Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2015 Weleda Gruppe und Weleda AG Auf einen Blick Ökonomie 2015 in TEUR 2015 in TCHF 1 2014 in TEUR 2014 in TCHF 1 Veränderung 2015/2014 auf Basis EUR-Werte in % Kennzahlen Weleda Gruppe Nettoumsatz 389 498 416 029 364 289 442 475 + 6,9 Nettoumsatz Naturkosmetik 275 040 293 774 254 022 308 542 + 8,3 Nettoumsatz Arzneimittel 114 458 122 254 110 267 133 933 + 3,8 32 925 35 168 35 115 42 651 – 6,2 Betriebsergebnis EBIT in % vom Umsatz 8,5 % 9,6 % Jahresergebnis 10 709 11 438 9 762 11 857 + 9,7 Geldfluss aus Betriebstätigkeit 30 260 32 321 48 084 58 404 – 37,1 Nettofinanzguthaben 2 13 978 15 200 – 9 070 – 10 905 – 254,1 Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände 8 034 8 581 6 932 8 423 + 15,9 Vollzeitstellen ( FTE ) 2 021 Bilanzsumme 1 965 + 2,8 256 385 278 793 264 313 317 797 – 3,0 Eigenkapital 97 416 105 930 87 634 105 367 + 11,2 Eigenkapitalquote 38,0 % 33,2 % Kennzahlen Weleda AG Jahresergebnis – 17 325 8 818 – 296,5 Eigenkapital 80 717 98 905 – 18,4 Ausschüttung in % vom Nominalwert 5,0 % 3 5,0 % 1 Zu Stichtags- bzw. Jahresdurchschnittskursen 2 Flüssige Mittel und Wertpapiere abzüglich kurzfristiger und langfristiger verzinslicher Verbindlichkeiten 3 Gemäss Antrag des Verwaltungsrats an die Generalversammlung vom 3. Juni 2016 Ökologie 2015 2014 2 135 2 352 – 9,2 87 814 80 460 + 9,1 111 294 106 240 + 4,8 2015 2014 Veränderung in % Personalbestand am Bilanzstichtag in Anzahl der Personen 1 2 371 2 299 + 3,1 Anzahl an weiblichen Mitarbeitenden 1 654 1 585 + 4,4 717 714 + 0,4 Biorohstoffe pflanzlichen Ursprungs in Tonnen Eingesetzte Wassermenge in Kubikmetern Energieverbrauch ( direkt und indirekt ) in Gigajoule Veränderung in % Soziales Anzahl an männlichen Mitarbeitenden 1 Inklusive Praktikanten, Auszubildende, geringfügig Beschäftigte, Volontäre 2015 in Mio. EUR 2015 in % 2014 in Mio. EUR 2014 in % Veränderung 2015/2014 in % Entstehung Abgegebene Leistung ( Umsatz, sonstige Erträge und Zinserträge ) Vorleistung ( Materialaufwand, Bestandsveränderungen, Abschreibungen und sonstige Vorleistungen ) Wertschöpfung 393,3 371,9 + 5,7 – 222,4 – 212,0 + 4,9 170,9 159,9 + 6,9 Verteilung An Mitarbeitende ( Mitarbeitereinkommen sowie soziale Abgaben und Altersvorsorge ) 141,6 82,9 132,1 82,6 + 7,2 13,3 7,8 12,6 7,9 + 5,6 An gemeinnützige Einrichtungen ( Spenden ) gem. Paragraf 2 Abs. 3 der Statuten 2,5 1,5 1,9 1,2 + 31,6 An Kredit- und Darlehensgeber ( Zinsaufwand ) 2,8 1,6 3,5 2,2 – 20,0 0,7 1 0,4 0,6 0,4 + 16,7 An die öffentliche Hand ( Steuern ) An Aktionäre ( Dividende ) An das Unternehmen ( Rücklagen ) Wertschöpfung 10,0 5,8 9,2 5,7 + 8,7 170,9 100,0 159,9 100,0 + 6,9 Alle Angaben zu jeweiligen Kursen. Erläuterung zur Wertschöpfungsrechnung siehe Seite 52. 1 Gemäss Antrag des Verwaltungsrates an die Generalversammlung vom 3. Juni 2016 Die Weleda Welt In folgenden Ländern ist Weleda mit ihren Produkten präsent: Afrika: Ägypten, Marokko Amerika: Argentinien, Brasilien, Chile, Kanada, Mexiko, Peru, USA Europa: Belgien, Bosnien, Bulgarien, Dänemark, Deutschland, Estland, Finnland, Frankreich, Georgien, Griechenland, Grossbritannien, Island, Italien, Kroatien, Lettland, Litauen, Luxemburg, Mazedonien, Niederlande, Norwegen, Österreich, Polen, Portugal, Rumänien, Russland, Schweden, Schweiz, Serbien, Slowakei, Slowenien, Spanien, Tschechien, Ukraine, Ungarn, Zypern Asien: Aserbaidschan, Hongkong, Israel, Japan, Malaysia, Südkorea, Taiwan, Vereinigte Arabische Emirate Australien: Australien, Neuseeland Auf einen Blick Wertschöpfungsrechnung Der Gärtner Jorge Giusto bei der Weissdorn beerenernte in Córdoba, Argentinien. Inhalt AUF EINEN BLICK (UMSCHLAG INNENSEITE) DAS GESCHÄFTSJAHR 2015: ÖKONOMIE, ÖKOLOGIE UND SOZIALES WERTSCHÖPFUNGSRECHNUNG DIE WELEDA WELT 1 KURZPORTRÄT 2 EDITORIAL DES PRÄSIDENTEN DES VERWALTUNGSRATS 3 DER VERWALTUNGSRAT DER WELEDA AG 4 DIE GESCHÄFTSLEITUNG DER WELEDA AG 5 BERICHT DES CEO 6 GLOBAL DENKEN – LOKAL HANDELN 8 ARGENTINIEN 14 FRANKREICH 20 ITALIEN 26 ORGANISATION UND MANAGEMENT INTERVIEW MIT DR. ANDREAS JÄSCHKE 27 NACHHALTIGKEIT 27 STRATEGIE 28 ZIELE UND MASSNAHMEN 30 ÖKOLOGIE 31 ÖKOLOGISCHE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE 34 WASSER 35 ENERGIE 36 VERPACKUNGEN 37 ABFALL 38 TABELLE ÖKOLOGISCHE NACHHALTIGKEIT 40 SOZIALES 41 VIELFALT LEBEN UND GESTALTEN 46 ROHSTOFFPROJEKT 47 TABELLE SOZIALE NACHHALTIGKEIT 48 MITARBEITERFEST 50 ÖKONOMIE 51 INTERVIEW MIT MICHAEL BRENNER 52 WERTSCHÖPFUNGSRECHNUNG 53 CORPORATE GOVERNANCE 56 WELEDA ARZNEIMITTEL 58 WELEDA NATURKOSMETIK 60 WELEDA MÄRKTE 61 DRITTUMSATZ DER LÄNDERGESELLSCHAFTEN 62 LAGEBERICHT 65 JAHRESRECHNUNG 2015 65 WELEDA GRUPPE 83 WELEDA AG 98 ZERTIFIZIERUNGEN 99 GLOBAL REPORTING INITIATIVE 1 00 ADRESSEN IMPRESSUM Kurzporträt Weleda ist die weltweit führende Herstellerin von zertifizierter Naturkosmetik und anthroposophischen Arzneimitteln. Für deren Entwicklung, Produktion und Vermarktung engagieren sich international über 2 000 1 Mitarbeitende. Mehr als 1 000 Arzneimittel und eine Vielzahl von Manufakturherstellungen sowie 120 Naturkosmetika gehören zu unserem Produktportfolio. Sie tragen ganzheitlich zur Gesundheit und zum Wohlbefinden des Menschen bei. Weleda ist mit ihren Produkten in über 50 Ländern auf allen Kontinenten präsent. Die Schweizer Aktiengesellschaft hat ihren Hauptsitz in Arlesheim bei Basel und verfügt über eine Niederlassung in Schwäbisch Gmünd (Deutschland). Daneben hält das Unternehmen 19 Mehrheitsbeteiligungen in 17 Ländern. Zukunfts orientierung, gesellschaftliches Engagement und wirtschaftlicher Erfolg machen die Stärke von Weleda aus. Seit ihrer Gründung 1921 setzt Weleda auf soziale, ökologische und wirtschaftliche Verantwortung. Konzernstruktur und Aktionariat 33,5 Prozent des Kapitals und 76,3 Prozent der Stimmrechte der Weleda AG sind im Besitz von zwei Hauptaktionären: der Allgemeinen Anthroposophischen Gesellschaft (AAG, Dornach, Schweiz) und der Klinik Arlesheim (KA, Arlesheim, Schweiz), vormals Ita Wegman Klinik AG. Die übrigen Namensaktien sowie die stimmrechtslosen Partizipationsscheine befinden sich im Streubesitz. Anrecht auf Eintragung im Aktienregister haben ausschliesslich Mitglieder der Allgemeinen Anthroposophischen Gesellschaft. Kapitalstruktur Weleda AG 2 Anzahl Nominalkapital in CHF Namensaktien nominal CHF 1 000 3 478 3 478 000 Namensaktien nominal CHF 112,50 6 880 774 000 Namensaktien nominal CHF 125 Namenspartizipationsscheine nominal CHF 500 3 984 498 000 19 000 9 500 000 14 250 000 Total Nominalkapital 1 Nach Vollzeitkräften gerechnet 2Das Aktienkapital ist voll einbezahlt (liberiert). Per 31.12.2015 besteht weder genehmigtes noch bedingtes Aktienkapital. In der Generalversammlung hat jede Namensaktie eine Stimme. 1 E D I T O R I A L D E S P R Ä S I D E N T E N D E S V E R W A LT U N G S R AT S Liebe Leserinnen und Leser Wir blicken wieder auf ein gutes Jahr für Weleda zurück. Mehr Konsumenten als im Vorjahr haben uns ihr Vertrauen geschenkt und dafür gesorgt, dass die Umsätze gewachsen sind. Weleda entwickelt sich wirtschaftlich solide. Die Weleda AG ist ein Schweizer Unternehmen mit einer Niederlassung in Deutschland – dieses Jahr seit 95 Jahren. Die Weleda Gruppe ist in 17 Ländern der Welt mit grösseren und kleineren Weleda Tochterunternehmen vertreten. Jedes einzelne dieser Unternehmen hat seine eigene Entstehungs geschichte. Bei Betrachtung der Weleda Welt in wirtschaftlicher Hinsicht ist festzustellen, dass der Grossteil der Umsätze in Deutschland, Frankreich und der Schweiz getätigt wird. Es ist aber eines unserer strategischen Ziele, die Internationalisierung weiterzuentwickeln. Dahinter steht die Vision, dass Weleda in einigen Jahren in mehreren Märkten vertreten sein wird. Über jede Weleda in der Welt lässt sich eine Geschichte erzählen: Wie eine Handvoll Idealisten begonnen haben, wie daraus ein Unternehmen wurde, welche Beziehung dieser Betrieb mit der Schweizer Muttergesellschaft hatte und welche Rolle er heute in der Weleda Gruppe spielt. Wir haben in diesem Bericht drei Länder herausgegriffen: Argentinien, Frankreich und Italien. Die Journalistin Andrea Freund und der Fotograf Frank Bauer sind dorthin gereist und haben drei Geschichten recherchiert, geschrieben und bebildert. Die Geschichten stehen als Beispiele für die grosse Geschichte von Weleda bis heute. Wir haben ihnen in diesem Bericht bewusst Raum gegeben. Sie zeigen: Weleda ist ein besonderes Unternehmen, heute viel professioneller organisiert als früher, aber immer noch sehr stark von der Vision getragen, Weleda Arzneimittel und Naturkosmetik als Beitrag für eine bessere Welt zu sehen. Die Mitarbeitenden von Weleda empfinden sich als eine weltumspannende Arbeitsgemeinschaft. Dies wurde im letzten Jahr deutlich, als wir in Schwäbisch Gmünd gemeinsam ein grosses europäisches Mitarbeiterfest feierten. Leider war es aus verschiedenen Gründen nicht möglich, alle Mitarbeitenden an einen Ort einzuladen. Aber aus dem Bewusstsein der Gemeinsamkeit wurde in allen Weledas in der Welt gefeiert. Und alle haben sich gegenseitig wahrgenommen (siehe dazu den Bericht Seite 48). Das Gemeinschaftsgefühl wurde gestärkt, das Bewusstsein dafür neu geweckt, dass wir eine grosse Arbeitsgemeinschaft sind, die gemeinsam Berge versetzen kann. Gewiss, es gibt weiterhin viele Themen zu bearbeiten: wie wir unsere Produkte kundenorientiert vermarkten, wie wir eine gesunde Wirtschaftlichkeit für unsere Arzneimittel erreichen, wie wir neue Produkte entwickeln, wie wir Nachhaltigkeit noch stärker als Wesensmerkmal von Weleda integrieren, wie wir produktiv mit der Digitalisierung umgehen. Ich bin davon überzeugt, dass wir als starke weltweite Gemeinschaft, die kulturelle Vielfalt als inspirierende Kraft erlebt und über alle Grenzen hinweg an einem Strang zieht, in diesen Themen Schritt für Schritt weiterkommen werden. Die wirtschaftlichen Grundlagen sind gelegt. Die Weleda Geschichte kann weitergeschrieben werden! Ihr Paul Mackay Präsident des Verwaltungsrats der Weleda AG 2 D E R V E R W A LT U N G S R AT D E R W E L E D A A G Der Verwaltungsrat der Weleda AG (von links): Dr. Jürg Galliker, Dr. Andreas Jäschke, Paul Mackay, Elfi Seiler, Dr. Andrea Gutzwiller-Dietler und Dr. Harald Matthes. 3 DIE GESCHÄFTSLEITUNG DER WELEDA AG Die Geschäftsleitung der Weleda AG (von links): Andreas Sommer, Ralph Heinisch und Michael Brenner. 4 BERICHT DES CEO Sehr geehrte Damen und Herren Das gesunde und nachhaltige Wachstum von Weleda hat sich 2015 fortgesetzt. Umsatz und Ergebnis konnten wir gegenüber dem Vorjahr nochmals steigern. Mit den Leistungen der letzten Jahre ist es gelungen, die Nettoverschuldung 1 von 106 Mio. Euro Ende 2011 vollständig abzubauen. Damit haben wir die finanzielle Grundlage für strategische Gestaltungsmöglichkeiten geschaffen. Die Weleda Gruppe weist im Berichtsjahr ein Betriebsergebnis von 32,9 Mio. Euro aus. Der Umsatz beläuft sich auf 389,5 Mio. Euro (Vorjahr 364,3 Mio. Euro). Dies ist ein Anstieg von 25,2 Mio. Euro (+ 6,9 Prozent) gegenüber dem Vorjahr. Die Umsätze bei den Arzneimitteln sind um 3,8 Prozent (4,2 Mio. Euro) auf 114,5 Mio. Euro angestiegen. Die Naturkosmetikumsätze legten um 8,3 Prozent oder 21,0 Mio. Euro auf 275,0 Mio. Euro zu. Auf diese Leistung dürfen alle daran Mitwirkenden stolz sein. Möglich waren die Erfolge der letzten Jahre nur, weil alle Teile des Unternehmens immer besser zusammenarbeiten. Richtig ist: ohne Verkauf kein Umsatz. Und hier haben die Kolleginnen und Kollegen von Marketing und Vertrieb hervorragende Arbeit geleistet. Aber der Vertrieb konnte sein Verkaufsversprechen gegenüber unseren Kunden nur einlösen, weil die anderen Glieder der Wertschöpfungskette ebenfalls reibungslos funktioniert haben. Alle gemeinsam, ob in Produktion, Logistik, Rechnungswesen und den übrigen Bereichen, leisten indirekt einen Beitrag für den Markterfolg. Kundenorientierung ist deswegen für alle im Unternehmen gleich wichtig. Wenn nur ein Glied in der Kette nicht richtig funktioniert, wirkt sich das negativ auf die gesamte Marktleistung aus. Ein gutes und partnerschaft liches Verhältnis zu Kunden und Lieferanten gehört selbstverständlich dazu. Die fast « g eräuschlose » Marktversorgung bei Weleda ist ein Indiz dafür, dass die Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten gut funktioniert. Dafür möchte ich mich an dieser Stelle ausdrücklich bedanken! Die Gewinne der letzten Jahre wurden fast ausschliesslich dazu verwendet, Schulden abzubauen und Guthaben anzulegen. Für einen nachhaltigen Erfolg ist es notwendig, permanent auf bestehende und neue Risiken zu reagieren und gegenwärtige und zukünftige Chancen zu nutzen, was in einer immer schneller sich verändernden Welt einen erheblichen Finanzbedarf verursacht. Die Potenziale für Effizienz- und Produktivitätssteigerungen sind aufgrund der bereits durchgeführten Massnahmen nur noch gering. Markante Ergebnisverbesserungen sind ohne grössere Investitionen in Forschung und Entwicklung, Markt und Infrastruktur nicht mehr möglich. Der verantwortungsvolle und sparsame Umgang mit den finanziellen Ressourcen hat deshalb weiterhin hohe Priorität. 1 Nettofinanzschuld = Bankverbindlichkeiten minus flüssige Mittel Die Abhängigkeit der Naturkosmetik vom Markt Deutschland ist erheblich. Zurzeit profitieren wir zwar davon, aber sie ist ein besonderes Risiko. Mit der bisherigen « Politik der kleinen Schritte » ist es nicht gelungen, andere Märkte hinreichend zu entwickeln. Dazu braucht es neue Ansätze und mutige Investitionen. Die Strategien für die weitere Erschliessung wichtiger Naturkosmetikmärkte sind in Vorbereitung. Unser Ziel bei den Arzneimitteln ist die Kostendeckung. Dieses Ziel ist mit den bestehenden Geschäfts modellen nicht zu erreichen. Nachdem in den letzten Jahren die Optimierungspotenziale in Herstellung und Vertrieb weitgehend ausgeschöpft wurden, steigen die Kosten ab 2016 voraussichtlich wieder schneller als die Erlöse. Die Weleda Arzneimittel haben nur dann eine sichere Zukunft, wenn wir in den nächsten Jahren in grösserem Umfang in neue Geschäftsm odelle sowie in Forschung und Entwicklung investieren. Ich freue mich darauf, diese Aufgaben gemeinsam anzupacken. Ihr Ralph Heinisch CEO Weleda AG 5 Global denken – lokal handeln: Wie Pioniere die Weleda AG stark gemacht haben Sie sind auf sich gestellt. Manchmal zu zweit oder zu dritt: Mutige Männer und Frauen, viele von ihnen Ärzte und Pharmazeuten, die, von der Vision der Anthroposophie beflügelt, ihr Konzept eines ganzheitlichen Menschenbildes in andere Länder tragen. Mit grossem persönlichen und finanziellem Einsatz beginnen diese Pioniere in anfangs bescheidenem Umfang, Arzneimittel und Körperpflegeprodukte herzustellen. Aus ideellen, nicht aus wirtschaftlichen Gründen. Und das, lange bevor an eine Koope ration an Mehrheitsbeteiligungen oder eine Übernahme ihrer Unternehmen durch die Weleda AG zu denken ist. Dieser ungewöhnliche Werdegang von aussen nach innen ist ein Glücksfall für das Unternehmen. Er macht die Mutterhäuser in Arlesheim / Dornach (CH) und Stuttgart / Schwäbisch Gmünd stark, aber auch die 52 Auslandsniederlassungen weltweit. Sie alle verfügen über eine eigene Identität, die fest in der Kultur ihrer Länder verankert ist und oft auf jahrzehntelanger hingebungsvoller Arbeit sowie gewachsenem Vertrauen beruht. Auf Ärzteschulungen. Auf der immer professionelleren Produktion von anthroposophischen Arzneimitteln und Naturkosmetika. Und schliesslich auf der Verbindung mit der Weleda Gruppe, die einen gemeinsamen Weg ermöglicht. Heute ist Weleda ein internationaler Konzern. Ihre Mitarbeitenden sind in dem Bewusstsein tätig, dass kulturelle Vielfalt eine inspirierende Kraft ist und dass erst eine weltweit empfundene Verantwortung – die Haltung der Globalität – einen erfolgreichen Umgang mit der Globalisierung ermöglicht. Sie sind von den Produkten des Unternehmens und deren positiver Ausstrahlung überzeugt und stolz darauf, dass die Weleda AG in der Welt wächst – und sie Teil daran haben. Eine Vision ist nur so stark wie die Menschen, die sich für sie einsetzen. Zum Beispiel in Argentinien. In Frankreich. In Italien. G LO BAL D E N KE N – LO K AL H A N D E L N ARG UNSERE KUNDEN LIEBEN DIE MASSAGEN MIT WELEDA KÖRPER ÖLEN – SIE SEIEN ANDERS ALS ALLES, WAS SIE ZUVOR KANNTEN. Buenos Aires Sonia Bellouti, Geschäftsführerin des Espace Weleda in Paris FRA Paris DIE ANTHROPOSOPHISCHEN ÄRZTE IN ARGENTINIEN SIND SEHR ZUFRIEDEN MIT UNSEREM GROSSEN SPEKTRUM AN ARZNEIMITTELN. Stefan Niewind, Geschäftsführer Weleda Argentinien ITA DIE MENSCHEN WOLLEN ANTHROPOSOPHISCHE MEDIZIN NICHT NUR EINNEHMEN, SIE WOLLEN AUCH VERSTEHEN, WIE SIE WIRKT. Mailand Andrea De Zanetti, Inhaber der Apotheke Legnani in Mailand 7 Weleda Geschäftsführer Stefan Niewind beim Innehalten im Garten der Fundación San Rafael, an den auch die Räume der Niederlassung grenzen. G LO BAL D E N KE N – LO K AL H A N D E L N ARGENTINIEN Einige Labors und die Büros von Weleda Argentinien befinden sich in Saavedra, einem ruhigen Wohn- und Geschäftsviertel von Buenos Aires. WELEDA ARGENTINIEN: EINE WELEDA EN MINIATURE Vom Heilpflanzengarten über eine Magistral-Apotheke mit eigener Tinkturen- und Ampullenherstellung bis zur Ärzteschulung: Seit 40 Jahren ist Weleda Argentinien das Synonym für Anthroposophische Medizin und Naturkosmetik in dem südamerikanischen Land. Buenos Aires 9 Auf einen Blick: Bevor die Ampullen verpackt werden, prüft eine Mitarbeitende den Inhalt auf mögliche Schwebstoffe. Mit einem Griff: Marina Itatí Limardo, tech nische Direktorin der Apotheke Belladonna, weiss genau, wo im grossen Lager sich welche Urtinkturen in welcher Potenz befinden. Kügelchen und Tropfen: Allein 94 Mittel stellt Weleda Argentinien als Globuli im eigenen Labor her. Zwei Räume weiter dynamisiert Beatriz Piancatelli die tiefrote Urtinktur von Johanniskraut zur Potenz D1. Der Rohstoff stammt wie etwa der Sonnenhut (oben) aus dem eigenen Heilpflanzen garten und aus Wildsammlung. 10 G LO BAL D E N KE N – LO K AL H A N D E L N ARGENTINIEN Eine ganze Wand in der Apotheke ist den Naturkosmetiklinien von Iris bis Nachtkerze vorbehalten, die aus Deutschland importiert werden, ebenso wie die Zahncremes. Das sind Bestseller, genauso die grossen Tiegel mit Heilerde für eine reine GeFür die grünblau schillernden Kolibris im Garten hat Beatriz Pian- sichtshaut – eine landestypische Besonderheit, die noch aus der catelli gerade nichts übrig. Sie sieht zwar hinaus in die Bäume, « Schneiderzeit » stammt, wie man hier sagt. Als 2008 der Kon- mit ihrer Aufmerksamkeit aber ist sie ganz beim Inhalt der Glas- zern weltweit seine Gesichtspflege neu positionierte und ver- flasche, die sie waagerecht in den Händen hält – er soll einmal einheitlichte, mussten allerdings drei von Schneider entwickel- Menschen helfen, gesund zu werden. Vollkommen gleichmässig te Cremes weichen, darunter die berühmte W, eine Art argen bewegt sie das Gefäss hin und her, die mit neun Teil Alkohol versetzte Urtinktur von Hypericum (Johanniskraut) schwingt zehn- tinischer Skin Food. « Das war am Anfang schmerzlich », sagt mal vor und zurück, dann stellt die Frau im weissen Kittel sie am käufen bei den drei beliebten Produkten in Apotheken und Bio Fenster ab, wo sie zur Ruhe kommt – als fertige Potenz D1. Man läden zunächst einen Vertrauensverlust befürchtete. « Doch Geschäftsführer Stefan Niewind, der angesichts von Hamster- merkt Beatriz all ihre Erfahrung an: Seit 35 Jahren, « mein gan- der Übergang ist uns gut gelungen », erzählt er, « und wir konn- zes Leben », arbeitet sie für Weleda Argentinien in Buenos Aires, gelernt hat sie noch von Pionier Juan Wolfram Schneider (siehe ten die Gesichtspflege breiter aufstellen. » « Von Anfang an ») persönlich. In der Ecke hängt ein Foto von tinien, die Büros liegen über der Apotheke, und seines mitten- Rudolf Steiner. So schaut ihr beim Dynamisieren gewisser drin. An der Wand hängt eine Karte von Südamerika: Buenos massen der Begründer der Anthroposophie über die Schulter. Aires am Atlantik, gegenüber die chilenische Hauptstadt San- Und was er sieht, müsste ihn freuen: Aus dem Labor kommen tiago de Chile am Pazifik. Als Geschäftsführer der Niederlassun- die Präparate ins Lager nebenan und werden anschliessend gen in beiden Ländern pendelt Niewind wochenweise zwischen Seit 1999 ist der gebürtige Wuppertaler für Weleda in Argen weiterverarbeitet. Direkt hier im Erdgeschoss und ein Stock- Ost- und Westküste, « ich bin immer nur mit einem kleinen Ruck- werk höher in der Apotheke Belladonna. Der Name hat eher zu- sack unterwegs », sagt der 48-Jährige, der gerne in Bewegung fällig eine doppelte Bedeutung: Als lateinischer Begriff für ist und auch etwas bewegen will: Seinen Schreibtisch nutzt der Tollkirsche weist er darauf hin, dass es hier ganzheitliche Arz- ehemalige Leichtathlet nur als Ablage, er arbeitet lieber am neimittel gibt, und zwar sämtliche aus dem Weleda Reperto Stehtisch in der Mitte des Raumes und springt schnell mal eben rium. Weil sie aber in Argentinien nicht als fertige anthropo hinunter in die Apotheke oder ins Labor, wo er die Mitarbeiten- sophische Arzneimittel zugelassen sind, werden sie in aufwendiger Handarbeit (siehe Kasten « Magistral-Apotheke ») selbst den mit dem üblichen Wangenkuss begrüsst. Das Hemd trägt hergestellt – von Urtinkturen aus Frischpflanzen über Poten leute in der spätsommerlichen Hitze der 13-Millionen-Stadt. zierungen für Tropfen und Globuli bis zu Tabletten, Salben und Längst spricht er perfekt Spanisch und hat sich an kulturelle Zäpfchen. Insgesamt rund tausend verschiedene Präparate. Gepflogenheiten gewöhnt: dass sämtliche Berichte von Mee « Bella donna » bedeutet im Italienischen aber auch schöne tings der Geschäftsführung und von Aktionärsversammlungen er dabei meist lässig-luftig über der Hose, wie viele Geschäfts- Frau. Unterbewusst dürfte das viele Menschen im Land ansprechen, deren Vorfahren, wie die von Beatriz, aus Italien einwanderten – und ganz besonders die kosmetikaffine Argentinierin: MAGISTRAL-APOTHEKE Individuell für Patienten hergestellte Medikamente sind in Deutschland selten geworden: Nur etwa ein Prozent aller verkauften Arzneien werden heute noch in Apotheken von Hand «nach ärztlicher Vorschrift bereitet » , also « m agistral » – das betrifft vor allem Salben und Zäpfchen. In Argentinien hingegen sind die anthroposophischen Arzneimittel von Weleda nur auf diesem Wege erhältlich: Die Apotheke Belladonna in Buenos Aires ist eine der grössten Magistral-Apotheken des Unternehmens, weitere betreibt es in Chile und Brasilien sowie in den USA, in Neuseeland und in der Schweiz (Pharmasaal). Vor allem dort wird im doppelten Sinne magistral genannt, was Pharmazeuten in all diesen Ländern leisten – der Begriff bedeutet auch « h erausragend » und « m eisterhaft » . 11 G LO BAL D E N KE N – LO K AL H A N D E L N ARGENTINIEN in « copiadores » – breiten Büchern mit staatlicher Nummer – fest- tinierin mit besten Deutschkenntnissen hat mehrfach an Fort- gehalten werden müssen. Und dass « cobranza » hier ganz normal bildungen bei Weleda in Schwäbisch Gmünd teilgenommen und ist: Eine Mitarbeitende kümmert sich nur darum, das Geld säumi- am Goetheanum in Dornach. Sie setzt die in der Zeit von Juan ger Kunden einzutreiben. Zu einer seiner ersten Entscheidungen Wolfram Schneider begonnene Ärzteausbildung fort und be- gehörte der Kauf des Hauses mit der bereits zwei Jahre zuvor erworbenen Apotheke: « Dadurch konnten wir das Büro aus der gleitet dazu den nationalen dreijährigen Medizinerkurs sowie das jährliche International Postgraduate Medical Training (IPMT) Produktion auslagern und dort eine moderne Tinkturenherstel- in Buenos Aires. « Jedes Jahr kommen etwa zwanzig neue Medi- lung aufbauen, um unter anderem auch mehr Präparate nach ziner hinzu », sagt Marina Limardo, viele praktizieren tageweise Chile und Brasilien zu exportieren », erzählt Niewind. Die Zahlen nebenan in der Fundación San Rafael: das anthroposophische geben ihm recht: « Nach vielen Veränderungen und der grossen Zentrum aus Rotklinker mit Praxisräumen und dem Biorestau- Argentinienkrise 2001/2002 haben sich unsere Ergebnisse deut- rant Demetria hat ebenfalls Juan Wolfram Schneider gegründet. lich verbessert. » Und obwohl das Land zuletzt wieder in eine Einmal im Monat trifft sich Marina Limardo zudem mit anthro- wirtschaftliche Schieflage geraten ist, seien gerade die Jahre posophischen Medizinern, um sich über die Wirkweise von Arz- 2013 bis 2015 wieder sehr erfolgreich gewesen – auch dank neien auszutauschen. Manchmal entstehen dabei sogar neue engagiertem Marketing und konsequenten Ärzteschulungen. Entwicklungen, wie 2015 Discus Cervicalis / Stannum gegen Dafür verantwortlich ist Marina Itatí Limardo, eine der wenigen Kopfschmerzen, die von der Halswirbelsäule ausgehen. « Das anthroposophischen Pharmazeutinnen in Südamerika und tech- ist so erfolgreich », erzählt Marina Limardo, « dass Kollegen mich nische Direktorin der Apotheke Belladonna: Die 41-jährige Argen- jetzt schon um ein Präparat bei Problemen mit der Lendenwirbel säule gebeten haben. » Die Arznei ist in Ampullen erhältlich, die im sterilen Laborbereich im Erdgeschoss hergestellt werden: « Eine eigene Ampullenproduktion hat in Argentinien sonst kaum eine Apotheke zu bieten », sagt Stefan Niewind stolz, « die an- DIE ERDE IN DEN BERGEN VON CÓRDOBA IST REICH AN QUARZKRISTALLEN. SIE GEBEN DEN PFLANZEN BESONDERS VIEL ENERGIE ZUM WACHSEN. throposophischen Ärzte hier sind sehr zufrieden mit unserem grossen Spektrum! » Die Doctores sind die unverzichtbare Basis für den Erfolg der Anthroposophischen Medizin in Argentinien, da die Arzneimittel nicht in jeder Apotheke rezeptfrei erhältlich sind. Was die Ärzte auf Rezept verordnen, wird ausnahmslos in der Belladonna-Apotheke hergestellt und verkauft: Täglich Jorge Giusto, Leiter des Weleda Heilpflanzengartens gehen bis zu 200 Rezepte dort ein, in den Regalen im Flur hinter dem Verkaufstresen stehen dicht an dicht Tüten aus festem braunem Papier mit fertigen Rezepturen, die von Patienten selbst abgeholt oder verschickt werden. Und obwohl die Kosten dafür nur in geringem Umfang von privaten Krankenver sicherungen übernommen werden, ist der ganzheitliche Ansatz Schon die italienischen Vorfahren von Jorge Giusto hatten « un mano verde », eine grüne Hand, wie man im Spanischen sagt. Mit ent sprechend viel Fingerspitzen gefühl prüft der Leiter des Weleda Heilpflanzengartens den Zustand junger Farn blätter und den Reifegrad der Weissdornfrüchte. VON ANFANG AN Im Leben von Juan Wolfram Schneider ist Weleda von Beginn an präsent: Beide Eltern sind Anthroposophen, sein Vater Franz (« Francisco »), der aus der Nähe von Stuttgart für eine Bank nach Argentinien geht, hat Rudolf Steiner noch selbst in Vorträgen gehört. Er übersetzt dessen Bücher ins Spanische und ist Mitbegründer der Anthroposophischen Gesellschaft in dem südamerikanischen Land. Dass sein Sohn jedoch zum Pionier von Weleda in Argentinien werden würde, zeichnet sich erst deutlich ab, als dieser 42 Jahre alt wird. 14. APRIL 1928 Juan Wolfram Schneider wird in Buenos Aires geboren. 1946 Mit 18 Jahren reist er nach Europa, um in Basel, Zürich und Tübingen Chemie zu studieren. 1955 Tor zur Rohstoff-Schatzkammer: Bei Villa Berna im Landesinneren kultiviert Weleda auf 3,5 Hektar nahezu alle Pflanzen, die für die Herstellung anthroposophischer Arzneimittel benötigt werden. Nach seiner Rückkehr nach Argentinien steigt er in die Fanacoa ein, die Lebensmittelfabrik seiner Eltern. 