CKW Management Review Umwelt- und Energiemanagement GJ 2014-2015 Seite 1 Inhaltsverzeichnis 1. MANAGEMENT SUMMARY ...................................................................................................................................................................................................2 2. AUFGABEN IM VERGANGENEN GESCHÄFTSJAHR .........................................................................................................................................................3 3. UMWELT- UND ENERGIEZIELE UND -PROGRAMME ........................................................................................................................................................4 4. RECHTLICHE VERPFLICHTUNGEN UND WEITERE VORGABEN .....................................................................................................................................6 5. KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG ................................................................................................................................................................................8 6. AUSBILDUNGSSTAND ........................................................................................................................................................................................................14 7. UMWELT- UND ENERGIEMASSNAHMEN ..........................................................................................................................................................................14 8. KOMMUNIKATION ...............................................................................................................................................................................................................15 9. KOSTEN UND NUTZEN UMWELT UND ENERGIEMANAGEMENT ..................................................................................................................................15 10. KENNTNISNAHME ...............................................................................................................................................................................................................16 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ........................................................................................................................................................................................................17 ANHANG ........................................................................................................................................................................................................................................17 Christian Pohl 02.06.2016 Umwelt- und Energiemanagement CKW AG CKW Management Review Umwelt- und Energiemanagement GJ 2014-2015 1. Seite 2 Management Summary Während des vergangenen Geschäftsjahres wurden die geplanten Aufgaben innerhalb des Zeitplans erledigt. Der Fokus lag insbesondere auf der Konsolidierung der Umwelt- und Energieaufgaben und dem Energiemonitoring. Gemäss Vereinbarung mit der Umwelt- und Energiebeauftragten vom 13.07.2015 wurde keine Zertifizierung des Energieteils gem. ISO 50001 zum 30.09.2015 vorgenommen. Im GJ wurde wiederum auf ökologische sowie energieeffiziente Massnahmen mit ökonomischen Einsparpotenzialen Wert gelegt und in diesem Zusammenhang das Umwelt- und Energieprogramm „Stromeffizienz bei Kunden steigern“ aufgesetzt. CKW erhält infolge der Zertifizierungsaudit im Geschäftsjahr das Zertifikat gemäss ISO 14001 für weitere drei Jahre. Die umwelt- und energierechtliche Gesetzeskonformität garantiert ein externer Aktualisierungsservice, der regelmässig die neuesten Umwelt- und Energiegesetzestexte zur Verfügung stellt. Die Relevanz der neuen rechtlichen Verpflichtungen wird durch das Umwelt- und Energieteam festgestellt. Neue Verpflichtungen wurden in den einzelnen Abteilungen umgesetzt. Daneben wurden die themenspezifischen Umwelt- und Energieleitfäden ergänzt und konkretisiert. Die Verbesserung der CKW Umwelt- und Energieleistung wird durch den periodisch ablaufenden, kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) gesteuert. Um Potenziale aufzudecken wurden durch das Umwelt- und Energieteam interne Audits durchgeführt. Mitarbeiter haben u.a. im Rahmen des Umwelt- und Energievorschlagswesens Ideen eingebracht. Und durch die Umsetzung von Feststellungen aus den Audits konnten Verbesserungen erreicht werden. Das WBT „Umwelt- und Energie“ wurde angepasst. Der Wissensstand der Mitarbeiter wurde in internen Audits überprüft. Mitarbeiter, insbesondere Neueinsteiger, absolvieren die elektronische Umwelt- und Energieschulung via WBT und erhalten Einblicke in das systematische Umwelt- und Energiemanagement durch das Mitarbeiterhandbuch, die Unternehmensbroschüre und das „Welcome Package“. Aus den in den Geschäftsjahren 2011/12, 2012/13. 2013/14 und 2014/15 getätigten Investitionen in Sofortmassnahmen in Höhe von 520 TCHF resultieren im Geschäftsjahr 2014/15 Einsparungen in Höhe von 1‘668 TCHF. Die Kommunikation von Umwelt- und Energieaktivitäten erfolgte anhand des mit UC abgestimmten Kommunikationskonzepts. Die Kosten für den Unterhalt des Umwelt- und Energiemanagements belaufen sich auf 37 TCHF (externe Dienstleistungskosten i.H.v 10 TCHF und interne Personalkosten i.H.v. 27 TCHF). Christian Pohl 02.06.2016 Umwelt- und Energiemanagement CKW AG CKW Management Review Umwelt- und Energiemanagement GJ 2014-2015 2. Seite 3 Aufgaben im vergangenen Geschäftsjahr Im Geschäftsjahr 2011/12 wurde ein systematisiertes Umweltmanagement eingeführt, welches im Geschäftsjahr 2012/13 in die produktive Phase überführt wurde. Im GJ 2013/14 wurden die Grundlagen für die Erweiterung um den Bereich „Energie“ gelegt. Das Zertifikat wurde infolge der Zertifizierungsaudit im Geschäftsjahr um weitere drei Jahre verlängert. Das Umwelt- und Energieteam bearbeitet die einzelnen Aufgabenblöcke gemäss dem Zeitplan, der im Anhang 1 zu finden ist. Die einzelnen Aufgaben innerhalb der Blöcke wurden zum überwiegenden Teil innerhalb der geplanten Zeit erledigt: Nr Aufgabenblöcke Beschreibung / Ergebnis Endtermine Umgesetzt per 1 Feststellungen Die Feststellungen aus den internen und externen Audits des vergangenen GJ 2013/14 wurden umgesetzt. Februar 2015 August 2015 2 Massnahmen Die neben den Umwelt- und Energieprogrammen eingeleiteten Massnahmen wurden geprüft, umgesetzt und kommuniziert. Juli 2015 September 2015 3 Umwelt- und Energieziele & programme Ein Update der bestehenden Umwelt- und Energieziele und -programme wurde erstellt. Die fälligen Massnahmen wurden umgesetzt. Ein neues Umwelt- und Energieprogramm wurde lanciert. August 2015 August 2015 4 Gesetzliche Forderungen Fehlende Angaben in der Gesetzesdatei wurden ergänzt. Ein Update zur aktuellen Gesetzeslage wurde durchgeführt. Die Teammitglieder haben die Aktualisierungen nachvollzogen. August 2015 August 2015 5 Implementierungen & Anpassungen Kommunikationskonzept, Systemdokumente und Schulungen wurden um das Thema „Energie“ erweitert. Die Leitfäden wurden angepasst. August 2015 August 2015 6 Interne Audits Es wurden fünf interne Audits durchgeführt. August 2015 September 2015 7 Management Review Die Zusammenfassung der wesentlichen Elemente der Umwelt- und Energieleistung von CKW wurde erstellt. September 2015 November 2015 8 Externe Zertifizierung Die Neu-Zertifizierung für ISO 14001 wurde durch die SGS durchgeführt. Die Vor- sowie die Zertifizierungsaudits für ISO 50001 wurden abgesagt. September 2015 November 2015 9 Umwelt- und Energieberichterstattung Berichte über die Umweltleistung von CKW wurden für den Geschäftsbericht 2014/15, die Website und den insider vorbereitet. September 2015 Oktober 2015 Abbildung 1: Meilensteine Christian Pohl 02.06.2016 Umwelt- und Energiemanagement CKW AG CKW Management Review Umwelt- und Energiemanagement GJ 2014-2015 3. Seite 4 Umwelt- und Energieziele und -programme Das Umwelt- und Energieteam hatte im GJ 2014/15 fünf weiterzuführende Ziele bearbeitet, welche ursprünglich nach den Kriterien „Einsparpotenzial bei Ressourcen und Emissionen“, „Dringlichkeit“ und „Beeinflussbarkeit“ ausgewählt wurden. Die Ziele wurden in Umwelt- und Energieprogrammen mit budgetierten Massnahmen, Verantwortlichkeiten und zeitlichem Umsetzungshorizont festgeschrieben. Der Stand der Umsetzung sieht folgendermassen aus: Zielbeschreibung Messgrösse Einheit Istwert 2010/11 Istwert 2011/12 Istwert 2012/13 Istwert 2013/14 Istwert 2014/15 Zielwert Kehrrichtverbrennungsabfälle um 5% gesenkt Papiereigenverbrauch um 20% gesenkt Energieeffizienz bei Immobilien um 20% gesteigert Reduktion der Kehrrichtverbrennungsabfälle Gesamter unternehmensweiter Papierverbrauch Energieverbrauch pro Energiebezugsfläche (EBF) über Gebäudeportfolio t/J / kg pro Kopf 70 t / 116 kg pK 64 t / 108 kg pK 65 t / 110 kg pK 59 t / 106 kg pK 62 t / 120 kg pK 67 t / 101 kg pK t/J - 56 t 55 t 35 t 21 t 44 t kWh / EBF(m2) 163 kWh/EBF 153 kWh/EBF 147 kWh/EBF 133 kWh/EBF 129 kWh/EBF 130 kWh/EBF Verkaufsumsatz bei NaturStrom gesteigert Mit Naturstrom-Ausweis verkaufte Strommenge p.a. GWh/J 7.9 GWh/J 19.2 GWh/J 22.8 GWh/J 26.1 GWh/J 27.6 GWh/J 25.0 GWh/J CO2-Ausstoss und Treibstoffverbrauch mit Geschäftsfahrzeugen bei Geschäftsfahrten um 10% vermindert a) Spezifischer Treibstoffverbrauch pro 100 Kilometer l (Benzin / Diesel) /100km 10.1 l / 13.5 l/100km b) Treibstoffverbrauch (CO2Ausstoss) pro KFZ l/Kfz (t CO2/Kfz) Risikopotenzial bei Altlasten gesenkt Reale Netzverluste um jährlich 0,01% gesenkt Anzahl der überwachungsoder sanierungsbedürftigen Einträge im Kataster der belasteten Standorte (KbS) Veränderung des Verhältnisses der Energieeinspeisung zum Verlust in % 9.4 l / 13.3 9.6 l / 14.1 9.5 l / 13.8 9.8 l / 13.5 9.1 l / 12.1 l/100km l/100km l/100km l/100km l/100km 1‘587 l/Kfz 1‘622 l/Kfz (2.48 t (2.59 t CO2/Kfz) CO2/Kfz) Zeit Umsetzung beendet 2016 1‘588l/Kfz (2.40 t CO2/Kfz) 1‘562l/Kfz (2.40 t CO2/Kfz) 1‘436/Kfz (2.20 t CO2/Kfz) 1‘428 l/Kfz (2.23 t CO2/Kfz) 2016 Anzahl Einträge im KbS 6 5 4 3 3 0 2017 Verhältnis in % 2,92% 2,91% 2,86% 2,84% 2,88% 2,80% 2022 Abbildung 2: Bestehende Umwelt- und Energieziele/-programme Christian Pohl 02.06.2016 Umwelt- und Energiemanagement CKW AG CKW Management Review Umwelt- und Energiemanagement GJ 2014-2015 Seite 5 Der mehrjährige Verlauf der Istwerte ist grafisch dem Anhang 2 zu entnehmen. Die im GJ 2014/15 lancierten Aktivitäten der Umwelt- und Energieprogramme finden sich im Anhang 3. Im GJ 2014/15 wurden die terminierten Massnahmen in den einzelnen Umwelt- und Energieprogrammen zur Erreichung der Umwelt- und Energieziele konsequent umgesetzt. Eine Übersicht über alle Massnahmen – auch den neben den Umwelt- und Energieprogrammen initiierten Massnahmen – ist dem Anhang 5 zu entnehmen. Die Massnahmenbudgetierung erfolgte durch die – für die Umsetzung der Umwelt- und Energieprogramme – Verantwortlichen in der Linie. Die Zielerreichung der Umwelt- und Energieprogramme schreitet plangemäss voran. Es haben sich Anpassungen ergeben und es sind Erläuterungen anzubringen: Das Ziel beim Umwelt- und Energieprogramm „Umsatzsteigerung beim Verkauf von NaturStrom“ ist erreicht. Das Umwelt- und Energieprogramm wurde beendet. Das Ziel des Programms „Senkung des Papiereigenverbrauchs um 20%“ wurde übererfüllt und ebenso beendet. Letztlich wurde auch das Ziel „20%ige Energieeffizienzsteigerung bei Immobilien“ erreicht und ebenfalls beendet. Für das GJ 2015/16 wird das Ziel „Stromeffizienz bei Kunden steigern“ und das Ziel „Normenkonforme Handhabung von umwelt- und gesundheitsschädlichen Stoffen„ lanciert. Weitere geplante Umwelt- und Energieziele/-programme wie der „Bau von PV-Anlagen auf allen CKW-Liegenschaften mit positivem Ertragspotenzial“, die „Senkung des Stromverbrauchs in der öffentlichen Beleuchtung“, die „Einführung einer nachhaltigen Lieferantenbewertung“ (sog. „green procurement“), die „Reduzierung des Unternehmensweiten CO2-Ausstosses“ sowie die „Erhöhung der Biodiversität bei CKW-Liegenschaften“ wurden in spätere Geschäftsjahre verschoben. Christian Pohl 02.06.2016 Umwelt- und Energiemanagement CKW AG CKW Management Review Umwelt- und Energiemanagement GJ 2014-2015 4. Rechtliche Verpflichtungen und weitere Vorgaben 4.1. Gesetzeskonformität Seite 6 Die Konformität mit der Umwelt- und Energiegesetzgebung wird bei CKW durch Bearbeitung der jährlich zu aktualisierenden Gesetzesdatei, die von der neosys AG bereitgestellt wird, gewährleistet. Die Gesetzesdatei enthält Regelungen des Bundes und der zentralschweizerischen Kantone zum Umwelt,- Naturund Heimatschutz, zum Strassen- und Schienenverkehr, zu Gefahrguttransporten, zur Raumplanung, zur Elektrizität, zur Wasserkraft, zum Brandschutz und zu Sprengstoffen. Daneben sind Richtlinien der BAFU, des VSE, der Gemeinde Emmen und der Stadt Luzern verzeichnet. Letztlich sind Anforderungen von Zertifikatsgebern sowie CKW-Regularien enthalten. Die Mitglieder des Umwelt- und Energieteams untersuchen ihre jeweiligen Bereiche dahingehend, ob regelkonform gearbeitet wird und alle Bewilligungen sowie Nachweise vorliegen. Die Konformität wird abschliessend anhand eines „Compliance Checks“ überprüft. Im Bereich Netze wird die Konformität vielfach durch die ESTI-Bewilligungen, im Bereich der Produktion durch die Anlagengenehmigung und im Bereich der Liegenschaften durch die Baubewilligungen gewährleistet. Auf Forderungen aus der Umwelt- und Energiegesetzgebung, welche alle Mitarbeitenden gleichsam und in besonderem Masse betreffen, wird in der sog. „web based training“-Schulung (WBT) hingewiesen. Diese wurde im GJ 2014/15 auf den neusten Erkenntnisstand gebracht und um Neuerungen ergänzt. Einen Verweis auf die Umwelt- und Energieschulung finden die Mitarbeiter im insider. Die im GJ 2013/14 identifizierten fehlenden gesetzlichen Anforderungen wurden im GJ 2014/15 durch das Umwelt- und Energieteam konsequent umgesetzt. Die Gesetzesdatei wurde zudem im Rahmen des Aktualisierungsservices der neosys AG auf neue und geänderte Regelungen überprüft. Das Umwelt- und Energieteam hat die Neuerungen beispielsweise