ー ュ ビ タ ン イ ップ ト Ａ Ｊ 美田と優秀な農家を守る 阿部茂昭 山形県ＪＡ庄内みどり 代表理事組合長 ＪＡの位置する庄内平野は、日本有数の穀倉地帯。米価 の低迷、生産者の高齢化が進む中、法人化と集落営農に よる地域農業の振興に挑戦しています。 ◆規模拡大農家が「千俵の会」結成 それにもめげず、農家は耐えに耐えて、田ん ――米価の下落で、販売高が半分になったそ ぼを荒らさないようにやってきました。 うですね。 米価の下落は、需給バランスを考えてこな 田植え時期ともなると、庄内空港に降りると かった政策のツケが及んだということでしょ き、一面の水田と、水面に浮かんでいるような う。そこそこの規模でいいと考え、経営努力を 集落が散在する庄内平野を望めます。庄内に 怠るという気の緩みがあったとすれば、農家 は、この美田を守ってきた優秀な農家がいっ 自身も反省しなければなりません。 ぱいいます。美田と人がＪＡ庄内みどりの誇り であり、自慢です。 ――そのような状況下で、どのように対応し しかし合併から二十余年、米の価格が大き ていかれますか。 く下がり、当初200億円を超えていた米穀の 管内では、採算やコストを考えて規模拡大 販売高は、いまや80億円余りと、半分以下に に挑戦する農家が出てきました。ひとつには なりました。農家の懐具合も半減です。しかし 米価の下落と生産者の高齢化で、水田の受委 託が一気に進んだことがありますが、一方で 自立心に富んだ農家が生まれ、20～30ha の規 模拡大に挑戦する経営が出てきました。 こうした生産者で1,000俵以上出荷する農家 が「千俵の会」をつくっているほどです。8ha 以上の農家222人が参加しています。 高齢化が進む中、規模を拡大する農家には 大いに期待しています。平成19年に品目横断 ＪＡ庄内みどり本所 10 月刊 JA 2016/06 的経営安定対策が出る前、管内には200ほど あべ・しげあき 平成 3 年ＪＡ酒田理事、 6 年ＪＡ 庄内みどり理事、13年常務理事を 経 て、19年 代 表 理 事 組 合 長 に 就 任。27年ＪＡ山形中央会副会長に 就任、現在に至る。 撮影・ＪＡ庄内みどり総合企画部企画経理課 富山栄美子 の生産組織がありましたが、リーダーが不足 ◆生産組合中心に集落の維持 し対策を練っていたところです。そこで安定 ――ＪＡはこうした農家をどのように支援し 対策によって集落営農を進め、農地の85％ ますか。 以上を組織する86の組織が誕生しました。い 法人立ち上げの事務手続きや作物の選定、 まは農地中間管理機構ができて、農地の流動 経営指導、税金対策など、あらゆる面で支援 化、法人化が進んでいます。 するつもりです。ＪＡ自らの出資も視野にあり 集落営農から成長した法人は平成28年 3 月 ます。このためＪＡに担い手支援課・営農支援 末で32。これが全面積の約 3 割、2,700ha の 推進班も設けました。 農地を集約しています。今までの集落営農の ただ、法人加入農家だけではなく、個人経 ような制度による交付金頼りでなく、自らの力 営の農家を支えていくのもＪＡの使命です。 で規模を拡大し、所得を上げようという経営 農家の組織である生産組合を中心に、集落を 体の出現です。こうした法人が平成29年度中 守りながら地域全体の農業を継続していくこ には新たに18法人が誕生する見込みで、50法 とがＪＡの役目だと考えています。 人で農地のおよそ半分を占めることになりま 法人が大きくなると、ＪＡから離れるのでは す。 ないかという声がありますが、その心配はして いません。米の集荷率は95％以上。法人、大 2016/06 月刊 JA 11 JAトップインタビュー ＪＡ庄内みどり 田植え直後の水田と鳥海山 農家の所得アップに長ネギを導入 規模経営、小規模農家を問わず、ＪＡは誠心 ています。ちゃんと人を雇える経営体を育て 誠意やっています。 ようということです。そのひとつが乾田直 播 ちょくは ん です。庄内地方は春に強い風が吹き、活着に たんすい ――資材価格や手数料に関しては、いかがで 問題のある湛水直播は難しいという事情があ しょうか。 り、この十数年来、熱心な農家が試行錯誤を 特売はともかく、全体を比較すれば、ＪＡの 重ね、乾田直播の技術をほぼ確立しました。 資材が高いということはありません。大口取引 20～30ha の経営体に普及しており、さらに拡 には優遇措置もありますし、手数料も民間会 大するものと期待しています。 