1965 Er leitet die Herstellung einzelner Präparate, darunter Massageöl und Arzneimittel, in einem seit 1946 bestehenden Labor in einer Mietwohnung – mit offizieller Genehmigung. in der Bevölkerung beliebt. Daher führt Stefan Niewind in der Apotheke neben zusätzlichen allopathischen und homöopathi- 1970 schen Mitteln auch rund 180 anthroposophische Buchtitel. Zu- Nach kurzer Ausbildung bei Weleda in Arlesheim widmet sich Schneider ganz dem Aufbau von Weleda Argentinien und der Stiftung San Rafael. dem profitiert Weleda Argentinien vom wachsenden Interesse an einem naturverbundenen Lebensstil und dem Bioboom: « Die Menschen wollen wissen, wo unsere Rohstoffe herkommen. » 1975 BIS 1991 Zweimal im Jahr schaut er selbst nach. Dann lässt er die Gross- Dr. Otto Wolff, ein bekannter anthroposophischer Arzt aus Deutschland, reist für insgesamt 16 mehrwöchige Kurse nach Argentinien, in denen Ärzte sich in Anthroposophischer Medizin weiterbilden. Sie bilden die Basis der heutigen anthroposophischen Ärzteschaft in Argentinien. stadt mit ihrem unablässig strömenden Verkehr hinter sich und reist mehr als 800 Kilometer zu Jorge Giusto, dem Leiter des Weleda Heilpflanzengartens: In den Bergen von Córdoba, auf 1 200 Metern Höhe, kultiviert er nach biodynamischen Kriterien 1976 rund 60 Heilpflanzen, die für die verschiedenen Rezepturen Schneider gründet Weleda Argentinien als Lizenzunter nehmen mit eigener Apotheke zur Herstellung von Magistral-Arzneimitteln und Naturkosmetikprodukten. benötigt werden – und Weleda Argentinien endgültig zu einer « Weleda en miniature » machen, wie Niewind sagt. Auf rund 3,5 Hektar mit Wald und Wiesen spenden Kastanien, Eichen 1986 und Birken Farnen und Erdbeerblättern Schatten, Johanniskraut Die Fanacoa wird verkauft. leuchtet gelb in der Sonne, und im Februar reifen die roten Bee- 1987 ren des Weissdorns. Das gesamte Gelände ist zwölf Hektar Gründung des Therapeutikums San Rafael mit Sprechzimmern für anthroposophische Ärzte und eigener Apotheke im Nebengebäude. hier und die Luft klar, in der Ferne plätschert ein Bach, ansons- gross und reicht weit über die Hügel am Horizont. Ruhig ist es ten ist der Wind in den Baumwipfeln zu hören, Vogelstimmen 1995 und Insekten, die emsig in den Dahlien surren, die Jorge rund Die Weleda AG übernimmt Weleda Argentinien. ums Haus gepflanzt hat. Frische Blüten, ganze Pflanzen, 17. MAI 2015 Früchte, Rinden und Wurzeln erntet er von Hand und schickt sie über Nacht nach Buenos Aires. Gleich am nächsten Morgen Im Alter von 87 Jahren stirbt Juan Wolfram Schneider in Buenos Aires. werden damit Urtinkturen angesetzt – und ein neuer Herstellungszyklus beginnt. 13 Sonia Bellouti, Geschäftsfüh rerin des Espace, wechselte aus dem klassischen Marketing zu Weleda Frankreich – auch wegen der « spirituellen Dimension ». G LO BAL D E N KE N – LO K AL H A N D E L N FRANKREICH Paris WELEDA FRANKREICH: MIT FARBE UND DUFT EMOTIONAL BERÜHREN Der Espace, Weledas erster Showroom in Europa, verwöhnt seit 2006 mit Wohlfühlmassagen. Im französischen Sportinstitut INSEP werden zudem die Muskeln von Spitzensportlern mit dem Arnika Massageöl von Weleda regeneriert. Der Espace in einer Seitenstrasse der Pariser Champs-Élysées (unten) ist ein Rückzugsort für Körper, Seele und Geist. Warmes Licht trägt dazu bei, dass Besucher bei Massagen neue Kraft schöpfen. 15 G LO BAL D E N KE N – LO K AL H A N D E L N FRANKREICH Als wären Geneviève Barraqués Hände aus Wasser, fliessen sie über das Gesicht der Klientin, massieren sacht Stirn, Wangen, Kinn, Hals. Die Berührungen wirken wie Wogen, aus denen das Gesicht kurz auftaucht, um dann wieder davon umspült zu werden. Der süsse Duft von Wildrose erfüllt jetzt die Kabine, nach der Rückenmassage mit Arnikaöl hat Geneviève eine Ampulle Öl aus der neuen Glättenden Schönheitskur aufge tragen. Anne Galands Gesichtshaut schimmert rosig, als sie die Augen aufschlägt: « Ich bin eingedöst! », stellt sie überrascht fest, Geneviève lächelt. Der Espace Weleda macht es leicht, loszulassen und ganz bei sich selbst anzukommen. Das französische Wort « espace » bedeutet Raum, sogar Weltall – kein anderer Name würde besser passen zu diesem Ort in Paris, an dem sich das Weleda Universum mit allen Sinnen entdecken lässt. Schon von aussen sieht der vor zehn Jahren eröffnete erste europäische Flagship-Store des Unternehmens einladend aus – mit seinen hohen Fensterscheiben im Erdgeschoss eines staatlichen Gebäudes aus dem 19. Jahrhundert und der gestreiften Einfassung in Grün- und Beerentönen. Vor der Tür braust der Verkehr zweispurig in Richtung der nahen Champs-Élysées, drinnen aber ist es wunderbar ruhig und gleichzeitig belebend. In Regalen an der Wand stehen die verschiedenen Naturkosmetiklinien in ihren leuchtend-farbigen Verpackungen, davor italienische Sessel und Hocker aus gewalkter Wolle, auch sie farblich passend in Lindgrün und Violett. Einige gruppieren sich vor einer hohen « Living Wall » aus dunkelgrünen Pflanzen, Wasser plätschert in einen Brunnen. « Die Grünwand steht für das Pflanzenreich, der grosse Steinbrunnen davor kommt aus der Bretagne und symbolisiert das Mineralreich », erklärt Geschäftsführerin Sonia Bellouti, « ein Künstler hat ihn für uns gefertigt. » Nur für Weleda kreiert wurden auch die Leuchtboxen in den Regalen mit den zauberhaft Nährt Körper und Seele: Mit reichhaltigem Wildrosenöl massiert Geneviève Barraqué die zarte Gesichtshaut von Kundin Anne Galand (unten). stilisierten Leitpflanzen der einzelnen Linien. Am geschwungenen Holztresen davor geben Mitarbeitende Empfehlungen, vereinbaren Termine für Massagen oder tragen Interessenten ein für einen Workshop in Baby-, Hand- oder Partnermassage. Sie finden in einem grösseren Raum im ersten Stock statt, der auch für Veranstaltungen und Pressetermine genutzt wird, denn der Espace ist auch Kommunikationsplattform. « Unser früherer CEO Patrick Sirdey hatte die Idee für den Espace », sagt die kaufmännische Leiterin von Weleda Frankreich, Françoise Kessler, die mindestens einmal im Monat mit Kommunikationschefin Anne Muguet aus Huningue zum Espace reist, « und dafür kam nur die Hauptstadt infrage, wo alle Medien und Agenturen präsent sind. » Er habe die Marke zeigen wollen, « und die Menschen sollten mit unseren Produkten experimentieren können und sie in Massagen erleben », so Françoise: « Unsere wertvollen Körperöle aus gepressten Pflanzen sind schliesslich der Kern unseres Know-how. » Der Mix aus Wohlfühl-Treatments, nachhaltiger Naturkosmetik und Toplage kommt an. Für die Französinnen sei Schönheit ein wich- 16 G LO BAL D E N KE N – LO K AL H A N D E L N FRANKREICH Zeit für Entdeckungen: Der Espace in Paris lädt dazu ein, die Produktlinien von Weleda kennenzulernen und sich ganz auf die Farben, Texturen und Düfte einzulassen. Deshalb läuft im Verkaufsraum und während der Massagen keine Musik. Zeit, nach innen zu lauschen. WELEDA SHOPS Lange war der Espace in Paris der einzige Weleda Flagship-Store in Europa, vergangenes Jahr hat Berlin nachgezogen: 2015 eröffnete in Mitte das ShopAtelier, in dem auch Massagekurse angeboten werden. Im holländischen Zoetermeer gibt es seit Kurzem zudem einen Weleda Schönheitssalon. In Japan sind die Naturkosmetikprodukte des Unternehmens ausser online nur in fünf Natural Care Studios erhältlich, in denen auch Behandlungen damit angeboten werden. Farbenfroh im Grossstadtgrau: Der Espace in der Nähe der Champs-Élysées. Von aussen gut sichtbar ist auch die grüne Living Wall mit echten Pflanzen und Steinbrunnen. 17 G LO BAL D E N KE N – LO K AL H A N D E L N FRANKREICH tiges Thema, Produkte würden dann noch besser akzeptiert, wenn sie auch etwas Glamour ausstrahlen. Weil aber Passanten bisher selten zufällig in der Avenue Franklin Delano Roosevelt Nr. 10 vorbeikamen, gehe es nun darum, den Espace noch bekannter zu machen. Sehr gut geklappt habe das bereits mit einem « Monat der Massage », in dem auf alle Behandlungen ein Rabatt gewährt wurde. Auch Verlosungen bei Facebook etwa VON ANFANG AN stossen auf grosse Resonanz – mit einer Reise nach Paris, einer Ein Holzschuppen und eine Miniproduktion bilden die erste Auslandsgründung der Weleda – nur ein altes Schwarz-Weiss-Foto dokumentiert heute noch diese frühe Phase von Weleda Frankreich. Zu den drei Medizi nern, die sich damals für das Unternehmen engagieren, gehört der junge Strassburger Arzt Jean Schoch. Nach dem Zweiten Weltkrieg gründet er in seiner Heimatstadt die erste Waldorfschule des Landes. In dieser Zeit nimmt Weleda Frankreich die 1939 beendete Produktion wieder auf, seit den 70er-Jahren ist sie dauerhaft mit Naturkosmetik und Arzneimitteln erfolgreich. Übernachtung und einer Massage im Espace als Hauptgewinn. Seit zwei Jahren gebe es mehr Budget, um die in Frankreich traditionell starke medizinische Marke (siehe «Von Anfang an») mit ihrer Naturkosmetik besser in den Medien zu positionieren. Auch dank TV-Werbung (« Das Wetter wird Ihnen präsentiert von Weleda ») und grossen Bannern an Bahnhöfen stieg allein 2014 der Absatz von Naturkosmetik um elf Prozent, 2015 um zehn Prozent. Dabei fiel in genau diese Zeit die Entscheidung für ein neues globales Design der Weleda AG. « Wir mussten dafür unser eigenes Konzept aufgeben », erzählt Françoise Kess- 1924 ler: « Früher haben wir in Kampagnen ein Produkt gezeigt, die Gründung der Weleda Frankreich: Ein Schuppen dient Weleda Schweiz vor allem als Lager. Drei junge Ärzte, darunter der frühere Psychiater Jean Schoch, engagieren sich für das junge Unternehmen und die Anthroposophische Medizin. entsprechende Pflanze und dazu ein Gesicht, aber nun sollten wir uns für zwei entscheiden. » Weleda Frankreich beschloss, nur noch mit dem Produkt selbst, der Leitpflanze und ihrer Farbe zu arbeiten, « und es hat funktioniert!» « Die Farbe ist eine grosse Stärke von uns », erklärt Françoise Kessler, « damit sprechen wir Menschen auch emotional an und heben uns von Mitbewerbern ab. » Etwa in Apotheken, wo viele Produkte weiss sind: « Die eine grosse, farbige Fläche, das ist Weleda! » Auf dem Weg zu Olympia: Kunstturnerin Youna Dufournet wird am französischen Sport institut INSEP von Chef-Physio therapeut Xavier Ferey mit dem Weleda Arnika Massageöl behandelt. 1939 Mit dem Zweiten Weltkrieg wird das Unternehmen zunächst wieder aufgelöst. 9. APRIL 1947 Weleda Frankreich nimmt ihre Aktivitäten wieder auf. Zwei Frauen verantworten die Produktion von anthroposophischen Arzneimitteln und Naturkosmetik: Direktorin Jeannette Zimmermann (ihr Vater kannte Rudolf Steiner noch persönlich) und eine Pharmazeutin. 1952 In Saint-Louis wird eine neue Produktionsstätte für Anthroposophische Medizin eröffnet. 70 ER-JAHRE Auf- und Ausbau des Unternehmenssitzes im nahen Huningue: Die Mediziner Victor Bott und Joachim Berron (er übersetzt Steiners Bücher ins Französische) beginnen mit Kursen in Anthroposophischer Medizin für interessierte Kollegen und setzen diese Arbeit bis in die 80er-Jahre fort. 2000 Erstmals übersteigt der Absatz von Kosmetika den der Arzneimittel. Heute liegt er bei 60 Prozent. 2006 Gründung des Espace in Paris. 2011 Weleda Frankreich eröffnet in Huningue einen grosszügigen, modernen Neubau. 18 G LO BAL D E N KE N – LO K AL H A N D E L N FRANKREICH arbeiten lässt, den Lymphfluss anregt, Entzündungen abbaut und Schmerzen lindert. Wenn er mit kraftvollen, knetenden Griffen etwa die 22-jährige Kunstturnerin Youna Dufournet massiert, ist das Setting natürlich ein anderes als im Espace: Statt einer bequemen Liege gibt es nur eine mit Papier be Als eine von wenigen Frauen beherrscht Youna Dufournet den Def, einen Gienger-Salto mit ganzer Schraube als Abgang vom Stufenbarren. Die deutsche Kunstturnerin Elisabeth Seitz hat ihn sich von ihr abgeschaut. deckte Pritsche in einem Multifunktionsraum mit kaltem Licht. Youna liebt es dennoch, « der Duft erinnert mich an die Zeit als Jugendliche, als mir nach dem Training alles wehtat und mein Vater mich massiert hat! » Sie und ihre ebenfalls am INSEP trainierende Freundin Laura Marino, eine Wasserspringerin, ge hören beide auch zum zehnköpfigen « Team Weleda »: Regel mässig erhalten sie in diesem Jahr Naturkosmetikprodukte, um sich optimal auf den Saisonhöhepunkt vorzubereiten – die Olympischen Sommerspiele im August in Rio de Janeiro. Danach wollen beide einmal im Espace eine Behandlung einfach nur geniessen. Für das neueste Angebot im Jubiläumsjahr werden sie sich vermutlich nicht entscheiden: Sportmassage. Wie am ersten Tag präsentiert sich indes der absolute Bestseller in Frankreich, das Arnika Massageöl in seinem orange farbenen Karton: Statistisch betrachtet, wird hier alle sechs Minuten ein Flakon von dem beruhigenden und die Durchblutung fördernden Öl verkauft. Das macht das schon 1939 eingeführte Produkt nicht nur zu Weledas Nummer eins, sondern auch zum Marktführer unter den Hautölen insgesamt. Gene viève und ihre Kolleginnen im Espace bieten zwar keine therapeutischen Massagen an, das dürfen in Frankreich nur Physiotherapeuten. Aber auch in Wellnessbehandlungen nach dem « Weleda Protokoll » – konzipiert von der Deutschen Bettina Baar auf der Basis der von Ita Wegman entwickelten rhythmischen Massage – lösen sie mit dem in der Volksheilkunde tra ditionsreichen « Gold der Berge » und seiner Tiefenwirkung sanft Verspannungen. Und das macht sogar fit für Medaillen: Am nationalen franzö sischen Sportinstitut INSEP im Osten von Paris werden die Muskeln der besten Athleten des Landes seit 2005 fast ausschliesslich mit Arnika Massageöl von Weleda gelockert und regeneriert. Chef-Physiotherapeut François Xavier Ferey und sein Team schätzen es, wie gut es sich von der Hand in die Haut WENN ICH AM SCHWEBEBALKEN TRAINIERE, SCHLIESSE ICH DIE AUGEN UND SEHE MIT MEINEN FÜSSEN. HINTER HER SIND SIE MEIST VERKRAMPFT. EINE MASSAGE MIT WELEDA ARNIKAÖL ENTSPANNT SIE SCHNELL WIEDER. Youna Dufournet, Kunstturnerin, Mitglied der französischen Nationalmannschaft 19 Klare Haltung: Pharmazeut Andrea De Zanetti vor seiner Apotheke in Mailand, die schon in den 60er-Jahren als eine der ersten in Italien anthroposophische Arzneimittel verkaufte. G LO BAL D E N KE N – LO K AL H A N D E L N ITALIEN Weleda und Mailand haben eine lange gemeinsame Geschichte, die in den 30er-Jahren beginnt. Vom Dach des berühmten Doms lässt sich die Stadt weit überblicken. WELEDA ITALIEN: FÜR EIN NATÜRLICHES LEBEN VON BEGINN AN Kommt ein Baby, lassen sich ganzheitlich denkende Frauen in Italien gerne von einer Hebamme begleiten. Weleda Italien kooperiert eng mit den Geburts helferinnen – und die jungen Familien lernen dadurch oft die Produktlinien und Arzneien kennen. Mailand 21 G LO BAL D E N KE N – LO K AL H A N D E L N ITALIEN SALUTOGENESE Der im Deutschen etwas sperrig klingende Begriff steht für einen Lebensstil, der den Menschen gesund erhält. In Italien hingegen ist er aufgrund seiner lateinischen und griechischen Herkunft leichter verständlich: « S alus » bedeutet Gesundheit, « g enese » Ursprung. Weleda arbeitet daher aktiv mit dem Konzept, das der amerika nische Medizinsoziologen Aaron Antonovsky in den 70er-Jahren entwickelt hat. Weleda Italien unterstützt Hebammen unter anderem mit Produkten. Bei La Lunanuova tauschen sich junge Mütter wie Julia Lodes und Ilaria Orlando (rechts) erst miteinander aus und schmusen mit ihren Babys, danach ist Zeit für Rückbildungsgymnastik mit Hebamme Sabina Pastura. Die erfahrenen Berührungen von Hebammen oder etwa der auf natürliche Geburten spezialisierten Phytothera peutin Diana Yedid (unten und rechts) geben Schwangeren ein Gefühl von Sicherheit und Geborgenheit. 22 G LO BAL D E N KE N – LO K AL H A N D E L N ITALIEN Körper und Seele, auf natürliche Weise in Balance zu bleiben oder diese wiederherzustellen. » Dieses Konzept der Saluto genese (siehe Kasten) unterscheide Weleda massgeblich von Dienstagvormittag, halb elf, in einem stuckverzierten Palazzo ihren Mitbewerbern. 2006 startete der 54 Jahre alte Riva eine Kooperation mit Hebammen (Progetto Cicogna), heute stehen aus dem 18. Jahrhundert in Mailand: Was hier geschieht, sieht mehr als 1 000 in der Datenbank, mit 300 von ihnen arbeitet alltäglich aus, ist für Italien aber nicht selbstverständlich. Nach Weleda eng zusammen und unterstützt sie mit Fortbildungen, und nach treffen junge Mütter mit ihren Babys zur Rückbil- Informationsmaterial und Produkten. Ein Drittel des Budgets dungsgymnastik ein. Bevor es losgeht, sitzen sie entspannt für Naturkosmetik ist jedes Jahr hierfür eingeplant. Damit beisammen, stillen ihre Neugeborenen, tauschen sich mit Heb- werden etwa auch die Wochenendseminare für Hebammen amme Sabina Pastura über die vergangene Woche aus. « Für gefördert, die Phytotherapeutin Diana Yedid einmal im Monat viele meiner Kolleginnen ist das kein Thema », erzählt Innen in ihrem DYD Natural Birth Center veranstaltet. Sie hat sich architektin Julia Lodes, während sie ihren zwei Monate alten ebenfalls auf natürliche Geburten spezialisiert und weiss, wie Sohn Lennart achtsam vor sich auf ein halbmondförmiges Kis- wichtig das mütterliche Darm-Mikrobiom für das heranwach- sen legt, « hier gehen viele Frauen in der Schwangerschaft nur sende Kind ist: Es ist eng verbunden mit dem Immunsystem; zu ihrem Arzt, bekommen dann im Krankenhaus ihr Kind, und um dieses auf natürliche Weise zu stärken, rät Diana Yedid das wars. » Die 36 Jahre alte Deutsche lebt seit neun Jahren ihren Klientinnen zum Weleda Schlehen-Elixier. mit ihrem italienischen Freund in Mailand und schätzt es sehr, Bis vor zehn Jahren noch haben die Italiener Weleda vor allem dass der 1983 gegründete Hebammenverband La Lunanuova (Neumond) von der Schwangerschaft bis zur Nachsorge (auch zu Hause) den gesamten Prozess begleitet – was die Kundin- mit Arzneimitteln verbunden. Dazu hat die langjährige Arbeit des Vorläuferbetriebs Amos (siehe Kasten « Von Anfang an ») nen selbst bezahlen müssen. « Wer hierherfindet, ist offener Legnani, deren Name in blauer Waldorfschrift über allen Schau- für einen ganzheitlichen Ansatz », fügt sie hinzu, und die fenstern prangt. Als eine der ersten Apotheken Italiens ver- 35-jährige Italienerin Ilaria Orlando neben ihr nickt bestäti- kauft sie bereits seit 1968 anthroposophische Arzneimittel. gend. Mit ihrer ersten Schwangerschaft habe sie zudem die Inhaber Andrea De Zanetti hat eine treue Stammkundschaft, natürlichen Produkte von Weleda kennengelernt. doch im vergangenen Jahr war selbst der Experte für anthropo- Das wiederum ist in Italien häufig der Fall: Wer Weleda kennt, sophische Pharmazie überrascht: Zusammen mit Weleda hatte hat die Marke meist in der Zeit vor der Geburt seines Kindes er zu drei Informationsabenden in eine nahe Buchhandlung ein- entdeckt – über die Schwangerschafts-Pflegeserie und die geladen. Es kamen so viele Menschen, dass er für 2016 direkt Calendula-Babypflege. Und kommt zugleich in Kontakt damit, sechs Termine geplant hat: « Die Leute wollen die Arzneimittel ebenso beigetragen wie etwa auch die Mailänder Farmacia dass Weleda « auch Medizin ist », wie das Unternehmen wirbt: Die Mitarbeitenden von La Lunanuova empfehlen vor allem schwangeren Vegetarierinnen gerne das Präparat Biodoron Caps (Ferrum-Quarz) für einen gesunden Eisenhaushalt von Mutter und Kind. Sie massieren die müden Beine der werdenden Mütter mit Venadoron, bei vorzeitigen Wehen haben sich homöopathische Bryophyllum-Tropfen bewährt. In einer Bro- Auch die Mailänder Phytotherapeutin Diana Yedid begleitet werdende Mütter und bietet Fortbildungen für Heb ammen an. schüre für Hebammen stellt Weleda Italien Naturkosmetik und Arzneien einander direkt gegenüber. « Wir sind eine Marke, Pflege und Medizin sind eins », sagt der Geschäftsführer von Weleda Italien, Stefano Riva, der die Niederlassung seit ihrer Gründung 2003 leitet. « Beide helfen AUF NATÜRLICHE WEISE HELFEN DIE PRODUKTE VON WELEDA MÜTTERN UND KINDERN. BEI HAUTIRRITATIONEN HAT SICH DIE BABY-PFLEGE SERIE MIT WEISSER MALVE SEHR BEWÄHRT. Sabina Pastura, Hebamme und Mitgründerin von La Lunanuova in Mailand 23 G LO BAL D E N KE N – LO K AL H A N D E L N ITALIEN Stück für Stück finden Kinder und Jugendliche in der Kunsttherapie zu einem gesunden, kreativen Ausdruck. Prof. Luca Bernardo leitet die neu gestaltete Kinderstation am Fatebenefratelli-Krankenhaus in Mailand. Sein Schreibtisch auf einer riesigen Gandhi-Brille lässt ihn mit seinen jungen Patienten leicht ins Gespräch kommen. nicht nur einnehmen », erzählt der freundliche, grauhaarige Herr mit sanfter Stimme, « sie möchten auch die Wirkweise verstehen und aktiv etwas für ihre Gesundheit tun. » In der Farmacia Legnani ist Weleda auch lange schon mit ihren Naturkosmetiklinien vertreten, die zu je einem Drittel in Apotheken, Reformhäusern und in der wachsenden Zahl von Bio Mitarbeitenden dort von Fachberatern von Weleda Italien ge- supermärkten verkauft wird. Stefano Riva wünscht sich aber schult: Diese ganzheitliche Naturkosmetik trägt das interna noch eine höhere Präsenz in Apotheken, um die Verbindung von tionale Natrue-Label, die fair gehandelten Rohstoffe stammen Naturkosmetik und Medizin im Bewusstsein der Verbraucher aus zertifizierter Wildsammlung oder dem nachhaltigen Anbau weiter zu festigen. « Hier sind wir zudem raus aus der Bio- von biologisch und biodynamisch arbeitenden Partnerbetrieben. Nische », sagt er, für Kunden sei es andernorts nicht immer Die einzelnen Produktlinien beruhen zudem auf der Signatur leicht, den Unterschied zwischen Weleda und einer Vielzahl an der Leitpflanzen und ihrer Beziehung zum Menschen. Konkurrenzprodukten « mit synthethischen Komponenten und Zum Beispiel Sanddorn: Darin steckt nicht nur viel Vitamin C. ein bisschen Bio » zu erkennen. « Hier müssen wir noch besser Die Pflanze braucht zum Überleben auf sandigem Boden viel informieren », sagt er selbstkritisch. Am besten gelingt dies Sonnenlicht und speichert es – die Produkte geben dessen eben in Apotheken, wo die Nähe zur Anthroposophischen Me Wärme und Vitalität an den Menschen weiter. « Da steckt Sonne dizin unmittelbar Kompetenz ausstrahlt. Zudem werden die drin! », warb Weleda Italien in einer Kampagne. Diese bildhafte, kreative Sprache kommt gerade bei den Italienern an, denn sie bevorzugen einen sinnlichen, emotionalen Zugang. Vor allem Frauen fühlen sich inspiriert von den tieferen Zusammenhängen. Um das grosse Verständnis des Unternehmens für DIE ANTHROPOSOPHISCHE MEDIZIN WURDE VOR 100 JAHREN ENTWICKELT, ABER SIE IST EINE MEDIZIN FÜR DEN MODERNEN MENSCHEN. Mensch und Natur und ihrer Beziehung zueinander nach aussen zu vermitteln, unterstützt der frühere Eigentümer der Amos, Dr. Stefano Pederiva, Weleda Italien auch noch im Alter von 77 Jahren: Sein ausserordentliches Wissen über anthroposophische Pharmazie fliesst in Infobroschüren, in den Webauftritt und in Social-Media-Dienste wie Facebook und Twitter ein – Stefano Riva, Geschäftsführer Weleda Italien diese Kanäle seien sehr wichtig, schliesslich, so Riva, « sind die jungen Mütter heute alle online ». 24 G LO BAL D E N KE N – LO K AL H A N D E L N ITALIEN Deshalb arbeitet Weleda Italien seit 2011 auch mit BeautyBloggern zusammen – inzwischen berichten 50 von ihnen in ganz Italien regelmässig über Weleda Naturkosmetikprodukte. In diesem Jahr sollen die Aktivitäten im Netz noch verstärkt werden, für 2017 sind Webinare nach dem Vorbild der deutschen Weleda Akademie geplant. VON ANFANG AN Sympathiewerte sammelt das Unternehmen ausserdem mit Lidia Baratto ist 19 und hat gerade das Lehrerdiplom erworben, als ihr Leben Anfang der 20er-Jahre eine unvermutete Wendung nimmt: Ihre ältere Schwester heiratet den Arzt Giovanni Colazza, einen persönlichen Schüler Rudolf Steiners. Er bringt die Pfarrerstochter aus ärmlichen Verhältnissen in engen Kontakt mit der Anthroposophie, in deren Dienst sie fortan ihre pädagogischen und künstle rischen Fähigkeiten stellt. sozialem Engagement: Seit 2009 unterstützt es etwa die Umweltorganisation Legambiente bei ihrer Arbeit im Progetto Rugiada – Kinder, die an Spätfolgen der Tschernobyl-Katastrophe leiden, können dadurch in Weissrussland behandelt werden. Viel Beachtung erhält die erst vor einem Jahr eröffnete farbenfrohe Kinderstation am Fatebenefratelli-Krankenhaus in Mailand, wo auch Jungen und Mädchen behandelt werden, die Täter oder Opfer von (Cyber-) Mobbing sind. Kunst- und Tierthe- 26. OKTOBER 1903 rapie helfen ihnen dabei, Aggressionen abzubauen und Empa- Lidia Baratto wird im mittelitalienischen Viterbo geboren. thie für sich selbst und andere zu entwickeln oder aber durch 1922 Mobbing verursachte Depressionen zu überwinden. Weleda Inspiriert durch ihren Schwager Giovanni Colazza, studiert sie nach ihrem Lehrerdiplom Eurythmie in Stuttgart. Italien hatte das Fundraising der Hilfsorganisation Liberamente 1923 ber steht ein neuer Meilenstein in der Kooperation mit den ita- Marie Steiner, die zweite Ehefrau Rudolf Steiners, holt die junge Eurythmistin nach Dornach in die Schweiz. Ab 1927 leitet sie die Eurythmie-Schule in Berlin. lienischen Geburtshelferinnen an: Dann richtet Weleda Italien dafür mit Produkten gefördert. Und für den kommenden Okto- in Florenz den ersten nationalen Hebammenkongress aus. 1934 Lidia Baratto kehrt nach Italien zurück, gründet ein anthroposophisches Zentrum in Mailand und baut mit ihrem ersten Mann eine italienische Weleda Vertretung auf. Der Zweite Weltkrieg unterbricht ihre Arbeit. Die Zukunft im Blick: Stefano Riva, Geschäftsführer von Weleda Italien, setzt in erster Linie auf Onlinemarketing, um das Unternehmen noch bekannter zu machen. 1953 Gründung der Firma Amos (Articoli Medicinali Omeopatici Svizzeri), die neben Weleda auch Wala- und Holle-Produkte in Italien vertreibt. Haupteigentümerin ist Lidia Gentilli-Baratto, die ihre Anteile später an den Apotheker Stefano Pederiva überschreibt. Die Weleda AG hält von Beginn an einige Anteile. 1957 BIS 1987 Der frühere Ingenieur Aldo Bargero schliesst sein Medizinstudium ab, zu dem ihn eine Begegnung mit der ab 1958 zum zweiten Mal verheirateten Lidia Gentilli-Arenson-Baratto inspiriert hat, und eröffnet die erste anthroposophische Praxis Italiens. Bis zu seinem Tod 1987 leitet er eine Gruppe anthroposophischer Mediziner und legt damit die Basis für die heute stabile 150-köpfige Ärzteschaft im Land. 19. JANUAR 1996 Lidia Gentilli-Arenson-Baratto stirbt im Alter von 92 Jahren in Cremona (Italien). Ein frühes Werbeplakat für Everon-Produkte erinnert bis heute im Weleda Büro an die engagierte Wegbereiterin. Sie soll den Künstler zu dem abgebildeten Frauenporträt mit den feinen Gesichtszügen inspiriert haben. 2001 BIS 2003 Die Übernahme der Amos durch die Weleda AG markiert die offizielle Gründung der Weleda Italien. 