aus der Energie-, der CO2- und der Chemikalien-Riskoreduktionsverordnung umgesetzt und in der Gesetzesdatei mit Kommentierungen als „bearbeitet“ markiert. CKW agiert konform mit der Umwelt- und Energiegesetzesgebung. In den Folgejahren wird in gleicher Art und Weise verfahren. Vertraglich vereinbart stellt die neosys AG die Aktualität der Gesetzesdatei auch künftig sicher. Christian Pohl 02.06.2016 Umwelt- und Energiemanagement CKW AG CKW Management Review Umwelt- und Energiemanagement GJ 2014-2015 4.2. Seite 7 Umwelt- und Energiepolitik Die CKW Umweltpolitik wurde zum 1. November 2011 in Kraft gesetzt und kommuniziert. Dieses Dokument wurde um Energiegesichtspunkte ergänzt und der GL am 30.06.2014 vorgelegt. Die Änderungsvorschläge der GL wurden eingearbeitet und der GL am 17.08.2015 erneut zur Genehmigung gereicht, welche erfolgt ist. Die Politik richtet sich dabei an alle Mitarbeitenden, aber auch an weitere Adressaten, wie Lieferanten und Kunden. Dieser Leitfaden verpflichtet vorrangig die Mitarbeitenden dergestalt, dass diese in ihrem Einflussbereich für den Schutz der Umwelt, energieeffizientes Verhalten, die Minimierung von Umweltbelastungen und den schonenden Umgang mit Ressourcen verantwortlich sind. Die Einhaltung der Umweltpolitik und die Kenntnis der Mitarbeiterschaft davon sind, basierend auf den Erkenntnissen der internen Audits, als gut zu bewerten. Im GJ 2015/16 wird die neue Umwelt- und Energiepolitik den Mitarbeitern gegenüber kommuniziert. Darüber hinausgehend werden diese Grundsätze bei den Arbeiten mit dem europäischen Netzwerk für Lieferanten Audits, Qualifizierung, Bewertung und Kontrolle von Achilles einfliessen. 4.3. Umwelt- und Energieleitfäden Leitfäden sind themenspezifische Checklisten und Arbeitsanweisungen, welche zu den verschiedenen umweltrelevanten Arbeitsfeldern bei CKW eine Hilfe zur umweltgerechten und energieeffizienten Ausführung der jeweiligen Tätigkeit leisten. Sie enthalten aussagekräftige Instruktionen, mit denen den Mitarbeitenden ein umweltverträgliches und ein ressourcenschonendes Arbeiten ermöglicht wird. Für folgende Bereiche bestehen Leitfäden: Abfall und Entsorgung Beschaffung Lieferanten Gefahrstoffe Mobilität Büroökologie und Entsorgung Infrastruktur und Anlagenbau NaturStrom und Energieeffizienz Gebäudebewirtschaftung, Neubauten und Sanierungen Transport von gefährlichen Stoffen Christian Pohl 02.06.2016 Umwelt- und Energiemanagement CKW AG CKW Management Review Umwelt- und Energiemanagement GJ 2014-2015 Seite 8 Die Leitfäden wurden im GJ 2014/15 vom Umwelt- und Energieteam reviewt und den sich ändernden Gegebenheiten angepasst. Ausserdem wurden den internen Leitlinien anerkannte, externe Guidelines beispielsweise in den Bereichen „Entwässerung“, „Lagerung von gefährlichen Stoffen“, und zum „Unterhalt von Fahrzeugen“ zur Seite gestellt. Anpassungen an den Leitfäden werden auch in den Folgejahren stetig erfolgen. 4.4. Zertifikate CKW unterhält ein gem. ISO 14001 zertifiziertes Umweltmanagement, welches im Geschäftsjahr durch eine Re-Zertifizierung bestätigt wurde. Weitere sonstige Forderungen ergeben sich aus dem Zertifikat „Natur & Wirtschaft“ sowie aus der Zertifizierung des Treibhausgasinventars gemäss ISO 14064. Die Anforderungen wurden jeweils erfüllt. Die Zertifizierungen werden im Geschäftsjahr 2015/16 erneut angestrebt. Insbesondere wird eine Überwachungsaudit des Umweltmanagements nach ISO 14001 und eine Erstzertifizierung des Energiemanagements gem. ISO 50001 durchgeführt. Dabei wurde mit dem Prüfer SGS ausgehandelt, dass wegen der nahezu identischen Voraussetzungen der Norm ISO 14001 (Umwelt) und ISO 50001 (Energie) die ISO 50001-Erstzertifizierung in der Überwachungsaudit des Umweltmanagements nach ISO 14001 enthalten ist. Damit ist die Zertifizierung des Energiemanagements nach ISO 50001 kostenfrei. 5. Kontinuierliche Verbesserung Die kontinuierliche Verbesserung der CKW Umwelt- und Energieleistung wird durch den sich jährlich wiederholenden Managementkreis, das Umwelt- und Energievorschlagswesen sowie die internen und externen Audits sichergestellt. 5.1. Verbesserung des Managementsystems Mit Mitarbeitenden aus allen Bereichen steht der Umwelt- und Energieorganisation ein breit aufgestelltes Team zur Verfügung. Das Umwelt- und Energieteam besteht aus den unten genannten Personen. Funktionen und Aufgaben ergeben sich aus dem Organigramm. Christian Pohl 02.06.2016 Umwelt- und Energiemanagement CKW AG CKW Management Review Umwelt- und Energiemanagement GJ 2014-2015 Seite 9 Abbildung 3: Umwelt- und Energieteam Christian Pohl 02.06.2016 Umwelt- und Energiemanagement CKW AG CKW Management Review Umwelt- und Energiemanagement GJ 2014-2015 Seite 10 Das Umwelt- und Energieteam bearbeitet u.a. in quartalsmässig stattfindenden Sitzungen die sich aus dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess (siehe Anhang 4) ergebenden Schritte. Im GJ 2014/15 wurden folgende jährlich wiederkehrenden Schritte erledigt: 1. Die Umwelt- und Energieziele und -programme wurden neu justiert, die Gesetzessammlung und die Notfallplanung aktualisiert sowie neue Massnahmen geplant. 2. Die Massnahmen wurden durchgeführt und kommuniziert, Mitarbeitenden Schulungen angeboten und Aktivitäten dokumentiert. 3. Die Umwelt- und Energiemanagementaktivitäten (Massnahmen und Zielerreichung) wurden überprüft und die Ergebnisse gemessen. Interne Audits wurden durchgeführt. 4. Die Umwelt- und Energieleistung wurde durch die Geschäftsleitung bewertet und durch den externen Zertifizierer SGS verifiziert. Ausserdem wurde ein Workshop mit dem Titel „Quo vadis Umweltmanagement“ abgehalten. Dabei wurde insbesondere das Verbesserungspotential beim Umwelt- und Energiemanagement herausgearbeitet. Das Verbesserungspotenzial bezieht sich insbesondere auf folgende Bereiche: Committment, Wertschätzung, Image und Unterstützung erhöhen Konzentration auf das Wesentliche Zeitpläne sind einzuhalten Vorbildfunktion und Interesse der GL erhöhen Stellenbeschreibung der Teammitglieder um Umwelt- und Energiemanagementaufgaben gemäss „Pflichtenheft der Umwelt- und Energieverantwortlichen“ ergänzen Das Verbesserungspotenzial des Workshops „Quo vadis Umweltmanagement“ wird konsequent bearbeitet. Zudem werden sich die einzelnen Schritte bei der Bearbeitung des Umwelt- und Energiemanagements wiederholen. Darüber hinaus wird sich das Umwelt- und Energieteam verändern: Für Martin Meier wird Jürgen Kühn für den Einkauf und das Lieferantenmanagement ins Team rücken. Achim Morg verlässt das Team. In IT-Fragen werden Mitarbeiter fallweise hinzugezogen. Ursula Sager zeichnet auch in Ihrer neuen Funktion bei UHC für die Kommunikation im Team verantwortlich. 