社より高いわけではなく、輸送距離なども違 うので、地域あるいはＪＡ間で差があるのは当 ――そのほか、どのような課題がありますか。 然、考えられることではないでしょうか。 まず、担い手が不足しています。期待の法 生産資材の価格は製造工場や輸入の段階で 人経営も、担い手がいないと長続きしませ 考えるべきだと思います。そもそも農機は高 ん。いまは何とか維持していても、10年も過 過ぎます。1,000万円もするトラクター・コン ぎると大きな問題になるでしょう。 バインでも、稼働日数は 2 週間から20日間。 そしてもうひとつは、山間地域の法人がで それを 7 年くらいで買い替えるのでは採算に きないところです。ここの田んぼを荒廃させな 合いません。これからは全自動でなくても、利 いためには、ＪＡが自ら生産法人をつくって営 用者の状況を見ながら、必要な機能を備えた 農せざるを得ないと考え、次期の 3 か年計画 農機の開発、製造が必要だと思います。 で検討する方針です。 米以外では野菜と畜産を振興しています。 12 ◆コスト削減目指し乾田直播拡大へ 特に養豚については大手畜産会社を通して ――稲作の規模拡大にはコストの削減が必要 生活クラブ生協と提携しています。生協が望 だと思いますが、どのような取り組みをされ む循環型農業に畜産は避けられません。とり ていますか。 わけ耕畜連携には肉用牛経営も求められます 低コスト化は避けて通れない課題と考え、 が、今の子牛不足は当分続きそうです。子牛 数年前から、 「一歩先をいく農業」をスローガ を確保するため、繁殖センター建設も必要だ ンに、米の輸出を視野に入れた取り組みをし と考えています。 月刊 JA 2016/06 JAトップインタビュー ＪＡ庄内みどり 循環型農業のため畜産にも力を入れる 生活クラブ生協との協同組合間提携 ◆これからの地域とＪＡ・農業のビジョン 活クラブ生協と40年来の付き合いがあり、さ ――地域におけるＪＡの役割を果たすため まざまな協同組合間提携を実現してきまし に、ＪＡ職員が求められるものは何でしょう。 た。これをＪＡ庄内みどり全体に広げたいと考 農村集落では、地域の住民のほとんどが農 えています。この提携を進化させた形で生協 家で組合員です。農家の人が、いま何を望ん とＪＡ、それに遊佐町、酒田市が加わり、FEC でいるのかを知り、それに応えるのはＪＡの使 構想を温めています。フード（F）・エネル 命です。ＪＡの事業は、組合員の共感がなけ ギー（E） ・ケア（C）の地域づくりです。 れば、組合員は離れていきます。 そうした取り組みを通じて、地域農業を守 ＪＡ庄内みどりは、12年ほど前から 8 つの り発展させていくつもりです。 基幹支店へと統廃合を進め営農指導体制を強 日本の水田農業をつぶすことは、国の大き 化しました。統廃合で組合員に不便をかけた な汚点になります。日本の食料と国民の命を ので、今度はＪＡが農家に返す番だと、職員に 守るためにも、ここ庄内地域は農業を必ず残 ハッパを掛けてきました。 さなければならない地域だと思っています。 総合ＪＡの窓口は、支店にあります。支店は 特に米を残さないと、この美田が泣きます。 玄関です。これが機能している限り、組合員 （写真は全てＪＡ庄内みどり提供） がＪＡから離れることは決してないでしょう。 ＪＡ庄内みどりが、ここまでやってこられたこ とがその証しだと思っています。 全職員、営業マンたれと、話しています。 これは私の米の販売経験から学んだことです ◎ＪＡ庄内みどりの概況 平成6年、酒田飽海地区の8ＪＡ （ＪＡ酒田市・ ＪＡ酒田北部・ ＪＡ酒 田・ ＪＡ酒田市新堀・ ＪＡ八幡町・ ＪＡ遊佐町・ ＪＡ庄内平田町・ ＪＡ庄 内松山） が合併して誕生。 山形県 が、常に相手の立場に立って対応すること、 特に古いお客さまを大事にするようにと話し ています。それがあって新しいお客さまがで きるものです。 ――今後のビジョンをお聞かせください。 合併前のＪＡ遊佐町とのつながりから、生 ＪＡ庄内みどり ▽組合員数 １万4,512人 （うち正組合員１万839人） ▽貯金残高 1,003億6,300万円 ▽長期共済契約高 4,392億2,700万円 ▽購買品取扱高 53億1,900万円 ▽販売品販売高 120億4,000万円 ▽職員数 535人（うち正職員307人） （平成27年度末） 2016/06 月刊 JA 13
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