Thomas Sattelberger

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HARD
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HARD
Die Herausforderungen der digitalen Ära
für den Mittelstand und dessen Arbeitswelten
Thomas Sattelberger
XING New Work Session – Brave New Work, Berlin, 03.12.2015
Weckruf:
Deutschlands Wirtschaft & Mittelstand im Sandwich?
Herausforderung digitaler & sozialer Innovation
Ausgewählte Handlungsfelder einer Arbeitswelt der Zukunft
2
' Wenn man die
Automobilindustrie
abzieht,
bleibt nicht viel übrig
in Deutschland'
Daimler-Chef Dieter Zetsche
Innovationsranking Center of Automotive Management (CAM)*
1. Platz: Toyota Mirai (1. Brennstoffzellenauto in Serie)
2. Platz: Tesla Model S (1. alltagstaugliches Elektro-Luxusauto)
3. Platz: Toyota Prius Plug in (1. Hybridauto in Groß-Serie)
4. Platz: Staufolge-Assistent Daimler
5. Platz: VW-Sparmobil XL1 (sparsamstes Hybridauto in Kleinstserie)
'Katalysator
des Wandels'
Autohaus 11.09.
* Top-Innovationen der letzten Dekade
3
Quelle: WirtschaftsWoche 20/08.05.2015
...
Dazu kommt laut Oettinger eine chronische Innovationsschwäche. Relativ junge
Großunternehmen mit weniger als 20 Jahren Existenz gebe es hier, anders als
in den USA, kaum. Beim Smartphone, dem Schlüssel zur digitalen Lebensweise,
spiele Europa keine Rolle.
"Es ist ein Kreislauf ohne europäische Wertschöpfung. Den Sektor haben wir verloren",
warnte Oettinger. Die nächsten Wirtschaftsbereiche mit massivem Strukturwandel
durch die Digitalisierung seien absehbar: "Wie der Mediensektor wird der
Maschinenbausektor, der Fahrzeugsektor und der Bankensektor überrollt."
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Großkonzerne wie Mittelstand stehen vor fundamentalen Fragen
der Transformation
Radikale
Neuorientierung /
Kurswechsel
Überlebenskampf
radikal
Transformation
VeränderungsIntensität
Präventive Erneuerung
evolutionär
Mobilisierung
Programmatischer /
direktiver Change
In Anlehnung an: Heitger, B., Donjak, A., Harte Schnitte – Neues Wachstum, 2014
Lernende Organisation
VeränderungsVermögen
'Emerging Change'
5
Was digitalisiert werden kann, wird
digitalisiert*
Was automatisiert werden kann, wird
automatisiert*
Was kolonialisiert werden kann, wird
kolonialisiert.*
Was disruptiv verändert werden kann,
wird disruptiv attackiert.
Wenn der eine es nicht macht,
macht es ein anderer.
Nur Kannibalisierung
des alten Geschäfts hilft.
* In Anlehnung an: Zuboff, Shoshana: Das System versagt, FAZ, 11.02.2013
6
Entwicklung der Innovatorenanteile im Mittelstand
Quelle: KFW Bankengruppe, 2015: KFW-Innovationsbericht Mittelstand 2014
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Für Gegenwart blendend aufgestellt – für Zukunft (noch) nicht:
Herausforderungen der Digitalisierung nicht angenommen
(Selbsteinschätzung 300 deutscher Industrieunternehmen Nov. 2014)
Fehlende
Auseinandersetzung
45%
Schwach
bis mittel
45 Prozent haben Implikationen
der Digitalisierung bisher nicht
intensiv untersucht.
Auseinandersetzung in
Großunternehmen deutlich
intensiver als in KMUs
43%
32%
Kostenreduzierung
Neue
Geschäftsmodelle
Geringe
digitale Reife
67%
Gering bis
mittel
Zwei Drittel mit
geringer bis mittlerer
digitaler Reife.
Großunternehmen
deutlich besser
Primärfokus
auf Effizienz
Kosteneffekte meist im Fokus.