5.2. Internes Auditwesen Die Erkenntnisse aus den internen Audits des GJ 2013/14 wurden im GJ 2014/15 konsequent umgesetzt. Christian Pohl 02.06.2016 Umwelt- und Energiemanagement CKW AG CKW Management Review Umwelt- und Energiemanagement GJ 2014-2015 Seite 11 Im September 2015 wurden bei CKW drei von fünf definierten, internen Audits durch Audit-Teams von jeweils zwei Mitgliedern des Umwelt- und Energieteams durchgeführt. Zwei Audits wurden ohne Angabe von Gründen durch die Auditoren nicht durchgeführt. Die Auditoren haben den Fragenkatalog gut aufbereitet und die Auditierten wurden per Vorabinformation und Einführung informiert. Aus den internen Audits ergaben sich in diesem Jahr einige Feststellungen, die Massnahmen zur Verbesserung der Umwelt- und Energieleistung auslösen: Die Rollen, Aufgaben und Ziele des Umwelt- und Energiemanagementsystems sind nicht mehr bekannt (beispielsweise fehlen Kenntnisse über aktuelle Umweltprogramme, Eingabemöglichkeiten zur Verbesserungen der Umweltleistung, Informationsquellen oder über verantwortliche Personen). Lösung: Der Bekanntheitsgrad des UMS ist generell zu erhöhen und eine breite Kommunikation muss erfolgen. Zudem kann ein Papierordner mit den Umwelt- und Energiemanagementunterlagen (Leitfäden etc.) vor Ort pro OE den Bekanntheitsgrad des Umwelt- und Energiemanagementsystems verbessern. Es ist bekannt, dass eine Sammlung von Sicherheitsdatenblättern im Intranet vorhanden ist. Diese Blätter werden aber nicht eingesetzt bzw. eingesehen. Zudem gibt es Ordner mit Sicherheitsdatenblättern. Dieser sind z.T. aber nicht aktuell (Unterlagen aus 2003) und nicht vollständig (z.B. fehlen Unterlagen zu Frostschutzölen). Letztlich ist nicht allen MA bekannt, wo sich dieser Ordner befindet und welchen Zweck diese haben. Lösung: Der gesamte Prozess muss überdacht werden Die Sicherheitsdatenblätter müssen aktualisiert und aktuell gehalten werden. Auch der Zweck und die Handhabung der Sicherheitsdatenblätter muss geschult werden. In Schüpfheim werden diverse Stoffe (z.T. gefährlich) an verschiedenen Lagerstellen im Innenbereich gelagert: o Es stehen zwei ölgefüllte Transformatoren ohne Auffangvorrichtung auf dem unbeschichteten Boden. Zudem es gibt keinen Bodenablauf. o Diverse Motorgeräte (Motorsägen, Dieselgeneratoren, usw.) stehen ohne Auslaufschutz im Lager. Die Triebstoffkanister stehen meist daneben. Der Boden ist nicht versiegelt. o Reinigungsmittel wie Petrol stehen verteilt über mehrere Standorte lose auf den Regalen. Die Behälter sind teilweise nicht richtig beschriftet. o In einer Trinkflasche ist Nitroverdünner abgefüllt (mit Filzstift beschriftet). o In der Werkstatt stehen mehrere chemische Flüssigkeiten lose auf Regalen. Ein Auslaufschutz oder Explosionsschutz fehlt. o In allen Lagerräumen gibt es keine Rauchverbotstafeln o Alle Entwässerungsleitungen aus den Garagen, den Werkstätten und den Lagerräumen führen über einen Ölabscheider. o Verschiedene explosionsgefährliche Stoffe sind nicht richtig gelagert. Lösung: Über die Handhabung von umwelt- und gesundheitsschädlichen Stoffen ist ein Umweltziel zu formulieren. Ausserdem werden alle Netzbaustandorte in der Handhabung gefährlicher Stoffe ausgebildet und die Wirkung wird durch den Chemikalienverantwortlichen nach Ablauf einer gewissen Frist in allen Standorten überprüft. Bei der Benutzung des Lifts in Schüpfheim fiel auf, dass dieser keinen Einklemmschutz hat. Lösung: Es ist zu überprüfen, ob der Einklemmschutz nachgerüstet werden kann. PET-Sammelstellen an diversen Orten haben gefehlt. Lösung: Es werden zusätzliche PET-Sammelstellen an diversen Orten eingeführt. Christian Pohl 02.06.2016 Umwelt- und Energiemanagement CKW AG CKW Management Review Umwelt- und Energiemanagement GJ 2014-2015 Seite 12 Die Verbesserungspotenziale aus den internen Audits werden im GJ 2015/16 evaluiert, zugewiesen sowie umgesetzt. 5.3. Externes Auditwesen Die Erkenntnisse aus dem externen Audit des GJ 2013/14 wurden im GJ 2014/15 nahezu vollständig umgesetzt. Für ein Produkt war kein aktuelles Sicherheitsdatenblatt vor Ort verfügbar und gemäss den Beschreibungen des Prozessablaufs ist davon auszugehen, dass keine systematische Aktualisierung von neuen Sicherheitsdatenblättern erfolgt. Der Prozess des Chemikalienmanagements ist zu hinterfragen, insbesondere hinsichtlich Verantwortlichkeiten (Sicherstellung der Aktualisierung von Datenblättern zentral (Leitstelle) sowie von allfälligen Kopien, Prüfung/Freigabe neuer Chemikalien, Schulung der Mitarbeitenden im Umgang mit gefährlichen Stoffen). Eine zentrale Koordination (z.B. durch die Chemikalien-Ansprechperson) ist zu empfehlen. In der Woche vom 2. bis 6. November 2015 wurde eine dreitägige Zertifizierungsaudit durch den Auditor SGS durchgeführt. Es erfolgten folgende Hinweise und Empfehlungen: Diverse Kanister (insbesondere im Bereich Produktion) sind zwar mit dem Inhalt beschriftet, es fehlen aber Gefahrenkennzeichen. Abweichungen von gesetzlichen Bestimmungen (z.B. Abweichungen betreffend Lagerung von Chemikalien oder die vom Kanton noch nicht verfügte Restwassersanierung der Kraftwerke) sind im Management-Review unter Nicht-Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen aufzuführen. Die Kommunikation der Umwelt- und Energieziele 2015 ist noch nicht erfolgt und muss im insider kommuniziert werden Die Festlegung der Aufgaben der Umwelt- und Energiedelegierten ist im Rahmen der Zielvereinbarung (MbO) umsetzen. Der Management-Review sollte als Dokument im Intranet zur Verfügung gestellt werden. Die Aufgabe der Linie hinsichtlich Verpflichtung zur Einhaltung der Gesetzeskonformität ist aus dem Aufgabenbeschrieb der Umwelt- und Energiedelegierten wenig ersichtlich. Es sollte überprüft werden, ob dies genügend durch anderweitige Regelungen abgedeckt ist. Die Lenkung von Dokumenten und Aufzeichnungen im Umwelt- und Energiemanagement ist nur rudimentär beschrieben. Die Verantwortungen für die Freigabe von Dokumenten und der Aufbewahrung von Nachweisdokumenten sind in einem Prozess zu regeln. Für die Beschaffung der Autos sollten die jeweils angegeben Treibstoffverbräuche in die Kalkulation mit einbezogen werden. Es sollte festgelegt werden, für welche Beschaffungen Life Cycle Kostenbetrachtungen durchgeführt werden sollen. Es ist eine Auditplanung durchzuführen, die die relevanten Aspekte des Umweltmanagementsystems zumindest über eine 3-Jahresperiode abdeckt. Es fehlt im Managementreview eine Angabe zu Anfragen von externen Kreisen. Es ist zu empfehlen, allfällige Betriebsbesuche von Behörden mit in den Managementreview aufzunehmen. Es sollte geprüft werden, ob im Rahmen der ohnehin noch zu erfolgenden Anpassungen im Bereich Beschaffung die Berücksichtigung ökologischer Kriterien im Einkauf noch tiefergreifender zu definieren sind. Angesicht erhöhter Anforderungen der neuen Norm ISO 14001:2015 ist es zweckdienlich, Christian Pohl 02.06.2016 Umwelt- und Energiemanagement CKW AG CKW Management Review Umwelt- und Energiemanagement GJ 2014-2015 Seite 13 dass im Rahmen der Ergänzungen die Anforderungen der neuen Norm mit berücksichtigt und im Rahmen eines Umwelt-Programms „Nachhaltige Beschaffung“ oder „ökologische Beschaffung“ gebündelt werden. Ein möglicher gangbarer Weg für die Definition von Kriterien für die nachhaltige Beschaffung wäre die Identifizierung von Waren- oder Dienstleistungsgruppen mit einem relevanten Impact für die CKW. Zusätzlich zu den generellen