25 O R G A N I S AT I O N U N D M A N A G E M E N T INTERVIEW «Wir verstehen uns als Mitarbeitende und Dienstleister » Seit 2012 arbeitet Dr. Andreas Jäschke im Verwaltungsrat von Weleda. Er ist Geschäftsführer der Klinik Arlesheim AG in der Schweiz und repräsentiert damit eine der beiden Hauptaktionäre der Weleda AG. Im Gespräch erläutert Dr. Andreas Jäschke das Selbstverständnis und die Rolle des Verwaltungsrats. Herr Jäschke, Sie sind seit 2012 im Verwal- Wie gestalten Sie und Ihre Kolleginnen und tungsrat der Weleda tätig. Bis dahin waren Kollegen die Arbeit als Verwaltungsräte? die Hauptaktionäre im Verwaltungsrat Es ist uns sehr wichtig, dass wir nicht präsent. Wie kam es zu diesem Wech- DR. ANDREAS JÄSCHKE: sel, und wie hat sich die Zusammenarbeit nicht als die grauen Eminenzen wahrgenommen seither entwickelt? werden. Wir verstehen uns als Mitarbeitende und Dienstleister, die ihren Teil dazu beitragen, dass Vor 2012 waren Geschäftsleitung, das Unternehmen floriert. Wir wollen mit den Men- Verwaltungsrat und Eigentümer ganz anders orga- schen im Unternehmen um die gemeinsame Auf nisiert. Speziell die Eigentümer, aber auch der Ver- gabe ringen, wir sind gemeinsam für die Kunden waltungsrat waren vom eigentlichen Betriebsge- und Patienten da. Dabei haben wir eine bestimmte schehen recht weit entfernt. Als die Lage des Unter- Rolle. Diese verstehen wir aber nicht im Sinne von nehmens 2011 kritisch wurde, hat man uns von « top-down », sondern unser Anliegen ist es, dass verschiedenen Seiten gebeten, in die direkte Verant- über alle Ebenen eine grösstmögliche Durchlässig- wortung zu gehen. Und das haben wir getan. keit herrscht. Die Mitarbeitenden sollen sagen dür- DR. ANDREAS JÄSCHKE: fen, was Sache ist, und wir möchten mit ihnen darüDamit wurde ja ein echter Kulturwandel ber sprechen. vollzogen. Wie vereinbaren Sie Ihre Rolle als VerwalDR. ANDREAS JÄSCHKE: Ja, wir wollen aktiver mitgestalten. Es gibt zwischen dem Aufsichtsrat in Deutschland tungsrat mit der Rolle des Vertreters eines Haupteigentümers? und dem Verwaltungsrat nach Schweizer Aktienrecht Ich finde, dass der Begriff Eigen ohnehin einen Unterschied. Der Verwaltungsrat in DR. ANDREAS JÄSCHKE: der Schweiz steht in einer höheren Verantwortung. tümer in die Irre führt. Ich kann einen sozialen Orga- Er kümmert sich um strategische und operative Fra- nismus nicht besitzen, ebenso wenig wie Luft und gen, er ist viel näher dran am Geschäft. Und er wird Wasser Objekte privaten Eigentums sein dürfen. durch das Gesetz gerade im Hinblick auf Kapitalfra- Soziale Organismen sind nicht Gegenstände des gen stärker in die Pflicht genommen. Insofern lösen wirtschaftlichen Kreislaufs. wir etwas ein, was auf der rechtlichen Ebene so Als Eigentümer haben wir eine Schutzfunktion. vorgesehen ist. Wir haben darüber zu wachen, dass mit den Anteilen nicht gehandelt wird. Im Übrigen treten Paul Mackay und ich zum Beispiel bei der Generalversammlung bewusst nicht als Vertreter der Haupteigentümer auf. Diese Aufgabe nehmen Personen wahr, die nicht Mitglieder des Verwaltungsrates sind. Sie verstehen also Ihre Rolle im Sinne eines aktiven Mitwirkens? DR. ANDREAS JÄSCHKE: Ja, unbedingt! Unser Selbstver- ständnis ist, dass wir mitmachen und an den gemeinsamen Zielen arbeiten. Uns macht die Arbeit grosse Freude! 26 Dr. Andreas Jäschke, Mitglied des Verwaltungsrats der Weleda AG und Geschäftsführer der Klinik Arlesheim AG N A C H H A LT I G K E I T STRATEGIE Nachhaltigkeitsstrategie: Volle Kraft voraus! Wir blicken auf fünf Jahre Nachhaltigkeitsstrategie zurück, die im Berichtsjahr endeten und gleichzeitig den Weg für unsere neue Strategie ebneten. Die Inhalte und die Umsetzung des neuen Fahrplans steuern und verantworten fortan stärker unsere Führungskräfte und die Geschäftsleitung. Seit der Gründung von Weleda vor 95 Jahren ist Nachhaltigkeit Grafisch haben wir unsere Strategie bislang in Form einer ein zentraler Bestandteil der Unternehmensidentität und des Blume dargestellt, die unsere zentralen Handlungsfelder abbil- gesellschaftlichen Auftrags. Wir begreifen uns bis heute als ein det. Die künftige Darstellung der Nachhaltigkeitsstrategie ist Unternehmen, das sich ganz « in den Dienst des Menschen und in Bearbeitung. Sie wird von den tragenden Säulen ausgehen. der Welt als Ganzes » stellt – so wie es der Mitbegründer von Weleda, Rudolf Steiner, einst in seiner Vision formulierte. Was das konkret bedeutet, zeigten wir im Berichtsjahr an- Umweltschutz hand zahlreicher sozialer und ökologischer Projekte, die wir weiterentwickelt oder neu ins Leben gerufen haben. Darunter Biodiversität und Rohstoffbeschaffung Nachhaltige Verpackungen zum Beispiel das neue Programm Weleda Talent Management (Seite 41) oder unser langjähriges Rohstoffprojekt in Mexiko (Seite 32). Die im Jahre 2010 formulierten Nachhaltigkeitsziele für das Jahr 2015 haben wir zum allergrössten Teil erfüllen können (Seite 31). Ein kritischer Blick auf die Nachhaltigkeits- Unternehmerische Verantwortung strategie 2015 hat aber auch gezeigt, dass immer noch viel Potenzial vorhanden ist, um den Gründungsauftrag für die CorporateSustainabilityStrategie Fairer Handel Nachhaltigkeit zu erfüllen. Therapievielfalt Kultur der Nachhaltigkeit Folgende drei Säulen stützten bislang unsere Nachhaltigkeitsstrategie: Ökologie, Soziales, Ökonomie (Ziele und Massnahmen Engagement für Mitarbeitende Seite 28). In der Entwicklung der neuen Strategie erweitern wir das Fundament um einen vierten tragenden Pfeiler: Kultur und Leadership. Im Mittelpunkt steht die tiefe Durchdringung des Neuer Fahrplan gesamten Unternehmens mit Nachhaltigkeitsthemen. Nach Um das Thema Nachhaltigkeit zukünftig tiefer und breiter in haltigkeit geht jeden Mitarbeitenden an, jeder ist dafür verant- unserem Unternehmen zu etablieren, haben wir 2015 einen wortlich. Künftig werden die Geschäftsleitung und die übrigen grundlegenden Prozess für die Entwicklung einer neuen Nach- Führungsebenen noch stärker einbezogen, um die Wertschöp- haltigkeitsstrategie gestartet. Wir begreifen Nachhaltigkeit nicht fungskette in ihrer Gesamtheit nachhaltig auszurichten. Darüber als ein Ziel von vielen, sondern als einen Entwicklungsweg, den stellen wir einen deutlichen Bezug zu unserer Unternehmens- das gesamte Unternehmen mit allen Mitarbeitenden, Prozes- vision und unserer Markenidentität her. sen und Strukturen antritt – auf Produkt- und Unternehmens ebene. Hierzu haben wir in den verschiedenen Bereichen des Unternehmens unsere Stärken und Schwächen sowie unsere Strukturen und Prozesse analysiert – dabei unsere Wurzeln und unser Selbstverständnis, die Erwartungen unserer Kunden und Mitarbeitenden sowie die gesellschaftlichen Trends und Herausforderungen im Blick behaltend. Wir haben einen Fahrplan entwickelt, mit dem Ziel, bis 2020 Nachhaltigkeit als einen festen Bestandteil entlang der gesamten Wertschöpfungskette und in den Herzen der Mitarbeitenden zu verankern. 27 N A C H H A LT I G K E I T Z I E L E U N D M A S S N A HM E N Ziele und Massnahmen der Weleda Nachhaltigkeitsstrategie Im Zentrum unserer Nachhaltigkeitsstrategie stehen Ziele, die das Kerngeschäft von Weleda betreffen. Die Tabelle zeigt unsere Leistungen und neue Zielsetzungen. Ökologie Gesetzte Ziele Leistungen 2015 Ziele 2016 – B ioanteil beträgt bis 2015 80 Prozent – D er Anteil lag 2015 bei knapp 80 Prozent – D er Rückgang um 3 Prozent ist durch Beschaffungsengpässe, hauptsächlich bei Bio-Macadamianussöl, Bienenwachs und Hagebuttenkernöl, bedingt –K onstanter Bioanteil von 80 Prozent –R eduzierung der Energieintensität um 3 Prozent pro Jahr bis 2015 – S trategischer Zielwert für 2015 konnte erreicht werden –N eue Ziele werden im Zuge der Strategieüberarbeitung definiert –R eduzierung der Wassereffizienz um 5 Prozent pro Jahr bis 2015 – S trategischer Zielwert für 2015 konnte erreicht werden –N eue Ziele werden im Zuge der Strategieüberarbeitung definiert –R eduzierung der Abfallintensität um 5 Prozent pro Jahr bis 2015 – S trategischer Zielwert für 2015 konnte nicht erreicht werden –N eue Ziele werden im Zuge der Strategieüberarbeitung definiert – J ährliche Weiterentwicklung ökologischer, kreislauffähiger Naturkosmetikverpackungen – S trategische Plattform Packaging ( Packmittel ) zur Weiterentwicklung von kreislauffähigen, ökologischen Verpackungen wurde initiiert – E ine neue Studie wurde in Auftrag gegeben – Z iel wird fortgeführt –E ntwicklung eines Konzepts zu ökologischen Kriterien für Weleda Lieferanten – K onzept wurde erstellt –Ü berarbeitung und Implementierung zusammen mit den Fachbereichen berarbeitung der internen Palmöl- / –Ü Palmkernöl-Strategie –V erbesserung der Mengenverfügb arkeit von auf Palmkernöl basierten Derivaten bei Lieferanten –M itwirkung in Arbeitsgruppen im Forum Nachhaltiges Palmöl – Palmöl- / Palmkernöl-Strategie wurde überarbeitet – M engenverfügbarkeit von auf Palmkernöl basierten Derivaten wurde erhöht – E ngagement im « F orum Nachhaltiges Palmöl » wurde durch Vorstandsarbeit ausgeweitet – Verfügbarkeit weiterhin verbessern –E valuation von alternativen Rohstoffen usweitung der Palmöl-Strategie –A auf die Arzneimittel –A ustausch der Rohstoffe bis 2015, falls Lieferanten nicht auf nachhaltiges Palmkernöl umstellen – Rohstoffqualität bei einem Lieferanten kritisch bewertet – D er kritische Rohstoff wird ausgetauscht, es sei denn, der Lieferant hat die Möglichkeit auf die geforderte Qualität umzustellen Soziales Gesetzte Ziele Leistungen 2015 Ziele 2016 – E ntwicklung eines einheitlichen Bewertungssystems für Lieferanten in Zusammenarbeit mit UEBT-Mitgliedern ( Union for Ethical BioTrade ) – E ntwurf eines einheitlichen Bewertungs systems für Lieferanten wurde in Zusammenarbeit mit UEBT-Mitgliedern ausgearbeitet –V erabschiedung des Entwurfs für ein einheitliches Bewertungssystem für Lieferanten durch UEBT – F ortführung der Lieferantenaudits mit Massnahmenplan nach UEBT – J ährliche Unterstützung von zwei sozialen Projekten – 2 015 wurde in Madagascar ein Schulbau und in Uganda ein Brunnenbau unterstützt – I n Mexiko wurden Bauern mit einem Anti serum gegen Skorpionstiche ausgestattet – Im Somaliland wurde zur Erosionsverminderung der Anbau von Myrrhebäumen gefördert –Z iel wird fortgeführt –K onzeptentwicklung zu sozialen Kriterien für Weleda Lieferanten – K onzept wurde erstellt –Ü berarbeitung und Implementierung zusammen mit den Fachbereichen –P rogramm zur Bewusstseinsbildung und Förderung des Nachhaltigkeitsengagements –K onkretisierung bereichsspezifischer Nachhaltigkeitsanforderungen – M assnahme wurde wegen Reorganisation des Bereichs Nachhaltigkeit nicht durchgeführt –K onzepterstellung und erste Umsetzung im Zuge der neuen Strategieerarbeitung – J ährliche Weiterentwicklung der Angebote zum Diversitäts- und Gesund heitsmanagement – Z iel wurde erreicht – E rster Gesundheitsmarktplatz in der Schweiz – A ngebote der Weleda Akademie zum Thema psychische Gesundheit und Resilienz in der Schweiz und in Deutschland –M assnahmen werden fortgeführt 28 N A C H H A LT I G K E I T Z I E L E U N D M A S S N A HM E N – J ährliches Angebot unterstützender Programme für Mitarbeitende – Z iel wurde erreicht. Beratungsangebot zu Elternzeit und Mutterschaft, Patenschaftsprogramm, Einführung Schwangerentreff, WE CARE -Treff in Deutschland für Mitarbeitende mit häuslicher Betreuungsverantwortung – E rfolgreiche Teilnahme am Reaudit Beruf und Familie in Deutschland –M assnahmen werden fortgeführt – F örderung gleicher Karriere- und Verdienst chancen für Männer und Frauen bis 2014 – Ziel wurde erreicht – V ergütungssystem in Deutschland und in der Schweiz eingeführt –Q ualitätssicherung und Qualitätsentwicklung – F örderung professioneller und persönlicher Entwicklung der Mitarbeitenden – Z iel wurde erreicht. Entwicklung des Konzepts Weleda Talent Management – I n der Weleda Akademie wurde das Seminar angebot erweitert – D iversitätsmanagement wurde als Baustein im Weleda Einführungsprogramm und im Programm Führung im Fokus für neue Führungskräfte etabliert –D as Programm Weleda Talent Management wird 2016 in ausgewählten Bereichen als Pilotprojekt eingesetzt und im Anschluss evaluiert –B ei erfolgreichem Evaluationsergebnis wird es in der Weleda Gruppe eingeführt – W eiterentwicklung einer nachhaltigen Ausbildungsstrategie – Z iel wurde erreicht – E inführung der Übernahme-Policy für Lernende – F lankierend wurde ein Evaluationsprozess für die Eignung etabliert, der sich über die gesamte Ausbildungszeit erstreckt – S chulung aller Ausbildungsbeteiligten – D ie internationale Weleda Juniorfirma wurde als Baustein in das Ausbildungscurriculum aufgenommen –Q ualitätssicherung und Qualitätsentwicklung – E inführung eines nachhaltigen Entwicklungs programms für neue Führungskräfte – Z iel wurde erreicht –Q ualitätssicherung und Qualitätsentwicklung Neues Ziel 2016 – Programm « V ielfalt gewinnt! Weleda schafft Perspektiven für Menschen mit Fluchterfahrung » – E ntwicklung eines Konzepts zum Programm « V ielfalt gewinnt! Weleda schafft Perspek tiven für Menschen mit Fluchterfahrung » mit den Bausteinen: Beschäftigung, Kooperation und Kommunikation, Engagement und Begegnung, Bewusstseinsbildung – Umsetzung im Unternehmen Neues Ziel 2016 –S tärkung der individuellen Resilienz der Mitarbeitenden, d. h. der inneren Widerstandsfähigkeit, um Herausforderungen gut zu meistern – E rweiterung des Seminarangebots der Weleda Akademie Personalentwicklung mit resilienzstärkenden, z. B. Workshop Wertschätzende Kommunikation, Achtsamkeits trainings Neues Ziel 2016 –E inrichtung eines Human-Resources-Forum von ethisch orientierten Unternehmen – A uftaktveranstaltung für ein neues HumanResources-Forum als Denkwerkstatt für Zukünftiges: gemeinsam Antworten für Human Resources auf gesellschaftliche Herausforderungen entwickeln Neues Ziel 2016 – I mplementierung des Access- and BenefitSharing ( System zum Zugang zu genetischen Ressourcen und zum gerechten Vorteilsausgleich der Nutzung indigener, d. h. ursprüng licher Rohstoffe ) – E rarbeitung und Implementierung eines Prozesses zur weltweiten Rechtssicherheit – A usweitung auf die Verbundunternehmen Ökonomie Gesetzte Ziele Leistungen 2015 Ziele 2016 – J ährliche Ermittlung ökonomischer Kennzahlen zur Nachhaltigkeitsleistung 2015 – S takeholder-Dialoge wurden geführt – D ie neu eingeführte Wertschöpfungs rechnung wird begrüsst –Z iel ist abgeschlossen – V erbesserung der Ertragssituation für die Arzneimittel bis 2016 – W ichtige Massnahmen aus der Arzneimittel-Strategie für 2015 wurden umgesetzt –Ü berarbeitung der Arzneimittelstrategie 2016 – Stakeholder-Dialoge wurden 2015 geführt – Z iel für 2015 wurde erreicht – I nstitutionalisierung der Stakeholder-Dialoge als ständiger Begleiter – V ollständiger Abbau der Nettoverschuldung bis Ende 2015 – Z iel wurde erreicht –Z iel ist abgeschlossen Neues Ziel 2016 – E rhöhung des Eigenkapitalanteils Ziel erfüllt Ziel teilweise erfüllt – Erhöhung des Eigenkapitalanteils auf über 40 Prozent zur Erhöhung der Resilienz und der Unabhängigkeit Ziel nicht erfüllt Bei langfristigen, über mehrere Jahre reichenden Zielen ist die Zielerfüllung im Endjahr bekannt. 29 Ökologie 10,6 % 2015 weniger Verpackung pro Kilogramm Produkt Weniger Gewicht bedeutet weniger Verpackungsmaterial, das weniger Abfall verursacht und damit die Umwelt schont. – 2,4 – 5,5 % % 2014 2013 30 Ö KO LO G I E Ö K O L O G I SC H E N A C H HA L T I GK E I T S S T RA T E G I E Ökologische Nachhaltigkeitsstrategie 2010 bis 2015 In den vergangenen fünf Jahren haben wir weltweit zahlreiche nachhaltige Projekte gestartet, die Mensch und Umwelt dienten. Für unser Wirtschaften hatten wir uns ehrgeizige Ziele gesetzt, die wir trotz Krisen nahezu vollständig erreichten. 2010 haben wir eine gruppenweite Nachhaltigkeitsstrategie erarbeitet, mit der wir unsere bestehenden und neuen Initia tiven erstmals in einem ganzheitlichen Handlungsrahmen Wasserintensität Der Wasserverbrauch pro Kilogramm Produktinhalt konnte um 27 % reduziert werden. Von 2010 bis 2015 konnten 93 600 m³ Wasser eingespart werden. verankerten. Wir sind stolz, fünf Jahre später viele der Ziele erfolgreich umgesetzt und teilweise übertroffen zu haben. Schliesslich ist eine Strategie immer auch vom Wandel des Unternehmens und des Umfeldes beeinflusst. Die angespannte Umsatzlage der Weleda AG 2012 veränderte nicht nur unsere bisherige Struktur und Organisation. Die Krise wirkte sich eben- Auch beim Wasser konnten wir die geplante Verringerung der falls auf die Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie aus. Trinkwasserintensität, hier um jährlich fünf Prozent, deutlich Wir konnten nicht alle geplanten Ökologieziele weiterverfol- übertreffen. Zu unseren Massnahmen gehörten die Kreislauf- gen. Unser Vorhaben, die Weleda Gruppe zu einem klimaneu führung für Kühlwasser, die Einführung einer effizienten CIPAnlage (Cleaning in Process) zur Reinigung der Produktions tralen Betrieb zu entwickeln, legten wir vorläufig auf Eis. maschinen und Lagertanks sowie der Bau von Zisternen, um Handlungsfeld Umweltschutz unseren Heilpflanzengarten in Schwäbisch Gmünd vermehrt Die Handlungsfelder unserer Nachhaltigkeitsstrategie haben mit Regenwasser zu bewässern. Der Verbrauch konnte folglich wir auf Seite 27 in der sogenannten Nachhaltigkeitsblume minimiert werden. In Frankreich werden nun jährlich rund 5 000 dargestellt. Unter das Handlungsfeld Umweltschutz fallen die Kubikmeter Wasser eingespart. Hier wurden die Intervalle zur die Themen Klimaschutz, Wasser und Abfall. Beim Klimaschutz Prüfung der Wasserqualität optimiert. konnten wir die angestrebte Verbesserung der Energie intensität um jährlich drei Prozent übertreffen. Dazu analysierten wir unser Potenzial zur Effizienzverbesserung. In Folge richteten wir beispielsweise eine effizientere Dampf- und Abfallintensität Die Abfallmenge pro Kilogramm Produkt konnte um 16 % verbessert werden. Von 2010 bis 2015 wurden 880 Tonnen Abfall eingespart. erzeugung ein und stellten die Beleuchtung auf Druckluft LED-Leuchten um. Strom beziehen wir zu 90 Prozent aus re generativen Quellen. Den direkten Energieverbrauch decken wir zu sechs Prozent mit Biogas aus der Abfallverwertung ab. Dadurch erhöhte sich der Anteil an regenerativer Gesamtener- Anders gestaltete sich die Situation beim Abfall. Im deutschen gie von 42 auf 50 Prozent. Die Treibhausgasintensität konnte Heilpflanzengarten haben wir eine Kompostierungsanlage ge- um zehn Prozent reduziert werden – durch die Energieeffizi- baut, in der jährlich mehr als 70 Tonnen Pflanzenmaterial zu enzmassnahmen, die Erhöhung des Anteils an regenerativer Kompost aufbereitet werden. Den Kompost verwenden wir zur Energie und die Umstellung von Heizöl auf emissionsärmeres Düngung und zur Bodenverbesserung unserer Anbauflächen. In Erdgas und Holzhackschnitzel. der Schweiz werden Produktionsreste in einer Biogasanlage zu Energie umgewandelt. Trotz der genannten Verbesserungen konnten wir die angestrebte Reduzierung der Abfallintensität um fünf Prozent pro Jahr nicht gänzlich erreichen. Die benötigte Energiemenge pro Kilogramm Produkt inhalt konnte um 20 % verringert werden. Von 2010 bis 2015 wurden 22 500 MWh Energie eingespart. 31 Ö KO LO G I E Ö K O L O G I SC H E N A C H HA L T I GK E I T S S T RA T E G I E Ökologische Rohstoffbeschaffung im Berichtsjahr 2015 Mit einem Bioanteil von 80 Prozent haben wir unsere strategische Zielsetzung für 2015 knapp erfüllt. Aufgrund von Engpässen bei der ökologischen Rohstoffbeschaffung sank der Anteil allerdings um drei Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Aufgrund von Umweltbelastungen verloren zum Beispiel unsere Vorlieferanten von Macadamia- und Hagebuttenkernöl kurzfristig ihre Biozertifizierung. Auf weitere Hindernisse stiessen wir bei der Beschaffung von Bienenwachs. Dieser Rohstoff ist derzeit nur Im Recycling-Container wird Karton vor der Entsorgung platzsparend zusammengepresst. begrenzt in Bioqualität erhältlich. Bei Kontrollen in Afrika wurden zuletzt Pestizide in biologisch zertifiziertem Bienenwachs nachgewiesen, sodass wir das Wachs nicht mehr abnehmen konnten. Ursache ist die starke Verbreitung und die Abdrift 2 400 dieser Gifte über die konventionelle Landwirtschaft. Tonnen Material konnten von 2010 bis 2015 eingespart und die Nachhaltigkeit der Verpackungen verbessert werden. Bioanteil Der Bioanteil pflanzlicher Rohstoffe konnte von 2010 bis 2015 von 74 % auf 80 % gesteigert werden. Handlungsfeld nachhaltige Verpackungen Entlang der gesamten Wertschöpfungskette der Naturkos metikverpackungen konnten wir über unsere Strategie die Umweltauswirkungen verringern. Beispielsweise haben wir die Um die Bioqualität unserer Produkte weiterhin zu gewähren, Blauglasflasche für die Lotionen durch leichte Dispenser aus unterstützen wir unsere bisherigen und zukünftigen Lieferan- Polypropylen ersetzt. Bei den Shampoos konnte mit der Um- ten dabei, die Anforderungen ihrer Biozertifizierung zu erfül- stellung von der Aluminiumtube auf eine PET-Flasche der Pro- len. Wir empfehlen, generell auf eine naturgemässe Landwirt- duktinhalt erhöht und auf die Faltschachtel verzichtet werden. schaft, den Bioanbau, umzustellen. Für die Herstellung der Die Duschtuben enthalten jetzt circa 19 Prozent PCR-Material (Post Consumer Recycling) und wurden mit einem leichteren Weleda Produkte setzen wir rund 650 Rohstoffe ein. Einige Verschluss ausgestattet. Für die Faltschachteln der Naturkos- denen wir Kleinbauern und Wildsammlern zu einem festen Ein- metikprodukte werden jährlich rund 450 Tonnen Material aus nachhaltiger Forstwirtschaft (FSC) eingesetzt. kommen und verbesserten Lebensbedingungen verhelfen. davon stammen aus lokalen Partnerschaften und Projekten, mit Beispielsweise erhalten wir seit 2008 exklusiv Biosesamöl aus einer Kooperative in Mexiko. Gemeinsam mit unserem Lie- Handlungsfeld Rohstoffbeschaffung und Biodiversität feranten vor Ort werden die lokalen Kleinbauern weiterhin bei In unseren Produkten steckt von Beginn an beste Qualität, die der Umstellung ihres konventionellen Sesamanbaus auf Bioan- wir bis heute gewähren und kontinuierlich ausbauen. Ganze bau beraten. Darüber hinaus versorgen wir seit 2015 rund 250 80 Prozent unserer pflanzlichen Rohstoffe stammten im Be- Kleinbauernfamilien mit einem Antiserum gegen Skorpion richtsjahr aus kontrolliert biologischem, biologisch-dynamischem stiche. Fühlen sich die nachtaktiven Kleintiere am Tage auf den Anbau und zertifizierter Wildsammlung, so wie wir es als Ziel Anbaufeldern gestört, stechen sie zu und bringen die Betroffe- 2010 formulierten. Allein 2015 haben wir insgesamt rund nen mit ihrem Gift in Lebensgefahr. 2 150 Tonnen eingekauft. Damit zählt Weleda weltweit zu den Vor neue Herausforderungen stellt uns und unsere Anbauer grössten Verarbeitern von Biorohstoffen. Mit dem Forum Nachhaltiges Palmöl (FONAP, Seite 33) und einer darüber hinaus der Klimawandel. Infolge der Trockenheit in Süd- und Mittel intern verabschiedeten Strategie engagieren wir uns kontinu- zieren sich die Erntemengen. So fiel die Rosmarinernte 2015 ierlich für den Einsatz nachhaltigen Palmöls. geringer aus. Durch späte Frosteinbrüche wiederum, wie beim europa und der daraus resultierenden Wasserknappheit redu- 32 Ö KO LO G I E Ö K O L O G I SC H E N A C H HA L T I GK E I T S S T RA T E G I E 53 400 Rosenanbau in der Türkei, kann die Ernte auch nahezu komplett zurückgelegte Kilometer sind das Ergebnis unseres Programms Bike-to-work. ausfallen. Durch die Erwärmung der Weltmeere verlieren die von uns benötigten Kaltwasseralgen an Qualität, weshalb wir momentan nach alternativen Beschaffungsquellen suchen. Gemeinsam mit dem Rad zur Arbeit Fahrradfahren ist gesund, schont die Umwelt und macht dabei eine Menge Spass. Davon sind Weleda Mitarbeitende in der Schweiz, in Deutschland und in Frankreich seit Langem überzeugt. Mit dem Programm Bike-to-work unterstützen wir sie fortwährend darin, gesund und umweltfreundlich unterwegs zu sein. Strategie Palmöl Weleda Produkte werden ohne Palmöl oder mit nachweislich nachhaltigem Palmkernöl und dessen Derivaten hergestellt. Wir sind aktives Mitglied im Forum Nachhaltiges Palmöl (FONAP) und wurden im Berichtsjahr in den Vorstand gewählt. 2015 sind wir noch einen Schritt weitergegangen. « Einmal um die Welt » lautete das Ziel, das wir uns zusammen mit rund 140 Mitarbeitenden setzten und sogar weit übertrafen. Mit von der Partie waren erstmals auch Kollegen aus Schweden. Seit Gründung des FONAP hat sich das Angebot auf dem Markt deutlich verbessert, sodass Weleda Rohstoffe nun auf zerti fiziertem Palmöl basierend hergestellt werden. Gleichzeitig haben wir unsere internen Unternehmensrichtlinien in puncto Über einen Zeitraum von drei Monaten legten wir über 53 400 Kilometer zurück. Wir umrundeten damit nicht nur den Globus, sondern radelten darüber hinaus noch eine Distanz wie in etwa die vom deutschen Standort Schwäbisch Gmünd nach Südafrika. Stolze 400 Kilometer fuhr jeder Teilnehmer im Durchschnitt, was ungefähr der Strecke von Arlesheim bis Schwäbisch Gmünd entspricht. Für 2016 haben wir uns vorgenommen, weitere Verbundunternehmen zu ermutigen, an dem Programm teilzunehmen. Palmöl nach strengeren Massgaben überarbeitet. Wir freuen uns, fortan noch aktiver zur Verbesserung von Praktiken im Palmölsektor beizutragen. Biodiversitätspfad Weleda Schweiz (Firmengelände) Wir wollen die Natur schützen und erhalten – so lautet ein Weleda Grundsatz. Zu unserem Selbstverständnis gehört es, unsere unternehmenseigenen Flächen naturnah und für Mitarbeitende und Gäste ansprechbar zu gestalten. Dafür erhielten gestaltete Firmen- und Wohnareale aus, die einen besonderen wir bereits vor fünf Jahren von Natur und Wirtschaft ein Zer Beitrag zur natürlichen Artenvielfalt leisten. 2015 wurde tifikat. Die von Wirtschaftsverbänden und dem Schweizer unser Heilpflanzengarten für seine biologische Vielfalt ausgezeichnet – durch Pro Natura, eine der grössten Umwelt- und Bundesamt für Umwelt initiierte Stiftung zeichnet naturnah Naturschutzorganisationen der Schweiz. Auch unseren Mitarbeitenden wollten wir das natürlich gestaltete Habitat zugänglich machen. Seit Sommer 2015 informiert ein Biodiversitätspfad über die ökologischen Nischen auf dem Schweizer Firmengelände, von der Trockensteinmauer über verschiedene Hecken und Obstbäume bis hin zum Fledermausnistplatz. Der Pfad führt an insgesamt 14 ökologische Rückzugsorte für Mensch, Tier und Natur. In Frankreich existiert ein solcher Pfad seit 2013, und auch andere Länder, wie Brasilien und Argentinien, legen ihr Firmengelände naturnah an. Der Biodiversitätspfad im Heilpflanzengarten am Standort Arlesheim, Schweiz, beherbergt viele verschiedene ökolo gische Nischen. 33 Ö KO LO G I E WASSER Sauberes Wasser – damit die Zukunft fliesst Mitteleuropa gilt als wasserreiches Gebiet. In den Gebirgen der Alpen entspringen die wichtigsten europäischen Ströme. Durch äussere Einflüsse gerät die Versorgung allerdings immer mehr unter Druck. Lange Trockenperioden, wie im Sommer 2015, sorgen in einigen Regionen bereits dafür, dass das Trinkwasser knapp wird. Intensive Landwirtschaft und Industrie verschmutzen die WASSERINTENSITÄT in Liter pro Kilogramm Bulkware überlebenswichtige Ressource Wasser. Sauberes Trinkwasser wird knapp. Um zu einer guten Qualität der kostbaren Ressource Wasser beizutragen, verzichten wir beim Anbau unserer Heil- 2015 pflanzen vollständig auf chemische Schadstoffe. Alle Weleda 2014 Produktinhalte sind frei von Antibiotika und hormonellen Sub 10,5 Strategischer Zielwert: 11,2 9,5 9,8 2013 stanzen. Naturkosmetikprodukte, die zusammen mit Wasser angewendet werden, bestehen aus natürlichen Rohstoffen, Diese Kennzahl zeigt die Wassermenge aus kommunaler Wasser versorgung in Litern, die pro Kilogramm hergestelltem Produktinhalt verbraucht wurde. die in Kläranlagen abgebaut werden können. Wir verwenden keine Nano- und Mikropartikel, sondern beispielsweise Wachs- Der strategische Zielwert errechnet sich aus einer jährlichen Reduzierung um 5 Prozent, ausgehend vom Basisjahr 2010. kügelchen als Peeling und mineralische Putzkörper wie Meersalz in Zahncremes. Dadurch tragen wir aktiv zum Schutz der Meere und ihrer Lebewesen bei. Trockenes Klima Der lange und intensive Sommer im Berichtsjahr hat unsere Kolleginnen und Kollegen weltweit ins Schwitzen gebracht. Lange Trockenperioden im Jahr 2015 führten dazu, dass die Weleda Gärten verstärkt bewässert werden mussten. Darunter in Frankreich, Deutschland und in der Schweiz. Um unsere Felder ausreichend zu bewässern und die Arbeitsräume zu kühlen, haben wir an diesen Standorten 7 500 Kubikmeter mehr Wasser benötigt als im Vorjahr. Insgesamt erhöhte sich der Trinkwasserverbrauch um 9 Prozent auf rund 87 800 Kubik meter. Für die Klimatisierung von Weleda Frankreich benötigten wir 62 Prozent mehr Grundwasser als 2014. Zielwert dennoch unterschritten Im Vergleich zum Vorjahr konnten wir vor allem in Schwäbsich Gmünd insgesamt mehr Regenwasser auffangen und damit unseren Heilpflanzengarten und die Grünflächen versorgen. Doch auch hier erforderte der heisse Sommer eine zusätzliche Bewässerung. Im Vergleich zu 2014 stieg der Trinkwasser verbrauch pro Kilogramm produziertem Produktinhalt um einen Liter an, auf insgesamt 10,5 Liter. Damit liegen wir dennoch unter unserem strategischen Zielwert von 11,2 Litern. Heisser Sommer erhöht Trinkwasserverbrauch Insgesamt erhöhte sich der Trinkwasserverbrauch 2015 an allen Weleda Standorten um 9 % auf 87 800 Kubikmeter. 