Suche nach Erlöspotentialen
aus neuen Geschäftsmodellen nur in
Großunternehmen ähnlich relevant
Quelle: Strauch, Georg (BDI): Die digitale Revolution und ihre Konsequenzen für den Standort Deutschland, 31.03.2015
Roland Berger, Die digitale Transformation der Industrie, Berlin 2015
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Weckruf:
Deutschlands Wirtschaft & Mittelstand im Sandwich?
Herausforderung digitaler & sozialer Innovation
Ausgewählte Handlungsfelder einer Arbeitswelt der Zukunft
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Innovationsdrillinge:
Mehr als das Modell 'Glückliche Kühe geben mehr Milch'
Technische
Innovation
Digitale
Innovation
Soziale
Innovation
Soziale Innovation:
Mehr als nur Produktivitäts- und Kreativitätssteigerung
Mehr als nur Anpassung an Generation Y
... Pfade zu einer 'Human Organization'
10 10
Schwächen bei innnovationsförderlicher Arbeitskultur:
Unvorbereitet für Freiheitspotentiale der Digitalisierung
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Hartmann, E. & Wischmann, S., Autonomik für die Industrie 4.0, Münchner Kreis Expertenworkshop, 23. Juli 2014
Nicht nur technologische Umbrüche:
Auch Wertewandel & kreative Klasse zwingen traditionelle
Unternehmenskultur & Arbeitswelt zur Transformation
Unternehmenskultur 'für
Traditionalisten' & Uniformität
Talentmagnetismus
für 'Kreative Klasse' & Diversität
Technologie
Talent
Toleranz
Teilhabe
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Weckruf:
Deutschlands Wirtschaft & Mittelstand im Sandwich?
Herausforderung digitaler & sozialer Innovation
Ausgewählte Handlungsfelder einer Arbeitswelt der Zukunft
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Etablierte Mittelständler & frische Mittelständler –
beide vor transformativen Herausforderungen
Etablierte
Unternehmen
Start Ups &
neuer Mittelstand
Experimentell
TransformationsPfade gehen
oder Siechtum
ExperimentierKultur beibehalten
oder Verkrustung
Innovation
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Deutschland im Sandwich?
Mythen der 'Etablierten' bröckeln
I
II
Mythos I: Der Mittelstand bildet auch zukünftig das Rückgrat
der deutschen Wirtschaft.
Wahrheit: Deutschlands Mittelstand verharrt in klassischen Industrien
und ist nur zu 14% in Zukunftsbranchen vertreten.
Mythos II: Die produzierende Industrie sichert Wohlstand
und Beschäftigung in Deutschland
Wahrheit: Nur noch ca. 1/5 der deutschen Arbeitsplätze
in der produzierenden Industrie
und Ausrüstungsinvestitionen (in % BIP) niedriger als 1994
III Mythos III: Wir sind ein wachstums- und innovationsfreundliches Land.
Wahrheit: Sowohl Bevölkerung als auch Unternehmer
setzen lieber auf Status Quo.
Quelle: A.T.Kearney, 2014: Szenarien "Deutschland 2064 – Die Welt unserer Kinder"
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Stabswechsel mit Tücken: Fast 3 Mio Familienunternehmen
in Deutschland – viele mit Nachfolge-Herausforderung
77,5%
19,6%
2,5% 0,4%
bis
1 Mio €
Umsatz
p.a.
2 – 10 Mio
10 - 50
Mio
Quellen:
Süddeutsche Zeitung, "Viele Zwerge und ein paar Riesen", 11. Oktober 2012; Resultate, Gesellschaft für Unternehmensentwicklung im Mittelstand; Studie DTO Research
* 41% aller Unternehmen mit 50 Mio und mehr Umsatz sind familienkontrollierte Unternehmung
50
Mio
und
mehr *
16
Etablierte Unternehmen: Wie transformieren?