Anforderungen an alle Lieferanten sollten auch produktspezifische Kriterien definiert werden (Mindestkriterien, Definition für welche Produkte oder Dienstleistungen Lebenszyklus- und Lebenskostenbetrachtungen durchgeführt werden müssen oder erhöhte Anforderungen bestehen (Bsp. Kantine; Transformatoren). Als Kennzahl für die Effektivität der Abfalltrennung könnte eine Kennzahl betreffend Anteile der dem Recycling zugeführter Abfälle erhoben und kommuniziert werden. Gemäss mündlicher Auskunft werden Kontrollen hinsichtlich Arbeitssicherheit am Standort Schüpfheim durchgeführt, aber nicht protokolliert. Solche Checks sollten mit einer kurzen Notiz festgehalten werden. Die Kennzahlen für Gebäudeenergie sollten mit Heizgradtagen und evtl. Kältegradtagen korreliert werden. Es sollte geprüft werden, für die Neubauten explizit eine Lebensdauer-Kostenanalyse und/oder eine Life-Cycle-Ökobilanzierung über alle Lebensphasen des Gebäudes durchzuführen (z.B. basierend auf KBOB-Empfehlungen). Es könnte geprüft werden, ob zwischen den Tätigkeiten der Sicherheitskommission sowie dem Umwelt- und Energieteam Synergien bestehen. Solche könnten sich z.B. im Bereich von Audits und Begehungen ergeben (z.B. Chemikalienmanagement, Abfallmanagement, Politik, Verhalten). Die Verbesserungspotenziale aus der externen Audit werden im GJ 2015/16 den Teamitgliedern zugewiesen und dem folgend umgesetzt. 5.4. Umwelt- und Energievorschlagswesen Vorschläge zur Verbesserung der CKW Umwelt- und Energieleistung können an umwelt&[email protected], per Hauspost oder via elektronischem Formular (zu finden im insider und auf der CKW-Homepage) an den Umwelt- und Energieleiter gesendet werden. Im GJ 2014/15 gingen sechs interne Verbesserungsvorschläge (durch das Umwelt- und Energievorschlagswesen, die Aktion „Frühlings-Putz“, KAIZEN und das Umwelt- und Energieteam) ein. Den Vorschlägen wurde nachgegangen und diese dann zur Umsetzung vorgeschlagen (siehe hierzu eine Auswahl von möglichen künftigen Massnahmen im Anhang 7). Die Nutzung des Umwelt- und Energievorschlagswesens und der weiteren Gefässe zeigt, dass bei CKW eine kontinuierliche Verbesserung, Korrektur und Vorbeugung auch von Mitarbeiterseite vorangetrieben wird. Christian Pohl 02.06.2016 Umwelt- und Energiemanagement CKW AG CKW Management Review Umwelt- und Energiemanagement GJ 2014-2015 Seite 14 Die künftig eingehenden Verbesserungsvorschläge werden - wie gehabt - mit den Mitgliedern des Umwelt- und Energieteams diskutiert und gegebenenfalls umgesetzt. Zudem werden die Mitarbeiter aufgefordert auch weiterhin Vorschläge über das Vorschlagswesen einzugeben. 6. Ausbildungsstand Die elektronische Umwelt- und Energieschulung (WBT) wurde reviewt. Ein Verweis auf das Umwelt- und Energie-WBT steht den Mitarbeitern auf dem insider zur Verfügung. Weitere Schulungen mit Umweltbezug finden im Bereich „Netze“ (z.B. SF6-Handling) oder im Bereich „Administrative Dienste“ (z.B. Eco-Drive) statt. Weitere Schulungen fanden im GJ 2014/15 nicht statt. Neu eintretende Mitarbeiter wurden allerdings automatisch aufgefordert das Umwelt- und Energie-WBT zu absolvieren. Zudem erhalten die neuen CKW Mitarbeiter via Mitarbeiterhandbuch, Unternehmensbroschüre und „Welcome Package“ einen ersten Eindruck der Umwelt- und Energieaktivitäten von CKW. Dem internen ökologischen sowie energetischen Informations- und Ausbildungsbedarf wird damit Genüge getan. Mitarbeiter, die das Umwelt und Energie-WBT nicht absolviert haben oder neu in die CKW eingetreten sind und nach drei Monaten die Schulung nicht absolviert haben, werden im GJ 2015/16 durch ihre Vorgesetzten auf die Durchführung hingewiesen oder durch diese geschult. 7. Umwelt- und Energiemassnahmen In den GJ 2011/12, 12/13 und 13/14 wurden Massnahmen, die in den Umwelt- und Energieprogrammen verankert sind, sowie weitere Umwelt- und Energiemassnahmen implementiert. Beispiele von im GJ 14/15 initiierten Aktionen sind der Einsatz von VoltControl (Spannungsbegrenzer) in RAH, die elektronische Gehaltsabrechnung für Mitarbeiter mit SAP, der reduzierte Druck von Geschäftsberichten, die Abschaffung weiterer Papierbretter, der Vorrang der Nutzung von Poolautos vor Privatfahrzeugen, die Evaluierung der neunen Fahrzeugflotte und die Kommunikation von "Home Office“. Die Zusammenfassung aller umgesetzten Massnahmen der letzten drei Geschäftsjahre ist dem Anhang 5 zu entnehmen. Insgesamt ergeben sich aus den Umweltmassnahmen bei einmaligen Investitionskosten in den GJ 2011/12,12/13,13/14 und 14/15 in Höhe von TCHF 520 konkrete Einsparungen im GJ 2014/15 in Höhe von TCHF 574. Christian Pohl 02.06.2016 Umwelt- und Energiemanagement CKW AG CKW Management Review Umwelt- und Energiemanagement GJ 2014-2015 Seite 15 Daneben wurden weitere Umwelt- und Energiemassnahmen geprüft und verworfen. Auf elektronische Mitarbeitermagazine und Thermo-Cards für Mitarbeiter wurde verzichtet. Diese nicht durchgeführten Massnahmen sind im Anhang 6 verzeichnet. Im Geschäftsjahr 2015/16 werden weitere Umwelt- und Energiemassnahmen geprüft und ggfs. umgesetzt. Eine Auswahl von weiteren zu evaluierenden Massnahmen findet sich im Anhang 7. Für diese, zumeist abteilungsübergreifenden, Massnahmen müssten bei einem jährlichen Einsparpotential i.H.v. rund 36 TCHF einmalige Kosten in Höhe von 181 TCHF ausgegeben werden. 8. Kommunikation Das zusammen mit UC entwickelte Kommunikationskonzept zur Kommunikation der Umwelt- und Energieaktivitäten wird laufend aktualisiert. Der Fokus des Kommunikationskonzepts liegt auf der internen Kommunikation. Eine aktive Kommunikation der CKW Umwelt- und Energieaktivitäten erfolgte insbesondere via insider, im Blitz und durch Anschläge. Daneben wurden die Inhalte des CKW-Intranets im Rahmen des Webrelaunches aktualisiert. CKW Umwelt- und Energiemanagementaktivitäten wurden im Geschäftsjahr 2014/15 auch vermehrt gegenüber Externen dargestellt. Die externe Kommunikation erfolgte via „strom“ und im Geschäftsbericht 2013/14. Zudem wurden die Umwelt- und Energieinhalte auf der neuen CKW-Website und im „Swiss Corporate Sustainability Network“ gegenüber Nachhaltigkeitsverantwortlichen von Coop, Raiffeisen, Kuoni, Post, Helvetia sowie weiteren Unternehmen dargestellt. Eine detaillierte Übersicht aller kommunikativen Massnahmen findet sich im Anhang 8. Die im Geschäftsjahr 2015/16 geplanten kommunikativen Massnahmen wurden im Kommunikationskonzept (siehe Anhang 9). 