34 Ö KO LO G I E ENERGIE Energievoll und dabei nachhaltig Auf der Klimakonferenz 2015 in Paris verpflichteten sich erstmalig alle Staaten der Welt für den Klimaschutz und die Senkung der Treibhausgasemissionen. Wir erhöhen bereits seit Jahren unseren Anteil an regenerativen Energien und gleichen diverse unvermeidliche Emissionen über Klimaschutzprojekte aus. Umstrukturierungen, Wachstum und Klimawandel – diese ENERGIEINTENSITÄT in Kilowattstunden pro Kilogramm Bulkware Faktoren spielten 2015 für die Weleda Gruppe eine Rolle. Die Verlagerung eines Herstellungsteils von Frankreich nach Deutschland und in die Schweiz wirkte sich erstmals ganzjährig 2015 aus. Dies machte sich vor allem in einem relativen Anstieg 2014 des Energieverbrauchs bemerkbar. Auf der anderen Seite der 3,8 Strategischer Zielwert: 4,0 3,6 4,1 2013 Erde weihte Weleda Australien eine neue Lagerhalle ein. Die sommerlichen Temperaturen forderten vielerorts reichlich Diese Kennzahl zeigt die Energiemenge, die pro Kilogramm hergestelltem Produktinhalt von den Produktionsstandorten Deutschland, Frankreich und Schweiz verbraucht wurde. Energie, um Produktion, Lager und Büros angemessen zu kühlen. Der Energieverbrauch stieg somit im Vergleich zu 2014 Der strategische Zielwert errechnet sich aus einer jährlichen Reduzierung um 3 Prozent, ausgehend vom Basisjahr 2010. insgesamt um rund fünf Prozent an. Dennoch konnten wir unseren strategischen Zielwert unterbieten – mit fünf Prozent. Bereits die Hälfte unserer Energie stammt aus nachhaltigen Unser Postpaketversand, der Inlandtransport und der Erdgas- Quellen, die sich erneuern und uns und den nachfolgenden bezug in der Schweiz sind dadurch bereits klimaneutral. Hier Generationen auch zukünftig zur Verfügung stehen. Dazu zäh- gleichen wir die Menge der verursachten Emissionen über Kli- len nachwachsende Energieträger, Wasserkraft, Sonnen- und maschutzprojekte aus. In Arlesheim beziehen wir Erdgas klima- Windenergie. Aus diesen regenerativen Quellen bezogen wir im neutral, indem wir den Bau von Biogasanlagen in China und Berichtsjahr 90 Prozent unseres Stroms. Das sind drei Prozent Vietnam unterstützen. Für den Paketversand in der Schweiz weniger als im Vorjahr. An diesem Punkt machen sich länder- zahlen wir mit dem Projekt Pro Clima ebenfalls einen Ausgleich, spezifische Unterschiede bemerkbar und stellen uns vor Her- der dem Klimaschutz zugutekommt. In Kooperation mit der Post ausforderungen. Während wir an den Standorten in Europa und fördern wir den Bau von Biogasanlagen zur Vergärung biologisch Neuseeland fast ausschliesslich Grünstrom beziehen, fehlt abbaubarer Abfälle auf Schweizer Bauernhöfen und für Privat- in anderen Ländern der Zugang zu nachhaltigen Quellen. haushalte in Kambodscha. Über die beiden Projekte konnten wir im Berichtsjahr 44 Tonnen Kohlendioxid ausgleichen. Effiziente Energienutzung Durch die Initiative Go Green der Deutschen Post DHL Group Wir arbeiten kontinuierlich daran, Energie sinnvoll und effizient kompensieren wir in Deutschland die beim Versand entstehen- zu nutzen. In Deutschland und in der Schweiz werden konven- den Treibhausgasemissionen. tionelle Leuchtstoffröhren durch sparsamere LED-Leuchten ersetzt. In Arlesheim verwenden wir anfallende Abwärme aus Um Energie zu sparen und die Mitarbeitenden vor Durchzug zu schützen, wurde im Lager in Arlesheim ein PVC-Vorhang an der Eingangstür installiert. technischen Anlagen zur Warmwasseraufbereitung. Doch nicht jede nachhaltige Lösung lohnt sich automatisch in der Umsetzung. Zum Beispiel hat sich erwiesen, dass der Einsatz eines Blockheizkraftwerks am Standort Schwäbisch Gmünd ungeeignet ist. Das Ergebnis unserer Untersuchung: Im Sommer ist der Wärmebedarf zu gering, um eine Anlage ef fizient auslasten zu können. Folglich suchen wir nach neuen Lösungen. Treibhausgasemissionen reduzieren Zehn Prozent unseres Gasverbrauchs in der Schweiz und in Deutschland decken wir über umweltfreundliches Biogas ab. Im Berichtsjahr benötigten wir für das steigende Produktionsvolumen mehr Gas als im Vorjahr – und gaben mehr Treibhausgasemis sionen in die Luft ab. Um einen Teil der Umweltbelastung durch Emissionen auszugleichen, fördern wir nachhaltige Projekte. 35 Ö KO LO G I E VERPACKUNGEN Leicht und möglichst umweltfreundlich verpackt Wir achten nicht nur beim Produktinhalt auf beste Qualität, sondern auch bei den Packmitteln. Bei den Verpackungen der Weleda Naturkosmetikprodukte und Arzneimittel konnten wir im Berichtsjahr unsere ökologische Bilanz verbessern – durch leichtere Verpackungen und ausgewählte Rohstoffe. Kunststoff statt Alu – so lautete unsere Entscheidung im Höherer Recyclinganteil Berichtsjahr. Ab sofort arbeiten wir an der Umsetzung des Wichtige Entscheidungen haben wir im Berichtsjahr ebenfalls Rohstoffwechsels, bei dem ein umweltfreundlicherer Kunst- zum Thema Recycling getroffen. Für unsere Grünglasflaschen stoff das bisherige Aluminium unserer Produkttuben ersetzen nutzen wir derzeit 60 Prozent Altglas. Diesen Anteil wollen wir soll. Denn im Vergleich zum Aluminium entstehen hier weniger noch 2016 auf 88 Prozent erhöhen. Damit streben wir den Umweltauswirkungen entlang des Lebenszyklus. Leider müssen höchstmöglichen Recyclinganteil an, der derzeit bei der Pro wir weiterhin auf den Einsatz von Biokunststoffen verzichten. duktion von Glasflaschen technisch möglich ist. Solange beim Anbau der verwendeten Ausgangspflanzen Gentechnik eingesetzt wird und eine Konkurrenz zum Lebensmittelanbau besteht, widerspricht es grundlegend unserem Nachhaltigkeitsverständnis. VERPACKUNGSINTENSITÄT in Gramm 2015 2014 2013 355 397 388 Diese Kennzahl zeigt das Gewicht der Verpackungen in Gramm pro Kilogramm Produkt. Leichteres Material Weniger Gewicht bedeutet weniger Material, das weniger Abfall verursacht und damit die Umwelt schont. Die Verpackungsintensität, sprich das Gewicht der Verpackungen im Hinblick auf das Gewicht aller produzierten Produkte, konnten wir im Vergleich zum Vorjahr um 11 Prozent reduzieren. Wir haben die gesamten Stoffkreisläufe im Blick und haben uns im Berichtsjahr von Professor Dr. Michael Braungart anleiten lassen. Der Chemiker ist Mitbegründer des Cradle-to-Cradle-Prinzips und Alle Weleda Öle, Bäder und Elixiere werden in Grünglasflaschen abgefüllt, die derzeit zu 60 Prozent aus Altglas bestehen. entwickelt Lösungen für Umweltprobleme, die nicht nur schonend für Mensch und Natur, sondern auch nützlich sind. 36 Ö KO LO G I E ABFALL Abfall – aus alt wird neu Mit den steigenden Wünschen unserer Verwender wird unsere Produktpalette komplexer. Zwar erhöhte sich damit 2015 die Abfallm enge, doch nahezu alle Abfallwertstoffe konnten der Wiederverwertung zugeführt werden. Im Berichtsjahr verfeinerten wir einzelne Entsorgungsprozesse. Von der Rohstoffbeschaffung über die Produktion bis hin zur ABFALLINTENSITÄT in Gramm Entsorgung arbeiten wir kontinuierlich daran, unsere Wertschöpfungskette nachhaltig zu gestalten. So konnten im Berichtsjahr 98 Prozent aller Abfälle wiederverwertet werden. 2015 Etwa die Hälfte unserer Abfälle besteht aus Kartonage, Folie 2014 oder Holz, die wir als Transport- und Produktverpackung un 115,4 Strategischer Zielwert: 105,8 111,8 115,5 2013 serer Packmittellieferanten erhalten. Diese zugekauften Pack mittel sind abhängig von der Produktionsmenge. Hier bleibt uns nur wenig Spielraum, um die Mengen zu reduzieren. Anders Diese Kennzahl zeigt die Abfallmenge in Gramm, die pro Kilogramm hergestelltem Fertigprodukt entstanden ist. ist die Situation bei unseren Rohstoffen. Ein Grossteil wird in Der strategische Zielwert errechnet sich aus einer jährlichen Reduzierung um 5 Prozent, ausgehend vom Basisjahr 2010. Mehrweggebinden geliefert, die mehrfach genutzt werden können und damit weniger Abfall verursachen. Grösseres Aufkommen durch Neuentwicklung In der Produktentwicklung fiel bei Versuchen Material an, das wir entsorgen mussten. Ausserdem entstand bei Sanierungs arbeiten zusätzlicher Abfall. Während an einzelnen Standorten der Abfall reduziert werden konnte, stieg das Abfallaufkommen der Weleda Gruppe insgesamt um 65 Tonnen – und damit um 5 Prozent im Vergleich zu 2014. Wobei der Anteil an gefährlichen Abfällen, wie alkoholischen Tinkturen und chemischen Hilfsmitteln, um 6 Prozent sank. Alle Weleda Gesellschaften sind für eine nachhaltige Abfallverwertung sensibilisiert. Vor Herausforderungen stellen uns die unterschiedlichen nationa Für die Kunden der Weleda Apotheke in Chile stehen Recycling-Con tainer zur getrennten Entsorgung von Weleda Verpackungen zur Verfügung. Der Erlös aus dem Verkauf der gesammelten Verpackungen kommt der Fundación San José zugute. len Gesetzgebungen und die Möglichkeiten der Abfallsammlung und -entsorgung. Sorgfältige Verwertung Rund 61 Prozent aller Wertstoffe wie Papier, Kartonage, Rohstoffverpackungen, Glas und Grünabfall konnten 2015 recycelt, wiederverwertet oder kompostiert werden. Weitere 37 Prozent der Wertstoffe wurden thermisch genutzt – gut 8 Prozent mehr noch als im Vorjahr. Wir sammeln auch Emulsionsreste aus Produktion und Entwicklung, um diese der Verwertung zuzuführen. So konnten in der Schweiz ganze 29 Tonnen solcher Rohstoff reste in einer externen Anlage zu Biogas vergärt werden. Recycling Rund 61 % aller Wertstoffe wie Papier, Kartonage, Rohstoffverpackungen, Glas und Grünabfall konnten 2015 recycelt, wiederverwertet oder kompostiert werden. 37 Ö KO LO G I E T A B E L L E Ö K O L O G I SC H E N A C H HA L T I GK E I T Übersicht über die eingesetzten Ressourcen zur Herstellung der Weleda Produkte Direkter Energieverbrauch in Gigajoule 2015 2014 2013 Erdgas 49 229 46 235 45 907 Heizöl 1 342 1 426 1 480 245 200 241 50 816 47 861 47 628 Nicht erneuerbare Energieträger Treibstoffe, Öle Erneuerbare Energieträger Biogas Summe 3 453 3 168 2 806 3 453 3 168 2 806 54 269 51 029 50 434 2015 2014 2013 5 085 2008 1500 626 648 765 0 0 0 305 434 843 40 41 43 6 056 3 131 3 151 Indirekter Energieverbrauch in Gigajoule Nicht erneuerbare Energieträger Elektrizität Heizung und Kühlung Dampf Atomenergie Andere Formen importierter Energie Erneuerbare Energieträger Solarenergie 4 108 518 425 Windenergie 1 970 1 462 1 322 Erdwärme Wasserkraft Biomassebasierte Sekundärenergie Wasserstoffbasierte Sekundärenergie Summe 10 1 0 40 691 47 828 46 201 4 071 2 139 2 677 119 132 371 50 969 52 080 50 996 57 025 55 211 54 147 2015 2014 2013 87 814 80 460 63 752 4 458 4 357 5 488 93 871 57 813 70 241 152 689 142 630 139 481 Wasserverbrauch in Kubikmetern Wasser der kommunalen Wasserversorgung Regenwasser, direkt gesammelt und gelagert Grundwasser Summe 38 Ö KO LO G I E T A B E L L E Ö K O L O G I SC H E N A C H HA L T I GK E I T Eingekaufte Materialien in Tonnen Rohstoffe Halbfertig- und Bulkwaren von externen Lieferanten Handelswaren Verpackung 2015 2014 2013 4 702 4 795 4 045 30 0 0 536 395 244 5 139 5 315 4 977 Werbematerial 758 834 575 Betriebsstoffe 143 130 106 2015 2014 2013 3 144 2 805 3 067 140 20 33 3 284 2 825 3 100 Emissionen in Tonnen CO2-Äquivalenten Direkte Emissionen Emissionen der Herstellung von Warmwasser, Heizung und Dampf Flüchtige Emissionen Indirekte Emissionen Strom etc. 1 564 1 544 1 086 1 564 1 544 1 086 4 848 4 369 4 186 2015 2014 2013 Kompostierung 32 39 44 Wiederverwendung 37 41 19 751 738 683 Summe Abfallmengen in Tonnen Normal Abfall Recycling Rückgewinnung Verbrennung oder Verwendung als Brennstoff Deponie Sonstige Entsorgung 14 13 12 432 398 360 26 14 35 27 7 5 1 319 1 250 1 158 4 3 3 Gefährlicher Abfall Recycling Rückgewinnung Verbrennung oder Verwendung als Brennstoff 0 13 5 49 43 49 0 Deponie 1 0 Sonstige Entsorgung 4 3 7 58 62 64 1 377 1 312 1 222 Summe 39 Soziales 70,0 % 2015 der Weleda Mitarbeitenden sind Frauen 53 Prozent der Führungskräfte in der Weleda Gruppe sind weiblich – ein Zeichen gelebter Vielfalt. 69,0 69,0 % % 2014 2013 40 SOZIALES VIELFALT LEBEN UND GESTALTEN Vielfalt leben und gestalten Biologische Vielfalt ist die Grundlage unseres Lebens auf der Erde. Je vielfältiger das System, desto stabiler ist es. Auch für uns Menschen ist Vielfalt bedeutsam. Mit einer Reihe an Programmen fördern wir die berufliche und persönliche Entwicklung jedes Einzelnen, damit jeder seine individuellen Fähigkeiten einbrin gen und so zum Erfolg des Unternehmens beitragen kann. Weleda versteht sich als Ort menschlicher Entwicklung. Das Unser Ziel ist es nach erfolgreicher Auswertung das Programm Engagement der Mitarbeitenden bildet die Innovationsquelle im Jahr 2017 auf das gesamte Unternehmen auszuweiten. unserer Unternehmensentwicklung. Jeder Einzelne besitzt Talent – davon sind wir überzeugt. Damit jeder Mitarbeitende Erfolgreich führen sein Talent erkennen und sein individuelles Potenzial entfalten Was bedeutet Führung bei Weleda? Wie können wir gemeinsam kann, haben wir im Berichtsjahr das Programm Weleda Talent die Weleda Führungskultur weiterentwickeln? Mit diesen Fra- Management entwickelt. Als strategische Initiative der Weleda gen haben wir uns bereits 2014 ausführlich auseinanderge- Gruppe richtet sich das Konzept mit verbindlichen Strukturen setzt. Im Berichtsjahr sind wir einen Schritt weitergegangen, und Prozessen an alle Mitarbeitenden. indem wir das verbindliche Entwicklungsprogramm Führung Dabei haben wir die Bedürfnisse und Ziele jedes Einzelnen in im Fokus erarbeitet und erfolgreich in Deutschland, Österreich ihrer Vielfalt sowie die Wertschöpfung für das Unternehmen und in der Schweiz eingeführt haben. gleichermassen im Blick. Herzstück sind die jährlichen Mitarbei Wir haben das Ziel, dass alle Führungskräfte bei Weleda die tergespräche. Führungsprinzipien « Vorbild sein », « Vertrauen schenken » und Gemeinsam mit der zuständigen Führungskraft besprechen « Verantwortung übernehmen » kennen – eine wichtige Vor unsere Mitarbeitenden Entwicklungswünsche, Engagement und aussetzung für gemeinsam gelebte Werte. Das Programm in Perspektiven. In einem moderierten Prozess werden Potenzial tegriert die drei Prinzipien in den Führungsalltag. Natürlich ge- und Aufgaben zusammengeführt. Im Februar 2016 begann hört zu der Fähigkeit « Führen » auch immer ein persönlicher das Pilotprojekt in ausgewählten Abteilungen in Deutschland. Entwicklungsweg. Daher wählt jede neue Führungskraft ein persönliches Entwicklungsthema mit entsprechendem Jahresziel. Zudem erfährt sie über ein Führungsfeedback, wie das In den Weleda Entwicklungsprogrammen stehen Vielfalt leben und gestalten sowie die Balance von Beruf und Familie im Fokus. 41 SOZIALES VIELFALT LEBEN UND GESTALTEN Team, die Kollegen sowie die eigene Führungskraft ihre Arbeit und ihre Aufgaben wahrnehmen. Über die Weleda Akademie Personalentwicklung können die Teilnehmenden zusätzlich unterstützende Angebote in Deutschland und in der Schweiz wahrnehmen. Lebensbalance halten Achtsamkeit ist uns ein wichtiges Anliegen. Auch wenn es um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben geht. Mitarbei tende haben vielleicht betreuungsbedürftige Eltern oder ein krankes Kind zu Hause. Diese wollen neben der Arbeit umsorgt werden. Oftmals ist es eine Herausforderung, allen Ansprüchen gerecht zu werden. Wer die Balance halten kann, meistert sein Kultur und Identität Leben leichter. In unserer heutigen Gesellschaft suchen immer mehr Menschen nach Sinn – auch in ihrem Berufsleben. Dabei ist die Kultur eines Unternehmens bei der Wahl entscheidender denn je. Bei Weleda steht der Mensch mit seinen Bedürf nissen und Talenten im Mittelpunkt. Unsere Unternehmenskultur liegt uns sehr am Herzen. Kultur und Identität sind in unserer Unternehmensphilosophie täglich gelebte Werte. Um die Pflege und die Weiterentwicklung unserer Werte substanz kümmert sich seit 2012 daher ein eigenes Team – mit grossem Erfolg. Um unsere Mitarbeitenden dabei zu unterstützen, haben wir im Berichtsjahr unser Angebot im Diversitätsmanagement weiter ausgebaut. Neben Betriebskita, Eltern-Kind-Zimmer und unserem Generationen-Netzwerk zur Unterstützung in besonderen Lebenslagen bieten wir in Deutschland und in der Schweiz weitere gesundheitsfördernde Programme wie Eurythmie, Yoga und Lauftreffs. Rund um den Globus erreichen wir immer mehr Menschen mit unseren Dienstleistungen und Produkten. Unsere Kunden sehen in Weleda ein glaubwürdiges und authentisches Unternehmen mit bester Produktqualität und einer besonderen Unternehmensphilosophie. Diese Werte schätzen und leben auch unsere Mitarbeitenden, die wir mit einem umfangreichen Angebot an Werkstätten, Seminaren und Workshops fördern. Zudem gibt ein jährlich stattfindender Gesundheitsmarktplatz Anregungen rund um das Thema Gesundheit. Darüber hinaus haben wir die Themen « Achtsame (Selbst) Führung » und « Wertschätzende Kommunikation » in unser Seminarangebot aufgenommen. In einem zweitägigen Weleda Einführungsprogramm machen wir alle neuen Mitarbeitenden in Deutschland und der Schweiz frühzeitig mit unserer Unternehmenskultur bekannt. Für ein noch tieferes Verständnis unserer Identität und unserer Grundwerte haben wir ein einzigartiges Curriculum entwickelt. Dieses Lernprogramm von drei Modulen zu je drei Tagen ist stark nachgefragt. Wir bieten es in einem deutsch-englischen und einem deutsch-französischen Kurs an. Beim jährlich stattfindenden Gesundheitsmarktplatz in Schwäbisch Gmünd können sich Mitarbeitende über aktuelle Gesundheitsangebote und -koopera tionen informieren. Auf Wunsch unserer Mitarbeitenden haben wir ausserdem eine Weleda Identitätswerkstatt gegründet. Alle Mitarbeitenden an den Standorten Arlesheim und Schwäbisch Gmünd können sich einmal im Monat interaktiv im Gespräch mit einem relevanten und identitätsbildenden Weleda Thema auseinandersetzen. Einen weiteren offenen Raum bieten die Weleda DialogWerkstätten. In Arlesheim und Schwäbisch Gmünd haben Mitarbeitende die Möglichkeit, sich mit der Geschäftsführung auch über kritische Themen auszutauschen und ein gemeinsames Problemverständnis zu entwickeln. Aktuell bauen wir eine Weleda Mediathek auf, damit weltweit alle Mitarbeit enden leichter Zugang finden und die Weleda Kultur und Identität aktiver mitgestalten können. 42 SOZIALES VIELFALT LEBEN UND GESTALTEN In einem Projekt unterstützt Weleda Kleinbauern in Madagaskar. Diese verarbeiten Tigergras, das in verschiedenen Naturkosmetikprodukten verwendet wird. Vielfalt gewinnt Weleda ist in zahlreichen Ländern und Märkten der Welt vertreten. Als internationales Unternehmen betrachten wir kulturelle Vielfalt als inspirierende Kraft. Längst belegen auch Studien: Vielfältige Teams haben eine starke wirtschaftliche Innova Darüber hinaus arbeiten wir an einem Beschäftigungskonzept, tionskraft. Sie bringen neue Perspektiven sowie unkonven das motivierten Menschen mit Fluchterfahrung einen berufli- tionelle Blickwinkel ein und sind aufgrund ihrer Vielfalt resis- chen Einstieg ermöglichen soll. Weleda ist fest entschlossen, tenter gegen Krisen. Voraussetzung für Vielfalt ist Toleranz sich mit sinnvollen Lösungen an der gesellschaftlichen Heraus- und Interesse für die Unterschiedlichkeit der Menschen und forderung zu beteiligen – aus Gründen der Menschlichkeit und Aufgaben. für ein gesundes Miteinander. Derzeit fliehen zahlreiche Menschen aus ihren Heimat ländern vor Krieg und Verfolgung. Viele von ihnen bleiben auf Fairer Handel und Zusammenarbeit mit Lieferanten unbestimmte Zeit in Europa. Die Flüchtlingsthematik fordert Für unsere Weleda Naturkosmetik und Arzneimittel beziehen neue Ideen und Wege – und stellt dabei Fragen an jeden Ein wir natürliche Rohstoffe und wertvolle Heilpflanzen aus aller zelnen von uns sowie an das gesamte Unternehmen. Welt. Bei der Beschaffung unserer Rohstoffe achten wir nicht Ende 2015 haben wir in Deutschland und in der Schweiz nur auf einen schonenden Umgang mit unserer Umwelt. Wir ein ganzheitliches Programm gestartet, das Perspektiven für engagieren uns gleichermassen für ein faires Miteinander mit erfahrung schafft. Dabei unterstützen Menschen mit Flucht unseren Mitarbeitenden, Zulieferern und Partnern. In Zusam- wir das ehrenamtliche Engagement der Mitarbeitenden und menarbeit mit verschiedenen Nichtregierungsorganisationen werden Raum für interkulturelle Begegnung anbieten. und Initiativen machen wir uns stark, um die Lebensbedingungen von lokalen Bauern und Pflanzensammlern langfristig zu verbessern. In Madagaskar unterstützen wir weiterhin lokale Kleinbauern in einem Wildsammlungsprojekt für Centella asiatica (Tigergras). Den Centella-Extrakt setzen wir in unserer Naturkos Perspektiven für Menschen mit Fluchterfahrung Weleda unterstützt das ehrenamtliche Engagement der Mitarbeitenden und bietet Raum für interkulturelle Begegnung. metik ein. Mit dem Bau zweier Klassenräume konnten wir im Berichtsjahr die Schulbildung der Kinder vor Ort fördern. 43 SOZIALES VIELFALT LEBEN UND GESTALTEN Auch in Uganda haben wir gemeinsam mit unserem Anbaupartner für biologischen Sesam die Lebensbedingungen der lokalen Kleinbauern und ihrer Familien verbessern können. Derzeit werden dort fünf Brunnen gebaut, um einen Zugang zu sauberem Trinkwasser zu sichern. Wir sind der weltweit grösste Verwender von Jojobaöl in Bioqualität. Das Wachs der Pflanze besitzt hochwertige Eigenschaften für die Haut, daher fügen wir es unseren Rezepturen bei. Die Jojobapflanze wächst allerdings nur in Wüstenregionen und ist derzeit nur selten in Bioqualität erhältlich. Gemeinsam mit dem grössten biologisch-dynamischen Rohstoffhersteller Ägyptens, Sekem, haben wir vor, dies zu ändern. Seit 2014 fördern wir den biologischen und biologisch-dynamischen Anbau von Jojobapflanzen. Bis Ende 2016 werden wir die im Berichtsjahr nachhaltig angelegten Anbauflächen von aktuell knapp zwei Hektar auf das Fünffache ausweiten. 10 Hektar biologisch-dynamische Anbaufläche für Jojobapflanzen wird bis Ende 2016 in Ägypten zur Verfügung stehen. Neben erfolgreich bestehenden Partnerschaften haben wir gemeinsam mit unseren Lieferanten in Somaliland ein Projekt für die nachhaltige Anzucht von Myrrhebäumen ins Leben gerufen. Commiphora myrrha (Myrrhe) ist ein natürlicher Rohstoff aus Ostafrika und ein wichtiger Bestandteil für die Herstellung der Weleda Zahncremes. Die Heilpflanze hilft bei Entzündungen der Mund- und Rachenschleimhaut. Der von uns verwendete Extrakt wird aus dem Harz der Bäume gewonnen. Doch in dem Herkunftsland unserer Lieferanten wird das Harz bislang so intensiv geerntet, dass die Bäume in ihrer Entwicklung stark beeinträchtigt sind. Mit unserem Projekt vermitteln wir den lokalen Kleinbauern das Wissen um eine nachhaltige Anzucht. Zusammen sichern wir nicht nur den Erhalt der Bäume, sondern auch die Qualität unserer Rohstoffe und damit die Lebensgrundlage vieler Bauern. Aus dem Harz der Myrrhebäume wird ein Extrakt gewonnen, der in allen Mund- und Zahnpflegeprodukten ausser dem Kinder-Zahngel enthalten ist (oben). Im Weleda Projekt werden Kleinbauern im schonenden Pflanzenschnitt geschult, um den nachhaltigen Bestand der Myrrhebäume zu garantieren (unten). 44 SOZIALES VIELFALT LEBEN UND GESTALTEN Gerechte Nutzung von Wissen und Ressourcen Soziale Nachhaltigkeitsstrategie 2010 bis 2015 Vor fünf Jahren sind wir dem Verband Union for Ethical BioTrade (UEBT) (www.ethicalbiotrade.org) beigetreten, um die 2010 haben wir eine gruppenweite Nachhaltigkeitsstrategie erarbeitet, mit der wir unsere bestehenden und neuen Projekte erstmals in einem ganzheitlichen Handlungsrahmen verankerten (S eite 27 und 31 ) . Wir konnten viele unserer Ziele erfolgreich umsetzen. Die Nachhaltigkeitsstrategie der letzten fünf Jahre trägt Früchte. Zukunft biologischer Vielfalt mitzugestalten und einen Beitrag zur Sicherung sozial fairer Beschaffungskriterien zu leisten. Seit 2015 halten wir den Vorsitz im Verwaltungsrat der UEBT und können damit unseren Einfluss auf die weltweit gerechte Weleda soll ein guter Platz zum Arbeiten sein. Mitarbeitende sollen hier Sinn finden und ihre Werte teilen können. Mit unseren Programmen unterstützen wir die berufliche und persönliche Entwicklung. Sehr gut nachgefragt sind die Akademieangebote der Personalentwicklung und Kultur und Identität. Die hohe Beteiligung zeigt das Interesse der Mitarbeitenden und Führungskräfte, die Weleda Kultur der guten Zusammenarbeit gemeinsam weiterzuentwickeln – ein wichtiger Beitrag zum Unternehmenserfolg. Gestaltung im Sinne eines fairen Umgangs mit unseren Ressourcen verstärken. Ferner arbeiten wir an einem Prozess zur Umsetzung des Access and Benefit Sharing (ABS) (www.cbd.int/abs oder www.bfn.de/index_abs.html). Dabei handelt es sich es um einen Ausgleich, den Unternehmen für die Nutzung der Rohstoffe an die jeweiligen Herkunftsländer und Kommunen zukünftig Lernende sind von Beginn an in die Weleda Programme eingebunden. Sie erleben, wie die Weleda Führungsprinzipien «Vorbild sein », «Vertrauen schenken » und «Verantwortung übernehmen » im Arbeitsalltag gelebt werden. 2015 wurde eine Weleda Auszubildende vom Arbeitgeberverband Chemie Baden-Württemberg als «Top Azubi Chemie » ausgezeichnet. Zum zweiten Mal in Folge ging dieser Titel an Weleda. Dies zeugt von Engagement und Begeisterung. zahlen. Die Implementierung des Access and Benefit Sharing dient der ausgewogenen und gerechten Nutzung von gene tischen Ressourcen und traditionellem Wissen. Seit 2015 ist ABS in einer Richtlinie der Europäischen Union verankert. Die aktuelle Herausforderung ist es, die weltweiten Ländergesetze zu berücksichtigen und entsprechend mit den Anforderungen Die gesetzten Ziele für eine faire, transparente und ökologisch sinnvolle Rohstoffbeschaffung konnten wir durch unsere Mitgliedschaft bei UEBT erfolgreich umsetzen. Der UEBT-Standard umfasst alle drei Säulen der Nachhaltigkeit in den Lieferketten. Anhand dieses Standards konnten wir geeignete Management- und Monitoringsysteme entwickeln und implementieren. Damit stellen wir unter anderem Folgendes sicher: des ABS in Einklang zu bringen. – Durch unsere Einkaufsaktivitäten wird die Biodiversität in unseren Anbau- und Wildsammelregionen nachhaltig erhalten und erhöht. Die UEBT stellt Schulungsunterlagen zur Verfügung, um Kooperationspartnern den Rohstoffanbau in der Praxis zu erläutern. – Entlang der Lieferketten werden faire Bezahlungen, Menschen- und Arbeitsrechte eingehalten. – Die Ernährungssicherung ist gewährleistet. – Wir sind in der Lage, Schwachstellen in Lieferketten zu erkennen und diese gemeinsam mit unseren Partnern zu verbessern. 45 SOZIALES RO HS T O F F P RO J E KT Rohstoffprojekt Rosenanbau: Gemeinsam stark Überall im Dadès-Tal in Marokko wachsen Rosen. Aus ihren Blüten wird ätherisches Rosenöl gewonnen. Gemeinsam mit der Kooperative Tazzakht sichert Weleda den Pflückerinnen eine faire Bezahlung und ihren Familien eine Zukunft. Sie ist die Königin der Blumen und besitzt sogar heilende Kräfte: die Rosa damascena. 