I
Kannibalisierung:
Eigenes Innovations-Territorium abgegrenzt
von alter Kultur-, Organisations- & Steuerungslogik
II
Abspaltung von 'NewCo's'
aus alter Unternehmensstruktur heraus
III
Kooperation mit StartUps oder Aufbau
kreativer Ökologien um Unternehmskern
I
V
'Reinfräsen' innovativer Kultur in alte Arbeitskultur:
Social Labs / Experimentierfelder für 'New Work'
V
Evolution kreativer Cluster
& regionaler Innovation Hubs
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III
Bauplan: Frischzellenkur für Etablierte in der Kooperation
mit StartUps, Internet- bzw. Open Source-Communities
Annäherung, Öffnung, Adaption
von Alt & Jung
•
•
•
•
•
Hierarchiearme Organisationsformen
Kooperationstools, z.B. Scrum
Informelle Kommunikationsformen
Offene Innovationsprozesse
Integration Digital Natives & Nerds
Wandel von Unternehmenskultur, Technologie & Produkt
z.B. Heavy Duty-Spacemaus
des StartUps Vemcom
für den Baugerätehersteller
Kinshofer
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Beispiele von Unternehmen, die mit Start Ups kooperieren
Klöckner & Co
Klöckner.i
SIXT
myDriver
Ritter Sport
chocri
Würth
SVH Handels GmbH
19
Unisono fordern Unternehmen
Unternehmertypen & Querköpfe.
Nur 20% der Firmen sind schließlich bereit dazu.*
Wenn 'die Typen' dann da sind,
gibt es 'Demoralisierung' durch süße Verlockung,
Daumenschrauben oder Group Think...
... der Film 'Der Club der toten Dichter'
beschreibt Phänomen und Ausbruchsversuch
mittels exterritorialer Räume ('3. Ort')
* Quelle: Kompass Neue Arbeitswelt, XING 2015
20
I
V
(Tom Malone, MIT): 'Einige der wichtigsten Innovationen
entstehen nicht durch neue Technologien, sondern durch
andere Arten zusammenzuarbeiten und Arbeit zu organisieren'.
Digital Economies
of Scale
'Working in the Open'-Konzepte
Souveränitäts-Konzepte
& Agiles Arbeiten
Teilhabe-Konzepte
Economies of
Freedom & Democracy
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V
Teufelskreis? Demographischer Wandel – Landflucht –
De-Infrastrukturalisierung – Wirtschaftliche Schwäche
Wie und wo können 'Gesellschaft, Arbeit & Innovation'
in schrumpfenden Regionen noch stattfinden?
• Riskanter oder zerbröckelnder Zusammenhalt
• Resilienter Zusammenhalt
-
Sicherung & Rekomposition
eines angemessenen Minimums
sozialen & wirtschaftlichen
Zusammenhalts
Kompensation der Schwäche
durch Cluster-Bildung
(Gemeinsame Fachkräfte-Offensive,
Bildungsketten, Gesundheitsnetzwerk
u.a.)
• Robuster Zusammenhalt
-
Stärkung regionaler
Kernkompetenzen
(Regionale Innovation Hubs, GründerHochschulen, MINT-Regionen,
Bildungscluster, Regionalförderung u.a.)
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Zwischen 'Freelancer-Satelliten' und Renaissance
des rheinischen Kapitalismus
'Fluid Companies'
'Caring Companies'
Große, transnationale
Konzerne mit hohem
Atmungspotential
und -bedarf
KMU's: oft in Clustern
bzw. TTTT-Regionen
beheimatet
und organisiert
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Hörnschemeyer, M., Janszky, S.G., Personalstrategie für eine Welt der Vollbeschäftigung, 2bahead Think Tank, 2014
Unternehmensentwicklung der Zukunft wird zu 'Systemkonkurrenz':
Vom Söldner über Demokratisierung bis zu Neo-Feudalisierung
"Liquid
Workforce
"
Vampire
& Söldner
Konzerntanker
& patriarchaler
Mittelstand
Agile ParallelOrganisation
'Frischer'
und neuer
Mittelstand
Hybrid
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