9. Kosten und Nutzen Umwelt und Energiemanagement Im GJ 2014/15 wurden für externe Umwelt und Energiemanagementaufwendungen von Seiten EVP 10 TCHF budgetiert. Für im Geschäftsjahr 2014/15 durchgeführte Massnahmen und Aktivitäten wurden 37 TCHF aufgewendet. Dieser Aufwand setzt sich zusammen aus externen Kosten i.H.v. 10 TCH für die Zertifizierung und den Gesetzesaktualisierungsservice sowie aus internen Kosten in Höhe von 27 TCHF für die Projektarbeit. Folgende Kosten- und Nutzenübersicht zeigt sich: Christian Pohl 02.06.2016 Umwelt- und Energiemanagement CKW AG CKW Management Review Umwelt- und Energiemanagement GJ 2014-2015 Aufwands- oder Ertragsart in TCHF / Jahr 2011/12 Seite 16 2012/13 2013/14 2014/15 Gesamt Externe administrative Kosten des jeweiligen Jahres - 97 -9 -10 -10 - 116 Interne administrative Kosten des jeweiligen Jahres - 326 - 65 -64 -27 - 455 Einmaliger Umsetzungs(mehr)aufwand für Massnahmen - 55 - 263 - 42 - 160 - 520 Jährliche Kosteneinsparung durch Massnahmen 190 405 499 574 1‘668 - 288 68 383 377 577 Gesamt: Abbildung 4: Kosten und Nutzen Umwelt- und Energiemanagement Für das GJ 2015/16 wurden für externe Umweltmanagementaktivitäten (Einführung von Massnahmen, Zertifizierung und Gesetzesaktualisierungsservice) 20 TCHF budgetiert. Des Weiteren werden zur Umsetzung von weiteren Massnahmen rund 20 TCHF veranschlagt. 10. Kenntnisnahme Die Geschäftsleitung nimmt von den Ergebnissen des Umwelt- und Energiemanagements Kenntnis. Die Kenntnisnahme sowie die Genehmigung manifestieren sich via GL-Protokoll. Christian Pohl 02.06.2016 Umwelt- und Energiemanagement CKW AG CKW Management Review Umwelt- und Energiemanagement GJ 2014-2015 Seite 17 Abbildungsverzeichnis ABBILDUNG 1: MEILENSTEINE .....................................................................................................................................................................................................3 ABBILDUNG 2: BESTEHENDE UMWELT- UND ENERGIEZIELE/-PROGRAMME ......................................................................................................................4 ABBILDUNG 3: UMWELT- UND ENERGIETEAM ..........................................................................................................................................................................9 ABBILDUNG 4: KOSTEN UND NUTZEN UMWELT- UND ENERGIEMANAGEMENT ................................................................................................................16 Anhang ANHANG 1: ZEITPLAN .................................................................................................................................................................................................................18 ANHANG 2: KENNZAHLEN AUS UMWELT- UND ENERGIEPROGRAMMEN ...........................................................................................................................19 ANHANG 4: KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS.............................................................................................................................................24 ANHANG 5: UMGESETZTE MASSNAHMEN ...............................................................................................................................................................................25 ANHANG 6: NICHT UMGESETZTE MASSNAHMEN ...................................................................................................................................................................26 ANHANG 7: KÜNFTIGE, ZU EVALUIERENDE MASSNAHMEN..................................................................................................................................................26 ANHANG 8: KOMMUNIKATIVE MASSNAHMEN .........................................................................................................................................................................27 ANHANG 9: KÜNFTIGE KOMMUNIKATION ................................................................................................................................................................................28 Christian Pohl 02.06.2016 Umwelt- und Energiemanagement CKW AG CKW Management Review Umwelt- und Energiemanagement GJ 2014-2015 Seite 18 Anhang 1: Zeitplan Zeitplan Umwelt- und Energiemanagement GJ 2014/2015 Umweltleiter Christian Pohl Start Zeitplan 24.11.2014 Heute 30.10.2015 Nr. 1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3 3.1 3.2 3.3 3.4 4 4.1 4.2 4.3 5 5.1 5.3 5.3 5.5 Tätigkeit Umwelt- und Energieplanung Relevanzanalyse Umwelt- und Energieziele & -programme Gesetzliche Forderungen Massnahmen Implementierung & Anpassungen Organisationsstruktur Ablauflenkung Kommunikation Schulungen Notfallvorsorge & -massnahmen Dokumentenlenkung Messung & Kontrolle Messung Interne Audits Bewertung Aufzeichnungen Systembewertung Management Review Externe Zertifizierung Umwelt- und Energieberichterstattung Sitzungen & Events 1. Teamsitzung 2. Teamsitzung 3. Teamsitzung 4. Teamsitzung Christian Pohl KuZ Start ersion: Status: In Arbeit Dez 15 Zeitspanne AT Ende alle alle alle alle 24.11.2014 24.11.2014 24.11.2014 24.11.2014 20.02.2015 18.08.2015 18.08.2015 15.07.2015 alle alle sag PohC PohC alle 06.03.2015 06.03.2015 25.11.2014 01.02.2015 06.03.2015 11.12.2014 09.07.2015 18.08.2015 18.08.2015 18.08.2015 29.04.2015 17.06.2015 alle alle alle PohC 20.08.2015 25.11.2014 21.09.2015 21.09.2015 20.10.2015 18.09.2015 02.10.2015 02.10.2015 PohC alle PohC 01.04.2015 25.11.2014 21.09.2015 20.10.2015 09.11.2015 09.10.2015 alle alle alle alle 28.11.2014 09.02.2015 01.06.2015 05.08.2015 17.12.2014 25.02.2015 17.06.2015 24.08.2015 Fortschritt 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 88% 100% 53% 100% 100% 76% 45% 83% 100% 100% 100% 100% 100% 100% CalcDone 0 65 241 148 167 0 90 118 191 142 39 135 0 44 102 12 10 0 100 230 15 0 14 13 13 14 CalcDate Jan 15 Feb 15 Mrz 15 Apr 15 Mai 15 Jun 15 Jul 15 Aug 15 Sep 15 Okt 15 Status Abgeschlossen 20.02.2015 Abgeschlossen 26.10.2015 Abgeschlossen 18.08.2015 Abgeschlossen 14.07.2015 Abgeschlossen Abgeschlossen 09.07.2015 Abgeschlossen 18.08.2015 Abgeschlossen 18.08.2015 Abgeschlossen 18.08.2015 Abgeschlossen 29.04.2015 Abgeschlossen 17.06.2015 Abgeschlossen Abgeschlossen 20.10.2015 Abgeschlossen 15.04.2015 Verzug 06.10.2015 Abgeschlossen 02.10.2015 Abgeschlossen In Bearbeitung 18.08.2015 In Bearbeitung 12.10.2015 In Bearbeitung 09.10.2015 Abgeschlossen Abgeschlossen 17.12.2014 Abgeschlossen 25.02.2015 Abgeschlossen 17.06.2015 Abgeschlossen 24.08.2015 Abgeschlossen 02.06.2016 Umwelt- und Energiemanagement CKW AG CKW Management Review Umwelt- und Energiemanagement GJ 2014-2015 Seite 19 Anhang 2: Kennzahlen aus Umwelt- und Energieprogrammen 1a. Reduktion Kehrricht‐ verbrennungsabfälle um 5 % ‐ Reduktion der KVA (Hauskehricht ohne Leitungsbau) 2. Senkung des Papiereigenverbrauchs um 20 % ‐ Gesamter Papierverbrauch 60 75 50 70 40 65 30 60 t/J t/J 20 10 55 0 50 Istwert 2010/11 Istwert 2011/12 Istwert 2012/13 Istwert 2013/14 Istwert 2014/15 Istwert 2010/11 Zielwert GWh/J Istwert 2010/11 Christian Pohl Istwert 2011/12 Istwert 2012/13 Istwert 2013/14 Istwert 2014/15 Istwert 2012/13 Istwert 2013/14 Istwert 2014/15 Zielwert 1b. Reduktion Kehrricht‐ verbrennungsabfälle um 5 % ‐ Reduktion der KVA (Hauskehricht ohne Leitungsbau) 3. Umsatzsteigerung beim Verkauf von Naturstrom ‐ Mit Naturstrom‐Ausweis verkaufte Strommenge pro Jahr 30 25 20 15 10 5 0 Istwert 2011/12 125 120 115 110 105 100 95 90 kg pro Kopf Istwert Istwert Istwert Istwert Istwert Zielwert 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 Zielwert 02.06.2016 Umwelt- und Energiemanagement CKW AG CKW Management Review