernkompetenzen Konzeption – vermittelte Kompetenzen Fachkompetenz Prozesskompetenz Haltung und Rolle Organisationsentwicklung: Wie? Inhaltsebene: Was? Fachkompetenz: Was ist der Gegenstand der Entwicklung? Strategieentwicklung Kulturmanagement Veränderungsmanagement Prozesskompetenz: Wie gestalte ich eine Entwicklung? Wie sehen Architekturen der Entwicklung aus? Welche Designs brauche ich? Welche Interventionen? Haltung: Wie stehe ich als Berater zu einer Entwicklung? Was ist meine Aufgabe – und was nicht? Welchen Blick habe ich auf Organisationen? An welchen Stellen erlebe ich Rollenkonflikte und wie löse ich diese? 8 9 9. ZERTIFIZIERTER SYSTEMISCHER ORGANISATIONSENTWICKLER ADG Der Fokus der Kompetenzentwicklung liegt in der Ausbildung auf den Bereichen: Fachkompetenz óó Die Teilnehmer erhalten Praxis-Know-how rund um aktuelle Managementkon- zepte zur Strategieentwicklung, zur Kulturentwicklung und zum Veränderungsmanagement. Dieses ist die Grundlage für erfolgreiche Change-Prozesse. Prozesskompetenz óó Die Fachkompetenz wird in der Ausbildung ergänzt um die Prozesskompetenz. Diese beschreibt, wie die Organisationsentwicklung tatsächlich vorangetrieben wird und wie Veränderungen in der Bank gesteuert werden. Werthaltungen óó Die Teilnehmer befassen sich des Weiteren mit der eigenen Rolle als interne Berater in der Bank. In der Ausbildung wird verdeutlicht, wie sie sich in internen Veränderungsprozessen positionieren und die eigene Rolle reflektieren. Ziel der Berücksichtigung und Verknüpfung dieser drei Kompetenzarten ist die Entwicklung eines ganzheitlichen Blicks auf die Bank – unter Berücksichtigung sowohl der „harten Faktenlage“ wie auch „weicher“, beziehungsorientierter Faktoren. Modul I Grundlagen & Auftragsklärung Modul 4 Evaluation/ Prüfung Fachebene Prozessebene Beraterhaltung/Werte Modul 2 Analyse & Gestaltung Modul 3 Durchführung & Umsetzung 2. INHALTE DER AUSBILDUNG Modul 1 | Grundlagen & Auftragsklärung (3 Tage) óó Zentrale Elemente in komplexen Entscheidungsprozessen óó Systemisches und mechanistisches Verständnis von Organisationen óó Unterschiedliche Beratungsansätze und deren Auswirkungen auf Veränderungsprozesse óó Organisationen im Spannungsfeld zwischen Komplexitätsreduktion und Vielfalt óó Sinn und Identität von Unternehmen óó Auftragsklärung: Erkennen der Problem- und Aufgabenstellung óó Aufgaben und Rollen der Handelnden in Projekten óó Abgrenzung zwischen der operativen Tagesarbeit und der Projektarbeit in Entwicklungsprozessen óó Dynamiken in (Projekt-) Gruppen vor dem Hintergrund von Veränderungen 10 11 9. ZERTIFIZIERTER SYSTEMISCHER ORGANISATIONSENTWICKLER ADG Modul 2 | Analyse & Gestaltung (3 Tage) óó Bestimmung der „richtigen“ Analysefelder zur Definition der Ausgangssituation óó Werkzeuge und Methoden der Organisationsdiagnostik óó Umgang mit den Analyseergebnissen óó Die Architektur als zentrales Element komplexer Veränderungsvorhaben óó Gestaltung der inhaltlichen und sozialen Rahmenbedingungen in einer Veränderung óó Einzelne Elemente einer Veränderungsarchitektur und deren Funktion óó Die Strategie als Handlungsorientierung eines Unternehmens óó Die Bedeutung von Visionen für ein Unternehmen óó Der Strategieprozess und die dafür notwendigen Tools óó Die Logik des Niedergangs: warum Strategiearbeit so wichtig ist Modul 3 | Durchführung & Umsetzung (3 Tage) óó Identifikation und Bearbeitung von Widerständen und Konflikten in Entwicklungsprozessen óó Die Logik der Gefühle: Emotionen als Motor der Veränderung nutzen óó Unterschiedliche Vorgehensweisen bei der Gestaltung von Workshops óó Dimensionen von Interventionen: sachlich, zeitlich, sozial, räumlich óó Anwendung unterschiedlicher Interventionstechniken óó Mögliche Fachinhalte auf Basis der besonderen Situation der Teilnehmer: –– Strategie und strategisches Management –– Kulturentwicklung –– Change Management –– Integrationsprozesse im Rahmen einer Fusion Modul 4 | Evaluation & Prüfung (3 Tage) óó Gestaltung einer Abschlussphase zur Dokumentation eines „Endes“ óó Umgang mit dem (un-)geplanten Abbruch eines