1 500 Meter über dem Meeresspiegel thront sie, eingebettet im Atlasgebirge im Nordwesten Afrikas. Das Dadès-Tal im Südosten von Marokko ist die einzige Gegend, in der die Damaszenerrosen wild wachsen. Im Winter brauchen die Pflanzen Frost, um gut zu gedeihen. Die gewaltigen Berge bringen dem mehr als 3 000 Hektar grossen Rosental genügend Kälte. Im Sommer schützen sie die Blütenpracht vor der Hitze der Sahara, die sich südlich des Gebirges erstreckt. Rosa damascena Die Königin der Blumen besitzt heilende Kräfte und wächst 1 500 Meter über dem Meeresspiegel im Nordwesten Afrikas. Aus den Rosenblütenblättern wird das kostbare Rosenöl für Weleda Naturkosmetikprodukte gewonnen. Mit einem hohen Anteil ätherischen Öls duftet sie im Vergleich zu ihren Verwandten stark und gleichzeitig federleicht süss. Das aus ihren Blüten extrahierte Öl ist kostbar und begehrt für die Herstellung von Parfums und Kosmetik. Ausserdem ist die Damaszenerrose wegen ihrer antiseptischen Wirkung gefragt. Für einen Liter der kostbaren Essenz bedarf es rund 1 000 Kilogramm von Hand gepflückter Rosenblüten. Die Ernte verlangt von den Pflückerinnen viel Konzentration und Fingerspitzengefühl, um die empfindlichen Blumen unversehrt in Leinen säcke zu verstauen. Um ihre Ernte besser verkaufen zu können, arbeiten viele Kleinbauern in Gemeinschaften. Weleda unterstützt die Kooperative Tazzakht, in der sich 120 Familien zusammengeschlossen haben und mit dem Verkauf grösserer Mengen Rosenblüten bis zu viermal mehr verdienen. Gemeinsam liefern sie ihre duftende Ernte an eine Destillerie im Tal, in der aus den Rosenblüten das kostbare Öl extrahiert wird. Im marokkanischen Dadès-Tal ernten Rosenpflückerinnen Rosenblüten für Weleda. 46 SOZIALES T A B E L L E S O Z I A L E N A C H HA L T I GK E I T Mitarbeitende der Weleda Gruppe Übersicht Mitarbeitende der Weleda Gruppe per 31.12.2015 Anzahl der männlichen Mitarbeitenden Anzahl der weiblichen Mitarbeitenden Region D – A – CH 1 Westeuropa 1 Nord-, Zentralund Osteuropa 1 Nordamerika 1 Südamerika, Italien, Spanien 1 Asien/Pazifik 1 Gesamt 462 136 8 9 88 14 717 907 394 59 17 229 48 1 654 Gesamtzahl der Mitarbeitenden 1369 530 67 26 317 62 2371 Gesamtzahl der weiblichen Führungskräfte in Prozent 47 % 66 % 50 % 33 % 50 % 57 % Vollzeitkräfte 909 363 57 25 287 19 Teilzeitkräfte 460 167 10 1 34 43 715 408 153 6 1 27 13 608 davon männliche Teilzeitkräfte 52 14 0 0 3 0 69 davon Praktikanten, Auszubildende, geringfügig Beschäftigte, Volontäre 77 31 2 3 4 0 117 Art der Beschäftigung davon weibliche Teilzeitkräfte Beschäftigung nach Altersgruppen bis 30 Jahre 275 68 10 2 81 2 31 bis 50 Jahre 761 315 50 2 196 2 51 bis 60 Jahre 284 121 5 2 30 2 über 60 Jahre 49 26 2 2 10 2 Anzahl Nationalitäten 3 ( Gesamtzahl aller Nationalitäten: 51 ) 33 17 6 2 27 11 1 Erläuterung Regionen: D – A – CH: Deutschland, Österreich, Schweiz Westeuropa: Frankreich, Grossbritannien, Benelux (Niederlande, Belgien) Nord-, Zentral- und Osteuropa: Schweden, Russland, Tschechien (inkl. Slowakei) Nordamerika: USA Südamerika, Italien, Spanien: Argentinien / Chile, Brasilien, Italien, Spanien Asien/Pazifik: Australien, Neuseeland (ohne Japan, da Minderheitsbeteiligung) 2 Aus rechtlichen Gründen darf die Beschäftigung nach Altersgruppen nicht offengelegt werden. 3Folgende Länder sind vertreten: Algerien, Angola, Argentinien, Australien, Belgien, Bosnien, Brasilien, Bulgarien, Chile, Costa Rica, Dänemark, Deutschland, Elfenbeinküste, Equador, Frankreich, Griechenland, Grossbritannien, Indien, Irak, Italien, Japan, Kamerun, Kanada, Kroatien, Kuba, Kongo, Libanesische Republik, Liechtenstein, Mexiko, Neuseeland, Niederlande, Nigeria, Österreich, Philippinen, Polen, Portugal, Rumänien, Russland, Schweden, Schweiz, Serbien, Slowenien, Spanien, Südafrika, Syrien, Thailand, Tschechien, Tunesien, Türkei, Ukraine, USA. 47 1660 SOZIALES MITARBEITERFEST Weleda feiert weltweit 2015 hat Weleda rund um den Globus gefeiert und ist über Ländergrenzen hinweg zusammengewachsen. Die Festlichkeiten waren den Mitarbeitenden gewidmet – als Dankeschön für den Zusammenhalt und die Leistung eines jeden Einzelnen in den vergangenen Jahren. Zu grossartigen Festprogrammen haben sich Weleda Mitar beitende im Berichtsjahr in verschiedenen Ländern getroffen. Die grösste Feier fand in Deutschland, am Rande des Weleda Heilpflanzengartens statt. 1 400 Mitarbeitende aus elf euro päischen Ländern kamen über drei Tage in einem gigantischen Festzelt zusammen. Das Wochenende wurde von einer starken Energie getragen, es war sehr emotional und lebendig. Bereits der Auftakt mit einem eigens für die Feier gedrehten Mitarbeiterfilm erntete ausgelassenen Jubel. Die mitreissende Atmosphäre hielt das gesamte Festwochenende an. So auch beim mit Spannung erwarteten Kochevent. Mit Schneidebrettern und -messern ausgestattet, tanzten und wippten Menschen in Kochschürzen zum Rhythmus der Musik, während sie eine ganze Tonne Gemüse für das gemeinsame Abendessen schnippelten. Für das Abendprogramm wurden Weleda Ver packungen, Gläser und Schachteln in Instrumente verwandelt. Zu musikalischer Begleitung entfaltete das Weleda Package Mitarbeitende von Weleda Schweden besuchten zusammen mit den italienischen Kollegen das Sanddorn Anbauprojekt in Italien. Orchestra einen fesselnden Rhythmus. Den Höhepunkt der Feier bildete der Galaabend am Samstag mit Bühnenprogramm und Live-Band. Hochkarätige Vorfüh rungen sorgten für feierliche Momente – wie der Auftritt des Artisten-Ensembles Die Mobilés mit ihrem preisgekrönten Moving Shadows ». Die ausgelassene StimSchattenspiel « mung erreichte ihren Höhepunkt, als eine Kollegin aus Spanien spontan gemeinsam mit der Band auf der Bühne musizierte und das Zelt mit einer beeindruckenden Gesangsdarbietung zum Staunen brachte. Beim gemeinsamen Brunch am Sonntagvormittag klang das Mitarbeiterfest aus, ein Fest jenseits aller Erwartungen. Jeweils eigene Feiern organisierten Mitarbeitende der Stand orte Schweden, Nordamerika, Brasilien, Argentinien, zusammen mit Chile, Australien und Neuseeland. In einer Ecolodge in der Nähe von São Paulo erlebten die brasilianischen Mitarbeitenden ein wundervolles und motivierendes Festwochenende zum Leitthema « Denken – Fühlen – Wollen ». Im Mittelpunkt standen die persönliche Verbundenheit und die Reflexion sowie auch der Teamgeist. Und obwohl einzelne Feste rund um den Globus gefeiert wurden, einte alle Mitarbeitenden ein Gefühl, das noch lange wirkt: die tiefe Verbundenheit mit der weltweiten Weleda Familie. Musikworkshop zum Thema Fühlen. Über 130 Mitarbeitende von Weleda Brasilien nahmen an drei grossen praktischen Workshops teil. 48 SOZIALES MITARBEITERFEST Zum Abschluss des europäischen Mitarbeiterfestes gestalteten die Mitarbeitenden ein Gesamtkunstwerk, das heute im Empfangsbereich der deutschen Niederlassung ausgestellt ist. Emotional und lebendig In Deutschland kamen 1 400 Mitarbeitende aus elf europäischen Ländern über drei Tage in einem gigantischen Festzelt für die Feierlichkeiten zusammen. Unter tosendem Applaus begrüsste die Geschäftsleitung die einzelnen Nationen. 49 Bei einem bunten Programm konnten sich Mitarbeitende verschiedener Nationen näher kennenlernen. Ökonomie 38,0 % 2015 Eigenkapitalquote der Weleda Gruppe Eine hohe Eigenkapitalquote fördert die finanzielle Stabilität und die Unabhängigkeit gegenüber Fremdkapitalgebern. DIE E IGE N KAPITALQUOTE KON NTE IM VERG LEI C H ZU DEN VO RJ A H REN DEU T L I C H VERB ESSERT WERDEN : 33,2 33,6 % % 2014 2013 50 Ö KO N O M I E INTERVIEW Ist es für Weleda sinnvoll, schuldenfrei zu sein? Seit Mitte des letzten Jahres ist Weleda, netto betrachtet, schuldenfrei. Das heisst, die vorhandenen liquiden Mittel sind höher als die Finanzschulden. Wir fragen CFO Michael Brenner, warum Weleda dieses Ziel verfolgt und wie die Risiken und Nebenwirkungen aussehen. Warum ist es für Weleda sinnvoll, keine Das heisst also, solange wir gute Schulden zu haben? Geld ist doch heute Invest itionen finden, ist die Verschuldung so billig wie nie zuvor. unbedenklich? MICHAEL BRENNER: Ob Schulden sinnvoll sind, hängt wie MICHAEL BRENNER: Nicht ohne Grenzen. Ob eine zusätzli- überall vom Einzelfall ab. Wenn Schulden erhöht che Verschuldung für das Unternehmen tragbar ist, werden, um den operativen Betrieb zu finanzieren, hängt nicht nur von der zu finanzierenden Investi führt das in die Abhängigkeit und zu einer deut tion ab. Ebenso entscheidend ist die Risikofähigkeit lichen Risikoerhöhung. Darlehen aufzunehmen, um des Unternehmens. Diese sinkt bei zunehmender grosse Infrastrukturprojekte zu finanzieren, kann Verschuldung. durchaus zweckmässig sein. Das ist im Privatleben genau gleich: Einen Kredit Hat sich die Risikofähigkeit von aufzunehmen, um den Lebensunterhalt zu finanzie- Weleda also verbessert? ren, ist mehr als nur gefährlich. Eine Hypothek abzu Ende des Jahres 2011 lag die Netto schliessen, um ein Haus zu bauen, führt in der Regel MICHAEL BRENNER: nicht zu Problemen. Vorausgesetzt, das notwendige finanzschuld noch bei deutlich über 100 Millionen Einkommen ist da, um den Schuldendienst, also die Euro und das bei einem Eigenkapital von 76 Millio- Zinsen und die vereinbarten Tilgungen, zu leisten. nen Euro! Das Rating der Weleda AG durch die Ban- So ist es auch im Unternehmen: entscheidend ist ken lautete damals: nicht investieren. Das bedeu- nicht nur, ob der Zins bezahlt werden kann. Eben- tet, dass aus Bankensicht mit einem Totalausfall von falls massgebend ist, ob die Investition so gestaltet zusätzlichen Darlehen zu rechnen gewesen wäre. ist, dass die Schuld über eine vordefinierte Zeit Heute bewerten uns die Banken mit der Note wieder zurückbezahlt werden kann. « A – sichere Anlage ». Das war 2011 nicht der Fall. Uns interessiert aber das Bankenrating nur am Rande. Die eindrückliche Entwicklung dieses Ratings bedeutet für uns und die Aktionäre, dass sich die Risikofähigkeit von Weleda massiv verbessert hat. In einer immer bewegteren und unsichereren Zeit ist diese Risikofähigkeit unbedingt notwendig, um die Zukunft selbst gestalten zu können. Und das ist der wichtige Grund, weshalb wir Schulden abbauen. 51 Michael Brenner, CFO der Weleda Gruppe Ö KO N O M I E WERTSCHÖPFUNGSRECHNUNG Wertschöpfungsrechnung 2015 Wir übernehmen ökonomische Verantwortung, indem wir ganzheitlich denken und handeln. Durch verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln ver- Für Spenden und ähnliche Zuwendungen wurden im Jahr 2015 bessern wir die Risikofähigkeit von Weleda – vom Verhalten am 2,5 Mio. Euro aufgewendet. Davon flossen 1,7 Mio. Euro an die Markt, über ökologisch relevante Aspekte bis hin zu den Bezie- Freie Hochschule für Geisteswissenschaft in Dornach und hungen mit Mitarbeitenden und dem Austausch mit allen wei- 0,4 Mio. Euro an den Fonds für ärztliche und pflegerische Aus- teren wichtigen Interessen- und Anspruchsgruppen. So wird bildung der Klinik Arlesheim AG in Arlesheim. eine nachhaltige Wertschöpfung generiert, die an die Mitarbeitenden (Einkommen), an Kapitalgeber (Dividenden, Zinsen) und Die Wertschöpfung war zur Einkommensbildung der Mitarbei- gemeinnützige Institutionen (Spenden) sowie an die Öffentlichkeit (Steuern) verteilt werden kann. prozess beteiligte Mitunternehmer. Die Eigenverantwortung tenden ausreichend. Unsere Mitarbeitenden sind am Leistungsund das Selbstverständnis jedes Einzelnen zu unterstützen und zu fördern, ist ein wichtiges Anliegen des Unternehmens. Die Wertschöpfungsrechnung (Umschlagklappe) zeigt auf, wie Die öffentliche Hand erhielt 13,3 Mio. Euro der Wertschöpfung das wirtschaftliche Handeln des Unternehmens einen Wert für in Form von Steuern. 2,8 Mio. Euro der Wertschöpfung entfie- die Gesellschaft schafft: Im Gegensatz zur Erfolgsrechnung, len auf Zinsen an Darlehensgeber. der die Perspektive der Eigentümer zugrunde liegt, erläutert Für das Jahr 2015 wird gemäss dem Vorschlag des Verwal- die Wertschöpfungsrechnung den Beitrag der Weleda Gruppe tungsrats eine Dividende von 5 Prozent an die Aktionäre und zum privaten und zum öffentlichen Einkommen. Über die Wert- Partizipanten ausgeschüttet. schöpfungsrechnung wird dargestellt, mit welchem Aufwand eine Unternehmensleistung erbracht wurde und wie die erzielte Wertschöpfung verteilt wurde. Erhöhte Unternehmensleistung Im Geschäftsjahr 2015 erhöhte sich die Unterneh mensleistung um 5,7 % auf 393,3 Mio. Euro. Im Geschäftsjahr 2015 erhöhte sich die Unternehmensleistung aufgrund der Zunahme der abgegebenen Leistung um 21,4 Mio. Euro auf 393,3 Mio. Euro. Nach Abzug der Vorleistungen betrug die Wertschöpfung der Weleda Gruppe 170,9 Mio. Euro. Die Wertschöpfung pro Mitarbeitendem der Weleda Gruppe belief sich auf 87 021 Euro und lag damit 4,6 Prozent über dem Vorjahr. In einer eigenen Arzneimittelproduktion in Argentinien werden Ampullen hergestellt. 52 Ö KO N O M I E CORPORATE GOVERNANCE Audit-Komitee stellt nach drei Jahren grosse Fortschritte fest Das Audit-Komitee ist ein Prüfungsausschuss des Verwaltungsrats. Die Einrich tung eines Audit-Komitees wird im Swiss Code of Best Practice empfohlen. Es ist Teil der Corporate Governance, dem rechtlichen und faktischen Ordnungs rahmen für die Leitung und Überwachung eines Unternehmens. Die Aufgabe des Audit-Komitees besteht darin, den Verwal- Im vergangenen Geschäftsjahr widmete sich das Audit-Komi- tungsrat bei seinen Überwachungsaufgaben wirksam zu unterstützen. Die Hauptaufgaben des Audit-Komitees sind in einem tee aus aktuellem Anlass zudem folgenden Themen: der Wahl einer neuen Revisionsstelle (Ernst & Young AG), den Auswir- Regelwerk verankert: kungen des aktuellen Zinsniveaus auf die Anlagestrategie der –Überwachung der Integrität der finanziellen Berichterstat- Pensionskasse, dem neuen Transfer-Pricing-Modell, der Einzel tung sowie des internen Kontrollsystems der Weleda Gruppe, bewertung der Beteiligungen der Gruppe aufgrund des neuen insbesondere in den Bereichen Finanz- und Rechnungswe- Rechnungslegungsrechts, der Sanierungsvereinbarung der Pen sen, sowie Überwachung der Einhaltung von rechtlichen und unternehmensinternen Vorschriften (Compliance mit dem sionskasse UK und dem Marken-Management in der Weleda Trademark AG. Verhaltenskodex). Überwachung der Unabhängigkeit und der Leistung der – Für das laufende Geschäftsjahr 2016 hat sich das Audit-Komi- unabhängigen, externen Revisionsstelle und der internen tee zum Ziel gesetzt, neben den oben beschriebenen Haupt- Revisionsabteilung. gaben ein formelles Assurance-Konzept auszuarbeiten. auf –Überprüfung der Angemessenheit des Risikomanagements. Darunter versteht man den Grundrahmen für die Durchführung –Sicherstellung einer effizienten Kommunikation zwischen der Überwachungsaufgaben des Audit-Komitees. Mit der Über- den unabhängigen externen Revisoren, der Geschäftsleitung wachungstätigkeit des Audit-Komitees wird die Angemessen- und der internen Revisionsabteilung. heit und die Wirksamkeit von Risikomanagement-, Kontrollund Prüfprozessen sichergestellt. Nach drei Geschäftsjahren konnte das Audit-Komitee im Jahr 2015 zufrieden feststellen, dass unter der Leitung des CFO Michael Brenner auf allen Gebieten grosse Fortschritte erzielt wurden, insbesondere in der finanziellen Berichterstattung, dem internen Kontrollsystem (IKS) und dem Risikomanage ment. Das erreichte Niveau soll weiterhin kontinuierlich verbessert werden. 53 Ö KO N O M I E INTERNATIONALISIERUNG Internationalisierung der Marke Weleda Weleda ist heute in über 50 Ländern der Welt präsent. Markenbekanntheit und Marktdurchdringung konzentrieren sich dabei jedoch immer noch auf Westeuropa und hier insbesondere auf Deutschland und die Schweiz. Der Markt in Deutschland mit rund 40 Prozent Anteil am Gesamtumsatz ist für den Erfolg von Weleda immer noch tragend. Gleichzeitig ergibt sich daraus eine starke Abhängigkeit. Wir betrachten daher die Weiterentwicklung der Internationalisie- Fortsetzung des Innovationsprozesses Von zentraler Bedeutung für die Etablierung von Weleda in weiteren Märkten ist die Fortsetzung des Innovationsprozesses. rung unseres Unternehmens als strategische Aufgabe für die nächsten Jahre. Grundvoraussetzung für den Erfolg der Internationalisierung ist ein weltweiter wiedererkennbarer Auftritt der Marke Weleda. Um diesem Ziel näherzukommen und den Markenkern herauszuarbeiten, sind wir in einen intensiven Dia- Fortsetzung des Naturkosmetik-Innovationsprozesses log mit Mitarbeitenden und Verwendern weltweit eingestie- Von zentraler Bedeutung für die Etablierung von Weleda in gen. Über Workshops mit den Verantwortlichen in den Ländern weiteren Märkten ist die Fortsetzung des Innovationsprozes- haben wir ein gemeinsames Verständnis des neuen Konzepts ses. 2014 generierten wir das Umsatzwachstum der Natur entwickelt. Daraus haben wir Inhalte und Strategien abgeleitet, kosmetik zu 74 Prozent durch Innovationen, 2015 sogar zu anhand deren Weleda über Werbung, Kundendialog und Handel 86 Prozent. Unser Ziel bleibt, unsere Unternehmenskultur, bis hin zur Produktverpackung an die potenziellen Verwender unsere Prozesse und Fähigkeiten, noch mehr als bisher, auf herantreten kann. Innovationen auszurichten. Durch die Marktanalyse konnten wir wichtige Erkenntnisse Unsere Innovationen berücksichtigen teilweise lokale Be- für die zukünftige Positionierung der Marke Weleda gewinnen. dürfnisse. Wenn nötig, entwickeln wir länderspezifische Pro- Um valide Daten zu erhalten, war die Marktanalyse in hohem dukte, wie zum Beispiel die Gesichtspflege in Japan. Gesichts- Masse partizipativ und an den Bedürfnissen unserer Stake pflegeprodukte nach europäischer Rezeptur entsprechen nicht holder orientiert, unter Einbeziehung von Endverbrauchern. immer den Bedürfnissen japanischer Verwenderinnen. Wir verfügen nun über einen umfangreichen Datenbestand, Aus Marktsicht sind die Aufmachungen der Verpackungen erhoben in zwölf Märkten. für die Marktbearbeitung in den einzelnen Ländern noch nicht optimal. Ziel ist es, die Packmittel auf eine ländertypische Kommunikation anzupassen. Im Weleda Shop in Kobe (Japan) können Kunden Weleda Produkte erwerben, sich über die Marke informieren sowie Gesichts- und Körperbehandlungen geniessen. Da in Japan eine Feuchtigkeitslotion essentieller Bestandteil der Gesichts pflege ist, wurden zwei Lotionen eigens für den japanischen Markt entwickelt. 54 Ö KO N O M I E INTERNATIONALISIERUNG In Nordamerika haben wir einen Strategiewechsel eingeleitet. Dort folgte auf eine Wachstumsphase eine Periode, in der die Ertragskraft stieg. Der amerikanische Markt bietet grosse Wachstumschancen, die wir mit einer neuen Strategie der Marktexpansion in den USA nutzen wollen. Mitarbeiterfeste weltweit Weleda als Ort menschlicher Entwicklung an gemeinsamen Aufgaben gilt für uns weltweit. Die fortschreitende Digitalisie- Eine Mitarbeiterin der Arzneimittel produktion wiegt die Zutaten für die Herstellung des OTC Champion Produkts Neurodoron ab. rung bietet eine Chance, die weltumspannende Zusammen arbeit zu intensivieren. Die direkte menschliche Begegnung ist jedoch dadurch nicht zu ersetzen. Um das Zusammengehörigkeitsgefühl zu stärken und den Mitarbeitenden für das Geleistete zu danken, haben wir 2015 rund um den Globus Mitarbeiterfeste gefeiert (siehe hierzu auch Seite 48). Arzneimittel-Champions-Strategie wirkt Im Pharmasegment zeigt die Konzentration auf die OTCChampions-Strategie, das heisst die Fokussierung auf wenige Arzneimittel zur Selbstmedikation, ihre Wirkung. Neun OTCChampions stellen weniger als ein Prozent des Sortiments dar, sie stehen aber für mehr als 20 Prozent des Umsatzes (Deutsch- Unser Zusammengehörigkeitsgefühl Um das Zusammengehörigkeitsgefühl zu stärken und den Mitarbeitenden für das Geleistete zu danken, haben wir 2015 rund um den Globus Mitarbeiterfeste gefeiert. land 23 Prozent, Schweiz 24 Prozent) und mehr als 30 Prozent des Absatzes (Deutschland 32 Prozent, Schweiz 41 Prozent). In Deutschland und der Schweiz erreichen wir 70 Prozent des Wachstums durch die OTC-Champions. Damit konnte in der Schweiz und in Deutschland der Rückgang von Iscador insgesamt kompensiert werden. Entwicklung in den Regionen In absoluten Zahlen wurde unser Wachstum von den grossen Märkten wie Deutschland und Frankreich getragen. Die hohen, zweistelligen Wachstumsraten in Russland, Zentral- / Osteuropa und Südamerika lassen erwarten, dass wir dort in einigen Jahren in absoluten Zahlen eine spürbare Marktpräsenz erreichen können. In Russland ist Weleda nun Marktführer in der Naturkosmetik in den Apotheken. In den Regionen West- und Süd europa erzielten wir ebenso wie in der Region Asien / Pazifik ein solides Wachstum. Das Wachstum in den D – A – CH-Ländern wurde durch die Entwicklung in der Schweiz beeinträchtigt. Hier wirkten sich vor allem zwei Faktoren aus: die Preissenkung in der Naturkos metik, erzwungen durch die Stärke des Schweizer Frankens, und der Wegfall von Iscador aus dem Weleda Sortiment. 55 Ö KO N O M I E WELEDA ARZNEIMITTEL Weleda Arzneimittel: Wachstum in vielen Märkten Am Umsatzwachstum 2015 hatten die Weleda Arzneimittel einen bedeutenden Anteil. Überdurchschnittlich legten die Märkte in Frankreich, Brasilien, Argentinien und Chile zu. Der Arzneimittelumsatz in Frankreich erreichte mit 36 Mio. Euro fast das Niveau in Deutschland. Aus der Marktperspektive ist es sehr positiv, dass gerade in den D – A – CH-Ländern unsere Champions-Strategie weiterhin Früchte getragen hat. Mit dieser Strategie haben wir den Fokus auf einige Arzneimittel zur Selbstmedikation gesetzt. Der Wegfall des Iscador-Umsatzes in Höhe von 4,5 Mio. Euro in der D – A – CH-Region konnte somit insgesamt kompensiert werden. In der Schweiz ist Iscador Anfang 2015 komplett aus dem Sortiment genommen worden, in Deutschland am 1. November 2015. Die Sortimentserweiterung im Kompetenzfeld Auge wirkte sich im Berichtsjahr positiv im deutschen Markt aus. Seit Oktober 2015 können wir die von Patienten stark nachgefragten Einzeldosen unserer Euphrasia D3-Augentropfen in drei ver- Stärkt die Nerven und gibt innere Kraft: Der Neurodoron TV-Spot war der erste Arzneimittel-Spot von Weleda. schiedenen Packungsgrössen auf dem Markt anbieten – zusätzlich zur traditionellen 10-Milliliter-Flasche. Bei diesem neuen Produkt kommt ein moderner Citratpuffer zum Einsatz, der sehr gut verträglich ist. Dies ist ein weiterer Schritt, um unser Kompetenzfeld Auge zusammen mit Visiodoron Malva und nikation zur Kampagne verlief über verschiedene Medien. Produkten der ärztlichen Verordnung zu stärken und auf die Neben der visuellen Werbung für Stressdoron auf den Dächern Kundenbedürfnisse einzugehen. der Taxis händigten die Taxifahrer den Fahrgästen Flyer zur Neurodoron ist einer der stärksten Umsatzträger in der kompletten Produktserie aus. Im Radio sprachen zwei von uns Selbstmedikation in Deutschland und in der Schweiz. Es ist als eingeladene Ärzte über das Thema Stress. Sie boten Lösungs- Arzneimittel im Markt zur Stärkung der inneren Mitte positio- vorschläge der anthroposophischen Therapie an und berichte- niert – in Abgrenzung zu anderen Arzneimitteln, die eine Flucht ten über die Wirkung der Weleda Arzneimittel. Die Resonanz vor dem Stress anbieten. Durch die kommunikative Umsetzung war sehr positiv. dieser Positionierung in Schulungen, am Verkaufsort und in der Mittlerweile hat sich Sinudoron in Brasilien zu unserem best- TV-Werbung haben wir die Verwenderbasis deutlich erweitern verkauften Weleda Arzneimittel bei Erkältung entwickelt, auch und ein zweistelliges Wachstum generieren können. dank Radiowerbung in São Paulo. Wirkungsvoll war auch die Kampagne zum Thema Stress und Schlaf in Brasilien. 100 Taxis wurden am Flughafen von Rio de Janeiro erfolgreich als Werbeträger eingesetzt. Die Kommu- Mit der Kampagne « Augenglück » wurden zur Erweiterung des Sortiments Euphrasia D3 Einzeldosen-Augentropfen eingeführt. 56 Ö KO N O M I E WELEDA ARZNEIMITTEL Neue Zulassungen 2015 konnten wieder in einigen Ländern Arzneimittel mit Indikation auf dem Markt zugelassen werden. Hervorzuheben sind die Euphrasia D3-Augentropfen in Einzeldosen in Deutschland, Hepatodoron Kautabletten in den Niederlanden, Arnica-Gel Weleda (Arnikagelee) und Hustensaft Weleda (Hustenelixier) in Österreich sowie überarbeitete Echinadoron Lutschtabletten in der Schweiz. Für den Schweizer Markt konnten wir eine mit Deutschland harmonisierte Rezeptur von Weleda Husten sirup (Hustenelixier) und Hepatodoron Tabletten durch eine erfolgreiche Änderungsanzeige zur Verfügung stellen. In Frankreich wurde die Calendula Wundsalbe neu zugelassen und wird dieses Jahr auf den Markt kommen. Mit Hochdruck arbeitet unsere internationale Zulassungs abteilung (International Drug Regulatory Affairs) daran, den Nachzulassungsprozess in Italien fortzusetzen. Wir haben dort begonnen, Dossiers nach EU-Vorgabe einzureichen. Damit können wir 250 Arzneimittel für den italienischen Markt erhalten. Die Einreichung dieser Dossiers ist bis Mitte 2017 möglich. Weitere strategische Überlegungen Trotz der erfreulichen Entwicklung wird es uns nicht gelingen unser Arzneimittelsegment wie ursprünglich geplant bis Ende 2016 insgesamt kostendeckend zu produzieren. Die Verluste entstehen hauptsächlich in Deutschland und in der Schweiz, wo wir industriell produzieren, im Gesundheitswesen rechtlich fest verankert sind und fast die Hälfte des Umsatzes generieren. Was wir durch Effizienzverbesserungen einsparen, wird durch kostenintensive, strengere regulatorische Veränderungen sowie Kostensteigerungen bei den Rohstoffen und anderen Faktoren wieder kompensiert. Aktuell evaluieren wir für unsere Arzneimittel Geschäfts modelle, bei denen therapeutischer Nutzen, Wirtschaftlichkeit und Zukunftsfähigkeit in einem angemessenen Verhältnis zueinander stehen. Echinadoron wird aus wertvollen Inhaltsstoffen der Echinaceapflanze hergestellt. Die Lutschtabletten lindern Halsentzündungen und stärken die Abwehrkräfte. 57 Ö KO N O M I E WELEDA NATURKOSMETIK Naturkosmetik: Innovationen und neue Wege in der Kommunikation Das Wachstum in der Weleda Naturkosmetik wurde in hohem Masse durch Produktinnovationen getragen. Beispielhafte Wege in der Kommunikation und im Markenauftritt sorgen für Resonanz. Mandelprodukte sind seit langer Zeit Teil unseres Sortiments. Standort Schwäbisch Gmünd in der Ampullierung abgefüllt. Im Berichtsjahr sind die Mandelkörperlotion und eine -hand- Das Produkt ist ein weiteres Beispiel dafür, wie Weleda seine creme sowie die Mandeldusche hinzugekommen. Wir bieten Pharmakompetenz für die Naturkosmetik nutzt. damit ein komplettes Basispflegesortiment für den sensiblen Die Calendula Babycreme ist bei vielen Familien zu Hause, Hauttyp und kommen einem lang gehegten Kundenwunsch wird von Hebammen und Müttern empfohlen und von ihren ver- nach. trauensvollen Händen weitergereicht. Dieses Vertrauen in die Das Nachtkerze Festigende Aufbau-Konzentrat ergänzt die Kräfte der Natur und unsere Kompetenz macht die Calendula Nachtkerze Gesichtspflegeserie um ein Topprodukt. Es vereint Babycreme deshalb zur ersten Wahl der Eltern, wenn es um na- den hochwertigen Einsatz von bewusst auserlesenen Inhalts- türlichen Schutz und Pflege im Windelbereich geht. stoffen und die Kompetenz der hochwirksamen Pflege. In Das Produkt hatte sein 30-jähriges Jubiläum. Die Einführung Deutschland haben wir die Einführung des Konzentrats mittels der Calendula Babycreme geht auf die Idee des damaligen Mit- TV-Werbung unterstützt. glieds der Geschäftsleitung und Arztes Dr. Olav Tietze im Jahr Weleda ist Expertin auf dem Gebiet der Parfümierung mit 1985 zurück. natürlichen ätherischen Ölen. Die Lancierung der Eau Naturelle Serie unter dem Namen Jardin de Vie war für uns ein logischer Weleda Russland gewinnt bedeutenden Award Schritt. Gleichzeitig haben wir eine völlig neue Kategorie ent- Trotz der politischen Unwägbarkeiten etabliert sich die Natur- worfen. Jardin de Vie ist in drei Duftnoten angelehnt an die Se- kosmetik von Weleda in Russland. Im Vertriebsweg Apotheke rien Sanddorn, Rose und Granatapfel, erhältlich. konnten wir den Platz als Naturkosmetikmarktführerin erobern. Erfolgreich war ebenfalls die Lancierung der neuen Wildrose Weleda Russland gewann mit dem Live Organic Beauty Award 7 Tage Glättende Schönheits-Kur. Die Glasampullen bieten den bedeutendsten Ökopreis in Russland für die beste Natur- maximale Barriereeigenschaften und schützen die empfindli kosmetikmarkenkommunikation. Die Gewinner wurden von chen Pflanzenöle optimal. Die Wildrose Schönheits-Kur wird am populären Bloggern und Journalisten gewählt. Nachhaltigkeitsengagement: «Sehr gut» Aus Sicht unserer deutschen Verwender sind wir mit unserem Engagement beim Thema Nachhaltigkeit in diesem Jahr Spitzenreiter – so das Ergebnis einer von der Fachzeitschrift « A bsatzwirtschaft » in Auftrag gegebenen repräsentativen Umfrage des Markforschungsunternehmens Defacto Research unter rund 2 800 Kunden unterschiedl icher Marken und Unternehmen in Deutschland. Nachhaltig und modern präsentieren sich Weleda Apotheken in Brasilien. Im Vergleich zum Vorjahr kletterten wir bei der Auswertung im Januar 2016 auf Platz eins. Grossen Wert legten unsere Kunden dabei auf die ökologisch einwandfreie Qualität unserer Produkte sowie die konsequente Einhaltung von Tierschutzb estimmungen. Gleichzeitig führt ein höheres Engagement für Nachhaltigkeit zu einer verbesserten Wahrnehmung der Produkt qualität bei unseren Verwendern und stärkt ihr Vertrauen in uns – so ein Ergebnis der Befragung. 