Umwelt- und Energiemanagement GJ 2014-2015 4a. Vermindern des Treibstoffverbrauchs bei Geschäftsfahrten um 10 % ‐ Spezifischer Benzinverbrauch pro 100 km 14.5 14 13.5 13 12.5 12 11.5 11 4b. Vermindern des Treibstoffverbrauchs bei Geschäftsfahrten um 10 % ‐ Spezifischer Dieselverbrauch pro 100 km l (Diesel)/100km 14.5 14 13.5 13 12.5 12 11.5 11 Istwert Istwert Istwert Istwert Istwert Zielwert 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2016/17 1'650 1'600 1'550 1'500 1'450 1'400 1'350 1'300 4d. Vermindern des CO2‐Ausstoss bei Geschäftsfahrten um 10 % ‐ CO2‐Ausstoss pro Fahrzeug l/Kfz Christian Pohl Istwert 2011/12 Istwert 2012/13 Istwert 2013/14 Istwert 2014/15 l (Diesel)/100km Istwert Istwert Istwert Istwert Istwert Zielwert 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2016/17 4c. Vermindern des Treibstoffverbrauchs bei Geschäftsfahrten um 10 % ‐ Treibstoffverbrauch pro Fahrzeug Istwert 2010/11 Seite 20 2.7 2.6 2.5 2.4 2.3 2.2 2.1 2 Zielwert 2016/17 t CO2/Kfz Istwert 2010/11 02.06.2016 Istwert 2011/12 Istwert 2012/13 Istwert 2013/14 Istwert 2014/15 Zielwert 2016/17 Umwelt- und Energiemanagement CKW AG CKW Management Review Umwelt- und Energiemanagement GJ 2014-2015 Seite 21 5. Bereinigen der Altlasten ‐ Status der Anzahl der Einträge im Kataster der belasteten Standorte (KbS) 6. 20 %ige Energieeffizienzsteigerung bei Immobilien ‐ Energieverbrauch pro Energiebezugsfläche (EBF) 200 7 6 5 4 3 2 1 0 150 100 Anzahl Einträge im KbS kWh / EBF(m2) 50 0 Istwert 2010/11 Istwert Istwert Istwert Istwert Istwert Zielwert 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2016/17 Istwert 2011/12 Istwert 2012/13 Istwert 2013/14 Istwert 2014/15 Zielwert 2021/22 7. Senken der Netzverluste um jährlich 0,01 % ‐ Veränderung des Verhältnisses der Energieeinspeisung zum Verlust in % 2.95 2.9 2.85 2.8 Verhältnis in % 2.75 2.7 Istwert Istwert Istwert Istwert Istwert Zielwert 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2021/22 Christian Pohl 02.06.2016 Umwelt- und Energiemanagement CKW AG CKW Management Review Umwelt- und Energiemanagement GJ 2014-2015 Seite 22 Anhang 3: Aktivitäten aus Umwelt- und Energieprogrammen Ziel Aktivitäten und Ergebnisse Vermindern von CO2Ausstoss und Treibstoffverbrauch mit Geschäftsfahrzeugen bei Geschäftsfahrten um 10 % Förderung und aktive Kommunikation von „Home Office“ Einsatz von E-Autos und Hybriden sowie CO2-armen und Treibstoffverbrauchsarmen Fahrzeugen Kommunikation von Tipps und Tricks für das optimierte Fahren Energy Saver Bereifung Angebot von Kurzfahrten mit E-Bikes und E-Autos Planung des „Downsizing“ der neuen Fahrzeugflotte Vorrang von Poolfahrzeugen vor Privatwagen Senkung des Papiereigenverbrauchs um 20 % Gehaltsabrechnung und FLAZ elektronisch Kommunikation von Tipps und Tricks zum ökologischen Büroalltag Standardformulare in boa Sensibilisierung hinsichtlich des Druck- und Kostenverhaltens durch Aufzeigen der Kosten via „Green-Office-Widget“ Einsparung des Begrüssungskartons für Neukunden Abonnieren von weniger Zeitschriften, Zeitungen, etc. Reduzierter Druck der Geschäftsberichte Doppelseitiger Druck bei externer Geschäftskorrespondenz Abschaffung Verfügbarkeitsreport Applikationen Reduzierung von Aushängen in elektronischer Form Einstellung des Physischen Versandes von Passwörtern Umstellung weiterer Zeitschriften-Abonnemente von Print auf Online Christian Pohl 02.06.2016 Umwelt- und Energiemanagement CKW AG CKW Management Review Umwelt- und Energiemanagement GJ 2014-2015 20 %ige Energieeffizienzsteigerung bei Immobilien Senken der realen Netzverluste um jährlich 0,01 % Christian Pohl Seite 23 Installation zweier VoltControl in Rathausen Überprüfung alternativer Wärme- und Energiegewinnungsformen sowie optimierter Umweltstandards bei allen CKWGebäuden, insbesondere bei den geplanten Projekten in Inwil und Büron Überarbeitung der Energieflussdiagramme in Rathausen und Reussbühl Überprüfung der Potenzialabschätzung von PV-Anlagen auf betriebseigenen Gebäuden Sensibilisierung der Mitarbeiter im Hinblick auf: „Computer ausschalten“ Bildschirme ausschalten“ Weitere Gerät ausschalten „Drive eco“ „Licht-aus“ „Abfall trennen“ „Doppelseitig Drucken“ „Green Office Widget“ Fortführung der Simulation der Netzverluste der Ebenen 2 bis 7 im Netzberechnungstool NEPLAN (Netzebenen 3, 4, 5, 6 und 7) Verkabelung von 57 km auf der Netzebene 5 Verkabelung von 14 km auf der Netzebene 7 Ersatz von 92 Transformatoren im Rahmen von Ersatz, Erweiterungen und Umbauten von Trafostationen (Netzebene 6). Einsatz von LCC in der ÖB (Reduzierung des tatsächlichen Stromverbrauchs gegenüber den errechneten Werten) 02.06.2016 Umwelt- und Energiemanagement CKW AG CKW Management Review Umwelt- und Energiemanagement GJ 2014-2015 Seite 24 Anhang 4: Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Christian Pohl 02.06.2016 Umwelt- und Energiemanagement CKW AG CKW Management Review Umwelt- und Energiemanagement GJ 2014-2015 Seite 25 Anhang 5: Umgesetzte Massnahmen Umgesetzte Massnahmen Reduktion der Ausgaben von «strom» und «blitz» Einsatz von VoltControl (Spannungsbegrenzer) in RAH Abschaffung gedrucktes Mitarbeiterhandbuch Reduzierung der Reinigungsitensität Einsparung des Begrüssungskartons bei Neukunden Doppelseitiges Drucken Abschaffung gedruckte Weihnachtskarten Taschenagenda streichen Einsparung von zwei Datenspeichersystemen (alt: vier Speicher) Abschaffung Luftveredlungsgeräte Elektronische Gehaltsabrechnung (für Mitarbeiter mit SAP) Zeitschriften einsparen Abschaffung Waterboys Reduzierter Druck Geschäftsberichte Vorrang der Nutzung von Poolautos Umfassende Unternehmensbroschüre als Ersatz für Broschürenvielfalt Kurse in ökologischem Fahren Doppelseitiger Druck bei externer Geschäftskorrespondenz Zeitschaltung von Geräten Abschaffung «bulletin» Einführung «Green Office Widget» Beschaffung «Aqua-Clics» Ersatz Elektro-Heizung im Ferienhaus Rigi Ausdruck von Kundenschreiben ohne rotes Axpo-Logo Ersatz des Halbjahresberichts durch pdf Klimaraumtemperaturanhebung «Licht aus» - Kleber Einführung E-Bikes Elektronische Protokollauszüge Touchscreens statt «schwarze» Bretter Ersatz LED bei Leuchtpylonen Kommunikation von "Home Office" Ansiedelung von Bienen in Rathausen Zusatzmülleimer Pappbecher statt Plastikbecher Eigenen Strombedarf zu 100% mit lokalem Naturstrom decken Anschaffung des E-Postautos Aufstellen eines VoltControl in der Stromwelt Parameter bei Investitionen keine Anschaffungs- und Personalkosten Systemkosten Personal- und Anschaffungskosten keine keine keine keine Anschaffungskosten keine Personalkosten keine keine keine keine Personalkosten Kurs- und Kursteilnehmerkosten keine Personal- und Anschaffungskosten keine keine Personal- und Anschaffungskosten Personal- und Anschaffungskosten keine keine keine Personal- und Anschaffungskosten keine keine Anschaffungskosten Anschaffungskosten keine keine Personal- und Anschaffungskosten Anschaffungsmehrkosten keine Anschaffungsmehrkosten Anschaffungskosten Parameter bei Einsparungen Personal-, Papier- und Portoeinsparung Energieeinsparung