Entwicklungsprozesses óó Möglichkeiten der Evaluation eines Veränderungsprozesses óó Reflektion der Umsetzung der besprochenen Praxisfälle óó Bewertung des Erfolgs der Gesamtmaßnahme Abschlussprüfung óó Mündliche Prüfung zum Praxisfall óó Mündliche Prüfung zu den Inhalten der Module óó Hausarbeit Praxis-Lerngruppen Praxis-Lerngruppen 3 Tage Modul IV Tra nsf erp ha se 3 Tage Modul III ha se Tra Tra nsf nsf erp 3 Tage Modul II ha se erp 3 Tage Modul I Systemischer Organisationsentwickler ADG Praxis-Lerngruppen Praxis-Lerngruppen begleitende Projektarbeit Kontinuierliche Betreuung durch Dozenten, Ansprechpartner für Praxis-Lerngruppen und Betreuung der Hausarbeit Der Abschluss Im letzten Teil der Qualifizierungsmaßnahme erfolgt eine Abschlussprüfung. In die abschließende Bewertung fließen sowohl die Leistungen aus der Hausarbeit wie auch die Leistungen der mündlichen Prüfung ein. Nach erfolgreichem Abschluss der Qualifizierungsmaßnahme erhält jeder Teilnehmer den Kompetenznachweis „Systemischer Organisationsentwickler ADG“. Beachte immer, dass nichts bleibt, wie es ist, und denke daran, dass die Natur immer wieder ihre Form wechselt. Marc Aurel (121 – 180) 12 13 9. ZERTIFIZIERTER SYSTEMISCHER ORGANISATIONSENTWICKLER ADG IHRE DOZENTEN Steffen Lütjen, Diplom-Kaufmann Managing Partner der Goldpark GmbH Unternehmensberatung, Frankfurt am Main. Lehrbeauftragter der Technischen Hochschule Deggendorf. Nach seiner Bankausbildung, dem anschließenden Studium und Erfahrungen in der Finanzdienstleistungsbranche (national und international) arbeitet Steffen Lütjen seit über 15 Jahren als Berater für Industrie- und Dienstleistungsunternehmen. Seine Arbeitsschwerpunkte zurzeit: Begleitung von Entscheiderebenen in komplexen Veränderungsprojekten und Organisationsentwicklungen, Coaching von Vorständen und Geschäftsführern, Managemententwicklung, Integrationsbegleitung von Unternehmen und Teams. Daniel Bormann Er war während seines Studiums der Organisationssoziologie an der Universität Heidelberg der Transfer von Theorie in die Praxis wichtig. So sammelte er früh Erfahrungen in einem Personal- und Organisationsentwicklungsunternehmen sowie im Bereich Global Employer Branding der SAP AG. Nach Abschluss seines Studiums arbeitete er für zwei Jahre bei der Unternehmensberatung Deloitte Human Capital in Wien, wo er personalwirtschaftliche Beratungsprojekte für unterschiedlichste Unternehmen betreute. Seit Januar 2011 ist er bei der Goldpark GmbH tätig. ORGANISATORISCHES Dauer: Das Programm umfasst insgesamt 4 Module sowie den Kompetenznachweis und kann nur als Gesamtprogramm gebucht werden. 9. Systemischer Organisationsentwickler ADG Termine: Modul 1: 11.05. – 13.05.2016 Modul 2: 08.06. – 10.06.2016 Modul 3: 21.09. – 23.09.2016 Modul 4 + Kompetenznachweis: 16.11. – 18.11.2016 Anmelde-Nr.: SRB116-042 Preis für Mitglieder der ADG/des Fördervereins: EUR 5.590,– Preis für Nicht-Mitglieder: EUR 6.990,– 14 15 IHRE ANSPRECHPARTNER Dipl.-Betriebswirtin (FH) Christiane Ritter Produktmanagerin T: 02602 14-261 F: 02602 1495-261 [email protected] Nicole Gläßer Assistentin T: 02602 14-216 F: 02602 1495-216 [email protected] Anmeldung und organisatorische Fragen Servicecenter Seminare Telefon: 02602 14-500 Telefax: 02602 14 95-500 E-Mail:[email protected] KONTAKTFORMULAR FAX 02602 1495-500 Termine/Anmelde-Nr.: 9. Systemischer Organisationentwickler ADG (SRB116-042) Modul 1: 11.05. – 13.05.2016 Modul 2: 08.06. – 10.06.2016 Modul 3: 21.09. – 23.09.2016 Modul 4 + Kompetenznachweis: 16.11. – 18.11.2016 Institut Bankleitzahl Ihres Institutes Straße/Postfach PLZ/Ort Name/Vorname Position TelefonTelefax E-Mail Login-ID VR-Bildung (falls vorhanden) Datum Unterschrift/Stempel Akademie Deutscher Genossenschaften Schloss Montabaur 56410 Montabaur Zentrale: Telefon: 02602 14-0 Telefax: 02602 14-1 21 Servicecenter Seminare: Telefon: 02602 14-500 Telefax: 02602 1495-500 E-Mail: [email protected] Internet: www.adgonline.de Stand: September 2015 Ein Angebot im Rahmen des ADG-Jahresprogramms 2016
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