58 Ö KO N O M I E WELEDA NATURKOSMETIK Mit der Kampagne « Mit Mutterliebe gross geworden » feierte die Calendula Babycreme im Jahr 2015 ihr 30-jähriges Jubiläum. Zusammenarbeit mit Natuurmonumenten und Handel in den Niederlanden Salbei, Kamille und Nachtkerze entfalten ihre heilenden Kräfte auf unterschiedliche Art und Weise in unserer Weleda Naturkosmetik. So gross und ergiebig die Wirkung dieser Wildblumen, so klein und bedroht ist doch ihr Vorkommen. In den Niederlanden ist die Artenvielfalt innerhalb der letzten 100 Jahre auf karge 15 Prozent geschrumpft. Wir wollen den Wildblumen helfen, ihren Raum zurückzuerobern – schliesslich gewähren sie Schutz und Nahrung für Insekten und Vögel. Mit Natuurmonumenten haben wir den passenden Partner gefunden. Über 700 000 Mitglieder zählt die grösste und einflussreichste Umweltorganisation in den Niederlanden. In Kooperation mit dem Handel haben wir im Berichtsjahr eine nationale Spendenaktion für den Schutz von Wildblumen gestartet. Über vier Wochen erhielten unsere Verwender eine Vergünstigung auf Weleda Produkte. Für jedes Produkt, das über die Ladentheke ging, haben wir zusätzlich einen Euro in den Kauf von Land investiert. Gemeinsam mit Natuurmonumenten konnten wir dadurch eine Fläche von über 100 000 Quadratmeter unter Naturschutz stellen. Das entspricht in etwa 14 Fussballfeldern, die fortan Raum für Wildblumen und Insekten spenden. Weleda Niederlande mit erfolgreicher Kooperation Weleda und Natuurmonumenten zählen den Respekt vor der Natur und die Überzeugung, dass sie für die Gesundheit des Menschen zentral ist, zu ihrem Wertekanon. Weleda Kunden schätzen die Partnerschaft, da sie ein überdurchschnittliches Interesse an der Natur und der Nachhaltigkeit haben. Die Mitglieder von Naturmonumenten schätzen Weleda als Anbieterin von natürlichen Produkten und wegen ihrer nachhaltigen Unternehmensführung. Weleda kann von der Bekanntheit und der grossen öffentlichen Wirkung von Natuurmonumenten profitieren; umgekehrt hilft das finanzielle Engagement von Weleda Natuur monumenten bei seiner Arbeit für den Naturschutz. Nach schwächeren Vorjahren konnte Weleda in den Niederlanden wieder kräftig und profitabel wachsen. Zu verdanken ist diese Leistung einem starken Team und der erfolgreichen Kooperation mit der grössten niederländischen Naturschutz organisation Natuurmonumenten (siehe Kasten rechts). Weleda Australien mit eigener Logistik Weleda Australien, bisher von Neuseeland aus beliefert, kann Der Erfolg hat sich eingestellt. Während der Naturkosmetikmarkt in den Niederlanden 2015 von einem Rückgang geprägt war, ist die Naturkosmetik von Weleda dort gegenüber 2014 mit 17 Prozent gewachsen. Nicht nur, aber auch wegen der Kooperation mit Natuurmonumenten. seit Oktober 2014 den Markt über eine eigene Logistikeinrichtung bedienen. Dadurch sind wir viel flexibler und können einen besseren Service anbieten. Infolgedessen konnten wir David Jones als Kunden gewinnen, die prominenteste Kaufhauskette in Australien. 22 Prozent Wachstum erzielte Weleda im Berichtsjahr. Dies weckt die Hoffnung auf weitere Erfolge in anderen Vertriebskanälen wie der Apotheke und Onlineshops. Neuer Franchiseauftritt in Brasilien Weleda setzt dort seit Jahren auf den Vertrieb über Franchiseapotheken. 2015 sind alle Apotheken modernisiert worden. Eine komplett neue, natürliche und nachhaltige Einrichtung im organischen Design und mit speziell entwickelten Laden theken signalisieren Modernität und die Nähe zur Marke. Das elegante Design bringt die leuchtenden Farben der Produkte zur Geltung und lädt die Kunden zum Verweilen und Probieren ein. Das Kerngeschäft der Apotheken besteht in der Rezepturherstellung von Weleda Arzneimitteln, die von der weltweit zweitgrössten anthroposophischen Ärzteschaft verschrieben werden. 59 Ö KO N O M I E WELEDA MÄRKTE Entwicklung in den Märkten Weleda kann auf einen erfolgreichen Geschäftsverlauf im Berichtsjahr 2015 zurückblicken. Die Entwicklung in den Märkten verlief über dem Plan. Wie in den Vorjahren wurde in den Ausbau bestehender Märkte und in die Erhöhung der Innovationskraft investiert. Die Prozentangaben beziehen sich auf die Entwicklung des Drittumsatzes der jeweiligen Weleda Gesellschaft im Vergleich zum Vorjahr ( in jeweiliger Landeswährung ) . Niederlande + 9,5 % Grossbritannien Deutschland + 5,7 % + 6,6 % Schweden + 2,8 % Frankreich + 9,6 % Spanien + 14,4 % Schweiz – 9,6 % Tschechien + 23,7 % USA + 0,9 % Österreich Russland – 11,7 % Italien + 40,7 % + 5,6 % Chile + 11,5 % Argentinien Total + 43,8 % Brasilien Ländergesellschaften Ländervertretungen + 22,4 % +6,9 % Australien + 19,2 % Neuseeland + 1,8 % In folgenden Ländern ist Weleda präsent: Amerika Europa Afrika Asien Australien Argentinien, Brasilien, Chile, Kanada, Mexiko, Peru, USA Belgien, Bosnien, Bulgarien, Dänemark, Deutschland, Estland, Finnland, Frankreich, Georgien, Griechenland, Grossbritannien, Island, Italien, Kroatien, Lettland, Litauen, Luxemburg, Mazedonien, Niederlande, Norwegen, Österreich, Polen, Portugal, Rumänien, Russland, Schweden, Schweiz, Serbien, Slowakei, Slowenien, Spanien, Tschechien, Ukraine, Ungarn, Zypern Ägypten, Marokko Aserbaidschan, Hongkong, Israel, Japan, Malaysia, Südkorea, Taiwan, Vereinigte Arabische Emirate Australien, Neuseeland 60 Ö KO N O M I E DRITTUMSATZ DER LÄNDERGESELLSCHAFTEN Drittumsatz der Ländergesellschaften Drittumsatz pro Gesellschaft Währung Struktur des Drittumsatzes pro Gesellschaft Mitarbeitende (FTE) 2015 Veränderung zum Vorjahr in Landes währung Arzneimittel Natur kosmetik 2015 2014 Schweiz Weleda AG, Arlesheim TCHF TEUR 38 493 36 038 – 9,6 % 40 % 60 % 311 302 Deutschland Weleda AG, Schwäbisch Gmünd TEUR 173 503 + 5,7 % 23 % 77 % 754 768 Frankreich Welda S. A ., Huningue TEUR 79 234 + 9,6 % 46 % 54 % 366 333 Niederlande Weleda Benelux SE, Zoetermeer TEUR 16 570 + 9,5 % 15 % 85 % 66 68 Grossbritannien Weleda ( UK ) Ltd., Ilkeston TGBP TEUR 6 530 8 990 + 6,6 % 28 % 72 % 67 57 Italien Weleda Italia S. r . l ., Mailand TEUR 11 923 + 5,6 % 39 % 61 % 41 35 Österreich Weleda Ges. m . b . H . & Co KG, Wien TEUR 11 634 – 11,7 % 19 % 81 % 19 18 Schweden Weleda AB, Stockholm TSEK TEUR 66 855 7 152 + 2,8 % 12 % 88 % 24 21 Spanien Weleda S. A . U ., Madrid TEUR 6 989 + 14,4 % 6 % 94 % 42 43 Tschechien Weleda spol. s r. o ., Prag TCZK TEUR 53 125 1 948 + 23,7 % 2 % 98 % 12 16 Russland Weleda East GmbH, Moskau TRUB TEUR 197 401 2 930 + 40,7 % 1 % 99 % 30 29 USA ( North America ) Weleda Inc., Irvington NY TUSD TEUR 15 830 14 265 + 0,9 % 5 % 95 % 25 26 Argentinien Weleda S. A . Argentina, Buenos Aires TARS TEUR 31 409 3 076 + 43,8 % 51 % 49 % 44 44 Brasilien Weleda do Brasil Ltda., São Paulo TBRL TEUR 30 172 8 275 + 22,4 % 67 % 33 % 137 129 Chile Weleda Ltda., Santiago de Chile TCLP TEUR 1 920 275 2 696 + 11,5 % 41 % 59 % 42 40 Neuseeland Weleda ( NZ ) Ltd, Havelock North TNZD TEUR 3 840 2 420 + 1,8 % 62 % 38 % 29 25 Australien Weleda Australia PTY Ltd., Warriewood TAUD 2 739 + 19,2 % 15 % 85 % 12 11 TEUR 1 855 Total TEUR 389 498 + 6,9 % 29 % 71 % 2021 1 965 61 Ö KO N O M I E LAGEBERICHT Allgemeine wirtschaftliche Entwicklung 2015 und Ausblick 2016 Da die Weleda Gruppe sehr eng mit der Weleda AG verknüpft ist, beschreibt dieser Lagebericht sowohl die wirtschaftliche Lage der Weleda Gruppe als auch die der Einzelgesellschaft Weleda AG. Geschäftsentwicklung Umsatzentwicklung nach Märkten und Regionen Auch 2015 ist Weleda weiter gewachsen. Wie in den Vorjahren In der Region D – A – CH (Deutschland, Österreich, Schweiz) wurden rund 54 Prozent (Vorjahr: 55 Prozent) der Umsatzerlöse wurde in den Ausbau bestehender Märkte und in die Erhöhung erwirtschaftet. Der Umsatz in dieser Region erhöhte sich um 4,1 Prozent auf 210,2 Mio. Euro (Vorjahr: 202,0 Mio. Euro). Der der Innovationskraft investiert. Gepaart mit der weiterhin gesunden Kostendisziplin und trotz der grossen Veränderung des Franken-Euro-Wechselkurses ist das Ergebnis der Weleda Umsatz in Frankreich betrug 79,2 Mio. Euro (Vorjahr: 72,3 Mio. Gruppe in diesem Jahr wiederum erfreulich ausgefallen. Die Nettoverschuldung konnte im Berichtsjahr vollständig abge- Euro). In den übrigen Regionen erhöhten sich die Umsatzerlöse insgesamt um 11,1 Prozent auf 100,0 Mio. Euro (Vorjahr: baut und sogar in ein Nettoguthaben umgewandelt werden. 90,0 Mio. Euro). Sie verzeichneten ein gutes Wachstum. Damit konnte die Resilienz des Unternehmens weiter erhöht werden. Die in den letzten Jahren geschaffene solide Basis Umsatzentwicklung der Geschäftsfelder ermöglicht es Weleda, die Zukunft im Sinne des Unternehmensauftrags auch in den nächsten Jahren aktiv zu gestalten. Der Anteil der Naturkosmetik am weltweiten Umsatz beträgt 70,6 Prozent (Vorjahr: 69,7 Prozent). Der Anteil der Arzneimittel Beschäftigte verminderte sich entsprechend geringfügig auf 29,4 Prozent (Vorjahr: 30,3 Prozent). Die Weleda Gruppe besetzte im Jahre 2015 im Jahresdurchschnitt 1 964 Vollzeitstellen (Vorjahr: 1 923). Bei der Weleda AG waren Die weltweiten Umsätze im Geschäftsfeld Arzneimittel entwickelten sich positiv und erhöhten sich im Jahr 2015 um 3,8 Prozent (Vorjahr: 9,9 Prozent) auf 114,5 Mio. Euro. In der D – A – CH es im Jahresdurchschnitt 1 046 Vollzeitstellen (Vorjahr: 1 031). Region, die rund die Hälfte des Umsatzes erwirtschaftete, Durchführung der Risikobeurteilung konnte der Umsatz im Vergleich zum Vorjahr leicht erhöht Risiken sind ein wesentlicher Bestandteil der Geschäftstätig- werden. Der teilweise Verlust des Iscador-Umsatzes konnte keit. Ein Risikomanagement, das die Identifikation, die Analyse, durch eine starke Erkältungssaison, den stärkeren Schweizer die Steuerung und die Überwachung wesentlicher Risiken im Franken sowie die erhöhte Absatzmenge bei den OTC-Produk- Unternehmensumfeld ermöglicht, ist daher für Weleda von ten überkompensiert werden. In der Region Westeuropa stieg besonderer Bedeutung. der Umsatz deutlich um 8,1 Prozent, hauptsächlich durch Um- Um Risiken frühzeitig zu erkennen und geeignete Massnah- satzsteigerungen im französischen Markt. Die übrigen Märkte men festzulegen, überprüft unser Management auf Konzern wuchsen mit insgesamt 1,3 Prozent zum Vorjahr. ebene und auf Ebene der Weleda AG regelmässig interne als auch externe wesentliche Risiken, die das gesamte Unterneh- Im Geschäftsfeld Naturkosmetik lag das weltweite Umsatzwachstum mit insgesamt 8,3 Prozent über dem Vorjahr (2014 mensumfeld betreffen können. Der Verwaltungsrat diskutiert Umsatzzuwachs von 7,5 Prozent). Die Einführung der Mandel- und genehmigt die Ergebnisse der Risikobeurteilung sowie ent- Pflegelinie sowie der Eau Naturelle Duftserie Jardin de Vie sprechende Massnahmen halbjährlich. trugen wesentlich zu dieser positiven Entwicklung bei. In der Umsatzentwicklung erzielt werden. Das Umsatzwachstum in allen anderen Ländern Der Umsatz der Weleda Gruppe für das Geschäftsjahr 2015 beläuft sich auf 389,5 Mio. Euro (Vorjahr: 364,3 Mio. Euro). Dies betrug insgesamt 13,5 Prozent. entspricht einem Wachstum von 6,9 Prozent beziehungsweise 25,2 Mio. Euro gegenüber dem Vorjahr (wechselkursbereinigt Betriebsergebnis 5,1 Prozent beziehungsweise 19,0 Mio. Euro). Das angestrebte Umsatzwachstum wurde damit übertroffen. verminderte sich trotz Umsatzwachstum im Vergleich zum Vorjahr leicht um 2,2 Mio. Euro auf 32,9 Mio. Euro (Vorjahr: 35,1 Mio. Die Nettoerlöse der Einzelgesellschaft Weleda AG haben sich im Vergleich zum Vorjahr um 7,4 Prozent (22,6 Mio. Schweizer Euro). Die EBIT-Marge verringerte sich leicht auf 8,5 Prozent (Vorjahr: 9,6 Prozent). Der Betriebsaufwand erhöhte sich im Franken) reduziert. Ohne den Wechselkurseffekt sind die Netto Vergleich zum Vorjahr um 7,9 Prozent beziehungsweise um erlöse gegenüber dem Vorjahr leicht gestiegen. 26,7 Mio. Euro auf 365,8 Mio. Euro. Die Hauptgründe dafür sind Region D – A – CH konnte ein Umsatzwachstum von 4,4 Prozent Das konsolidierte Betriebsergebnis (EBIT) der Weleda Gruppe der höhere Materialaufwand sowie die höheren Mitarbeiter 62 Ö KO N O M I E LAGEBERICHT einkommen und sozialen Aufwendungen. Der Materialauf- liegt in einem leicht höheren Nettoumlaufvermögen sowie wand hat sich mehrheitlich aufgrund höherer Rohstoffpreise, der einmaligen Zahlung für den Verkauf der Marke Iscador im grösserer Absatzmengen sowie Fremdwährungskurseffekten Jahr 2014. Die Mittelabflüsse aus der Investitionstätigkeit ver- um 20,2 Mio. Euro erhöht. Die Mitarbeitereinkommen und sozi- minderten sich leicht gegenüber dem Vorjahr um 0,2 Mio. Euro alen Aufwendungen sind um 6,9 Mio. Euro auf 139,0 Mio. Euro auf 6,4 Mio. Euro (Vorjahr: 6,6 Mio. Euro). Von den 8,1 Mio. Euro gestiegen. Grund für diese Erhöhung ist neben dem Anstieg Bruttoinvestitionen entfielen 2,0 Mio. Euro auf immaterielle der Mitarbeiterzahl hauptsächlich die Kursveränderung des Anlagen und 6,1 Mio. Euro auf Sachanlagen. Rund die Hälfte Schweizer Frankens zum Euro. Das Betriebsergebnis (EBIT) im Einzelabschluss der Weleda der Investitionen wurde an den beiden Hauptproduktionsstand AG verminderte sich im Vergleich zum Vorjahr um 0,7 Mio. Durch die gute Ergebnisentwicklung und die leicht höheren Schweizer Franken auf 27,1 Mio. Schweizer Franken. Die EBITMarge stieg damit leicht auf 9,6 Prozent (Vorjahr: 9,2 Prozent). Investitionen betrug der Geldfluss nach Investitionstätigkeit 23,9 Mio. Euro (Vorjahr: 41,5 Mio. Euro). Jahresergebnis bereinigt 14,9 Mio. Euro) auf 38,9 Mio. Euro (Vorjahr: 52,3 Mio. Euro) reduziert werden. Die flüssigen Mittel erhöhten sich zum orten in Schwäbisch Gmünd und in Arlesheim getätigt. Die Finanzverbindlichkeiten konnten um 13,4 Mio. Euro (kurs Das konsolidierte Jahresergebnis vor Steuern erhöhte sich leicht um 1,7 Mio. Euro auf 24,0 Mio. Euro (Vorjahr: 22,3 Mio. Jahresende um 9,7 Mio. Euro auf 52,9 Mio. Euro. Die Nettover- Euro). Das Finanzergebnis verschlechterte sich um 4,0 Mio. Euro und lag bei – 8,9 Mio. Euro (Vorjahr: – 4,9 Mio. Euro). ende resultiert ein Nettoguthaben von 14,0 Mio. Euro. Die Hauptgründe für diese Verschlechterung liegen zu einem Durch die Änderung des schweizerischen Rechnungslegungs grossen Teil in nicht realisierten Fremdwährungsverlusten rechts wird im Berichtsjahr auch die Geldflussrechnung der durch die Frankenstärke sowie in der Anpassung des Diskon Weleda AG neu ausgewiesen. Der Geldfluss aus operativer tierungszinssatzes für die technische Berechnung der deut- Betriebstätigkeit beträgt im Berichtsjahr 25,5 Mio. Schweizer schuldung wurde somit vollständig abgebaut, und per Jahres schen Pensionsverpflichtungen. Die Ertragssteuern erhöhten Franken und nach Abzug der Nettoinvestitionen von 6,6 Mio. sich aufgrund der besseren Geschäftsentwicklung und un Schweizer Franken noch 18,9 Mio. Schweizer Franken. Die- terschiedlicher Gewinnverteilung innerhalb der Gruppe auf 13,3 Mio. Euro (Vorjahr: 12,6 Mio. Euro). Mit 9,4 Mio. Euro fällt ser positive Cashflow wurde genutzt, um in der Weleda AG in Deutschland der grösste Teil der Ertragssteuern an. Das kon- ten zurückzuzahlen. 15,3 Mio. Schweizer Franken an verzinslichen Verbindlichkei- solidierte Jahresergebnis lag mit 10,7 Mio. Euro rund 9,7 Prozent über dem Vorjahr. Aussergewöhnliche Ereignisse Trotz des guten Betriebsergebnisses resultiert im Einzelab- Mit Ausnahme der oben beschriebenen Auswirkung der Ände- schluss der Weleda AG ein Jahresverlust von 17,7 Mio. Schwei- rung des neuen Rechnungslegungsrechts hat es im Berichtjahr zer Franken. Dieser ist durch nicht realisierte Fremdwährungs- keine wesentlichen aussergewöhnlichen Ereignisse gegeben. verluste im Umfang von 4,7 Mio. Schweizer Franken sowie der Änderung des schweizerischen Rechnungslegungsrechts be- Forschung und Entwicklungstätigkeit gründet. Im Berichtsjahr wurden die Beteiligungen von der Grup- Das Wachstum bei der Naturkosmetik in der D – A – CH Region penbewertung auf Einzelbewertung umgestellt, wodurch ein war stark durch die lancierten Neuprodukte getrieben. Vor einmaliger und ausserordentlicher Buchverlust von 23,9 Mio. allem in reifen Märkten sind Naturkosmetikprodukte von sub Schweizer Franken entstand. Ohne die Änderung des Rechnungs- stanziellem Bestand. Aufgrund regulatorischer Anforderungen legungsrechts hätte die Weleda AG das Geschäftsjahr mit ei- mussten wie in den Vorjahren die Arzneimittel finanziell un nem Gewinn von 6,2 Mio. Schweizer Franken abgeschlossen. terstützt werden. Deshalb investierte Weleda in diesem Jahr wiederum einen zweistelligen Millionenbetrag in Forschung und Entwicklung. Finanz- und Vermögenslage Der konsolidierte Geldfluss aus der operativen Geschäftstätigkeit verminderte sich um 17,8 Mio. Euro auf 30,3 Mio. Euro (Vorjahr: 48,1 Mio. Euro). Der Hauptgrund für diesen Rückgang 63 Ö KO N O M I E LAGEBERICHT Erwartung für das Jahr 2016 Betriebsergebnis (EBIT) Aufgrund der aktuellen Marktlage, der geplanten Innovationen in Mio. EUR und der Marktpräsenz von Weleda sehen wir in Deutschland, 2015 32,9 Österreich, Frankreich, Japan, den Niederlanden, Brasilien und Russland weiterhin gute Wachstumschancen für die Natur 2014 kosmetik. In den übrigen Ländern erwarten wir durchschnittlich 2013 35,1 34,0 ein geringeres Wachstum. Für die Arzneimittel erwarten wir durch den Wegfall des Iscador-Umsatzes in der Schweiz und vor 2012 allem in Deutschland einen Umsatzrückgang. 2011 10,6 1,3 Vor diesem Hintergrund erwarten wir für Weleda ein GesamtUmsatzwachstum im kleineren einstelligen Prozentbereich gegenüber 2015 bei einem stabilen Gruppen-Betriebsergebnis. Jahresergebnis Anteil Gesellschafter in Mio. EUR Umsatz zu jeweiligen Abschlusskursen 2015 in Mio. EUR (Veränderung zum Vorjahr) 2014 389,5 ( + 6,9 % ) 2015 2012 336,7 ( + 4,4 % ) 2013 4,2 0,8 2011 – 8,3 322,5 ( + 4,9 % ) 2012 9,3 2013 364,3 ( + 8,2 % ) 2014 10,1 307,5 ( – 0,3 % ) 2011 Naturkosmetik und Arzneimittel Weleda Gruppe Umsatz kursbereinigt in Mio. EUR (kursbereinigte Veränderung zum Vorjahr zu Kursen per 31.12.2015) Gesamt: 389,5 Mio. EUR 389,5 ( + 5,1 % ) 2015 325,0 ( + 3,6 % ) 2012 Marktleistungen Weleda Gruppe nach Regionen 313,6 ( – 0,2 % ) 2011 in Mio. EUR (kursbereinigte Veränderungen zum Vorjahr) Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände in Mio. EUR 2015 8,0 2014 2011 29,4 % 342,0 ( + 5,2 % ) 2013 2012 70,6 % Weleda Arzneimittel 370,5 ( + 8,3 % ) 2014 2013 Weleda Naturkosmetik Gesamt: 389,5 Mio. EUR 6,9 D – A – CH Deutschland, Österreich, Schweiz 210,2 (+ 1,9 %) Westeuropa Frankreich, Grossb ritannien, Benelux 104,6 (+ 8,5 %) Nord-, Zentral- und Osteuropa 17,8 Schweden, Russland, Tschechien, CEE (+ 13,7 %) Nordamerika Südamerika, Italien, Spanien 4,1 Asien/Pazifik 8,6 18,9 64 14,3 (+ 0,9 %) 33,0 (+ 14,8 %) 9,6 (+ 3,3 %) JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA GRUPPE Konsolidierte Jahresrechnung 2015 Weleda Gruppe BILANZ DER WELEDA GRUPPE 66 ERFOLGSRECHNUNG DER WELEDA GRUPPE 67 GELDFLUSSRECHNUNG DER WELEDA GRUPPE 68 KONSOLIDIERTER EIGENKAPITALNACHWEIS DER WELEDA GRUPPE 69 ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG DER WELEDA GRUPPE 70 BERICHT DER REVISIONSSTELLE 82 Revisionsstelle und Konzernprüfer Ansprechperson für Aktionäre Ernst & Young AG Paul Mackay, Präsident des Verwaltungsrates Basel, Schweiz Sekretariat und Aktienregister Sitz der Aktiengesellschaft Sabine Lexen Weleda AG Telefon +41 61 705 22 02 Dychweg 14, 4144 Arlesheim, Schweiz Telefon +41 61 705 21 21 www.weleda.com, www.weleda.ch Niederlassung in Deutschland Weleda AG Möhlerstrasse 3 – 5, 73525 Schwäbisch Gmünd Deutschland Telefon +49 7171 91 90 www.weleda.de 65 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA GRUPPE Bilanz der Weleda Gruppe Aktiva in TEUR Anhang 31.12.2015 31.12.2014 Umlaufvermögen 52 928 43 234 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Flüssige Mittel 1 52 637 58 249 Übrige kurzfristige Forderungen 2 4 432 4 421 Vorräte 3 65 517 77 393 Aktive Rechnungsabgrenzung Total Umlaufvermögen 4 049 2 676 179 563 185 973 2 535 Anlagevermögen Finanzanlagen 4 1 983 Beteiligungen an Minderheiten 4 527 321 Sachanlagen 4 69 266 70 247 Immaterielle Vermögensgegenstände 4 5 046 5 237 76 822 78 340 256 385 264 313 Anhang 31.12.2015 31.12.2014 5 19 219 25 929 18 194 14 261 11 564 11 705 Total Anlagevermögen Bilanzsumme Passiva in TEUR Fremdkapital Kurzfristiges Fremdkapital Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 6 Kurzfristige Rückstellungen 7 9 313 9 065 Passive Rechnungsabgrenzung 13 234 19 670 Total kurzfristiges Fremdkapital 71 524 80 630 20 756 38 044 Langfristiges Fremdkapital Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 8 Übrige langfristige Verbindlichkeiten Langfristige Rückstellungen 7 Total langfristiges Fremdkapital 973 0 65 716 58 005 87 445 96 049 158 969 176 679 Aktienkapital 3 800 3 800 Partizipationskapital 7 600 7 600 Kapitalreserven 9 600 9 600 74 336 64 964 – 1 012 – 855 94 324 85 109 Total Fremdkapital Eigenkapital Gewinnreserven Eigene Aktien und Partizipationsscheine 9 Eigenkapital exklusive Minderheitsanteile Minderheitsanteile am Eigenkapital Eigenkapital inklusive Minderheitsanteile Bilanzsumme 66 3 092 2 525 97 416 87 634 256 385 264 313 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA GRUPPE Erfolgsrechnung der Weleda Gruppe in TEUR Anhang 2015 2014 Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen 10 389 498 364 289 Übriger Erlös 11 3 581 6 460 Bestandsänderungen an unfertigen und fertigen Erzeugnissen 5 695 3 540 Gesamtleistung 398 774 374 289 Material- und Warenaufwand – 99 939 – 79 703 Mitarbeitereinkommen und soziale Aufwendungen 12 – 139 033 – 132 142 Übrige betriebliche Aufwendungen 13 – 116 478 – 117 403 Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Anlagevermögen 14 Total Betriebsaufwand Betriebsergebnis ( EBIT ) – 10 399 – 9 926 – 365 849 – 339 174 32 925 35 115 – 5 075 Finanzaufwand 15 – 9 119 Finanzertrag 16 225 189 24 031 30 229 – 9 266 Ordentliches Jahresergebnis Ausserordentlicher Aufwand 17 0 Ausserordentlicher Ertrag 17 0 1 365 24 031 22 328 – 13 322 – 12 566 Konsolidiertes Jahresergebnis 10 709 9 762 Davon Anteil Gesellschafter 10 076 9 293 633 469 Jahresergebnis vor Steuern Direkte Steuern 18 Davon Minderheitsanteil 67 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA GRUPPE Geldflussrechnung der Weleda Gruppe in TEUR 2015 2014 Konsolidiertes Jahresergebnis 10 709 9 762 Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Anlagevermögen 10 399 9 926 4 252 12 414 – 12 93 Veränderung Rückstellungen Gewinn/Verlust aus Abgängen des Anlagevermögens 5 835 – 5 243 Veränderung der Vorräte Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 12 816 – 8 382 Veränderung der übrigen kurzfristigen Forderungen und der aktiven Rechnungsabgrenzung – 1 268 – 1 169 Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen – 7 055 4 352 Veränderung der übrigen kurzfristigen Verbindlichkeiten und der passiven Rechnungsabgrenzung – 6 721 19 544 Andere nicht liquiditätswirksame Positionen 718 6 195 Nicht liquiditätswirksame Währungs- und Kurseinflüsse 781 694 – 194 – 102 Geldfluss aus Betriebstätigkeit 30 260 48 084 Investitionen in Sachanlagen – 6 078 – 5 426 Ergebnis aus assoziierten Gesellschaften Devestitionen von Sachanlagen 799 82 Investitionen in Finanzanlagen – 52 – 422 Devestitionen von Finanzanlagen 844 414 – 1 956 – 1 245 Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände Devestitionen von immateriellen Vermögensgegenständen Geldfluss aus Investitionstätigkeit Dividendenzahlungen an Aktionäre/Minderheiten Geldflüsse aus Veränderung kurzfristig verzinslicher Verbindlichkeiten (netto) Rückzahlung aus langfristig verzinslichen Verbindlichkeiten Verkauf eigener Aktien und Partizipationsscheine Kauf eigener Aktien und Partizipationsscheine Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit Total Geldfluss Flüssige Mittel zu Beginn der Berichtsperiode 12 0 – 6 431 – 6 597 – 662 – 601 – 13 518 – 10 144 – 1 343 – 8 581 121 794 – 278 – 1 030 – 15 680 – 19 562 8 149 21 925 43 234 21 206 Total Geldfluss 8 149 21 925 Umrechnungsdifferenzen auf flüssigen Mitteln 1 545 103 Flüssige Mittel am Ende der Berichtsperiode 52 928 43 234 68 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA GRUPPE Konsolidierter Eigenkapitalnachweis der Weleda Gruppe in TEUR Eigenkapital per 1. Januar 2014 Gesell schafts- kapital 1 Kapital reserven (Agio) Kumulierte Währungs differenzen Andere Gewinn reserven Eigene Aktien und Partizipa tionsscheine Total exkl. Minderheitsanteile Minderheits anteile Total inkl. Minderheitsanteile 11 400 9 600 – 1 958 57 324 – 605 75 761 3 360 79 121 Jahresergebnis 9 293 9 293 469 9 762 Dividenden – 573 – 573 – 28 – 601 Veränderung eigene Aktien und Partizipationsscheine Wechselkurseinfluss / S onstiges 2 Eigenkapital per 31. Dezember 2014 11 400 9 600 – 250 – 250 331 547 0 878 – 1 276 – 398 – 1 627 66 591 – 855 Jahresergebnis Dividenden 85 109 2 525 87 634 10 076 10 076 633 10 709 – 645 – 645 – 17 – 662 Veränderung eigene Aktien und Partizipationsscheine – 157 Wechselkurseinfluss / S onstiges Eigenkapital per 31. Dezember 2015 1 11 400 9 600 – 250 – 66 7 – 1 693 76 029 – 1 012 – 157 – 157 – 59 – 49 – 108 94 324 3 092 97 416 Das Gesellschaftskapital unterteilt sich wie folgt: 6 880 Namenaktien zu CHF 112,50 3 984 Namenaktien zu CHF 125,00 3 478 Namenaktien zu CHF 1 000,00 19 000 Namenpartizipationsscheine zu CHF 500,00 Das Gesellschaftskapital hat sich zum Vorjahr nicht verändert. 2 In den Anderen Gewinnreserven sind unter Sonstiges Veränderung von Bewertungskorrekturen in Frankreich sowie der Good-/Badwill beim Auskauf von Minderheitsanteilen enthalten. 