BUSINESS DATA 経営トップが考える、これからの経営課題 変化が激しく先を見通すことが難しいいまの時代、 上場企業のトップは、どのような問題意識や視点をも ち、企業経営にあたっているのだろうか。 大和総研では、上場企業のうち時価総額 50 億円以 上の企業のトップに、今後の景況感や経営の課題など について意識調査を実施した(大和総研『第 2回企業 投資家との建設的な対話を促進するための 取組状況(単回答) (n=187)1% 企業に適用されたコーポレートガバナンス・コードに対 さらにこれらへの回答率は増加しており、同調査では 「コーポレートガバナンス・コードの導入を契機にリー ダーの役割がより一層高まったことをうかがわせる結 従来通りで ほぼ充分と考えている その他 無回答 [1]投資家との関係 する経営者の意識の高さが明らかになっている。 プ」 (55%)と続き、これは前回同様の傾向ではあるが、 現在検討中である 38% (2016 年 3月) ) 。今回の調査では、特に昨年から上場 「先見性」 (64%) 「戦略的思考」 、 (63%) 「リーダーシッ 、 新たな取組みをしている、 あるいは必要と考えている 30% 30% 価値創造に関するトップマネジメントの意識調査』 たとえば「経営トップに求められる資質」については、 1% 社外取締役の選任・活用により、貴社の (複数回答) コーポレートガバナンスは変化しましたか。 1% (n=187) 変化した 20% 7% 変化していない 72% どちらともいえない 果となった」としている。 無回答 自社の経営課題についても、前回調査に比べ、 「新製 [2]社外取締役に関して 品開発・新規事業」が大きく増加し、 「稼ぐ力」を取り 戻すための成長戦略の必要性に触れている。 では、 その「稼ぐ力」を高めるにはどうすればよいか。 そのためのコーポレートガバナンス改革について聞い たところ、 「経営戦略や経営計画の策定・公表によるコ ミットメント」が 67%で、2 位の「取締役会の審議の 活性化、実効性の確保」 (41%)を引き離した。 「社外取締役の選任・活用により、コーポレートガバ ナンスは変化したか」との問いには、 「変化した」との 0 経営戦略や経営計画の策定・ 公表によるコミットメント 67 取締役会の審議の活性化、 実効性の確保 41 中長期的な企業価値向上の 基礎となる経営理念の策定 34 株主・投資家との 対話と意見の吸収 26 るようになった」 (75%)で、以下「社外取締役と共有 経営者の意識改革 24 する情報を充実した結果、取締役会の議論が活性化し 経営の監督と執行の分離に よる経営の規律付けの実現 た」 (58%) 、 「取締役会で株主の視点をより意識した 議論がなされるようになった」 (25%)と続く。 また、68%の企業で、投資家との建設的な対話に向 けた新たな取組みや検討を開始したと回答している。 トップが率先してコーポレートガバナンスの見直し や再構築を進めることで、現代版「三方よし」を実践 する企業が増えていくことが期待される。 JMA マネジメント (%) 100 50 27 経営改善について社外取締役より有効な助言がなされ 2016.6 (n=187) 女性の活躍促進を含む 人材多様性の確保 回答が 7 割を超えた。その理由の1位は「経営方針や 6 貴社にとって、 「稼ぐ力」を高める(取り戻す)ことに つながる有効なコーポレートガバナンス改革は (複数回答) 何であるとお考えですか。 19 経営陣への 業績連動報酬等の導入 11 最高経営責任者の 計画的な選任 6 その他 4 [3]稼ぐ力に関して 出所: [1] [2] [3]株式会社大和総研『第 2 回企業価値創造に関するトップマネジ メントの意識調査』 (2016 年 3月)より
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