Papier-, Material und Personaleinsparung Müll- & Materialeinsparung Papiereinsparung Papiereinsparung Papiereinsparung Papiereinsparung Energieeinsparung Material- und Energieeinsparung Papier- Porto und Personaleinsparung Papiereinsparung Personal-, Wasser & Energieeinsparung Papiereinsparung Treibstoff- und Kilometerkosteneinsparung Papiereinsparung Treibstoffkosteneinsparung Papiereinsparung Energieeinsparung Druck-, Versand- und Personalkosteneinsparung Papiereinsparung Wasser- und Energieeinsparung Brennstoffkosteneinsparung Materialeinsparung (Farbe) Papiereinsparung Energieeinsparung Energieeinsparung Treibstoffkosteneinsparung Papiereinsparung Papier- und Personaleinsparung Ökologischer Mehrwert keine keine Gebühreneinsparung Materialeinsparung Ökologischer Mehrwert Ökologischer Mehrwert keine Gesamt (Investitions(mehr)kosten* & Einsparungen (bottom-line) p.a. abzgl. Betrieb, etc.): Christian Pohl 02.06.2016 Einmalige Einsparung VerantInvestitio- (TCHF) im GJ Kommuniziert wortlich nen (TCHF) 2013/14 0 189 55 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 5 40 0 3 0 0 3 190 0 0 0 2 0 0 3 1 0 0 4 6 0 6 10 160 60 65 45 45 41 20 20 18 15 10 9 7 7 5 5 5 5 5 5 5 4 3 2 2 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 520 574 UC FF UH FF EV NM UC UC FI FF UH FF FF UC FSF UC NM EV / N FF UC FI FF FF EV UC FI FF EV US FF FF UH FF FF FF EV FF UCB Nein Nein Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Nein Ja Nein Ja Ja Ja Nein Ja Ja Ja Ja Nein Ja Ja Ja Ja Ja Nein Ja Nein Nein ja Ja Ja Ja Ja Ja Umwelt- und Energiemanagement CKW AG CKW Management Review Umwelt- und Energiemanagement GJ 2014-2015 Seite 26 Anhang 6: Nicht umgesetzte Massnahmen Nicht umgesetzte Massnahme Elektronische Mitarbeitermagazine Thermo-Cards für Mitarbeiter Parameter bei Investitionen Parameter bei Einsparungen keine Papiereinsparung Anschaffungskosten Energieeinsparung Gesamt (Investitionen & Einsparpotenzial (bottom-line) p.a. abzgl. Betrieb etc.): Einführungskosten (TCHF) Grund für fehlende Umsetzung 0 Einführung nicht gewünscht 3 Aus Kostengründen 3 Anhang 7: Künftige, zu evaluierende Massnahmen Künftige Massnahme Papierspar-Wettbewerb (pro Kostenstelle) Energiesparwochen Vorrang der Nutzung von Poolautos Treibstoff-Wettbewerb (pro OE) Standardformulare elektronisch in boa Bildschirme aus statt auf «Stand-By» halten. Elektronischer Kundenadventskalender (Umwelt & Energieeffizienz) Austausch aller Umwälzpumpen (Warmwasser, Heizung, etc.) Durchgehender Einsatz von modernen Thermostatventilen Ersatz aller Leuchten durch LCC-Retrofit Kauf von energieeffizienten Geräten (AAA) Kauf von elektrisch betriebenen Geräten (anstatt fossil) Teilnahme am alljährlichen "Home Office"-Day Nutzung ABB-Gleichstromtechnik bei Ersatz der Rechenzentren in RAH Aufstellen eines Vanadium-Redox-Flow-Speichers in der Stromwelt Aufsteller mit Leitsätzen zum Umwelt- und Energiemanagement Papierloses Büro Inhaltliche Reduzierung des Geschäftsberichts Lunch & Learn zu den Themen Umwelt und Energie Parameter bei Investitionen Kosten für Auslobung Personalkosten keine Kosten für Auslobung keine keine Einrichtungskosten Anschaffungskosten Anschaffungskosten Anschaffungskosten Anschaffungskosten Anschaffungskosten keine Anschaffungskosten Anschaffungskosten Anschaffungskosten Anschaffungskosten keine keine Parameter bei Einsparungen Papiereinsparung Energieeinsparung Treibstoff- und Kilometerkosteneinsparung Treibstoffkosteneinsparung Papiereinsparung Energieeinsparung keine Energieeinsparung Energieeinsparung Energieeinsparung Energieeinsparung Energieeinsparung Energieeinsparung Energieeinsparung keine Energieeinsparung Papiereinsparung Papiereinsparung Energieeinsparung Gesamt (Investitionen & Einsparpotenzial (bottom-line) p.a. abzgl. Betrieb etc.): Christian Pohl 02.06.2016 Einführungs- Einsparung kosten (TCHF) im GJ (TCHF) 2014/15 2 3 0 3 0 0 5 6 15 5 0 0 0 0 20 5 100 0 0 2 3 5 3 2 2 0 1 4 2 0 0 1 0 0 1 5 5 0 181 36 Umwelt- und Energiemanagement CKW AG CKW Management Review Umwelt- und Energiemanagement GJ 2014-2015 Seite 27 Anhang 8: Kommunikative Massnahmen Medium Termin Verantwortlich Stand Der 4. ERFA Umwelt wurde bei EKZ in Zürich abgehalten. Thema: Batte- Umweltbeauftragte riespeicher der Axpo & KWO Nov 14 PohC erledigt Nachhaltigkeitsroundtable Vorstellung der Umwelt- und Energiemanagementaktivitäten gegenüber den Mitgliedern des Nachhaltigkeitsroundtable. Nachhaltigkeitsbeauftragte Nov 14 PohC erledigt blitz Bericht über Umwelt- und Energieteam -> kurzer Rück- und Ausblick: Was wurde bis heute gemacht? sowie Vorstellung des neuen Teams mit neuem Foto CKW-Gruppe Nov 14 PohC / sag erledigt Strom Bericht über XNovum (LCC) als Kunde, Partner der Conex und Lieferant der Leuchten für das Förderprogramm „Treppenhausbeleuchtung“ Strom-Kunden Nov 14 PohC / sag erledigt Einzelaktivitäten im Bereich Papier, Zahlen, Hinweis auf Green Office Widget CKW-Gruppe März 15 PohC / sag erledigt Mitarbeitersensibilisierung – Mitarbeitenden werden auf die Umwelt- und Energiemanagementaktivitäten von CKW und ihren Beitrag dazu aufmerksam gemacht (Einzelaktivitäten im Bereich Papier, Zahlen, Green Office Widget) (verbinden mit blitz-Beitrag vom März 2015) Mitarbeitende Mai 15 PohC / sag erledigt ERFA Umwelt blitz insider Christian Pohl Zielgruppe Ziel/Inhalt 02.06.2016 Umwelt- und Energiemanagement CKW AG CKW Management Review Umwelt- und Energiemanagement GJ 2014-2015 Seite 28 Anhang 9: Künftige Kommunikation Medium Ziel/Inhalt Zielgruppe Termin Verantwortlich Stand Strom Überblick über die Elemente des Umwelt- und Energiemanagements, die eingeführten Massnahmen sowie die Ergebnisse, die Übertragungsmöglichkeit auf die Kunden und der Kosten-Nutzen abhängig von EV Strom-Kunden Q1 2016 PohC / heCa / EVP ausstehend Central Überblick über die Elemente des Umwelt- und Energiemanagements, die eingeführten Massnahmen sowie die Ergebnisse, die Übertragungsmöglichkeit auf die Kunden und der Kosten-Nutzen abhängig von EV KMU Q1 2016 PohC / sag / EV ausstehend Extern Verlängertes Förderprogramm KMU / Kunden Q1 2016 PohC / heCa ausstehend Bericht über Energieeinsparungen in Rathausen Die Kriterien sollen folgende sein: • Energieeinsparung aller Energien seit Bezug RAPLUS bis heute aufzeigen (Sept. 2011 bis Sept. 2014) • Evtl. in Bezug auf die Anzahl MA‘s • Aufzeigen der Massnahmen, die zu den Einsparungen geführt haben • Aufzeigen der möglichen Potentiale zu geplanten Massnahmen • Vorstellung von Michel Schürch und Andreas Simon CKW-Gruppe Q2 2016 SrMi / heCa ausstehend Bericht über Bienen am Standort Rathausen Mitarbeitende Q2 2016 PohC / heCa ausstehend „Nachhaltigkeit goes public/customer“ -> Bericht über Aktivitäten, die bei CKW getestet wurden und die nun den Kunden von CKW angeboten werden (Beispiele: VoltControl, LCC, etc.). Zudem werden die Förderprogramme genannt, die den CKW-Kunden ebenfalls zugutekommen. CKW-Gruppe Q3 2016 PohC / heCa ausstehend blitz insider blitz Christian Pohl 02.06.2016 Umwelt- und Energiemanagement CKW AG
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