69 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA GRUPPE Anhang zur Jahresrechnung der Weleda Gruppe Allgemeines Aufgrund von Rundungen ist es möglich, dass sich einzelne Zahlen in diesem Bericht nicht genau zur an gegebenen Summe aufaddieren. Kennzahlen und Veränderungen werden unter Verwendung des exakten Betrages und nicht des angegebenen gerundeten Betrages berechnet. Konsolidierungsgrundsätze Grundlagen der Rechnungslegung Die vorliegende Jahresrechnung wird in Übereinstimmung mit den einheitlichen Rechnungslegungsvorschriften (Weleda Accounting Manual) erstellt. Diese Rechnungslegungsvorschriften stimmen mit den Bestimmungen über die kaufmännische Buchführung des schweizerischen Obligationenrechts (Art. 957 – 963 b OR, gültig ab 1. Januar 2013) überein. Die Anpassungen an dieses neue Rechnungslegungsgesetz wurden per 1. Januar 2015 vorgenommen. Die konsolidierte Jahresrechnung der Weleda Gruppe entspricht Gesetz und Statuten. Einige Positionen der Bilanz sowie der Erfolgsrechnung werden zusammengefasst, um dem Leser den Überblick zu erleichtern. Diese Positionen sind im Anhang im Einzelnen erläutert. Stetigkeit Aufgrund der Erstanwendung des neuen Rechnungslegungsrechts wird der Grundsatz der Stetigkeit durchbrochen. Dadurch hat sich die Gliederung und die Gruppierung einzelner Positionen der Jahresrechnung geändert. Die Vorjahreszahlen werden entsprechend angepasst. Aktiva werden neu ihrem Liquiditätsgrad und Passiva nach ihrer Fälligkeit jeweils von kurzfristig nach langfristig ausgewiesen. Die eigenen Aktien und Partizipationsscheine (PS) werden neu als Minusposten im Eigenkapital dargestellt. Die Reserve für eigene Aktien und PS werden entsprechend aufgelöst. Abschreibungen auf Finanzanlagen werden neu zusammen mit den übrigen Abschreibungen auf Anlagevermögen ausgewiesen. Durch die Erstanwendung ergeben sich keine Änderungen in der Bewertungsmethodik. Konsolidierungskreis Neben der Weleda AG Arlesheim mit der Zweigniederlassung Weleda AG Schwäbisch Gmünd werden im Abschluss der Weleda Gruppe 19 Tochterunternehmen voll konsolidiert. Es handelt sich hierbei ausnahmslos um Verbundunternehmen, die unter der einheitlichen Leitung der Weleda AG Arlesheim stehen und bei denen die Weleda AG direkt oder indirekt mit mehr als 50 Prozent beteiligt ist. Die Minderheitsbeteiligung in Japan wird mit der Equity-Methode einbezogen. Die konsolidierten Gesellschaften sind im Anhang ausgewiesen. Konsolidierungsmethode Grundlage des konsolidierten Abschlusses sind die zum 31.12.2015 erstellten Jahresabschlüsse der Gruppengesellschaften, welche in Übereinstimmung mit den Vorschriften des Weleda Accounting Manual erstellt werden. Konsolidierungszeitraum ist das Kalenderjahr. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der angelsächsischen Purchase-Methode. Aktiva und Passiva sowie Aufwand und Ertrag werden bei den vollkonsolidierten Gesellschaften zu 100 Prozent erfasst. Minderheitsanteile am konsolidierten Eigenkapital sowie am Geschäftsergebnis werden separat ausgewiesen. Die Beteiligungsbuchwerte der Obergesellschaft werden gegen die vorhandenen Eigenkapitalwerte der Untergesellschaften aufgerechnet. Gemäss der Vollkonsolidierungsmethode werden Aktiva und Passiva sowie Aufwendungen und Erträge auch jener Gruppengesellschaften, an denen Dritte beteiligt sind, in vollem Umfang in die Konzernrechnung einbezogen. Anteile Dritter am Eigenkapital sowie am Ergebnis konsolidierter Gesellschaften werden separat ausgewiesen. 70 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA GRUPPE Währungsumrechnung Jahresrechnungen von konsolidierten Gesellschaften in fremden Währungen werden wie folgt umgerechnet: Umlaufvermögen, Anlagevermögen und Fremdkapital zu Jahresendkursen (Stichtagskurs); Eigenkapital zu historischen Kursen. Die Erfolgsrechnung und die Geldflussrechnung werden zu Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Die dadurch entstandene Umrechnungsdifferenz wird erfolgsneutral in der Eigenkapitalposition Gewinnreserve verbucht. Nachstehend aufgeführte Devisenumrechnungskurse werden angewendet: JAHRESENDKURSE in EUR 2015 Stichtagskurse 2015 Durchschnittskurse 2014 Stichtagskurse 2014 Durchschnittskurse 1 CHF ( Schweizer Franken ) 0,920 0,936 0,832 0,823 1 USD ( US-Dollar ) 0,921 0,901 0,826 0,754 1 GBP ( Britisches Pfund ) 1,357 1,377 1,289 1,241 10,919 10,698 10,557 10,993 0,233 0,274 0,311 0,321 100 SEK ( Schwedische Kronen ) 1 BRL ( Brasilianischer Real ) Gruppeninterne Transaktionen, Salden und Zwischengewinne Alle gruppeninternen Transaktionen und Salden sowie alle in der Bilanz erfassten Zwischengewinne werden eliminiert. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze Aktiven und Verbindlichkeiten werden in der Regel einzeln bewertet, sofern sie wesentlich sind und aufgrund ihrer Gleichartigkeit für die Bewertung nicht üblicherweise als Gruppe zusammengefasst werden können. Umsatzrealisierung Die Verkäufe werden erfasst, wenn Nutzen und Gefahr an die Kunden übergegangen sind bzw. die Leistung erbracht ist. Dies trifft im Normalfall bei Auslieferung der Produkte zu. Umlaufvermögen Forderungen und sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände werden zum Nennwert bilanziert. Das allgemeine Ausfallrisiko sowie das individuelle Kreditrisiko werden durch Wertberichtigungen berücksichtigt. Die Bewertung der Vorräte erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellkosten unter Beachtung des Niederstwert-Prinzips. Anlagevermögen Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten, vermindert um die Abschreibungen, angesetzt. Sachanlagen werden mit den Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich Abschreibungen bilanziert. Geringwertige immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen mit einem Wert unter EUR 1 000 werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben. Finanzanlagen werden zu den Anschaffungskosten angesetzt. Equity-Beteiligungen werden mit der Equity-Methode konsolidiert. Bei Anzeichen einer Überbewertung von Anlagevermögen werden die Buchwerte überprüft und gegebenenfalls wertberichtigt. 71 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA GRUPPE Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten werden zum Nominalwert angesetzt. Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden nach versicherungsmathematischen Grundsätzen ermittelt. Die übrigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken für ungewisse Verpflichtungen. Die Verbindlichkeiten werden zum jeweiligen Rückzahlungsbetrag angesetzt. Leasinggeschäfte Leasing- und Mietverträge werden nach Massgabe des rechtlichen Eigentums bilanziert. Entsprechend werden die Aufwendungen als Leasingnehmerin bzw. Mieterin periodengerecht im Aufwand erfasst, die Leasing- bzw. Mietgegenstände selber jedoch nicht bilanziert. Das Total der ausstehenden langfristigen Miet- und Leasing-Verbindlichkeiten ist im Anhang aufgeführt. 72 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA GRUPPE Erläuterungen zur Bilanz und zur Erfolgsrechnung 1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in TEUR Gegenüber Dritten Gegenüber assoziierten Gesellschaften Gegenüber Aktionären 31.12.2014 52 126 57 750 385 367 126 132 52 637 58 249 31.12.2015 31.12.2014 4 432 4 412 Gegenüber assoziierten Gesellschaften 0 9 Total übrige kurzfristige Forderungen 4 432 4 421 Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2 31.12.2015 Übrige kurzfristige Forderungen in TEUR Gegenüber Dritten 3 Vorräte in TEUR 31.12.2015 31.12.2014 Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 15 654 22 446 Unfertige Erzeugnisse 14 702 17 010 Fertige Erzeugnisse 10 921 12 681 Handelsware 26 493 34 192 Wertberichtigungen auf Vorräte – 2 253 – 8 936 Total Vorräte 65 517 77 393 73 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA GRUPPE 4 Anlagevermögen in TEUR Stand 1. Januar 2014 Finanz anlagen Beteiligungen an Minderheiten Sachanlagen Immaterielle Vermögens gegenstände Total Anlage vermögen 2 649 217 78 923 5 993 87 782 Wechselkurseinfluss 1 2 730 20 753 Equity-Bewertung 0 102 0 0 102 Zugänge 423 0 5 651 1 281 7 355 Abgänge – 533 0 – 520 – 29 – 1 082 Umbuchung 0 0 9 – 9 0 – 5 0 – 8 072 – 1 849 – 9 926 0 0 – 6 474 – 170 – 6 644 2 535 321 70 247 5 237 78 340 56 12 2 027 46 2 141 0 194 0 0 194 Zugänge 245 0 6 078 1 956 8 279 Abgänge – 848 0 – 873 – 12 – 1 733 – 5 0 – 8 213 – 2 181 – 10 399 1 983 527 69 266 5 046 76 822 Abschreibungen und Wertberichtigungen Einführung Weleda Accounting Manual Stand 31. Dezember 2014 Wechselkurseinfluss Equity-Bewertung Abschreibungen und Wertberichtigungen Stand 31. Dezember 2015 Die Finanzanlagen beinhalten langfristige Forderungen an Dritte. Die Beteiligungen an Minderheiten beinhalten Anteile an Unternehmen, an denen wir zwischen 20 Prozent und 50 Prozent halten. Die Zugänge sind auf die Equity-Bewertung zurückzuführen. Bei den Zugängen von immateriellen Vermögensgegenständen handelt es sich im Wesentlichen um Filmund Bildrechte sowie Software. Der Zugang bei den Sachanlagen setzt sich vor allem aus den Investitionsprojekten sowie Ersatz- und Rationalisierungsinvestitionen an den Standorten in Deutschland, Frankreich und der Schweiz zusammen. Der Hauptanteil der Sachanlagen liegt mit EUR 24 Mio. (Vorjahr: EUR 23 Mio.) in der Schweiz. In der Zweigniederlassung Deutschland befinden sich EUR 16 Mio. (Vorjahr: EUR 17 Mio.), und die Weleda Frankreich weist Sachanlagen im Wert von EUR 12 Mio. (Vorjahr: EUR 11 Mio.) aus. 5 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in TEUR Gegenüber Dritten Gegenüber Minderheitsbeteiligungen Gegenüber Revisionsstelle Ernst & Young Total Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 74 31.12.2015 31.12.2014 19 141 25 929 15 0 63 0 19 219 25 929 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA GRUPPE 6 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten in TEUR 31.12.2015 31.12.2014 11 553 11 642 10 63 Gegenüber Dritten Gegenüber Aktionären Gegenüber Revisionsstelle Ernst & Young Total übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 7 1 0 11 564 11 705 Rückstellungen in TEUR Stand 1. Januar 2014 Pensions rückstellungen Steuer rückstellungen 1 Sonstige Rückstellungen 2 Total Rückstellungen 53 791 19 074 6 145 28 572 Bildung 8 314 644 22 969 31 927 Verwendung – 316 – 6 145 – 10 377 – 16 838 Auflösung Wechselkurseinfluss Stand 31. Dezember 2014 0 0 – 2 676 – 2 676 362 – 17 521 866 27 434 627 39 009 67 070 Bildung 4 439 42 9 061 13 542 Verwendung – 503 – 262 – 5 515 – 6 280 Auflösung – 54 0 – 2 956 – 3 010 Wechselkurseinfluss 400 – 75 3 382 3 707 31 716 332 42 981 75 029 8 109 9 313 332 34 872 65 716 Stand 31. Dezember 2015 Davon kurzfristige Rückstellungen 1 204 Davon langfristige Rückstellungen 30 512 1 2 Die Position Steuerrückstellungen enthält ausschliesslich Rückstellungen für latente Steuern. D ie sonstigen Rückstellungen beinhalten unter anderem Währungsrückstellungen, Rückstellungen für strategische Projekte, Ersatzbeschaffungen aus dem Verkauf der Marke Iscador sowie Jubiläumsrückstellungen. Die Erhöhung der Pensionsrückstellungen ist im Wesentlichen auf die Anpassung des Diskontierungs zinssatzes für die technische Berechnung der deutschen Pensionsverpflichtungen sowie Anpassungen der Pensionsrückstellung in den übrigen Verbundunternehmen zurückzuführen. 75 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA GRUPPE 8 Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten in TEUR 31.12.2015 Bankdarlehen Fonds und Treuhanddarlehen Sonstige langfristige Finanzverbindlichkeiten Total langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 31.12.2014 11 588 16 572 9 168 19 468 0 2 004 20 756 38 044 31.12.2015 31.12.2014 20 756 36 140 0 1 904 20 756 38 044 FÄLLIGKEITSSTRUKTUR in TEUR Restlaufzeit 1 bis 5 Jahre Restlaufzeit länger als 5 Jahre Total langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten Alle Finanzverbindlichkeiten, die innerhalb der nächsten 12 Monate fällig sind, werden unter den kurzfris tigen verzinslichen Verbindlichkeiten ausgewiesen. 9 Eigene Aktien und Partizipationsscheine in TEUR Bestand an eigenen Aktien ( in Stück 21/ Vorjahr 218 ) per 1. Januar Kauf eigener Aktien ( in Stück 122 / V orjahr 17 ) 2015 2014 12 424 262 26 – 9 – 438 Bestand an eigenen Aktien ( in Stück 139 / Vorjahr 21 ) per 31. Dezember 265 12 Bestand an eigenen Partizipationsscheinen ( in Stück 818 / Vorjahr 186 ) per 1. Januar 843 181 16 1 018 – 112 – 356 747 843 1 012 855 Verkauf eigener Aktien ( in Stück 4 / V orjahr 214 ) Kauf eigener Partizipationsscheine ( in Stück 14 / V orjahr 974 ) Verkauf eigener Partizipationsscheine ( in Stück 97 / V orjahr 342 ) Bestand an eigenen Partizipationsscheinen ( in Stück 735 / Vorjahr 818 ) per 31. Dezember Total eigene Aktien und Partizipationsscheine per 31. Dezember Die Aktien und Partizipationsscheine wurden jeweils zu 250 Prozent des Nominalwertes ge- respektive verkauft. 76 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA GRUPPE 10 Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen PRODUKTGRUPPEN 2015 in TEUR 2015 in Prozent 2014 in TEUR 2014 in Prozent Naturkosmetik 275 040 70,6 254 022 69,7 Arzneimittel 114 458 29,4 110 267 30,3 Nettoerlöse 389 498 100,0 364 289 100,0 2015 in TEUR 2015 in Prozent 2014 in TEUR 2014 in Prozent D – A – CH ( Deutschland, Österreich, Schweiz ) 210 255 53,8 201 983 55,5 Westeuropa ( Frankreich, Grossbritannien, Benelux ) 26,2 REGIONEN 104 625 26,9 95 532 Nord-, Zentral- und Osteuropa (Skandinavien, Russland, Tschechien, CEE) 17 806 4,6 16 542 4,6 Nordamerika 14 265 3,7 11 819 3,2 Südamerika, Italien, Spanien 32 959 8,5 29 604 8,1 9 588 2,5 8 809 2,4 389 498 100,0 364 289 100,0 Asien / Pazifik Nettoerlöse 11 Übrige Erlöse in TEUR Total übrige Erlöse 2015 2014 3 581 6 460 In den übrigen Erlösen sind vor allem Mieterträge sowie Auflösungen von Rückstellungen enthalten. 12 Mitarbeitereinkommen und soziale Aufwendungen in TEUR 2015 Mitarbeitereinkommen Soziale Abgaben und Aufwendungen Altersvorsorge Total Mitarbeitereinkommen und soziale Aufwendungen 77 2014 106 613 99 167 32 420 32 975 139 033 132 142 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA GRUPPE 13 Übrige betriebliche Aufwendungen in TEUR 2015 2014 Vertriebskosten 72 010 70 491 Betriebskosten 19 668 21 103 Verwaltungskosten 19 092 20 317 Abgaben, Gebühren, Substanz- und Kapitalsteuer 2 768 2 722 Übriger Aufwand 2 940 2 770 116 478 117 403 Total übrige betriebliche Aufwendungen Übrige betriebliche Aufwendungen enthalten unter anderem Aufwendungen für den Vertrieb, wie zum Beispiel Werbung und Marktkommunikation, Verkaufsunterlagen, Sachkosten des Aussendienstes sowie alle Versandkosten. Weiterhin sind die Unterhaltskosten für Gebäude, Instandhaltung der Maschinen, Rechtsund Beratungskosten, EDV-Kosten sowie die Kosten für Fremdforschung und neutrale Aufwendungen enthalten. Im übrigen Aufwand sind Spenden an die Freie Hochschule für Geisteswissenschaft in Dornach von EUR 1,7 Mio. (Vorjahr: EUR 1,5 Mio.) sowie an den Fonds für ärztliche und pflegerische Ausbildung der Klinik Arlesheim AG von EUR 0,4 Mio. (Vorjahr: EUR 0,0 Mio.) enthalten. 14 Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Anlagevermögen in TEUR 2015 Finanzanlagen 2014 5 5 Sachanlagen 8 213 8 072 Immaterielle Vermögensgegenstände 2 181 1 849 10 399 9 926 Total Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Anlagevermögen 15Finanzaufwand in TEUR 2015 2014 Zinsen und ähnliche Aufwendungen – 5 364 – 3 550 Realisiertes und nicht realisiertes Fremdwährungsergebnis netto – 3 755 – 1 525 Total Finanzaufwand – 9 119 – 5 075 Die Position Zinsen und ähnliche Aufwendungen enthält Zinsen von EUR 1,4 Mio. (Vorjahr: EUR 1,1 Mio.) für den GLS-Fonds in Deutschland und die schweizerischen Treuhanddarlehen. Im Weiteren ist im Zinsaufwand die Anpassung des Diskontierungszinssatzes für die technische Berechnung der deutschen Pensions verpflichtungen im Betrag von EUR 2,6 Mio. (Vorjahr: EUR 0,7 Mio.) enthalten. 78 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA GRUPPE 16Finanzertrag in TEUR 2015 17 2014 Zinsen und ähnliche Erträge 225 189 Total Finanzertrag 225 189 Ausserordentlicher Aufwand und Ertrag Im ausserordentlichen Aufwand und Ertrag waren im Vorjahr folgende Anpassungen an das neue Weleda Accounting Manual enthalten: in TEUR Ziffer 2014 – 6 644 Anlagevermögen 4 0 Warenvorräte 3 0 1 365 Rückstellungen 7 0 – 2 622 0 – 7 901 Total ausserordentlicher Aufwand und Ertrag 18 2015 Direkte Steuern Die direkten Steuern fallen hauptsächlich in Deutschland und Frankreich an. 79 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA GRUPPE Weitere Angaben Vollzeitstellen Die Anzahl der Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt lag im Berichtsjahr sowie im Vorjahr über 250. Die Entwicklung der Vollzeitstellen ist im Lagebericht ausgewiesen. Haftungsverhältnisse und übrige finanzielle Verpflichtungen in TEUR 31.12.2015 Bürgschaften Beizulegender Zeitwert aus derivativen Finanzinstrumenten 31.12.2014 146 156 – 970 – 1 238 Die derivaten Finanzinstrumente betreffen Zinsabsicherungen (variabel zu fix) in Frankreich für bestehende Finanzverbindlichkeiten. Langfristige Miet- und Leasing-Verbindlichkeiten in TEUR 31.12.2015 31.12.2014 Restlaufzeit bis 5 Jahre 14 884 14 543 Restlaufzeit länger als 5 Jahre 10 211 11 867 25 095 26 410 Total langfristige Miet- und Leasing-Verbindlichkeiten Es bestehen Miet- und Leasing-Verbindlichkeiten für Computer-Hardware, Fahrzeuge und Herstellmaschinen sowie Gebäude. Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen in TEUR Vorsorgestiftung, Weleda AG Arlesheim 31.12.2015 31.12.2014 0 1 830 Honorar der Revisionsstelle Ernst & Young in TEUR 2015 Revisionsdienstleistungen 136 Andere Dienstleistungen 167 Total Honorar 303 Die Vorjahreszahlen wurden nicht erhoben. 80 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA GRUPPE Zur Sicherung eigener Verpflichtungen verpfändete oder abgetretene Aktiva sowie Aktiva unter Eigentumsvorbehalt in TEUR Weleda Gruppe 31.12.2015 31.12.2014 29 946 30 526 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Es bestehen keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, die Einfluss auf die Buchwerte der ausgewiesenen Aktiven oder Verbindlichkeiten haben oder an dieser Stelle offengelegt werden müssen. Übersicht über Konzern- und Beteiligungsgesellschaften Konsolidierte Gesellschaften Weleda AG Sitz Funktion CH – Arlesheim/ D – Schwäbisch Gmünd Stammhaus: inkl. Produkt ion, Handel und Dienstleistungen Währung Stammkapital in Tausend Kapitalanteil 2015 in Prozent Kapitalanteil 2014 in Prozent CHF 4 750 100,0 100,0 Weleda Benelux SE NL – Zoetermeer Produktion und Handel EUR 2 269 100,0 100,0 Weleda Ges. m . b . H . A – Wien Keine operative Funktion EUR 36 100,0 100,0 Weleda Ges. m . b . H . & Co KG A – Wien Handel EUR 1 100 100,0 100,0 Weleda Trademark AG CH – Arlesheim Dienstleistungen CHF 1 000 100,0 100,0 Weleda Inc. USA – Irvington, N.Y. Handel USD 8 525 100,0 100,0 100,0 Weleda Italia S. r . l . I – Mailand Handel EUR 500 100,0 Weleda do Brasil Ltda. BRA – São Paulo Produktion und Handel BRL 27 140 100,0 100,0 Weleda Naturals GmbH D – Schwäbisch Gmünd Dienstleistungen EUR 25 100,0 100,0 Weleda East GmbH RUS – Moskau Handel RUB 10 100,0 100,0 Weleda S. A . U . E – Madrid Handel EUR 685 100,0 100,0 Weleda ( NZ ) Ltd NZL – Havelock North Produktion und Handel NZD 169 100,0 100,0 Weleda Australia Pty Ltd AUS – Warriewood Handel AUD 0 100,0 100,0 Weleda AB S – Stockholm Handel SEK 2 000 100,0 100,0 Weleda Ltda. CHL – Santiago de Chile Produktion und Handel CLP 491 321 99,7 99,7 Weleda ( Australasia ) Ltd NZL – Havelock North Dienstleistung NZD 1 139 99,5 99,5 Weleda spol. s r.o. CZ – Prag Handel CZK 19 684 99,4 99,3 Weleda UK Ltd GB – Ilkeston Produktion und Handel GBP 1 495 95,2 95,0 Weleda S. A . ARG – Buenos Aires Produktion und Handel ARS 7 622 95,0 95,0 Weleda S. A . F – Huningue Produktion und Handel EUR 3 400 89,9 89,7 Weleda Japan Co., Ltd. JP – Nagoya Produktion und Handel JPY 10 000 35,0 35,0 Mit Ausnahme von Weleda (Australasia) Ltd entspricht der Stimmrechtsanteil dem Kapitalanteil. In Weleda (Australasia) Ltd beträgt der Stimmrechts anteil 75,8 Prozent. 81 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA GRUPPE Bericht der Revisionsstelle An die Generalversammlung der Weleda AG, Arlesheim Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung entspricht die Konzernrechnung für Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Konzernrech- das am 31. Dezember 2015 abgeschlossene Geschäftsjahr dem nung der Weleda AG, bestehend aus konsolidierter Bilanz, schweizerischen Gesetz sowie den im Anhang wiedergegebe- konsolidierter Erfolgsrechnung, konsolidierter Geldflussrechnung, konsolidiertem Eigenkapitalnachweis und Anhang (Sei- nen Konsolidierungs- und Bewertungsgrundsätzen. ten 66 – 81), für das am 31. Dezember 2015 abgeschlossene Sonstiger Sachverhalt Geschäftsjahr geprüft. Die Konzernrechnung der Weleda AG für das am 31. Dezember 2014 abgeschlossene Geschäftsjahr wurde von einer anderen Verantwortung des Verwaltungsrates Revisionsstelle geprüft, die am 15. April 2015 ein nicht modi Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Konzernrech- fiziertes Prüfungsurteil zu diesem Abschluss abgegeben hat. nung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den im Anhang wiedergegebenen Konsolidierungs- und Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Bewertungsgrundsätzen verantwortlich. Diese Verantwortung Vorschriften beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und AufrechtAufstellung einer Konzernrechnung, die frei von wesentlichen Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen. Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie In Übereinstimmung mit Art. 728 a Abs. 1 Ziff. 3 OR und die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein Verantwortung der Revisionsstelle internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Konzernrech- Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein nung existiert. Prüfungsurteil über die Konzernrechnung abzugeben. Wir haben Wir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu geneh- unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen migen. erhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und Ernst & Young AG, Basel, 15. April 2016 durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Konzernrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Konzernrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflicht- Daniel Zaugg Nicole Riggenbach gemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurtei- Zugelassener Zugelassene lung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Konzern- Revisionsexperte (Leitender Revisor) Revisionsexpertin rechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Konzernrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungs methoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Konzernrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grund lage für unser Prüfungsurteil bilden. 82 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA AG Jahresrechnung 2015 Weleda AG BILANZ DER WELEDA AG 84 ERFOLGSRECHNUNG DER WELEDA AG 85 GELDFLUSSRECHNUNG DER WELEDA AG 86 EIGENKAPITALNACHWEIS DER WELEDA AG 87 ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG DER WELEDA AG 88 VORSCHLAG ZUR VERWENDUNG DES JAHRESERGEBNISSES 96 BERICHT DER REVISIONSSTELLE 97 83 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA AG Bilanz der Weleda AG Aktiva in TCHF Anhang 31.12.2015 31.12.2014 27 176 24 924 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1 42 505 56 317 Übrige kurzfristige Forderungen 2 5 594 4 735 56 345 62 389 Umlaufvermögen Flüssige Mittel Vorräte Aktive Rechnungsabgrenzung Total Umlaufvermögen 2 519 948 134 139 149 313 Anlagevermögen Finanzanlagen 3 1 661 2 080 Beteiligungen 4 23 100 47 006 44 219 49 072 Sachanlagen Immaterielle Vermögensgegenstände Total Anlagevermögen Bilanzsumme 8 644 9 379 77 624 107 537 211 763 256 850 31.12.2015 31.12.2014 Passiva in TCHF Anhang Fremdkapital Kurzfristiges Fremdkapital Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5 Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 9 427 18 552 17 165 14 118 3 096 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 6 3 927 Kurzfristige Rückstellungen 8 9 695 9 347 9 815 15 111 50 029 60 224 Passive Rechnungsabgrenzung Total kurzfristiges Fremdkapital Langfristiges Fremdkapital Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 7 36 483 59 392 Langfristige Rückstellungen 8 44 534 38 329 81 017 97 721 131 046 157 945 4 750 4 750 Total langfristiges Fremdkapital Total Fremdkapital Eigenkapital Aktienkapital Partizipationskapital Gesetzliche Kapitalreserven Gesetzliche Gewinnreserven Freiwillige Gewinnreserven Eigene Aktien und Partizipationsscheine 9 Total Eigenkapital Bilanzsumme 84 9 500 9 500 12 000 12 000 3 400 3 400 52 266 70 282 – 1 199 – 1 027 80 717 98 905 211 763 256 850 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA AG Erfolgsrechnung der Weleda AG in TCHF Anhang Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen Übriger Erlös Bestandsänderungen an unfertigen und fertigen Erzeugnissen 2015 2014 281 230 303 814 7 786 11 878 5 236 7 846 294 252 323 538 Material- und Warenaufwand – 88 317 – 106 808 Mitarbeitereinkommen und soziale Aufwendungen – 94 593 – 96 572 Übrige betriebliche Aufwendungen – 74 468 – 84 191 Gesamtleistung Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Anlagevermögen Total Betriebsaufwand Betriebsergebnis ( EBIT ) – 9 771 – 8 202 – 267 149 – 295 773 27 103 27 765 – 4 380 Finanzaufwand 10 – 10 798 Finanzertrag 11 329 393 16 634 23 778 Ordentliches Jahresergebnis Ausserordentliches Ergebnis – 23 937 – 6 838 – 7 303 16 940 Direkte Steuern – 10 022 – 8 122 Jahresergebnis – 17 325 8 818 12 Jahresergebnis vor Steuern 85 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA AG Geldflussrechnung der Weleda AG in TCHF 2015 Jahresergebnis – 17 325 Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Anlagevermögen 33 708 Davon in Erfolgsrechnung unter a. o. Ergebnis ausgewiesen 23 937 Veränderung Rückstellungen 8 954 Gewinn/Verlust aus Abgängen des Anlagevermögens 42 Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 9 070 Veränderung der Vorräte 1 093 Veränderung der übrigen kurzfristigen Forderungen und der aktiven Rechnungsabgrenzung – 2 525 Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen – 7 639 Veränderung der übrigen kurzfristigen Verbindlichkeiten und der passiven Rechnungsabgrenzung – 3 065 Andere nicht liquiditätswirksame Positionen – 155 Nicht liquiditätswirksame Währungs- und Kurseinflüsse 3 302 Geldfluss aus Betriebstätigkeit 25 460 Investitionen in Sachanlagen – 2 943 Devestitionen von Sachanlagen 3 Investitionen in Finanzanlagen – 1 468 Devestitionen von Finanzanlagen 939 Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände – 3 088 Geldfluss aus Investitionstätigkeit – 6 557 Dividendenzahlungen an Aktionäre – 691 Geldflüsse aus Veränderung kurzfristig verzinslicher Verbindlichkeiten ( netto ) Rückzahlung aus langfristig verzinslichen Verbindlichkeiten Verkauf eigener Aktien und Partizipationsscheine – 13 129 – 2 200 131 Kauf eigener Aktien und Partizipationsscheine – 303 Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit – 16 192 Total Geldfluss 2 711 Flüssige Mittel zu Beginn der Berichtsperiode 24 924 Total Geldfluss 2 711 Umrechnungsdifferenzen auf flüssigen Mitteln – 459 Flüssige Mittel am Ende der Berichtsperiode 27 176 Vorjahreszahlen wurden nicht erhoben. 86 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA AG Eigenkapitalnachweis der Weleda AG in TCHF Eigenkapital per 1. Januar 2014 Gesell schafts- kapital 1 Gesetzliche Kapital reserven (Agio) Gesetzliche Gewinn reserven Freiwillige Gewinn reserven Bilanz gewinn/ -verlust Eigene Aktien Total Eigenkapital 14 250 12 000 3 400 79 028 – 17 105 – 741 90 832 – 17 105 17 105 Verrechnung Verlustvortrag / V ortrag auf andere Reserven 2 0 Dividende an Aktionäre / Partizipationsscheininhaber – 698 – 698 Jahresergebnis 8 818 8 818 243 243 -4 – 4 Ausbuchung Dividenden auf eigene Aktien bis 2009 Wechselkurseinfluss Veränderung eigener Aktien / Partizipationsscheine Eigenkapital per 31. Dezember 2014 14 250 12 000 3 400 Dividende an Aktionäre / Partizipationsscheininhaber 2 Jahresergebnis 70 282 0 1 14 250 12 000 Das Gesellschaftskapital unterteilt sich wie folgt: 6 880 Namenaktien zu CHF 112,50 3 984 Namenaktien zu CHF 125,00 3 478 Namenaktien zu CHF 1 000,00 19 000 Namenpartizipationsscheine zu CHF 500,00 Das Gesellschaftskapital hat sich zum Vorjahr nicht verändert. 2 Gem. GV-Beschluss vom 6. Juni 2014 87 3 400 – 286 – 1 027 98 905 – 691 – 691 – 17 325 – 17 325 Veränderung eigener Aktien / Partizipationsscheine Eigenkapital per 31. Dezember 2015 – 286 52 266 0 – 172 – 172 – 1 199 80 717 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA AG Anhang zur Jahresrechnung der Weleda AG Allgemeines Aufgrund von Rundungen ist es möglich, dass sich einzelne Zahlen in diesem Bericht nicht genau zur an gegebenen Summe aufaddieren. Kennzahlen und Veränderungen werden unter Verwendung des exakten Betrages und nicht des angegebenen gerundeten Betrages berechnet. Grundlagen der Rechnungslegung Die vorliegende Jahresrechnung wird in Übereinstimmung mit den einheitlichen Rechnungslegungsvorschrif ten (Weleda Accounting Manual) erstellt. Diese Rechnungslegungsvorschriften stimmen mit den Bestimmungen über die kaufmännische Buchführung des schweizerischen Obligationenrechts (Art. 957 – 963 b OR, gültig ab 1. Januar 2013) überein. Die Anpassungen an dieses neue Rechnungslegungsgesetz wurden per 1. Januar 2015 vorgenommen. Die Jahresrechnung der Weleda AG entspricht Gesetz und Statuten. Einige Positionen der Bilanz sowie der Erfolgsrechnung werden zusammengefasst, um dem Leser den Überblick zu erleichtern. Diese Positionen sind im Anhang im Einzelnen erläutert. Stetigkeit Aufgrund der Erstanwendung des neuen Rechnungslegungsrechts wird der Grundsatz der Stetigkeit durchbrochen. Dadurch hat sich die Gliederung und die Gruppierung einzelner Positionen der Jahresrechnung geändert. Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend angepasst. Durch die Erstanwendung ergeben sich mit Ausnahme der Position Beteiligungen keine Änderungen in der Bewertungsmethodik. Die Auswirkungen dieser Anpassungen werden im ausserordentlichen Ergebnis verbucht. Aktiva werden neu ihrem Liquidi tätsgrad und Passiva nach ihrer Fälligkeit jeweils von kurzfristig nach langfristig ausgewiesen. Die eigenen Aktien und Partizipationsscheine (PS) werden neu als Minusposten im Eigenkapital dargestellt. Die Reserve für eigene Aktien und Partizipationsscheine wurde entsprechend aufgelöst. Abschreibungen auf Finanz anlagen werden neu zusammen mit den übrigen Abschreibungen auf Anlagevermögen ausgewiesen. Die Geldflussrechnung ist mit der Einführung des neuen Rechnungslegungsrechts neuer Bestandteil der Jahresrechnung der Weleda AG. Währungsumrechnung Die Buchführung der Betriebsstätte Deutschland erfolgt in Euro und wird per Jahresende wie folgt umgerechnet: Umlaufvermögen, Anlagevermögen und Fremdkapital zu Jahresendkursen (Stichtagskurs); Eigen kapital zu historischen Kursen. Die Erfolgsrechnung und die Geldflussrechnung werden zu Jahresdurch schnittskursen umgerechnet. Die dadurch entstandene Umrechnungsdifferenz wird über die Erfolgsrechnung verbucht. Nachstehend aufgeführte Devisenumrechnungskurse werden angewendet: JAHRESENDKURS in CHF 1 EUR ( Euro ) 2015 Stichtagskurs 2015 Durchschnittskurs 2014 Stichtagskurs 2014 Durchschnittskurs 1,087 1,068 1,202 1,215 88 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA AG Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze Aktiven und Verbindlichkeiten werden in der Regel einzeln bewertet, sofern sie wesentlich sind und aufgrund ihrer Gleichartigkeit für die Bewertung nicht üblicherweise als Gruppe zusammengefasst werden können. Umsatzrealisierung Die Verkäufe werden erfasst, wenn Nutzen und Gefahr an die Kunden übergegangen sind bzw. die Leistung erbracht wird. Dies trifft im Normalfall bei Auslieferung der Produkte zu. Umlaufvermögen Forderungen und sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände werden zum Nennwert bilanziert. Das allgemeine Ausfallrisiko sowie das individuelle Kreditrisiko werden durch Wertberichtigungen berücksichtigt. Die Bewertung der Vorräte erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellkosten unter Beachtung des Niederstwert-Prinzips. Anlagevermögen Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten, vermindert um die Abschreibungen, angesetzt. Sachanlagen werden mit den Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich Abschreibungen bilanziert. Geringwertige immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen mit einem Wert unter CHF 1 080 / EUR 1 000 werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben. Finanzanlagen werden zu den Anschaffungskosten angesetzt. Equity-Beteiligungen werden ebenfalls zu Anschaffungswerten abzüglich notwendiger Wertberichtigungen erfasst. Bei Anzeichen einer Überbewertung von Anlagevermögen werden die Buchwerte überprüft und gegebenenfalls wertberichtigt. Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten werden zum Nominalwert angesetzt. Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden nach versicherungsmathematischen Grundsätzen ermittelt. Die übrigen Rückstellungen berücksichtigten alle erkennbaren Risiken für ungewisse Verpflichtungen. Die Verbindlichkeiten werden zum jeweiligen Rückzahlungsbetrag angesetzt. Leasinggeschäfte Leasing- und Mietverträge werden nach Massgabe des rechtlichen Eigentums bilanziert. Entsprechend werden die Aufwendungen als Leasingnehmerin bzw. Mieterin periodengerecht im Aufwand erfasst, die Leasing- bzw. Mietgegenstände selber jedoch nicht bilanziert. Das Total der ausstehenden langfristigen Miet- und Leasing-Verbindlichkeiten wird im Anhang aufgeführt. 89 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA AG Erläuterungen zur Bilanz und zur Erfolgsrechnung 1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in TCHF 31.12.2015 31.12.2014 Gegenüber Dritten 27 562 37 221 Gegenüber beteiligten Unternehmen 14 806 18 937 Gegenüber Aktionären Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2 137 159 42 505 56 317 Übrige kurzfristige Forderungen in TCHF 31.12.2015 31.12.2014 Gegenüber Dritten 1 677 2 045 Gegenüber verbundenen Unternehmen 3 917 2 680 Gegenüber assoziierten Unternehmen und Aktionären Total übrige kurzfristige Forderungen 3 0 10 5 594 4 735 31.12.2015 31.12.2014 1 527 1 345 0 696 134 39 1 661 2 080 31.12.2015 31.12.2014 22 970 46 876 Finanzanlagen in TCHF Ausleihungen an verbundene Unternehmen Ausleihungen an assoziierte Unternehmen Sonstige Finanzanlagen Total Finanzanlagen 4 Beteiligungen in TCHF Anteile an verbundenen Unternehmen mit mehr als 50 % Beteiligung Übrige Beteiligungen Total Beteiligungen 130 130 23 100 47 006 Mit der Einführung des neuen Rechnungslegungsgesetz wurde die Position Beteiligungen von der Gruppen bewertung auf die Einzelbewertung umgestellt. Dies führte zu einer einmaligen Wertberichtigung, die im ausserordentlichen Ergebnis (siehe Ziffer 12) erfasst wurde. 90 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA AG 5 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in TCHF Gegenüber Dritten Gegenüber beteiligten Unternehmen Gegenüber der Revisionsstelle ( Ernst & Young ) Total Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 6 31.12.2015 31.12.2014 9 353 18 534 22 18 52 0 9 427 18 552 31.12.2015 31.12.2014 3 783 3 086 132 0 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten in TCHF Gegenüber Dritten Gegenüber beteiligten Unternehmen Gegenüber der Revisionsstelle ( Ernst & Young ) Gegenüber Aktionären Total übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 7 2 0 10 10 3 927 3 096 31.12.2015 31.12.2014 Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten in TCHF Bankdarlehen 8 865 14 269 Fonds und Treuhanddarlehen 9 969 23 408 0 2 200 Gegenüber Beteiligungen Sonstige langfristige Finanzverbindlichkeiten 17 649 19 515 Total langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 36 483 59 392 31.12.2015 31.12.2014 18 834 37 677 FÄLLIGKEITSSTRUKTUR in TCHF Restlaufzeit 1 bis 5 Jahre Restlaufzeit länger als 5 Jahre 17 649 21 715 Total langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 36 483 59 392 Alle Finanzverbindlichkeiten, die innerhalb der nächsten 12 Monate fällig sind, werden unter den kurzfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten ausgewiesen. 91 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA AG 8 Rückstellungen in TCHF 31.12.2015 31.12.2014 Pensionskasse 20 732 19 563 Übrige Rückstellung 33 497 28 113 Total Rückstellungen 54 229 47 676 Davon kurzfristig 9 695 9 347 Davon langfristig 44 534 38 329 Übrige Rückstellungen beinhalten unter anderem Währungsrückstellungen für unrealisierte Kursgewinne auf langfristigen Finanzpositionen, Rückstellungen für strategische Projekte, Sanierungsverpflichtung Pensionskasse Weleda UK sowie Rückstellungen für Mitarbeiterjubiläen. 9 Eigene Aktien und Partizipationsscheine in TCHF Bestand an eigenen Aktien ( in Stück 21/ Vorjahr 218 ) per 1. Januar 2015 2014 15 519 Kauf eigener Aktien ( in Stück 122 / V orjahr 17 ) 285 31 Verkauf eigener Aktien ( in Stück 4 / V orjahr 214 ) – 10 – 535 Bestand an eigenen Aktien ( in Stück 139 / Vorjahr 21 ) per 31. Dezember 290 15 Bestand an eigenen Partizipationsscheinen ( in Stück 818 / Vorjahr 186 ) per 1. Januar 1 012 222 18 1 218 Verkauf eigener Partizipationsscheine ( in Stück 97 / V orjahr 342 ) – 121 – 428 Bestand an eigenen Partizipationsscheinen ( in Stück 735 / Vorjahr 818 ) per 31. Dezember 909 1 012 1 199 1 027 Kauf eigener Partizipationsscheine ( in Stück 14 / V orjahr 974 ) Total eigene Aktien und Partizipationsscheine per 31. Dezember Die Aktien und Partizipationsscheine wurden jeweils zu 250 Prozent des Nominalwertes ge- respektive verkauft. 92 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA AG 10Finanzaufwand in TCHF Zinsen und ähnliche Aufwendungen an verbundene Unternehmen Zinsen und ähnliche Aufwendungen an Dritte Realisierte und nicht realisierte Fremdwährungsverluste netto Total Finanzaufwand 2015 2014 – 666 – 443 – 4 927 – 3 226 – 5 205 – 711 – 10 798 – 4 380 2015 2014 11Finanzertrag in TCHF Beteiligungs- und Lizenzerträge von verbundenen Unternehmen 166 174 Zinserträge aus Ausleihungen an verbundene Unternehmen 145 139 Zinsen und ähnliche Erträge von Dritten Total Finanzertrag 12 18 80 329 393 Ausserordentliches Ergebnis in TCHF Total ausserordentliches Ergebnis 2015 2014 – 23 937 – 6 838 Aufgrund der Änderungen im schweizerischen Rechnungslegungsrecht müssen die Beteiligungen neu einzeln bewertet werden. Unter der bisherigen Gruppenbewertung konnten erarbeitete Mehrwerte mit vorhandenen Minderwerten verrechnet werden. Neu dürfen bisher erarbeitete Mehrwerte nicht mehr aktiviert werden, wohingegen bereits vorhandene Minderwerte in der Jahresrechnung vollumfänglich verbucht werden müssen. Diese Änderung der Rechnungslegungsvorschrift führt im Einzelabschluss der Weleda AG im Berichtsjahr zu einem einmaligen und ausserordentlichen Buchverlust von CHF 23,9 Mio. Unter dem alten Rechnungslegungsrecht wären keine Wertberichtigungen notwendig gewesen. 93 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA AG Weitere Angaben Vollzeitstellen Die Anzahl der Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt lag im Berichtsjahr sowie im Vorjahr über 250. Die Entwicklung der Vollzeitstellen ist im Lagebericht ausgewiesen. Verpfändete oder abgetretene Aktiva in TCHF Zur Sicherung eigener Verpflichtungen verpfändete oder abgetretene Aktiva sowie Aktiva unter Eigentumsvorbehalt 31.12.2015 31.12.2014 24 872 26 641 Haftungsverhältnisse und übrige finanzielle Verpflichtungen in TCHF 31.12.2015 31.12.2014 Bürgschaften 6 633 6 120 Langfristige Miet- und Leasing-Verbindlichkeiten 4 038 4 232 Die Bürgschaften enthalten zur Hauptsache eine Absicherung der der Weleda Naturals gewährten Hypotheken. Bei der Weleda AG bestehen Miet- und Leasing-Verbindlichkeiten für Computer-Hardware, Fahrzeuge und Herstellmaschinen sowie für Gebäude. Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen in TCHF Vorsorgestiftung, Weleda AG Arlesheim 31.12.2015 31.12.2014 0 2 200 Honorar der Revisionsstelle Ernst & Young in TCHF 2015 Revisionsdienstleistungen 130 Andere Dienstleistungen 173 Total Honorar 303 Die Vorjahreszahlen wurden nicht erhoben. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Es bestehen keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, die Einfluss auf die Buchwerte der ausgewiesenen Aktiven oder Verbindlichkeiten haben oder an dieser Stelle offengelegt werden müssen. 94 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA AG Beteiligungen Sitz Funktion Währung Stammkapital in Tausend Kapitalanteil 2015 in Prozent Kapitalanteil 2014 in Prozent Weleda Benelux SE NL – Zoetermeer Produktion und Handel EUR 2 269 100,0 100,0 Weleda Ges. m . b . H . A – Wien Keine operative Funktion EUR 36 100,0 100,0 Weleda Ges. m . b . H . & Co KG A – Wien Handel EUR 1 100 100,0 100,0 Weleda Trademark AG CH – Arlesheim Dienstleistungen CHF 1 000 100,0 100,0 Weleda Inc. USA – Irvington, N.Y. Handel USD 8 525 100,0 100,0 100,0 Weleda Italia S. r . l . I – Mailand Handel EUR 500 100,0 Weleda do Brasil Ltda. BRA – São Paulo Produktion und Handel BRL 27 140 100,0 100,0 Weleda Naturals GmbH D – Schwäbisch Gmünd Dienstleistungen EUR 25 100,0 100,0 Weleda East GmbH RUS – Moskau Handel RUB 10 100,0 100,0 Weleda S. A . U . E – Madrid Handel EUR 685 100,0 100,0 Weleda ( NZ ) Ltd NZL – Havelock North Produktion und Handel NZD 169 100,0 100,0 Weleda Australia Pty Ltd AUS – Warriewood Handel AUD 0 100,0 100,0 Weleda AB S – Stockholm Handel SEK 2 000 100,0 100,0 Weleda Ltda. CHL – Santiago de Chile Produktion und Handel CLP 491 321 99,7 99,7 Weleda ( Australasia ) Ltd NZL – Havelock North Dienstleistung NZD 1 139 99,5 99,5 Weleda spol. s r.o. CZ – Prag Handel CZK 19 684 99,4 99,3 Weleda UK Ltd GB – Ilkeston Produktion und Handel GBP 1 495 95,2 95,0 Weleda S. A . ARG – Buenos Aires Produktion und Handel ARS 7 622 95,0 95,0 Weleda S. A . F – Huningue Produktion und Handel EUR 3 400 89,9 89,7 Weleda Japan Co., Ltd. JP – Nagoya Produktion und Handel JPY 10 000 35,0 35,0 Mit Ausnahme von Weleda (Australasia) Ltd entspricht der Stimmrechtsanteil dem Kapitalanteil. In Weleda (Australasia) Ltd beträgt der Stimmrechts anteil 75,8 Prozent. 95 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA AG Vorschlag zur Verwendung des Jahresergebnisses Antrag des Verwaltungsrats zur Verwendung des Jahresergebnisses in CHF 31.12.2015 Freiwillige Gewinnreserven ( ohne Jahresergebnis ) 69 590 737,20 Jahresverlust 2015 – 17 324 828,99 Total freiwillige Gewinnreserven 52 265 908,21 Ausschüttung von 5 % Dividende auf das Aktienkapital von CHF 4 750 000,00 237 500,00 Ausschüttung von 5 % Dividende auf das Partizipationskapital von CHF 9 500 000,00 475 000,00 Freiwillige Gewinnreserven nach Dividendenausschüttung 51 553 408,21 Freiwillige Gewinnreserven per 31. Dezember 2015 52 265 908,21 Freiwillige Gewinnreserven nach Gewinnverwendung 51 553 408,21 Dividende in CHF Aktie bzw. PS 1 à nominal Jahresdividende 5 % pro Aktie pro Aktie pro Aktie pro PS 1 112,50 125,00 1 000,00 500,00 25,00 5,65 6,25 50,00 abzgl. 35 % eidg. Verrechnungssteuer – 2,00 – 2,20 – 17,50 – 8,75 Nettoauszahlung pro Aktie bzw. PS 1 3,65 4,05 32,50 16,25 1 PS = Partizipationsschein Dividendenzahlung Unter Voraussetzung der Zustimmung der Generalversammlung zur vorgeschlagenen Gewinnverwendung werden wir die Dividendenzahlung in der Kalenderwoche 23 überweisen. Bei Aktien und Partizipationsscheinen, die sich zum Zeitpunkt der Dividendenzahlung im direkten Besitz der Gesellschaft befinden, wird auf eine Dividende verzichtet. Vom Bruttodividendenbetrag werden 35 Prozent eidgenössische Verrechnungssteuer abgezogen, die in der Regel mit der Steuererklärung zurückgefordert werden können. Dies gilt für Aktionäre und Partizipanten, die in der Schweiz oder in einem Land Wohnsitz haben, mit dem die Schweiz ein Doppelbesteuerungsabkommen abgeschlossen hat. Dafür ist der Bankbeleg aufzubewahren und der Steuererklärung beizufügen. Weleda AG, Arlesheim, 15. April 2016 Für den Verwaltungsrat Paul Mackay Dr. Jürg Galliker Präsident Vizepräsident 96 JAHRESRECHNUNG 2015 WELEDA AG Bericht der Revisionsstelle An die Generalversammlung der Weleda AG, Arlesheim Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrech- das am 31. Dezember 2015 abgeschlossene Geschäftsjahr dem nung der Weleda AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung, Eigenkapitalnachweis und Anhang (Sei- schweizerischen Gesetz und den Statuten. ten 84 – 96), für das am 31. Dezember 2015 abgeschlossene Sonstiger Sachverhalt Geschäftsjahr geprüft. Die Jahresrechnung der Weleda AG für das am 31. Dezember 2014 abgeschlossene Geschäftsjahr wurde von einer anderen Verantwortung des Verwaltungsrates Revisionsstelle geprüft, die am 15. April 2015 ein nicht modi Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung fiziertes Prüfungsurteil zu diesem Abschluss abgegeben hat. in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung Vorschriften eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung ben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hin- Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die aus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornah- Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen. me angemessener Schätzungen verantwortlich. In Übereinstimmung mit Art. 728 a Abs. 1 Ziff. 3 OR und einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Anga- dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein Verantwortung der Revisionsstelle gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrech- Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben nung existiert. unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den Sta- Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und tuten entspricht, und empfehlen, die vorliegende Jahresrech- durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die nung zu genehmigen. Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von PrüfungsErnst & Young AG, Basel, 15. April 2016 handlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflicht gemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Daniel Zaugg Nicole Riggenbach Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das inter- Zugelassener Zugelassene ne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahres- Revisionsexperte (Leitender Revisor) Revisionsexpertin rechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungs methoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grund lage für unser Prüfungsurteil bilden. 97 Z E RT I F I Z I E R U N G E N Zertifizierungen der Weleda Länder Weleda betreibt ein aktives Umweltmanagement und setzt sich für die Verbesserung von Sozial -und Arbeitsbedingungen ein. Unabhängige Experten bestätigen die Einhaltung der international anerkannten Standards mit den folgenden Zertifizierungen. Schweiz Deutschland Weleda AG Dychweg 14 4144 Arlesheim Schweiz Tel. +41 61 705 21 21 www.weleda.ch Weleda AG Möhlerstrasse 3–5 73525 Schwäbisch Gmünd Deutschland Tel. +49 7171 91 90 www.weleda.de Zertifiziert nach ISO 14001 und EMAS / Geprüftes Umweltmanagement Zertifiziert nach ISO 14001 und EMAS / Geprüftes Umweltmanagement, D-135-00032 Frankreich Schweden Italien Weleda S. A . 9, rue Eugène Jung 68331 Huningue Cedex France Tel. +33 38 969 68 00 www.weleda.fr Weleda AB Ludvigsbergsgatan 20 11823 Stockholm Sverige Tel. +46 85 515 18 00 www.weleda.se Weleda Italia S. r . l . Via del Ticino 6 20153 Milano Italia Tel. +39 02 487 70 51 www.weleda.it Zertifiziert nach ISO 14001 Zertifiziert nach ISO 14001 Zertifiziert nach SA8000 (Social Accountability Standard) 98 G L O B A L R E P O R T I N G I N I T I AT I V E GRI-Indikatoren-Index Weleda orientiert sich in ihrer Berichterstattung zur unternehmerischen Verantwortung an den international anerkannten Leitlinien der Global Reporting Initiative (GRI). Dieser Bericht richtet sich nach der Leitlinien-Version G3. Für unseren nächsten Bericht evaluieren wir, auf die Version G4 umzustellen. Ökologische Leistungsindikatoren Standardangaben Index Index Seite 2.1 Name der Organisation 2.2 Wichtigste Produkte und Dienstleistungen 2.3 Organisationsstruktur einschliesslich der Haupt abteilungen der verschiedenen Betriebsstätten, Tochterunternehmen und Joint Ventures 26, 100 2.4 Hauptsitz der Organisation 100, U5 2.5 Länder, in denen die Organisation tätig ist 60 – 61, 100 2.6 Eigentümerstruktur und Rechtsform 2.8 Grösse der Organisation ( Anzahl der Arbeit nehmer, Nettoumsatz, Gesamtkapitalisierung ) Titel 56 – 59 1 Umschlag Innen seite, 1, 61 2.9 Veränderungen der Struktur 26 2.10 Im Berichtszeitraum erhaltene Preise 58 3.1 – 3.4 Berichtsprofil: Zeitraum, Veröffentlichung des letzten Berichts, Berichtszyklus, Ansprechpartner für Fragen zum Bericht 3.12 GRI-Index 99 4.1 Corporate Governance 53 4.8 Leitbilder, Verhaltenskodex und Prinzipien ( intern ) 1, 27 – 29, 51, 53 4.12 Vereinbarungen, Prinzipien oder Initiativen ( extern ) 31 – 33, 41 – 46 Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert EC8 Entwicklung und Auswirkungen von Investitionen in die Infrastruktur und Dienstleistungen, die vorrangig im öffentlichen Interesse erfolgen, etwa durch Sachleistungen und Pro-bono-Arbeit Eingesetzte Materialien und Recycling EN3 Direkter Energieverbrauch 35, 38 EN4 Indirekter Energieverbrauch 35, 38 EN8 Gesamtwasserentnahme 35, 38 EN10 Rückgewinnung von Wasser 34 EN11 – EN12 Grundstücke in oder an der Grenze zu Schutz gebieten und Gebieten mit hohem Biodiversitätswertund Auswirkungen auf die Biodiversität 33 EN14 Strategien, laufende Massnahmen und Zukunftspläne für das Management der Auswirkungen auf die Biodiversität 31 – 33 EN16 Treibhausgasemissionen 35, 39 EN22 Abfall nach Art und Entsorgungsmethode 37, 39 EN26 Minimierung der Umweltauswirkungen von Produkten und Dienstleistungen 31 – 37 39 Gesellschaftliche Leistungsindikatoren Index Seite EC1 EN1 – EN2 Titel, 101 Ökonomische Leistungsindikatoren Index Seite Umschlag Innen seite, 52 Seite LA1 Gesamtbelegschaft nach Beschäftigungsart, Arbeitsvertrag und Region LA13 Mitarbeiter nach Geschlecht, Altersgruppe und anderen Indikatoren für Vielfalt HR2 Einhaltung der Menschrechte bei den Zulieferern 43 – 46 HR6 – 7 Massnahmen zur Abschaffung von Kinderarbeit und Zwangsarbeit 43 – 46 PR1 Gesundheit und Sicherheit der Produkte und Dienstleistungen 53, 56 – 59 Die Global Reporting Initiative wurde im Jahr 1997 von der Coalition of Environmentally Responsible Economies (Ceres) 43 – 46 und dem UN-Umweltprogramm (UNEP) initiiert. Ausführliche Informationen gibt es im Internet unter www.globalreporting.org. 99 47 47 ADRESSEN Weleda weltweit Schweiz Brasilien Japan Slowakei Weleda AG Dychweg 14 4144 Arlesheim Schweiz Tel. +41 61 705 21 21 www.weleda.ch www.weleda.com Weleda do Brasil Laboratório e Farmácia Ltda. Rua Brigadeiro Henrique Fontenelle 33 CEP 0512500 Parque São Domingos São Paulo Brasil Tel. +55 11 3641 4122 www.weleda.com.br Weleda Japan Co., Ltd Ebisu IS building 4F 13–6, Ebisu 1, Shibuya-ku Tokyo 150-0013 Japan Tel. +81 52232 1165 www.weleda.jp Weleda spol. s. r. o. ( Filiale Weleda Tschechien) Ul. M. Schneidera-Trnavskeho 6 84101 Bratislava Slovenská Republika Tel. +421 54 433 907 www.weleda.sk Neuseeland Spanien Weleda ( NZ) Ltd 302 Te Mata Road P. O . Box 8132 Havelock North 4157 New Zealand Tel. +64 6 872 87 00 www.weleda.co.nz Weleda S. A . U. Calle Manuel Tovar 1 28034 Madrid España Tel. +34 91 358 03 58 www.weleda.es Weleda Trademark Dychweg 14 4144 Arlesheim Schweiz Tel. +41 61 705 20 50 Deutschland Weleda AG Möhlerstrasse 3–5 73525 Schwäbisch Gmünd Deutschland Tel. +49 7171 91 90 www.weleda.de Chile Weleda Chile Ltda. Evaristo Lillo 78, Of. 401 Las Condes Santiago de Chile Chile Tel. +56 02 240 2700 www.weleda.cl Frankreich Argentinien Weleda S. A. Ramallo 2566 C1429DUR Buenos Aires Argentina Tel. +54 11 4704 4700 www.weleda.com.ar Australien Weleda France 9, rue Eugène Jung CS 20152 – 68331 Huningue Cedex France Tel. +33 38 969 68 00 www.weleda.fr Grossbritannien Weleda Australia Pty Ltd. Unit 2 92A Mona Vale Road Warriewood 2102 ( Access via Daydream Street) Australia Tel. +61 2 9997 5171 www.weleda.com.au Weleda UK Ltd Heanor Road Ilkeston Derbyshire DE7 8DR United Kingdom Tel. +44 11 5944 8222 www.weleda.co.uk Benelux Italien Weleda Benelux SE Platinastraat 161 2718 SR Zoetermeer Nederland Tel. +31 79 363 13 13 www.weleda.nl www.weleda.be Weleda Italia S. r. l . Via del Ticino 6 20153 Milano Italia Tel. +39 02 487 70 51 www.weleda.it Österreich Weleda Ges. m. b. H & Co. KG Hosnedlgasse 27 1220 Wien Österreich Tel. +43 1256 60 60 www.weleda.at Peru Weleda del Perú S. A . Jr. Colina 107 Barranco 15063 Lima Peru Tel. +51 1248 86 87 www.weleda.com.pe Russland Weleda East LLC Bolskaya Polyanka 7/10 str.3 119180 Moscow Russia Tel. +7 495 545 4285 www.weleda.ru Schweden Weleda AB Ludvigsbergsgatan 20 11823 Stockholm Sverige Tel. +46 85 515 18 00 www.weleda.se 100 Tschechien Weleda spol. s. r. o. Lidickà 336 / 2 8 150 00 Praha 5 Česká Republika Tel. +420 25 731 58 88 www.weleda.cz USA Weleda North America (Weleda Inc. ) 1 Bridge Street Suite 42 Irvington NY 10533 USA Tel. +1 800 241 1030 www.usa.weleda.com IMPRESSUM Der Geschäfts- und Nach haltigkeitsbericht 2015 der Weleda Gruppe und der Weleda AG liegt in deutscher und in englischer Sprache vor. Als verbindlich gilt die deutsche Version. Weleda verzichtet auf eine ge schlechterneutrale Schreib weise zugunsten leichterer Lesart. Die Geschäfts- und Nach haltigkeitsberichterstattung der Weleda AG erfolgt jährlich. Zuletzt erschien der Geschäfts- und Nachhal tigkeitsbericht 2014 der Weleda AG und der Weleda Gruppe. Datum der Veröfentlichung 4. Mai 2016 Herausgeber Weleda AG Dychweg 14 4144 Arlesheim Schweiz www.weleda.com Redaktionelle Mitarbeit Frédéric Anklin Alexandra Baur Holger Biller Michael Brenner Martin Cadosch Rebekka Dubach Anette Engel Sabine Fischer Birgit Frank Andrea Freund Charlotte Gollnick Dr. Isabella Heidinger Tobias Jakob Marcel Locher Susi Lotz (Projektmanagement) Annette Piperidis Bas Schneiders Lillian Siewert Theo Stepp (redaktionelle Verantwortung) Sonja M. Thiele (Bildredaktion) Bettina Wyciok Fotos Titel und Reportage: Frank Bauer Verwaltungsrat und Geschäftsleitung: Susanne Wegner Bericht: Louisa Feiter Ulrich Feiter Fotolia Freunde des Hauses Bernd Jonkmanns Caroline Linker Marcel Locher Yanai Mendes Manuel Nädele Stefan Niewind Michael Peuckert Sonja M. Thiele David Voelkel Marek Vogel Weleda Archiv Bildimpressum Titel: Ernte der Weissdornbeere in Córdoba, Argentinien. Rückseite: Wasserdost und Walderdbeere im Heilpflanzengarten in Córdoba, Argentinien. Icons Noun Project Agne Alesiute Pauel Tepikin hunotika Iconathon Icon Island Arthur Shlain Creative Stall Vicons Design Joe Harrison shimaru Aniie Lin mantisshrimpdesign Sofi Ovchinninkova Gestaltung Anzinger und Rasp Kommunikation GmbH Druck Druckerei Lokay e. K. Königsberger Str. 3 64354 Reinheim Papier Circle matt white FSC-zertifziert Der Blaue Engel RAL-ZU 14 EU Ecolabel 100 % Recyclingpapier Ansprechpartner bei Fragen zum Bericht Theo Stepp Corporate Communications Telefon: +49 7171 919 -178 Mail: [email protected] Art.-Nr. 00085510 ( CH) Art.-Nr. 50040300 (D)
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